金坛刻纸研究所:黄河电力检修工程有限公司班组建设管理办法

电力检修工程有限公司班组建设管理办法

1 目的
班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。
3管理机构及其职责
3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：
3.1.1定期研究和部署班组建设工作；
3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；
3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；
3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；
3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。
3.2  各部门在班组建设中的职责：
3.2.1  安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.2  人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.3  党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.4  综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.5  财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.2.6  经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：
3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；
3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。
3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。
3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。
4管理内容、要求及程序
4.1综合管理
4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。
4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。
4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。
4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。
4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。
4.1.6班组管理应设立以下记录：
4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。
4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。
4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。
4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。
4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。
4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。
4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。
4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。
4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。
4.2生产管理
4.2.1 建立健全班组生产管理制度。
4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。
4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。
4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。
4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。
4.3安全管理
4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。
4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。
4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。
4.3.5执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
4.3.6坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。
4.3.7进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。
4.3.8组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。
4.3.9按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
4.3.10积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；
4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；
4.3.10.3坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；
4.3.10.4实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。
4.4设备管理
4.4.1建立健全设备专责制、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。
4.4.3严格执行设备巡回检查制，定期对设备进行巡回，有记录，有反映，有措施，有结果。
4.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%；泄漏率低于标准规定值。
4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作。
4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。
4.5技术管理
4.5.1建立健全技术管理制度。
4.5.2每月组织班组人员进行4次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有年度、月度工作计划和总结。
4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。
4.5.4积极开展合理化建议和QC小组活动，有效果，有记录。
4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。
4.6文明生产
4.6.1建立文明生产制度。
4.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
4.6.3员工行为符合文明生产要求。
4.6.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。
4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。
4.7质量管理
4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。
4.7.2执行质量管理体系文件，加强检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。
4.8思想政治工作
4.8.1建立政治学习制度。
4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。
4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。
4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。
4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。
4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。
4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹，并积极向宣传部门投稿。
4.8.8贯彻落实集团公司、黄河水电公司及公司企业理念，不断提高员工的整体素质。
4.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。
4.9民主管理
4.9.1建立民主管理制度。
4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。
4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
4.10班组建设工作检查
4.10.1采取班组自查，各检修部、分公司检查为主，归口管理部门及公司对口部门抽查为辅的方式进行。
4.10.2班组建设办公室（安全监督与生产部）对检修部、分公司班组建设管理工作进行不定期抽查，每年不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.3公司各部门根据本部门职责范围对检修部、分公司班组建设工作进行不定期抽查，每年不少于两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。
4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。
4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。
4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。
4.11班组建设考评
4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。
4.11.2班组评级必备条件
4.11.2.1全面完成年度生产工作任务；
4.11.2.2年度或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；
4.11.2.3年度或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；
4.11.2.4年度或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；
4.11.2.5年度或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。
4.11.3班组评级标准
4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；
4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。
4.11.4 班组评级确认
4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；
4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；
4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。
4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。
4.11.5班组定级考评管理
4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。
4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。
4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、年度考评结果作为评价班组定级的主要依据。
4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。
4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。
4.12考核
4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。
4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。
4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。
4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。
4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。
5实施
5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。
5.2 本办法自发布之日起施行。
6相关支持性文件、图表
6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）
6.2班组建设组织机构图（附件2）