钢铁侠2在线观看:侯锷官方网站—组织学习发展&企业大学战略&CLO首席学习官

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 06:23:58

元　年

——《首席学习官》后记

 

　　去年的这个时候，我曾为《企业大学战略》写过一个题为《十年》的后记，既是对中国企业大学发展十年发表自己的一些感触，也是对自己“一不小心”踏入人力资源开发领域从业十余年后一些肤浅的自我确认。
　　然而，面对嗖然飚去的十年所镌记下的林林总总的中国企业大学群体，再鉴顾自己曾经走过的企业大学实践，竟然数不上些许成就或值得自鸣得意的“成功”，更多的是跌跌撞撞在企业大学实践中所留下的那满是疤痕的印迹，不禁独自怆然于此十余年间的褴褛蹒跚——曾经舞台华丽却要戴铐佩镣去高蹈猛进、曾经的战略“迷航”竟因“精明”的绩效导向歧途、曾经“无意苦争春”却终难逃“宫廷殉葬”……。虽谈不上遇到过什么“古灵精怪”，却也算体验过企业大学创建过程中的“异”彩纷呈。不过，凡此种种的经历和体验倒也给过我不少“成就感”，一如近年来一些企业大学负责人在与我交流企业大学运作中的困惑时，我只是淡然笑之，因为他们正在经历的所谓困惑大都是我早已经历过了的风景。从这个角度而言，组织学习发展与企业大学实在是一门实践的应用学科。
　　由此，也触动了我深入的思考：究竟是什么因素在左右和影响着企业大学的成功？在组织学习体系中，企业大学成功的关键因素固然有许多，诸如企业组织文化、高层参与意识、经营策略定位、财务经费投资等等，但是，企业大学的成功决定性因素，不仅仅是战略的思维和执行的方法，归根结蒂是“人”与“组织”互动的因素，其核心是依然是“人”。如果说企业大学是推动企业战略远航一艘“航母”，那么企业大学校长不正是这位伟大的灵魂人物——“船长”吗？因此，探寻和研究企业大学的发展之道，却如果忽略了对这位“舵手”的研究，未来依然会陷入另一种迷茫。
　　而且，谈到这里，一个不容忽视的现状需要再次提及。中国企业大学从20世纪90年代中后叶开始出现和发展，至今已建成超过400家的企业大学群体，而且态势强劲喜人，但是，和80年代传统“人事部”升级换牌为“人力资源部”的发展路径趋同，更有不少的中国企业大学也是一夜之间将“培训部”或“培训中心”更名为“企业大学/企业商学院”挂牌成立的，可谓的建设中的“大跃进”。与此相匹配的，自然是我们所关注的企业大学校长的职位匹配问题。根据笔者2010年度“中国企业大学校长/CLO首席学习官调查”的数据显示，64%的企业大学校长/CLO首席学习官是由内部直接产出的（其中“直接晋升”占43%，平级调任21%），也就是说，中国企业大学转身成立的同时，似乎一夜之间也不缺企业大学校长了。但是这个校长群体的职业化培养与开发的进程如何，根据笔者的观察，目前国内尚没有出现任何一家严谨意义上的高校或专业机构建立这样的学科体系来进行规范化的开发培养。这是一个重大的组织学习系统“漏洞”。
　　纵观中国企业大学蓬勃发展的未来趋势和现实格局，毋庸置疑，中国企业需要一大批职业化的企业大学校长——CLO首席学习官，然而他们在哪里？具备什么样的一种能力素质和职业素养的人才是真正职业化意义上的企业大学校长/CLO首席学习官？企业大学校长/首席学习官如何才能游刃有余地驾驭组织学习发展的格局并得心应手地实现组织绩效的提升，并籍此来实现个人的价值成就？……
　　十年既过，关于组织学习和企业大学的话题在业内也沸沸扬扬了好长的一段时间，在新的轮回业已开启的当下，我们现在回过头来重新审视这一时代课题下根本性的“人”的因素，颇具特殊意义。故而我想，在《首席学习官》出版之际，不妨以“元年”为题，以引示国内组织学习发展与企业大学业内的研究学者和专家，以及正在中国企业大学实践前沿阵地的“战友”同行，让我们再一次地确立“首席学习官”的路标，携手上路。
　　同时，之所以将此后记谓之为“元年”，也是笔者自我确认状态之下的“归零”再出发，逝者如斯夫，不舍昼夜。在2008年我的关于组织学习与企业大学的第一本著作《企业大学战略》完稿后，结合自己有限的实践感悟和全球范围内零散而有限的CLO首席学习官的研究资料，我又开始了对“CLO首席学习官”这一在中国尚且年轻的课题进行研究和探索。希望这“第一只小板凳”能够为中国企业大学的发展再找到一些有益的借鉴和帮助。
　　在本书的创作过程中，侯锷首先要感谢中国企业大学发展论坛（China Corporate University Development Forum，CCUDF）的各位领导对首席学习官研究课题的鼓励和支持，他们是：全国人大常务委员会原副委员长、中国企业大学发展论坛终身名誉主席成思危先生，国家发改委宏观经济研究院原副院长、中国人力资源开发研究会会长、中国企业大学发展论坛主席刘福垣先生，国家发展和改革委员会培训中心主任、中国企业大学发展论坛执行主席杜平研究员，中国人力资源开发研究会秘书长、中国企业大学发展论坛秘书长李震先生，他们的热情关怀和积极支持是本书创作最强劲的原动力。
　　同时，依然要特别感谢我的博士生导师、IUCTT（International University College Of Technology Twintech）的许•安东尼博士（Dr. Antony Hii）和IUCTT商学院研究生院院长钱德拉•赛卡瑞安（Dr. Chandra Sekaran）教授，没有他们在指导我博士研究课题“企业大学战略”的过程中一系列“刨根究底”和近乎于“苛刻”的追问，便没有我从心底里对“CLO首席学习官”这一前沿课题“下定决心回答给他看”的驱动力，希望这次能够更进一步地满足他们。尤其要感谢中国人民大学博士研究生高中华女士、硕士研究生鲍春梅女士和江峰先生对此课题研究的鼎力支持和积极参与，她/他们对本课题的框架讨论和基础资料的搜集整理与编写，为本书的结构与内容提供了宝贵的素材。同时，也要感谢我的助理戴跃先生的倾力服务，使得本课题的研究得以保障。
　　感谢中共中央党校穆占劳副教授和钟国兴教授，国防大学组织部翟贤军副部长，人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长吴德贵研究员，中华人力资源促进发展协会（台湾）执行长夏青云博士，微软（中国）有限公司副总裁兼公共事业部总经理王欣先生，IBM新兴市场总部首席人才官邰宏伟博士，用友大学执行校长田俊国先生，横店东磁管理学院副院长徐永洲先生，西子联合控股有限公司人力资源部部长、西子联合大学教务长汤彪先生，奥康大学执行校长江兴华先生，远东大学执行校长于海发先生，圣象管理学院院长崔学良先生，香港恒龙科技有限公司总裁吕俊博士，内蒙古自治区呼和浩特市人民政府的刘润民博士，昆明理工大学建筑工程学院赖应良教授，大同市商业银行办公室主任郭镇山博士，北京滇璟石画有限公司董事长刘亮博士，陕西证券业协会副秘书长姜全民博士，河南省国土资源厅秘书彭永博士，山西省人力资源研究会秘书长王重一博士，广东发展银行武汉分行信用卡中心总经理康亚斌博士，中国国际技术智力合作公司温大震博士，北京神州汽车租赁有限公司副总裁旷裕国博士，中国食品质量报社总编辑朱长学先生，山东省国际投资促进中心主任吕傑博士，北京星壮文化传媒有限公司总经理张根生先生，京瓷美达办公设备（东莞）有限公司肖思洁老师，蒙代尔国际企业家大学品牌战略合作部部长白静恩女士等良师益友，感谢他们在本书的创作过程中给予我的关注、帮助、指导和鼓励。
　　特别要感谢社会科学文献出版社的宋月华老师，她为本书的出版给予了倾力组织和协调支持，没有她，本书难得在如此短的时间内通畅付版。同时，由衷感谢本书编辑张晓莉老师和王琛玚老师，她们审校的严谨、细心和耐心让我前所未见，感触到的不仅仅是一种对学术的尊重，更多的是一种职业精神的感动！篇幅所限，感恩之详尽名单在此不一一列举累牍。
　　最后，我还要再一次地深情鸣谢我亲爱的夫人戴圆圆女士，她永远是我最忠诚和最热情的支持者，在本书的创作中给了我最大的精神支持和生活关爱。

侯　锷
2009年12月5日
初稿于北京•立方庭
2010年7月1日
终稿于北京•国宏大厦

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