里约奥运会会徽含义:愤怒的小鸟！10条要领教你做好一个CIO

愤怒的小鸟唯一能够让你通过关卡的方法就是玩儿。同样的道理用在我们的IT技术上，我时常听到一些CIO拒绝社会媒体或者他们发布的产品，因为目前好多技术并不适合现在的公司建筑或者这样在客户信息与知识产权问题上会造成太多风险。CIO需要记住，如果他们不去建设新兴技术，使人们在实际使用工作的背景下了解它，那么就没有人会了解它的局限性，风险性或者它可以给你带来的机遇。

2.当人们的才华得到认可的时候往往是最成功的

每个愤怒小鸟当中的鸟类都有自己独特的天赋。胖胖的白鸟可以下蛋还可以在墙之间弹跳，黄色的三角鸟速度超快，可以切断任何东西。而蓝色的小瘦鸟 可以分裂成3个镜像。CIO也需要做这样的一个人物,或者叫做“首席才能管理人”，通过帮助人们找到自己最适合的职务然后充分发挥他的能力。这样的才能识别能力在创建良好的团队合作关系当中是非常重要的。CIO们同时也要能预测未来，所以他需要建立一个“才能管理工具箱”以迎接任何挑战。

3.良好的开始是成功的一半

防止输分，重新开始。有经验的愤怒的小鸟玩家会告诉你们，当第一个鸟离开了发射器，如果他们在路上得了高分或者必然会输掉的时候，他们会发现的很早，然后马上暂停，重新开始游戏。CIO可以凭他们的直觉确定这件事情可行或者不可行，但是他们仍然让人们去摸索这个项目哪怕没有一丝的热情与希望，后期甚至继续配上技术研究，想去克服眼前的这些困难，这就是错上加错。所以，CIO需要有勇气去及时的否定他们直觉告诉他们的不可行的项目 ，而不是等到浪费了很多时间之后，才发现这个项目我们没有合适的人选来做或者需要重新考虑战略战术等其他因素。

4.不同的问题就需要不同的专家来解决

愤怒的小鸟的设计者在建造游戏环境时加入了一些虚拟元素例如云彩或者木材混凝土和玻璃。每个事物反射的是不同的物理效应，而针对不同的障碍物的解决办法就是用不同的适合它的鸟类来进行攻击。这就让游戏变得更加的复杂和有趣。不幸的是，作为一个CIO貌似也要面对如此的“复杂”与“趣味性”，因为不同的技术也对应不同的解决方法。假以时日，你有一个程序员来修复这些问题。用户面板，网络，排除故障和一些其他需要独立开发的事物，需要特殊的技能，知识与才能。最终我们发现了可以根据需求混合这些管理模式，例如最终用户关系管理，帮助桌面，ERP，移动办公和更多的功能，这时你的才能就显露了出来。在愤怒的小鸟中，你可能不能外包自己的才能，但是在现在这个预算减少的时代，CIO就可以了。

5.排除你认为不重要的障碍物

虽然愤怒的小鸟有他独特的物理模式，但是从操作经验看起来与现实世界是一样的。如果你将一个炸弹扔的太远，或者你扔的地方有太多的防御，你就不能命中目标。对于CIO，让我们想象战略决策把，如果你想要一个整体的改变，你就需要考虑到业务，考虑到IT环境和整体的系统。你不能很片面的从一个角度出发，然后妄想它的结果能够带动整个的局面。因此，CIO必须要有对整个组织非常清晰的思路，然后做出致命一击。

6.所有的进步都是循序渐进的吗?

要想在愤怒的小鸟中得到高分是很难的。大多时间当你完成了一个关卡你会发现你得的分数会很低，很多时候甚至不能通过一个关卡。如果你想要获取高分，短时间内是不可能的，你只能通过之前的一些关卡练习，慢慢的提高。有些时候，当你发现你改变了一个射击方式，或者改变了一个策略，分数就会有很大的提高，虽然这种情况比较少见。重复的进行一个关卡，得到跟以前一样的高分就已经很难了，更不要想象去破纪录了。

CIO也需要知道，一个高业绩的小组是很难再提高的。如果小组的成员不是高效率的人员，他们很可能就是一点点的慢慢进步而不是一个飞跃性的进步。 放在客户满意度与系统的可靠性上也是同样的道理。不要认为慢慢进步这是个很正常的现象就停止了寻找新的方法去寻求更大的进步。一个飞跃性的进步会为一个公司带来很大的利益。关注决策问题，也不要忘了自身也要站在战略性的角度上，当一件事情重复发生的时候要随时注意到如何去搞创新来获得更大的进步。

7.不要认为你在一个任务上掌握了大权就代表你能够稳操胜券了

愤怒的小鸟每个关卡的安排都是不同的，但是他们会有一些共通点。每个同级别的关卡通过安排不同材质的事物进行排列都有独有的配置，也许你懂得了这个关卡的技巧，但是另一个关卡的技巧或许就有所不知了。综上所述，联系到现实中，如今IT就像一把伞一样辐射到了很多的不同的行业，你在某一IT行业方面的特长并不能够让你在所有的行业中都游刃有余。

对于CIO而言，你需要认识到你自己的优点与弱点，并且确保你周围有人能够帮你补充知识。对于一个组织，当你对于某些情况，有所不了解，你就需要花时间去实验去学习，或者去拉拢一个你相信的伙伴来合作。不要认为你在这个项目上的成功会跟随你来到下一个项目。每当你要进行一个项目之前，你就需要让你的组织去思考以及回答这个问题：“这次又有什么不同，我们如何去应对这些差异性做出相应的计划?”

8.你不可能对于同样的事情用了绝对同样的方法

通过第七条的分析，我们知道，即使我们对于同样一个射击目标用了同样的方法想去获得与原来一样的答案，但很可能衍生出的结果是不同的。在愤怒的小鸟中，你需要考虑你的弹弓的松弛度，也有可能只有一秒钟的差异就让你的鸟下的蛋提前爆炸或者是错后爆炸了。你要掌握所有的游戏中元素在时间段内的变动，并且在这个关卡多次的重复进行一样的射击，才能恰巧得到同样的结果。

想想我们常见的IT项目，比如说PC机的部署。重复只能是相对的而不是绝对的。CIO应该广泛的鼓励员工去学习与经历来有效的应对变化。同时，CIO也要极力避免天真的认为明天就是重复今天的事情这种想法，从何放松对员工的督促。

9.有些目标可能需要更多的“小鸟”

在愤怒的小鸟中，我们可以发现有的关卡用一只小鸟就可以过关：让这只鸟砸到一个正确的地方然后其他的建筑物就会像多米诺骨牌一样跟着倒塌。而有些关卡， 我们就必须要用到所有的鸟才能完成任务。而CIO就需要在挑选项目人选之前了解项目的复杂性，或者说，他们需要很快的认知能力。有的表面看起来很简单的项目或许会隐藏着让人意想不到的难题，这个时候CIO就需要重新安排人选或者进行新的人力投入。IT的成功是要根据事实情况给予对策，而不是靠简化任务的复杂性。

根据我的经验，关于实施，部署与IT采纳方面的项目是最复杂的，同时也是最需要人手的。CIO在内部准备部署或者购置新系统应对如何实现投资价值时 ，通常面临着巨大的障碍。这是因为他们没有意识到他们需要更多的“小鸟”来让最终的使用者也跟上他们的脚步，让他们了解新的系统如何可以帮助他们实现价值。

10.成功之路不止一条

一个高抛或者一个直击。先打后面再打前面。愤怒的小鸟中每个攻击方法都会有一个固定的得分。如果你只锁定一种方法，那么你可能永远也不会发现如何获得最高分。CIO需要有一个开放式的思维去使用现有的技术，同时也要易于接受那些能对公司产生更大利益的新兴技术。

每次都用一种保守路线是永远不能够开拓出新的东西的。如果你真的想要赢，你就需要冒险。IT行业可以是充满差异化与竞争的，也可以只是循规蹈矩的。CIO要有能力去区分二者，然后选取前者。这样他就选对了正确的道路，而他们的企业也将在业界榜上有名。