九乡新闻网芝麻油的成分:管理者的角色定位(11)
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 10:39:10
管理者的角色定位(11)
选择字号：大 中 小 键盘左右键(← →)可以上下翻页 全屏阅读，你就是在欺骗我们，我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说都坐下了，就这样吧。王石说，那你们吃，我自己走。我们出国时一起吃饭，王石坚决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅，他宁愿坐在那儿，就是不吃。他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这么也行那么也行，王石就是说不做什么，就是不做什么。
多数公司领导说不做，遇到便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅，对王石说：“地白使，你做，做完后分钱，不要地钱。”王石看完后说：“我不做，因为万科做这个不擅长。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍别人做。
据我观察，伟大就是管理自己。过去我们总以为伟大是领导别人，这实际上是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、自己周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己，才能取得领导的资格，才能在组织中成为最好的成员，所以大家会信任你，才敢把希望寄托于你 一个首先能管理好自己的人身上。所以要成功，首先在于管理自己，而不是领导别人。
柳传志也是这样。我们有一个小团体，13、4个人，十几年来，每年“五一”，这些老男人都会找个地方玩一个星期。那年我们一起在新西兰南岛度假，有一天，老柳在车上宣布不能迟到：“如果有人迟到，我就翻脸，一天不理他！”还说要罚钱，迟到一次罚100美金。结果第一天有个人迟到了，他马上翻脸，说：“我今天不理你，你别和我说话。”结果大家全傻了，他那天就真的不和那人说话，坚持原则。从那以后，就再没人迟到了。
阅读参考二：
李嘉诚谈自我管理
掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地堕下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。
22岁成立公司以后，我知道光凭忍耐、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。知识需要和