郑州银行官方客户端:揭秘鴻海製造：世界頂級代工企業的臺前幕後-5

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揭秘鴻海製造：世界頂級代工企業的臺前幕後
華夏經緯網 2008-09-02 13:15:54 字號:小大
二是建立了能夠迅速調出先前的模具設計圖以供參考的數據庫。由此只需1、2天就可完成通常需要1周左右的模具設計。“這個數據庫可以說是鴻海精密的最高機密之一。”鴻海精密手機模具業務負責人說）。該公司擁有2000名在模具學校學習過的模具設計人員，並採用24小時設計工作體制。
郭臺銘是1998年前後想到要建立模具數據庫的。此後，自IT泡沫崩潰而導致光網路設備需求銳減的2000年前後開始，該公司利用剩餘人員，依靠人海戰術，將數量龐大的模具設計圖建成了數據庫。“把20多年的模具製造經驗全都存入了這個數據庫中。”郭臺銘說。
IT提供支援
第三個原因是其自主開發並應用了從模具設計到製造、覆蓋模具製造所有業務流程的生產作業系統，該軟體被稱為“Foxconn Rapid Tooling（FRT）”。從模具設計的工序分配開始，到設計數據向模具加工設備的自動傳輸，再到基於無線標簽的模具製造工序管理，整個流程一貫到底。正是因為有了這套系統，才能夠實現設備和人才24小時的有效工作。客戶對機殼的設計變更只需輸入FRT，立刻就能向各工序技術人員發出指示。而生產一線的人員則會不斷地為FRT提出改進意見，再由30名軟體技術人員負責改進。
日本模具廠商很難導入這種體制。因為日本大多數模具廠商都是只有數十名員工的中小企業，無法隨意安排製造設備。“把其他工作停下來，起動設備，不分晝夜連軸轉的話，7天交貨也不是不可能，然而……”（日本模具廠商）。即使想把生產工序IT化，由於公司規模較小，導入費高，往往得不償失。
客戶對鴻海精密模具技術的評價也非常高。比如，該公司負責生產的便攜遊戲機“PSP”機殼，利用連續射出2種樹脂的雙色成形技術，形成了透明層。“雙色成形是一項高難度技術，對模具精度要求很高。而鴻海精密很快便制做出了這種模具。”某設備廠商的技術人員說）
鴻海精密的優勢不僅限于製造技術。在零部件採購、流通、生產管理等SCM（供應鏈管理）領域，也獲得了很高的評價）
鴻海精密由於其出口規模為中國最大而在報關方面受到特殊照顧，能夠在自己的工廠裏完成深圳工廠所需的零部件、材料以及最終商品的報關手續注），2）。這樣就避免了零部件、材料及最終商品在流通過程中因報關手續而產生滯留。在鴻海精密的生產線首尾兩端裝有攝像頭，由海關人員在另一個房間裏對元件與材料及最終商品的數量進行檢查。出廠的產品先用由GPS運營管理的卡車運到機場和港口，從那裏直接送到消費地區的零售商和最終用戶手裏。
低價採購零部件
為了削減成本，不僅是公司內部，對公司外部也同樣嚴厲。首當其衝的就是零部件廠商：“不知道什麼時候就會突然打來電話說‘從明天開始，把零部件的價格降2成！’甚至連要增大訂貨量等一個理由都沒有，一句話就是降價。”一家零部件廠商抱怨說。
鴻海精密一旦控制零部件選擇權，零部件廠商就將面臨前所未有的降價壓力。台灣EMS企業本來“就能低價採購零部件，甚至聽說零部件有2種價格，一種是面向台灣企業的，另一種是面向日本企業的”（一位日本證券分析師）。尤其是來自鴻海精密的壓力最為突出。“它先是低價接下鉅額代工訂單，隨後再由相關的負責人去拼命地壓減成本。如果成本削減失敗，負責人薪酬就將被大幅度降低。”一位同鴻海精密打交道的銷售人員說。
對於零部件廠商的抱怨，富士康國際的戴豐樹表示：“我們要選擇的是能達到指定規格和品質要求的價格最便宜的零部件廠商。一些零部件廠商遭到淘汰也是在所難免。”
不承擔庫存風險
鴻海精密對於從外部採購的零部件，在庫存管理中採取的是VMI（vendor managed inventory，供應商管理庫存）方式，即由零部件廠商自己承擔管理庫存的責任。零部件廠商的銷售發生於鴻海精密從自己的零部件倉庫中提貨之時。也就是說從財務上講，鴻海精密的零部件庫存一直為零。對於零部件廠商而言這種交易條件是極為不利的。
不只是鴻海精密，最近4、5年台灣EMS企業全部相繼導入了VMI。VMI本來是以製造商和零部件廠商共用產品生產計劃為前提的，其優點是零部件廠商也能更好地制定生產計劃。不過，目前的實際情況是“幾乎沒有一家EMS企業真正向我們提供生產資訊”（香港零部件流通業者）。
尤其是鴻海精密，利用能夠在自己的工廠裏進行報關的特權，對從海外交貨的零部件廠商也同樣採用了VMI。對已運到鴻海精密倉庫的零部件如不再被需要，海外廠商就須跨越國境將其取回。
除此之外，在購買製造設備和建設生產線方面，鴻海精密的表現也非常突出。若是熟悉的商品，生產線的準備速度極為迅速，接到訂單後從廠房建設到同時引進製造設備，鴻海精密只需短短的3個月。“深圳很少發生地震，突擊建設廠房比較容易。”鴻海精密集團的一位幹部說。就連設備廠商對鴻海精密在速度上的執著精神都讚嘆不已。“鴻海精密對設備交貨期要求非常嚴格。正常交貨期為2個月，而鴻海精密則要求1個月。雖說嚴格，但由於對方是大客戶，所以無法拒絕。”一家為鴻海精密提供製造設備的廠商表示。
有兩個關鍵詞代表了鴻海精密的企業文化。一是不拒絕假日上班和深夜加班的“高強度勞動”，另一個就是“準軍事化紀律”。有很多關於前者的旁證，如“實際上每週只休息1天”（鴻海精密電腦準系統銷售人員），“工作到淩晨1點是常事”（與鴻海精密有業務來往的某日資零部件廠商銷售人員）。
鴻海精密員工之所以工作如此賣力，是由於公司在控制盈利性下降的同時，實現銷售額每年增長3成以上已經成為該公司的最高目標。如果達不到這個目標，員工就必須做好大幅減薪的思想準備。反之，如果達到了上述目標，對公司所做的貢獻被認可的話，幹部就不用說了，就連年輕員工每年都可得到相當於數百萬日元的公司股票。

責任編輯：李欣

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