高速路车祸视频集锦:准确把握角色定位 做一名称职的副职

【心得】准确把握角色定位 做一名称职的副职
    10月22日至27日,我有幸参加了省局在巢湖举办的全省食品药品监管系统市县副局长培训班。对我启发很大，受益匪浅。
　　短短五天时间，内容丰富多彩。聆听了中国科技大学、中国药科大学、安徽大学等单位的知名专家、教授讲解的药品监管、危机传播与媒体战略、领导艺术等以及省局有关处室领导就药 品监管业务知识的专题讲座。尤其是刘自林局长就《如何做好副职》为我们上了生动的第一课，讲解了副职领导的角色定位，维护班子团结，提高党组议事质量和水平，促进工作落实和加强领导修养等五个方面的内容，刘局长还语重心长、情真意切地要求各位副职要不断加强思想理论修养，着力提高领导工作水平，以高度的政治责任感、科学的监管理念、过硬的领导素质、准确的角色定位，履行好一名副职领导应尽的职责。
　　副职是因为正职存在而存在的，没有正职就没有副职。副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何将直接决定着全省食品药品监管系统这个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名称职的副职领导呢？具体说要强化“四种意识”，争做“四个表率”。
　　一、强化核心意识，做维护班子团结的表率
　　俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。同理，任何一个组织或一个单位领导班子，必定也只能有一个核心，如果搞多中心，这个班子肯定会乱套。一般来说，正职是把方向、把全局、把大政方针的，对单位的事情实行全面的领导和管理，因此，正职就是班子的领导核心。而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，首先，要处理好副职与正职的关系。作为副职，必须深刻领会正职意图，认真执行党组会和局长办公会决议，全力维护班子团结，做到不利于核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范；作为副职，要对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作；作为副职，要顾全大局，既要尊重书记，又不盲从，既要坚持已见，又不固执；作为副职，纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下，大到决策拍板，小到座位排列，讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”，那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。其次，要处理好副职与副职之间的关系，副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐班子、共同完成正职交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。古语云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一种缘分，彼此之间要互相关心，互相爱护，互相帮助。
　　二、强化配角意识，做身先士卒的表率
　　一个班子，就像一部戏剧，总是要有主角和配角。作为一名副职，只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，才能发挥自己应有的作用。首先是摆正位置，正职和副职是同一个目标下两种不同的角色，作为副职要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般来说，副职领导是处于正职领导之下的本单位二、三把手的位置，既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手；基于这种特殊的角色，副职应坚持配合为先，执行为先，团结为先，大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。其次是身先士卒。正如香港特首曾阴权所说：“一个称职的副职领导，不仅要树立勇于担当、敢于负责的领导形象，更要有‘努力做好这份工作’的干事意识。”把更多的心思和精力放在抓落实上，许多具体工作都是“党组决定，副职去办”，要带领下属抓好每一个具体工作的落实，冲在矛盾和问题的最前沿，努力做到“干活不怕累，喝酒不怕醉，照相往后退”。
　　三、强化责任意识，做履行职责的表率
　　树立高度的责任感，严格履行职责，是当好副领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”：第一，参谋到位，副职领导对全局工作的开展或完成某一任务时，应起到参谋作用。特别是当正职要求副职拿出完成某一任务计划方案时，通常应制定两种以上的方案并拿出原由，同时表明自己的倾向观点，供领导选择，当正职一旦选定某一方案，副职就要无条件的服从和执行，争取最好的结果。而不能因为正职的决策不遂自己的心愿而消极的执行。为能切实起到参谋作用，副职还要善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，提出有见地、有分量的真知灼见。在当好参谋方面，副职应多做“论述题”，少做“简答题”，不做“选择题”，为正职的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。第二，落实到位。高标准的做好分管的工作是副职领导的主要职责，也是对正职最大的支持。副职应忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。开展工作一定要依据上级和正职的意图，结合本县工作实际，创造性地抓好落实，做到“吃透上面的，摸清下面的，借鉴外面的，形成自己的，最后变成大家的。”坚持把自己分管的工作做成精品，出工作成果，出经验成果。第三，协助到位。除完成正职交给的具体任务外，还应积极配合正职抓好全局性的工作，围绕中心抓落实。副职对上级和正职确定的中心工作，必须高度关注、全力以赴，克服困难，执行到位。绝不能出现“抓啥啥重要，各吹各的调”的现象。副职之间的协助也要真诚相助，积极主动。在同一目标下，心往一处想，劲往一处使，既不荒自己的“田”，又种好全局的“地”，实现整体大于部分之和的效果。协助工作要做到到位不越位，谋事不谋人，争“差”不争权。
　　四、强化大局意识，做勇于奉献的表率
　　胸怀大局，勇于奉献，是当好副职领导的前提。一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。一是争挑重担。毛泽东同志说过：“什么叫工作，工作就是斗争，那些地方有困难、有问题，需要我们去解决，我们是为着解决困难去工作，去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”副职领导对于正职的分工是不可选择的，但对关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，为正职排忧解难，这本身就是对全局的最大支持。二是及时补台。及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局性工作出现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。有句话说得好：“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。”三是坚守原则。坚守原则是大局意识的集中体现。副职领导在严以律已的同时，对于原则问题要保持清醒的头脑。包括正职领导在内做出的违反原则的决定要进行坚决的抵制和制止，反对当“和事佬”，甚至同流合污。当然，坚持原则要讲究方法和策略。如果放弃原则，结果只能是害了食品药品监管事业，害了正职，也害了自己。其实副职对正职某些违反原则的行为进行说服和制止，本身就是对正职最大的关心和爱护，否则“一失足成千古恨”，这样的例子还少吗？
　　总之，支持、配合正职做好工作是副职的天职。要当好一名称职的副职，提高能力、讲究副职领导艺术是必须的，但最根本的是要端正自身任职的动机，加强自身修养和世界观的改造，不断树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论。美国著名思想家史蒂芬·柯维说过：“如果你把每项工作看作是一种奉献，最平凡的职业也会不同凡响。”
　　通过几天的培训和交流，使我们理清了监管思路，明确了监管目标，振作了精神，坚定了信心，提高了应对突发事件的能力。让我们在党的十七精神指引下，践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，大力弘扬食品药品监管系统文化，使正副职之间感情更加融洽，配合更加默契，领导更加坚强，为推进食品药品监管工作和促进地方医药经济发展做出新的贡献。（赵永存）