魔兽世界角色转移退款:如何做好农村信用社职工思想政治工作

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如何做好农村信用社职工思想政治工作

[日期：2004-12-02] 来源：河北省南皮县农村信用联社作者：孙志鹏 [字体：大中小] 思想政治工作历来是我党的优良传统和政治优势。在改革不断深化的今天，如何做好职工思想政治工作，促进农村信用社业务和人的全面发展，是基层信用社管理者应该认真思考和正确对待的新课题。

一、基层信用社主任要首先当好排头兵思想政治工作在很大程度上是一项“说服人”的工作。能否做好，首先要看这支队伍的排头兵当得是否具有说服力。当得好，人心服，人们就有所从，知所为，这支队伍就团结、整齐、战无不胜；当得不好，人心不服，人们就无所从，无所为，这个队伍就散漫、懈怠、松松垮垮。因此，基层信用社的管理者，要想做好职工思想政治工作，就要首先当好这个排头兵，从而增强凝聚力，产生感召力，促进信用社工作的全面顺利开展。怎样才能当好这个排头兵呢？首先，加强政治学习和业务学习，不断提高自身综合素质。一个政治信仰不坚定、业务素质低下的人，是当不好这个排头兵的。只有具备较强的政治、业务水平的排头兵，职工们才会心悦诚服。因此，做好基层信用社的管理者，要利用一切机会，自觉地、经常地学习伟人的经典思想和理论以及党和国家的有关方针政策，坚定政治信仰，提高政治觉悟，树立并健全正确的人世观、世界观和价值观，增强政治意识、大局意识和责任意识。同时，加强业务知识学习，提高业务素质，以适应不断发展的新形势，争取不说外行话，不搞瞎指挥，不犯“一将无能、累死千军”的错误。其次，以身作则，言行一致。俗话说：“打铁先要自身硬”。要求职工做到的，自己首先要做到；要求职工不做的，自己首先要不做。这样职工们才能心服口服，向你看齐，才能照你的样子去做。是所谓：言行一致，则一言九鼎。反之，要求职工不做的，自己却去做；要求职工做到的，自己却做不到。“州官能放火，百姓莫点灯”，还有什么威信可言呢？职工们又怎能服气呢？是所谓：言行不一，则一文不值。因此，身为排头兵，要时时处处事事严于律已，以身作则，说到的必须做到，做不到的不要说，要用自己的实际行动为职工们做出表率和榜样。第三，加强道德修养，增强人格力量。身为排头兵，要不断加强自身道德修养，自觉抵制社会上各种不正之风的侵袭，行的正，走的端，清正廉洁，奉公守法。要耐得住寂寞，守得住清贫。要先职工之忧而忧，后职工之乐而乐。对自己说错的话办错的事，要勇于承担责任，不推脱、不逃避。待人诚恳，处事公正。一个具有文明、正派、真诚的人格魅力的排头兵，职工们肯定会拥护和支持的。二、做职工的真心朋友哲学上说，矛盾无时不有、无处不在。在基层信用社里，管理者与被管理者之间就是一对矛盾。但矛盾虽然是对立的，可又是统一的。因此，做为基层信用社的管理者，能够化解与被管理者之间的矛盾，把对立转化成统一，是做好职工思想政治工作的一个重要环节，而与职工交朋友、做职工的真心朋友是实现这一目的的有效措施之一。首先，要做到真诚。朋友之间，需要真诚。作为管理者，要定期与职工交心，主动敞开心扉，把自己的所思所想、喜怒哀乐，勇敢地、真实地坦露出来，不遮掩、不虚伪，让职工们感觉到自己是一个有血有肉、可以信赖的好朋友，是一个坦坦荡荡、光明磊落的正人君子。进而，由于你的正直、你的直诚，职工们才愿意和你讲真话，说实事，有了委屈也愿意向你倾诉。在此基础上，身为排头兵，对职工的优点和长处给予充分的肯定和赞扬，对缺点和不足给予恰当的批评和教育，从而达到交心的目的。这样，既稳定了八小时以内的工作关系，又升华了八小时以外的兄弟感情。其次，要尊重职工。朋友是平等的，尊重是相互的。不能总想让职工尊重你，而你不尊重职工。身为管理者，要先尊职工，后才能赢得职工的尊重。要学习他们的优点和长处，尊重他们的感情和思维，采纳他们的意见和建议。不搞居高临下，不搞指手划脚，要多动手，少动口，齐心协力。不拉帮结派，不打击报复，不制造矛盾，不勾心斗角。要与职工同甘甜、共苦累，要使职工们时时处处感觉到他们的排头兵在他们中间，而不是在他们上边。第三，要帮助职工。一方面，要从职工需要出发，认真解决职工们在工作、学习、生活上的实际困难，对他们提出的合理要求尽最大可能去满足，要设身处地的为他们着想，以让他们时刻感受到你做为朋友的关心与温暖。另一方面，要少讲空话，多办实事、办好事。要多做得人心、暖人心、稳人心的工作，要善于解决工作中的焦点问题、难点问题，以便把问题和矛盾消灭在萌芽状态。三、健全机制，强化管理 “不以规矩，无以成方圆”。机制不健全、制度流于形式、管理不到位，是农村信用社思想政治工作相对滞后的主要原因。目前，个别基层信用社的管理者，要么只注重经营指标，忽视思想政治工作，把二者孤立地、静止地割裂开来，看不到或把握不住二者之间的必然联系以及相互促进的作用；要么没有一套较完整的思想政治工作的管理和运行机制，不知道抓什么，怎样抓。或者对本来具有重要现实意义的如学习、谈心、民主生活会等思想政治工作运行机制持应付态度，从而使制度流于形式。因此，做为基层信用社的管理者，应该从健全机制、严肃制度、强化管理等几方面入手，来进一步推进思想政治工作的顺利开展。首先，健全机制。建立健全一套较完整的思想政治工作管理运行机制和量化考核体系，明确目标，分清责任，使思想政治工作有一个较为明确的、可操作性强的评价和检验尽度，避免无据可依、无所适从、盲目混乱的无次序工作状态，从而从制度上为做好职工思想政治工作提供了保障。其次，严肃制度。完善的制度只有通过正确的落实，才能达到促进工作的良好目的。因此，做为基层信用社的管理者必须严肃制度，狠抓落实。对诸如学习、谈心、民主生活会等思想政治工作的具体运作制度，不仅自己要高度重视，严肃对待，而且还要教育和引导职工们认真遵守、正确执行，坚决杜绝应付了事、流于形式的消极思想和行为。同时，积极启动思想政治工作量化考核体系，对达不到要求的人和事，必须坚决按规定给予处理。第三，强化管理。身为基层信用社的管理者，要在抓好业务经营的同时，加强职工管理和思想政治工作，做到两手都要硬。要不断地提高思想政治工作的地位，努力营造强有力的思想政治工作氛围，强化内部管理措施，增强职工们执行各项政策制度的自觉性和主动性，使之以高度负责的精神、一丝不苟的态度、严谨细致的工作作风，切实做好其本职工作。

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