航空公司官网:Z如何做好领导

一， 如何选人：
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，因此如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员素质的高低，极大地影响着企业的成败。一般说来企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：
1、敬业态度：工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。
2、专业能力或学习能力：现代社会分工细致，各行各业所需得的专业知识愈来愈来专愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才的时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育训练的今天，该人的接受训练的可能性，即学习潜力如何也成为考察的必要条件。
3，道德品质：道德品质是一个为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。
4、反应能力：对问题分析慎密，判断正确而且能够迅速做出反应的人，在处理问题时比较容易成功。一个分析能力强、反映敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
5、学习的意愿：现代社会科学技术发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业要持续进步，只有不断创新。否则，保持现状及意味着落伍。
6、企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。
7、沟通能力：沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。
8、团队精神：职工在个性特点上要具有团队精神或和群性，几乎已成为企业普遍的要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足。因为想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好，独断专行。只有通过不断地沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集众人的智慧和力量，才能做出为大家所接受和支持的决定，才能把事情办好。
9、健康的身体：一位能够胜任工作的职工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要的因素。
10、自我了解：人生的目的明确、自我能力强的职工不会人云亦云，随波逐流。即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。
11、适应环境：企业在选拔人才时，必须注重所选人员环境的适应能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和睦相处，或是做事不踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。
二、如何用人：
1、利用：这是用人的低级形式。也是对使用和重用的一种补充。
所谓利用是管理者对被利用的对象缺乏必要的信任，但又感到被使用的对象尚有“可用之处”，他的某一项专长对管理者的事业有利，在这种情况下管理者做出的策略性的用人抉择。
2、使用：这是最常用的一种用人形式。因为作为管理者，他当然要最大限度地使用人才。因此，绝大多数下属都是被使用的对象。在这种情况下，管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任，而且，被使用对象自身往往具有一定的德才素质。
3、重用：所谓重用，按照人们通常的理解，是指上层管理者将某位下属安排在最关键的位置上，授予他最要的职权。在管理者的用人行为中，重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用者的德才素质的高下优劣，往往决定着这个管理系统的兴衰成败。重用具有以下几显著特点：信任度最高；情感因素居主导地位；在动态发展中保持较深的理解程度。
三、如何管人：
（1）情感沟通管理，这是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。在该层次中，管理者与员工不再是单纯命令发布者和实施者。管理者和员工有了除工作命令外之外的其他沟通，这种沟通主要是情感上的沟通。
(2)员工参与管理：员工参与管理也称为“决策沟通管理”，管理者和员工不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经参与到工作目标中的决策中来。
（3）员工自主管理：随着员工参与管理的程度越来越高，对业务熟练的员工或知识型的员工可以实行员工自主管理。管理者可以指出公司整体或部门目标，让每位员工拿出自己的工作目标，经过大家讨论后可以实施。
（4）人才开发管理：为了更进一步提高员工的工作能力，公司要有针对性地进行一些人力资源开发工作。员工工作能力的提高主要通过三个途径：工作中学习、交流中学习和专业培训。
（5）企业文化管理。企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的与坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，他就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须使大家共同认可的。
四、如何育人：
1、培训员工，让他们找到自身的动力：外界的努力或措施只是辅助手段，一个人想要真正地成长，必须有自己发展的要求。
2、发掘职工的聪明才智。
3、从多种渠道对员工加强培养。
4、培训过程规范化和严格管理。
5、注重团队精神。
五、如何留人：
1、付给更多的报酬：在现今薪资待遇已经成为留住人才的第一要素。其次是事业留人，再次是感情留人。
2、委以更多的责任：人即使感性的又是理性的。员工即希望能够受到关怀，有希望发挥自己的能力为单位创造点什么。如果这些愿望得不到满足，那么员工便会感觉到失望，或许领导能够给很高的薪水，但在有些时候，高薪也留不住人，委以更多的责任才是明智的解决办法。
3、营造平等的环境：人，生而平等，所以要以平等的态度对待每一人。
4、努力挽留打算离去的人才。