防溺水安全手抄报资料:宏略企业文化管理咨询有限公司来历

　　结缘企业文化 成为业内专家

　　朱卫鸣生于江苏扬州，后随父母到大西北宁夏支边，曾是一家企业科教干部。由于工作兢兢业业，认真负责，又显露出较强的组织才干而被提升为工会副主席，分管企业的宣传与民主管理工作，经过多年的工作，练就了他较强的管理能力。

　　深圳波澜壮阔的改革浪潮与敢闯敢试、勇于开拓创新的精神深深地击荡着朱卫鸣的心。不甘于现状的年仅30出头的朱卫鸣于1990年初毅然南下深圳，来寻求自身更大的发展。

　　来深圳不久，朱卫鸣进入康佳集团公司工作。"只有沉入海底，才得寻到珍珠"。难能可贵的是，他能放下架子从最底层包装工、模具修理工做起。半年后，康佳集团公司招聘总经理秘书，使朱卫鸣在众多的应聘者当中脱颖而出而被聘用。在三年秘书工作中，他不仅较为全面、深入地了解了康佳集团公司的经营、管理与员工的思想状况，而且还为集团公司做了大量的富有成效的工作，得到了公司领导的肯定。1995年，作为国内最早从事企业文化的康佳集团公司在内部招聘企业文化部部长时，朱卫鸣在激烈的竞争中又一举夺魁，成为康佳集团公司至成立以来第一任专职企业文化部部长。

　　他干一行爱一行学一行，并融入了自己的全部身心与激情投入工作，对国内外企业文化做了深入研究与探索，经过他与集团公司全体员工共同努力，把康佳的企业文化打造成国内最优秀的企业文化之一，使康佳品牌有着更深的文化内涵与魅力。

　　2000年初，深圳市委组织深圳部分大中型企业去广州参观"孔繁森事迹展览"，朱卫鸣有幸成为参观者的一员。在参观中，朱卫鸣深深地被孔繁森的支边精神与共产党员一心为公、把生命献给西藏高原精神所震动、所感染。朱卫鸣顿时感到精神的巨大力量，觉得自己肩负的责任重大：不仅要把康佳的企业文化做得最好，而且还应做好特区乃至全国企业的企业文化。富有强烈社会责任心与使命感的朱卫鸣陷入了深深的思考：西方发达国家同样多的员工，其创造的价值却远远高于国内企业，究其原因，主要是企业文化在起作用。随着时代的巨大进步，中国企业走向国际化、外国企业本土化的趋势势不可挡，因此，中国企业必须大胆向西方学习，学习他们企业管理精髓与企业文化中有益的部分。经过多年的从事企业文化建设工作，朱卫鸣深深地感悟到："一个优秀企业必然有一个优秀企业文化;而一个优秀企业文化无疑造就一个成功企业。""我曾提出，如果20世纪70年代是产品产量的竞争，80年代是品牌竞争，90年代是人才竞争，那么21世纪就是企业文化的竞争，文化的较量。而中国企业的优秀企业文化，也是璀璨夺目的中华民族传统文化的延伸。我不仅要把康佳的企业文化做好，还要把中国企业文化做好"。为此，朱卫鸣做出了一生中一个重大诀择，毅然决定离开年薪近20万元的全国知名企业--康佳集团，于九十年代末，自己独立创立了中国首家以企业文化命名注册的企业文化公司--深圳市宏略企业文化管理咨询有限公司。

　　"好事多磨"。为给公司名称冠以"企业文化"四个字，朱卫鸣难倒了市工商局的有关领导，因为以前没有先例，市工商局拿不准，迟迟未批，朱卫鸣为市工商局有关领导进行多次耐心讲解，做了大量工作，开明的市工商局领导根据"特事特办"的原则，使宏略企业文化公司得以批准。

　　记 者：企业在何时需请企业文化管理咨询公司进行咨询?能否列举两个成功案例?

　　朱卫鸣：根据我们多年的实践，我对企业文化的重要性的认识有一些深刻的理解。我认为，以下几种情况出现时，可请企业文化管理咨询公司为其咨询：首先当企业的理念和行为不能很好地引导和约束员工时;其次当企业的经营理念与投资观点不一致或有重大分歧时;第三当企业经过创业期进入发展期，其发展与效益徘徊不前时;第四当企业的凝聚力和向心力不强时，企业的核心竞争力需要提升时;第五企业体制再造要求企业文化重塑时等种种情况。当企业出现上述几种情况，又无力解决时，企业应借助外脑，请专业的咨询公司为其进行咨询，为其构筑一个科学先进的企业文化体系，能迅速有效地解决上述企业无法解决的难题。

　　几年来，我们为国内20余家企业进行了企业文化管理咨询，均获得成功。例一，广西一家企业向云南一家糖业集团公司投资入股2700多万元，投资一年多，仍不见收益。于是这个公司董事长便请我们为其进行企业文化管理咨询。这家企业董事长在会上讲道："我们企业必须搞企业文化，因为我们企业的待遇在当地已很高了，企业的效益却差强人意，而企业发展总是处在徘徊之中，总不能做强做大。"公司董事长要导入企业文化的建议却遭到了其他股东的反对。他们认为，这是搞虚的东西，不如把钱用在生产经营上。这家公司的董事长以超前的眼光、过人的胆识与强烈的自信心向其他股东承诺："我们请宏略公司做企业文化我是很有信心的，若失败了，咨询费由我来出;若成功了由企业股东们共同分担"。于是，宏略公司向这家集团导入了以"再创辉煌"为主题的企业文化管理战略工程。经过半年多的辛勤努力工作，宏略公司就为该集团公司成功地导入了企业文化，这家集团不但经济效益大幅上升，而且还兼并了当地几家亏损糖厂，靠企业文化，同化与凝聚了几个亏损厂员工的心。这家集团发展壮大的秘诀，就是靠成功导入企业文化这种无形资产，培养了员工对企业的认同感与参与感，使员工有了共同的价值观，不断增强企业的凝聚力、向心力，使企业突破停滞瓶颈而发展壮大。董事长深有感触的说："朱总，我认为企业文化是虚的，它是天;企业经营是实的，它是地，虚实结合才能顶天立地。"

　　例二，浙江有一家企业由于管理思想落后，跟不上董事长的要求和时代节拍，企业发展速度缓慢，令公司感到困惑。后来这家公司董事长认识到了解决问题的突破口要从企业文化入手。因为企业发展靠员工，企业员工必须有一个好的价值观才能与时俱进，使企业获得更快发展。于是他在北京、上海、广州、深圳找了多家咨询公司，经反复比较，最终选择了宏略公司。在咨询合同签字时，这家公司书记迟迟不签字，我问他为何不签字，书记说："我工作30多年，我从未代表公司签订过经济内容的合同，身感责任重大。"面对书记的疑虑，我坚定地表示：作为党的书记能代表公司签订经济合同，这更能说明企业与时俱进，更能代表党和组织在企业文化中的作用。只要我们共同努力，一定会做好的。这一席话打消了书记的心中疑虑。宏略公司为其导入了"挑战明天"企业文化管理战略工程，并互动完成。经过半年的辛勤工作，使这家公司的企业文化工程得以成功导入与实施。这家公司效益逐年提升，学习型的组织正在建立，目前公司正在筹备上市。

　　记 者：宏略公司企业文化咨询服务有哪些特点?

　　朱卫鸣：我们公司与其他咨询公司最大区别在于：我们涉足了其他公司想涉足，却难以涉足的企业文化咨询领域。因为企业文化思想性、理论性非常强，是做人的思想与观念的转变工作，不但其难度与工作量非常大，而且带有很大的风险。其特点是：一是帮助企业制订企业未来企业文化发展战略;二是协助企业制定企业文化的实施计划，并帮助企业导入先进的具有前沿性的企业理念识别系统设计，三是进行企业的行为识别系统的设计，并通过企业文化营，能较好地帮助企业不断从思想上、观念上和文化上提升与进步。

　　记 者：如何为企业构筑一个先进、科学、健康的企业文化战略工程?如何让企业形成良好温馨的文化氛围，使企业更具凝聚力、向心力与战斗力?

　　朱卫鸣：每一家企业的思想文化均不相同，首先我要求我们的团队成员的思想、理念与视野要有一定的前沿性，其次要对咨询的企业进行全面深入诊断和研判。第三，要为每家企业文化进行准确的定位和定性，再者要为每一家企业文化确定一个共同的理想与目标。最后，要明确其企业文化战略的内容，其内容要科学、健康、先进，具有前卫性、前沿性，其组织形式、结构、产品、市场要适合该企业。同时，这些新思想、新理念还要注重行业特点、职业道德，还要规范，便于执行。这些核心思想与理念，通过不断学习与培训让员工认同，其核心思想与理念与实际工作融合在一起，逐渐形成了良好愉悦的氛围，形成亲和力，久而久之企业就会形成较强的凝聚力、向心力与战斗力。

　　记 者：许多企业对企业文化的重要性认识不足，甚至有些企业老总认为企业文化可有可无，请朱总裁谈一谈一个成功的企业文化应具备哪些条件?企业文化如何创新?

　　朱卫鸣：我认为，成功的企业文化应具备如下条件：一是企业家倡导的企业文化要被员工所认同，同时这种企业文化又是企业家思想人格化的具体体现;二是企业要有先进的思想与理念指导企业;三是还要有专门的组织机构进行组织与实施，要持之以恒，常抓不懈，还要有相应的资金给予支持。而企业文化的创新首先表现在思想创新、组织创新与理论创新。此外，我提倡企业团队要不断学习与成长，要不断变革与创新;我还提倡团队的每一位成员在新形势下要敢于承担风险，勇于担当重任，企业文化只有进行了上述创新与变革，企业才能与时俱进，永远充满生机与活力。几年来，通过我们的努力和服务，许多企业已经把"客户满意、行业领先、令人羡慕、受人尊敬的企业"作为企业文化建设追求的目标和愿景时，我们感到是欣慰的。

　　记 者：朱总裁作为国内著名的中外企业文化专家与学者，在企业文化研究方面取得了哪些创新成果?

　　朱卫鸣：我对国内外企业文化进行了深入的研究与探索，在借鉴西方先进企业文化精髓的基础上，再结合中国的具体情况，经过多年的实践，我们提出企业文化八大模式，企业文化建设七大营造氛围，还对企业文化与精神文明建设、思想政治工作、党的建设工作、党工青妇组织等20多个方面的关系进行了研究与探索、均取得阶段性成果。

　　记 者：第一笔业务是最令人难忘的。请朱总裁谈一谈您做第一笔业务的情况?

　　朱卫鸣：我接的第一笔业务是广东省三大进出口公司之一。这家公司的总经理是从国外回来的，当时这家公司在行业内率先推行ISO9000认证，却推行不下去。思想观念与总经理也有较大差距，公司总经理准备借助外脑对公司进行企业文化建设管理咨询，于是我为其导入了企业文化战略工程，制定了企业精神、企业核心理念与企业价值观，通过培训，使员工更新了观念，明确了目标，对企业产生了认同。还帮助那家企业创作企业之歌，将企业创业内容、企业精神与企业愿景融入歌词。让我记忆犹新的是，当时这家公司的有一位中层干部再次被一家单位高薪聘请，还为其分房配车，公司老总也答应他年底走。可这位中层干部回顾了公司的企业文化和听到感人至深的企业之歌后，感动得落泪了……他表示不走了，要与公司同甘共苦，把公司发展好。

　　从企业之歌开展企业文化建设，-昭示出企业精神的强大力量，有了它企业有再大的难关也能度过，再大的困难也能战胜，这样，企业就会生机盎然，蓬勃发展。我们对这家公司导入企业文化后，公司ISO9000认证不但推行得较好，收到了较好效果，而且还凝聚了员工的心，使公司效益与以前相比有较大提高。可见，企业文化确实能凝聚人心，给企业带来力量与价值。

　　记 者：企业文化与品牌二者关系?

　　朱卫鸣：品牌是产品的代表，也是企业的标志。品牌的背后是产品的性能和品质，是企业的个性与素质。品牌不只是向消费者传达产品信息，而且传递一种信任的感觉和可供分享的理念，从这个意义上讲，品牌是企业价值观的象征，是企业文化的结晶，每个品牌总是集中体现了一种价值观和文化，从中可看出，企业文化与品牌的关系是相辅相承的，而树企业品牌的最佳捷径是从文化入手，让其自然成长起来，这样比单树品牌要节省很多费用。企业的品牌要靠深厚、先进、健康的企业文化支撑才能具有持久力，品牌这棵大树才能常青。世界名牌基本上都是靠文化取胜的，因为管理、质量与服务做到一定程度，各企业间无多大差别，只有文化是无限的，最具渗透性与凝聚力的，能使企业不断跃上新境界。