青岛聚氨酯泡沫填缝剂:互联网的一些事 2011-9-2

QQ空间相册热门机型排行榜 诺基亚5230排名第一阅读原文

QQ空间相册热门机型排行榜 诺基亚5230排名第一阅读原文

 　　随着手机拍照、数码相机的普及，照片已经成为现代网民最乐于分享的主流形式。

　　今天QQ空间相册公布了热门机型排行榜，通过用户机型调研活动，按照普通数码相机、单反相机、手机三种类别，分别统计了用户数最多的前三名设备。

　　在手机中，诺基亚优势明显，占去两席：排名第一的诺基亚5230，以及排名第三的诺基亚E63。出人意料的是高端智能手机iPhone 4名列第二。相比之下更为普及的Android手机则无缘三甲。

　　在单反机中，尼康、佳能入围。其中尼康D90拔得头筹。

　　使用普通数码相机的QQ相册用户则更加青睐佳能，佳能IXUS 105、210分别夺取状元和探花的位置。

　　作为国内主流的相册平台之一，腾讯旗下的QQ空间相册目前用户总数已经超过6亿，日上传量峰值突破3亿张。

　　目前QQ用户除了可以通过QQ空间直接上传图片到相册外，还可以通过Q拍(目前只有iPhone客户端，Android版正在开发之中)拍照，然后直接上传到QQ相册。

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Android应用程序需不需要手动退出？阅读原文

Android应用程序需不需要手动退出？阅读原文

 　　不止一次，也不止一个人问过这个问题。我都回答了：不需要。但是，还是要记录下来。

　　我们不妨从了解这个系统对于应用程序管理的一些内部机制开始说明原因。

　　对于Android系统而言，包含”进程”和”服务”。”进程”有正在运行的，也有刚刚离开在后台缓存的。”服务”是一个无界面、长时间运行的应用功能，并且不会轻易被终止。

　　我们知道，在Android中可以快速通过主页键(home)或者使用返回键(←)逐步离开应用程序。

　　主页键：

　　在当前运行的应用程序的任意界面，按下主页键会快速回到手机主屏幕。同时这个应用程序的进程将在后台被暂停并建立缓存，再次启动应用程序时可以方便地返回刚才的界面。(现场被保留)

　　当然，在你按下主页键回到手机主屏幕时，因设计需要，也有可能会在后台运行一个甚至多个进程和服务，以保证这个应用程序在后台是”活的”。(比如音乐正在播放时)

　　尽管我们知道了后台会产生各种各样的”进程”与”服务”，但你并不用担心它们会把你的手机拖累。当运行新的应用程序发现内存可能不够用时，系统会自动在后台释放部分缓存在后台的进程，以保障可运行新的应用程序。这是一个智能的、良性的供给体系。

　　返回键：

　　Android系统使用返回键来进行屏幕后退，以及关闭对话框/菜单/屏幕键盘。

　　对于传统的本地客户端应用程序，每个屏幕可以理解为一个活动(Activity)。通过返回键可以快速回退到当前应用程序的上一个活动，也可以离开当前应用程序打开的新的应用程序的某个活动。

　　所有的活动呈堆栈结构(一种串行形式的数据结构)，正在运行的活动处在最顶端。当你按下返回键，会清除当前活动并恢复上一个活动。如下面的【图1】示例：

　　【图1】(来源：http://developer.android.com/guide/topics/fundamentals/tasks-and-back-stack.html )

　　如果你连续按返回键，活动一个个被抽离，就像剥洋葱一样。

　　在Android的应用程序里，可以通过”意图(Intent)”功能，在当前应用程序(任务)的某个活动来启动另一个应用程序(任务)的某个活动。

　　比如下面的【图2】的示例，在”有道词典”主界面单击超链接”意见反馈”打开浏览器访问目标网页：

　　【图2】

　　在目标网页界面，你可以使用返回键快速返回刚才的”有道词典”主界面。

　　而接下来这个例子，体验则是非常糟糕的：

　　【图3】

　　请看【图3】，在目标网页想要返回上一个任务需要历经几番周折。一遍又一遍地回退浏览器的浏览历史，甚至还要回到浏览器的起始页，然后弹出一个对话框询问是否要退出。天哪!我快要疯掉了。

　　Android官方对于多个任务间的活动堆栈处理机制，可以看下面的【图4】来解释：

　　【图4】(来源：http://developer.android.com/guide/topics/fundamentals/tasks-and-back-stack.html )

　　从图中我们可以看到，一开始在后台的”任务B”的”活动Y”经由”任务A”的”活动2″的一个按钮抽调到了前台，而随着”任务B”的活动一个个被剥离，最终整个”任务B”被结束了，并且使用返回键又回到了”任务A”的”活动2″。

　　当然，应用程序可以决定被调用时在哪一个活动就要结束。比如【图4】的”任务B”被”任务A”的”活动 2″抽调到前台后，可以决定在”活动 Y”这里就为终点，而不需让用户经过”活动 Y”的上一层”活动 X”。否则，就会出现像【图3】那样的麻烦，用户被不情愿地经过与当前任务无关的其它活动。

　　返回键实现了调用新任务之后快速返回的便利，而不是只能迂回地回到应用程序列表并找到上一个使用的应用程序再次启动。

　　当所有活动从堆栈中清除，任务结束。也就是说，在应用程序的主界面按下返回键，应用程序就已经退出了。

　　除非，这个应用程序设计了后台运行的进程和服务。比如”新浪微博”，即使你在应用程序主界面按下返回键退出了，在”程序管理”>”正在运行”界面上仍然可以看到正在运行的进程和服务。(需通过菜单键切换至”显示当前运行的服务”视图)

　　正如上面提到的，后台服务是一个无界面、长时间运行的应用功能，并且不会轻易被终止。即便你使用第三方的”任务管理器”来结束进程和服务，也有可能会自动重启进程和服务。(其实可以在”服务”界面找到它并且手动停止服务，只不过没有这个必要性，交给系统自动处理即可。)

　　至此，我们已经知道Android应用程序为什么不需要手动退出了。因为聪明的系统已经帮助用户做了许多事情，包括退出应用程序以及恢复可用内存。

　　受限于Android官方对设计规范的态度，Android并没有像iOS那样明文告诉设计者不需要这个不需要那个。Android应用程序的设计模式也因此而”百花齐放”，很难形成较为统一的体验。比如本文提到的需不需要手动退出Android应用程序的话题，如果在iOS中看到屏幕上有退出应用程序的按钮，是一件搞笑的事情。

　　无论如何，Android也好iOS也罢，用户本来就不需要关注”进程”或”内存管理”、”任务管理”这些东西。用完，离开界面即可，就这么简单!把用户不需要关注的问题抛给用户，无异于”不想让小孩玩火，但是又给他一个打火机。”

　　设计师们，该做些什么了。改变吧!

　　看到这里，也许你会问：既然Android应用程序在后台被挂起暂停了，但是为何开多了应用程序手机还是会变慢呢?

　　一方面：新运行的应用程序如果需要较大的内存，自然会比较慢。另外，如果手机本身的内存过小且CPU不给力，系统自然会因较频繁地自动结束进程释放缓存而导致手机在某些时候运行比较慢的感觉。

　　也正因为这样，我们知道了为什么”任务管理器”会如此流行，甚至成了”装机必备”。人们用它来快速提前释放缓存以保证运行新应用程序时有足够的内存。当然，随着CPU频率越来越高，内存越来越大的发展趋势，手动清除缓存已经慢慢变得不再需要。

　　另一方面：临时启动的后台服务可能会导致手机变慢。有些应用程序在后台监听到指定的事件会自动启动，比如操作系统本身的”Google服务”，又比如连接USB并且在PC上启动”豌豆荚手机精灵”，手机上的”豌豆荚守护精灵”会自动启动。为了避免这种情况，只能建议你有选择性的安装应用程序了。聪明的软件需要先进的硬件来支持。

　　也许你又会问：既然在应用程序主界面用返回键可以直接退出应用程序，可是为什么某Android应用程序(尤其是国内的)要弹出退出确认对话框呢?

　　往往他们会说是为了防止用户误操作，但完全是多余的考虑，因为有足够的恢复保障。背后真正的原因其实是产品人不希望自己的应用程序太容易被用户”退出”，为此给用户增加一道障碍墙。担心误操作，在我看来都是借口。

　　瞧瞧我们眼前的PC软件吧!单击窗口右上角的 X 图标后，也有不少软件在干同样的事情呢。

　　毫不客气地说，这是典型的把责任推卸给用户的做法。似乎在警告用户：”真的要退出了?确定的话我就不管你了!”

　　我们应该尽可能少使用对话框，提供必要的容错支持。允许用户犯错，并给予恢复的机会。比如你可以允许用户在按下返回键离开应用程序后还能再次返回现场。这在很多优秀的第三方应用程序上均有体现，比如Twitter、米聊……

　　当然，沉浸式的应用程序除外。比如影片正在播放或者游戏正在进行的画面，应当尽可能地不要让用户犯错被退出。沉浸式的应用程序应当提供沉浸式的体验保障，因为游戏或影片进行到一半被退出往往是无法返回现场的。

　　最后，补充说明：本文所说的”退出”是指退出应用程序，而不是指退出帐户的登录状态。如果你的应用程序是需要用户使用帐号密码登录的，那么提供”退出登录”(或叫”注销”)的功能，是有必要的。

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当创始人离开自己的科技公司之后阅读原文

当创始人离开自己的科技公司之后阅读原文

　　微软

　　比尔盖茨2000年卸任CEO后，微软增速放缓，而且对一些包括搜索，智能手机和云计算等在内的几大主流趋势反应迟缓。

　　Twitter

　　Twitter很大程度上来自Jack Dorsey的创意，其在2008年卸任CEO职位后，Twitter虽在用户数上取得爆炸性增长，但是仍然没有找到清晰的盈利模式。去年新任CEO Dick Costolo再次邀请Dorsey回归Twitter全职，虽然在盈利模式上仍然未取得重大进展，但是Dorsey引进了许多像盈利方向迈进的新功能并和苹果达成了iPhone预装Twitter的协议。

　　Intel

　　在Andy Grove担任Intel CEO的10年里，Intel的市值从40亿美元飙升到了1600亿美元。但是2005年自其卸任董事会主席之后，Intel的股价就一直处于停滞增长甚至下跌的状态，另外其目前也越来越遭遇到了来自ARM的竞争。

　　Palm

　　Jeff Hawkins开发出的Palm OS奠定了90年代最为成功的一款产品之一Palm Pilot的基础。

　　可是随后该公司即陷入一系列的并购案中——首先被U.S. Robotics并购，随后再被3Com并购。直到1998年Hawkins和共同创始人Donna Dubinsky以及Ed Colligan离开成立另外一家公司Handspring。同时Palm也开始经历管理层的重大变动，虽然也在本世纪初推出过一些不错的智能手机，但是最终还是被边缘化以至于被惠普以12亿美元的价格收购了。

　　Android

　　Andy Rubin 2000年与人共同创办了Danger公司，但是2003年被投资者驱逐了。于是他又继续开发了Android。后来的结果是，Andy Rubin带着Android去了Google，并将其打造成了现在排名第一的智能手机操作系统，而Danger 5亿美元去了微软，生产出了一个短命的社交手机Kin。

　　Foursquare

　　Dennis Crowley曾于2005年将自己基于位置的社交网络Dodgeball卖给Google。但是到07年的时候Crowley对Google的不当管理非常厌烦于是出走创建了另外一家类似的公司Foursquare，目前据说估值已经超过5亿美元。

　　Sun

　　共同创始人Scott McNealy在互联网泡沫时期见证了Sun的飞速发展，但是泡沫破灭之后却开始走下坡路。06年其将公司管理移交给Jonathan Schwartz更加深了Sun的困境，高端服务器需求增长放缓，Java不知道如何用来赚钱。Scott在下台前最大的贡献是通过和微软达成一笔20亿美元的反垄断和解为Sun的现金储备增加了一倍。

　　Sun的结局是最后以74亿美元的价格卖给了甲骨文。

　　AOL

　　Steve Case创建AOL并将其变成一个超级互联网公司，2000年的时候吞并时代华纳公司。后来2005年的时候Case离开了董事会，09年AOL和时代华纳再次分割，AOL迎来新的CEO Tim Armstrong，但是却发展不顺。

　　Yahoo!

　　杨致远在08年搞砸了微软超过400亿美元的收购案，使得董事会将其踢下了CEO的位置。但是随后的新CEO Carol Bartz却也回天乏力。

　　苹果

　　1985年由于经营理念不和，乔布斯被董事会踢出了苹果，也正是自那时起苹果开始一直走下坡路，最后甚至到了破产的边缘。但是当乔布斯1997年回归之后，其他的一切就都不用说了。

　　Via Businessinsider

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一点儿网页空白空间设计的想法阅读原文

一点儿网页空白空间设计的想法阅读原文

 　　空白，在网页上主要是指除图形&文字内容之外的空间。网页中的空白虽没有像山水画中“计白当黑”的那么浪漫，但他在引导用户视觉和创造流畅的视觉感受方面却是至关重要的。

　　施乐公司在推出《施乐出版标准》中，他们这样描述他们设计的原则：”页面设计的主要目标是视觉认知和清楚易读。这些目标必须通过和谐的排印、有效地利用图画和空白空间，有节制的利用(字行)来完成… …多次重复，在视觉上形成必然联系可以引导视线和帮助读者快速浏览。设计中，留出大量空白空间作为空白表现领域，使标题”突出”，大的图画得到视觉上的延伸。”

　　下面，结合一些例子，谈谈我对空白设计的一些简单理解。

　　例子1：

　　A: http://ssq.cpdyj.com/

　　B: http://trade.500wan.com/ssq/

　　这是两个彩票投注的页面，从整个网页的功能来说几乎是一样的，但是A网站的设计空白使用的比较散乱再加之内容过多，会产生不知从哪里开始也不明白到哪里结束的视觉感觉，对于用户来说会花费更多时间精力去分辨和判断什么是什么;B网站页面的空白使用相对合理，在用户会花时间最多的操作区域内保留了更多的空白空间，这样不单可以起到强调操作区的作用，同时为眼睛找到一点点休息的区域，这相对拥挤的页面更能帮助用户再操作的过程中不容易着急。空白在这里首先是页面看上去更清爽一些了，同时也提高了网页的可用性。

　　例子2：

　　A: http://www.baidu.com/more/

　　B: http://www.soso.com/more.shtml

　　C: http://www.google.com.hk/intl/zh-CN/options/

　　先看soso和百度的，很明显两个页面使用了同样的排版的手法，产生的效果也是类似的。这样横纵像表格一样的排版，在每一个项目周围会产生一些暧昧的空白空间，请试着体验一下眼睛在需找其中一项的时候是如何在这些并不明确的空白空间中游走的，这样做的结果很明显的导致了页面实用性的下降，用户很可能在寻找的过程中产生很难找到东西的心理感受，但是soso的内容较少所以可用性还是不错的。再看看google的做法，google的做法也许你会说这样排版太浪费空间了。的确这样的做法的确是浪费空间，但是这样做的好处在于：这两列加右侧留白空间，在视觉上给了用户足够的引导——-非常明显的从上到下的浏览方向，可用性相对较高。

　　空白其实也就是图形和背景的关系，但是和图形设计中阴形阳形的使用有所不同的是，图形设计中图底之间的关系更为复杂，形成的美感更富变化，图底可能分别都作为视觉的主题在进行设计，从而形成非常暧昧互相变化的复杂图形，如：下图。

　　但这种做法在网页的设计中要慎用，这样很容易造成图形的底形分不清，造成视觉上的困扰。

　　以上举得只是很小的空白应用的例子，在这里也是抱着学习交流的态度在写一些平时收集的小设计心得。希望大家多多支持~~ 更希望高手指正交流~~

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为何我们都会喜欢苹果App Store？阅读原文

为何我们都会喜欢苹果App Store？阅读原文

 　　昨天，我们介绍了 business insider 对 Sparrow 联合创始人 Dominique Leca 的访谈，主要是对 App Store 商业模式成功机制和风险的一些讨论。

　　关于 App Store 30% 的分成是访谈中的重点部分，因为来自 App Store 的收入占了 Sparrow 总收入的 98%，不到一年时间，超过了 34 万美元 。可以说，App Store 在某种程度上，成就了 Sparrow。Dominique Leca 无疑是非常喜欢这个平台，因此，对于苹果 30% 的分成机制，他认为”相当公平“。不过，他对公平的理解和诠释并没有深入，更多只是提到了 App Store 的展示(广告)作用。

　　一个叫 Michael Garofalo 的开发者回应了他对 App Store 30% 的分成机制更加系统的理解。他的评论基于他网站之前的文章，有着蛮不错的角度：

　　1. 卖得好

　　App Store 让内容创造者很容易进行线上销售，它也把人们愿意出钱买东西的习惯“拉”了回来，诸如书籍、音乐、游戏这些内容，在此之前，互联网就像蛮荒的西部，满是 MP3 盗版，很多 Flash 游戏但是赚不了钱，免费的新闻也在威胁杂志内容的商业模式。但是现在人们已经很习惯购买这些内容了。

　　2. 纯粹的电子商务

　　维护自己的服务器来销售是一件麻烦事，你会遇到安全、税务、维护、升级等一系列问题，包括还要特别注意一些技术层面的问题。这些问题都搞掂了，你还会遇到信用卡支付的手续费问题，Michael Garofalo 用 Google Checkout，服务很不错，但是仅仅使用这个业务，就大约要扣费 3%。

　　3. 支持相关链接的返点

　　通过那些从其他地方链接过来的销售，开发者可以把佣金从 30% 减少到 25%。比如通过 LinkShare 这些服务，苹果可以为来自开发者自己产品的流量提供返点。

　　4. 市场营销

　　他把销售平台从 The Unofficial GameSalad Textbook 转到了 iTunes 程序商店，因为书的展示更直观，列入“热门作品” 非常棒，会切实提升销售额。

　　5. DRM

　　虽然苹果设备内建采用的 DRM 并不完美，但是已经是一个不错的数字版权解决方案。他认为苹果“封闭的花园”为开发者提供了更好的生态环境，因此也成就了第一点(卖得好)。消费者不一定全都喜欢 DRM，但是看来人们也接受了苹果的内容保护方案。

　　6. 云

　　苹果把所有的文件备份、服务都搞掂了。比如，有了 iCloud，开发者不需要担心用户丢掉应用，可以非常简单的重新免费下载。之前开发者还必须要应付(垃圾)邮件屏蔽，忘记注册码，推送更新等售后问题，现在苹果全部把这些东西都搞掂了，开发者只要专注于创造更好的内容，让自己的客户满意就好了。

　　这毫无疑问是开发者的角度。虽然 App Store 需要缴纳不菲的年费，而且审核机制缓慢且不透明，但是瑕不掩瑜，开发者喜欢它。

　　不过，App Store 所创造的“革命性”生态不光建立在开发者上面，App Store 对于消费者需求的迎合也许是一个更加有力的方面。作为一个普通的消费者，我为何喜欢 App Store，甚至放心的让苹果收集我们的完整信用卡资料?

　　1. 一站式便利

　　App Store 提供一站式软件查找和下载体验，特别是在拿到一部新机器的时候，你再也不需要和之前一样，到处去寻找和下载软件。所以 Mac App Store 的发布也非常让人高兴，它确实改变了我购买和使用软件的习惯。Mac OS X lion 在发布当天就销售出 100 万份，我想这和它放在 Mac App Store 上面下载升级，提供这种便利是分不开的。

　　2. 完全自动的安装和维护

　　安装软件你不需要经过反反复复的确认，软件升级推送也是无痛的。你随时可以使用上最新的软件。重要么?对于部分人来说，很重要。我有朋友就把电脑开机的“你得开机速度击败了全国 XX% ”当成电脑清理提示器，向往“最新”、执着“完美”是人性的弱点。

　　3. 你有一个守门人和引导者

　　以 iOS 的 App Store 为例，软件审核的门槛让 iOS 上面的应用更加安全和高质量，同时，App Store 的推荐和下载统计也确实在某种程度上起到了传教士作用。喜欢玩应用的 Geek 可能觉得 App Store 的推荐并不过瘾，但是想想那些并不熟悉各种应用的普罗大众们，如果不是 App Store，拿到手机后的使用体验也许永远都只是电话、短信。

　　4. 活跃的小额支付

　　App Store 的为软件应用创造了一个统一的平台，还因为海量的下载量从而为提供了小额支付创造了条件。App Store 上面的软件应用定价已经大幅降低，但是这种降低却是平台、开发者和消费者的三赢。我之前很少购买手机上面的软件，但是 App Store 上面却花费了不少，包括 Cydia 上面的 My3G 这类软件。有意无意的，小额支付创造着一种消费喜悦，我想，这也是商业运行机制的一个恒定准则吧。

　　会有什么抱怨?很多软件没有试用机会了，花钱花得太随意了点。:)

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向360浏览器学习互联网软件推广阅读原文

向360浏览器学习互联网软件推广阅读原文

 　　网民每天都要用的浏览器，其中有多少故事呢?

　　让我从中国网民熟悉的浏览器开始说起吧，以下列举信息的权威解释请参考维基百科的相应条目。

　　1.IE，1995年发布1.0，1997年Windows 95 OSR2中集成IE3.0，2001年8月发布的IE6仍是主宰，IE6统治中国的时间超过10年。至IE9，芳龄16岁。

　　2.Firefox，在网景Netscape浏览器败于IE之后而生，15岁。

　　3.Opera，1996年前后诞生于瑞典，15岁。

　　4.傲游，原名MYIE2，由开源浏览器MYIE修改而来，生于2000年，11岁。

　　5.QQ浏览器，2010年由TT浏览器改名而来，而TE浏览器诞生于2000年11月，11岁。

　　6.谷歌浏览器，2008年9月诞生，3岁。

　　7.360浏览器，由世界之窗OEM而来，3岁。

　　8.搜狗浏览器，2008年12月诞生，3岁。

　　2011年7月，CNZZ发布了浏览器中国市场份额统计

　　仅3岁的360浏览器战胜除微软IE之外的所有对手。单从版本看，360浏览器在中国市场的占有率仅次于IE6和IE8，相比而言，IE9仅占2.39%市场份额。与360浏览器差不多同龄的搜狗浏览器取得了5.82%市场份额。详情见下表：

　　360最新公布的财报中看到这组数字

　　360浏览器月度活跃用户2.09亿，渗透率52%。360导航首页平均日独立访问用户数大约为4500万，去年同期为1800万。360安全导航首页的平均日点击量为1.38亿，去年同期为4500万，今年第一季度为1.07亿。

　　微软花大力气开发和推广的IE9市场份额不及360浏览器的零头，IE8的份额也将很快被360超过。为推广IE8或IE9，微软只能走正常的营销渠道。微软不能凭借Windows Update之力强势推广IE8或IE9。因为美国或欧洲的反垄断法大棒，随时准备向微软迎头痛击。

　　IT专业人士异常称道的谷歌浏览器迄今为止，只取得不到3%的市场份额。同样不到360浏览器的一个零头，360浏览器真得优秀到前无古人的地步吗?是的，360浏览器的推广策略的确“优秀”到前无古人，堪称卓越。

　　让我们向伟大的360浏览器学习如何快速成长吧

　　360浏览器号称安全浏览器，其最初的推广，是从安全这两个字开始的。360安全卫士不断告诫用户，为了安全，你可以如此如此……

　　这是360浏览器和IE浏览器的图标，看上去就象一对双胞胎兄弟。

　　最初360浏览器的推广，看上去还蛮正常的，以“安全”开始哦。

　　当IE遇到安全漏洞时，弹窗推广360浏览器。

　　当IE越来越安全，很少有大的安全漏洞披露时，360会这样：

　　点击后，360浏览器就是默认浏览器了。

　　当其他浏览器安装时，360安全卫士会这样提示。让你装已经不错了，还想做默认浏览器，门儿都没有。

　　360安全卫士7.0系列，会通过系统评分来推广360，没安装就给你个不及格。谷歌和微软能给系统打低分儿来推各自的浏览器吗?

　　在用户选择其他安全软件保护浏览器时，立刻说不。

　　当用户安装360安全卫士时，捆绑安装360浏览器，且该对话框不能直接关闭，只有少数人会取消选中后，点下一步。看这个用户在微博中吐槽周鸿 。

　　神奇的是，上面这张图，并不是所有用户都能遇到，这取决于360灵活的云端控制。据说，某天负责傲游浏览器运营数据分析的员工突然发现某省二三级区域傲游浏览器的活跃量异常降低，北京方面却未观察到任何异常，安排员工去出差才发现傲游在那里已经不是默认浏览器，什么时间改的呢?天知道。

　　谷歌、微软，你们只知道浏览器推广不力，你们有云端控制吗?

　　免费的360浏览器靠什么来赢利呢，当然是360导航站，当用户安装了360浏览器，其他网址导航的用户稀里糊涂中浏览器首页就改成了hao.360.cn。能把hao.360.cn和hao123.com分清楚的网民有多少呢，不注意还以为是又一对儿双胞胎呢。

　　还有更离奇的，有人用谷歌搜索时发现这个蹊跷的建议，这是为什么呢?难道是谷歌从中国撤走后没人分管谷歌搜索流量分帐，360改找百度或有道要钱了?

　　有网民表示无法忍受，准备用360安全卫士卸载360浏览器，结果又是这样的：

　　要卸载，却给了个修复，换IE9或直接卸载三个选择，看，这里有选择权的哦。当用户选择IE9时，又给弹回来了。不小心点下一步，又会再装一遍360，并且设置为默认浏览器。

　　这些步骤中，一定会有人说，对话框很清楚啊，是你自己点错了。哦，是的，连下面这个程序员都能搞错，你说普通网民怎么能选对呢。

　　360浏览器的推广绝技，令其他浏览器厂商望尘莫及。一般网民还以为是微软在提示自己要安装360浏览器。看这个提问，微软官方技术支持都被搞迷糊了。

　　如果一个网民最后实在无法忍受，坚决将360浏览器从电脑里赶走，他的麻烦也随之来了。

　　类似上面这位卸载360浏览器后上不了网的不少，有兴趣的不妨百度一下。

　　360成功之路如此出类拔粹，难怪微软和谷歌只能自叹不如。IT界的各位又何必关注股神巴菲特竞拍午餐会，以后直接参加360董事长周鸿 午餐会竞拍吧，周董定会让你受益匪浅。在周董午餐会未开拍之前，各位互联网公司的产品经理们，还是从360的浏览器的推广学起吧，360浏览器的成功可以被复制。

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如果QR二维码做成这样 能不拿起手机扫描吗？阅读原文

如果QR二维码做成这样 能不拿起手机扫描吗？阅读原文

　　QR Code 这么多种。有没有一种QR Code 是非Scan 不可的?有，美国知名内衣品牌Victoria’s Secret 的广告就做到了。

　　最近Victoria’s Secret “Sexier than Skin” (比皮肤还性感)的营销活动还真的满吸引人的。看看这系列照片你能不拿起手机给他扫描下去，看看到底性感女郎到底有没有穿内衣裤长怎样吗?

　　这是迈阿密广告学校的一个学生做的广告。三位性感的模特儿摆出撩人的姿态，重点部位却被QR Code 遮住了。让路人不禁想看看到底下方会是什么诱人的结果。

　　这就是性感营销的精髓：利用人性、引发好奇心再触发动作。最后眼睛吃到冰淇淋的是消费者，而赚到消费者超过数秒的目光停驻与兴趣是厂商。连女生都想试试看的QR Code，只能说这个广告非常成功。

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腾讯电商新平台将在2011年底上线阅读原文

腾讯电商新平台将在2011年底上线阅读原文

　　近日，腾讯宣布将为其电子商务新平台启用独立域名，并预计将于2011年第四季度或2012年初正式上线。此前，曾有消息称腾讯将启用taotao.com做为电商平台的独立域名，此域名曾是腾讯滔滔业务的网站域名，而滔滔业务已于2010年10月1日和QQ空间的说说功能完全整合，taotao.com便一直闲置。

　　腾讯方面回应称：“这个说法很有趣，也感谢各界对于腾讯电商的关注。腾讯电商新平台确实会在第四季度或者明年年初启用我们的独立域名，不过具体的名称暂时还未确定，我们需要听取合作伙伴和广大网民的建议，但可以肯定的是，腾讯电商新平台的域名将与购物紧密相关，也欢迎大家在这个方面给我们一些建议。”

　　来自腾讯内部的声音称，在新电商平台上线指出，会采用shop.qq.com或者buy.qq.com这样的二级域名，而等业务运转一段时间后采用正式启用独立域名。

　　8月19日，腾讯公司高级执行副总裁层吴宵光表示，今年第四季度，腾讯将推出一系列电子商务开放平台的产品。吴霄光称，腾讯的电子商务开放平台产品包括一站式电子商务平台、Social Shop和无线电商平台。其中，一站式电商平台的模式针对B2B2C,而Social Shop则通过腾讯的好友互动提升电商转化率。

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华为终端有限公司消费者研究中心招聘UI、GUI设计师阅读原文

华为终端有限公司消费者研究中心招聘UI、GUI设计师阅读原文

 　　华为终端有限公司消费者研究中心招聘UI、GUI设计师

　　界面(UI)交互设计师(工作地：深圳南山)

　　工作职责：

　　负责华为公司企业网视讯产品相关界面的交互设计工作，包含：

　　1.理解分析用户任务，定义产品可用性需求和使用场景。

　　2.设计用户交互界面的taskflow，进行MMI技术文档撰写，并制作交互原型进行评估。

　　3.设计用户测试场景，观察用户对产品/原型的使用，发现产品可用性问题并对设计进行改进，提高用户满意度。

　　职位要求：

　　1.本科(含)以上学历，交互设计、工业设计、人因工程 、工业心理学专业优先

　　2.具有UI交互设计的项目经验3年以上，如网页设计，桌面软件界面设计等，具有移动终端、固定终端产品UI设计经验优先;需提供相关文档证明能力

　　3.掌握用户体验相关基本理论和方法，拥有“以用户为中心的设计”的意识和素质;具有用户研究、可用性测试和评估技能者优先;

　　4.主动性强，具有良好的沟通能力和团队协作能力;

　　5.英语四级以上，具有较强的阅读、书写和口语能力。

　　应聘请发简历(如有作品集请压缩)到邮箱：tianhailing@huawei.com    xuanjinfeng@huawei.com

　　界面(GUI)视觉设计师(工作地：深圳南山)

　　工作职责：

　　负责华为视讯相关产品界面的视觉设计工作，包含：图标设计和制作、界面布局设计、2D\3D动画创作、主题墙纸创作等。

　　职位要求：

　　1. 本科或以上学历，设计类相关专业(工业设计、艺术设计、动画设计、视觉传达等);

　　2. 具有图形设计尤其是界面类视觉设计的工作经验3年以上，如网页设计，桌面软件界面设计等，有视频、平板界面设计者优先;需提供设计作品;

　　3. 熟练掌握相关设计工具软件，具有较强的动手能力和设计鉴赏能力，有多媒体或Flash动画设计经验的优先;

　　4. 掌握用户体验相关基本理论和方法，拥有“以用户为中心的设计”的意识和素质;

　　5. 拥有完善的设计美学理论和技巧，优秀的创新设计精神，高昂的设计激情和工作主动性，良好的沟通和团队协作能力。

　　应聘请发简历(如有作品集请压缩)到邮箱：shengbo@huawei.com　xuanjinfeng@huawei.com

　　工作地:

　　深圳市南山区科技园

　　华为概况：http://www.huaweidevice.com/cn/index.html

　　有效期：即日起至2011-9-30

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