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揭秘鴻海製造：世界頂級代工企業的臺前幕後
華夏經緯網   2008-09-02 13:15:54    字號:小大
確保股票分紅實效性
這種獎罰分明的人事制度，是建立在台灣高科技企業特有的分配製度“股票分紅”的基礎上的。與日本和美國一般採用的股票期權制相比，這種分配製度的特點是，員工能夠無償得到公司股票，可通過出售股票而輕鬆獲利。這種制度在台灣非常普遍。不過由於鴻海精密實現了在台灣聞所未聞的高速發展，因此“人們普遍認為長期在鴻海精密工作的人都非常富裕”（日本大和綜合研究所台北支所的杉下亮太）。
這裡之所以要附加“長期工作”這個條件，是因為鴻海精密的辭職率在台灣企業中有些偏高。“正是因為最為迅速而徹底地執行既定戰略，這家公司才得以發展壯大。因而跟不上這種步伐的人自然不在少數”（鴻海精密的一位老員工）。
實際上，一直以來對其發展起著推動作用的股票分紅制度，預計最早將在2007年進行修改。因為台灣政府已經表示，必須將過去不需統計的股票分紅髮行費計入公司財務。因此，“也許無法再像過去那樣支付豐厚的股票分紅了”（日本大和綜合研究所的杉下）。鴻海精密“準備通過由郭臺銘把自己手中的股票轉讓給年輕員工等措施，將新制度的影響控制在最低程度”（該公司CCBPG執行副總裁兼總經理J.E.Tai）。
準軍事化紀律
準軍事化紀律是代表鴻海精密企業文化的另一個關鍵詞。有關說法在公司員工及其客戶處常 有耳聞。比如，日本大和綜合研究所的杉下就證實說：“在參觀鴻海精密的員工宿舍時，發現他們的被褥像台灣軍人一樣疊得整整齊齊。在有兵役制度的台灣，這種做法也許是理所當然的事情。”
鴻海精密重視紀律的最主要的目的是提高業務效率。該公司一直都在努力徹底消除成本和時間的浪費。比如，該公司規定：在非高層大樓裏，沒有特殊的情況不準使用電梯；即便對幹部也只配備簡樸的房間和辦公桌，而且不論身處世界何處，只要郭臺銘召見，都必須48小時之內趕到他的身邊等。
重視紀律性另一個目的是為了保守客戶機密。鴻海精密的一位員工說：“一旦機密泄漏，肇事員工被查出的話，其所在部門的全體人員都可能受到處分。”
該公司對在現場作業工人的安排也很注意。比如，新力產品原則上只在新力專用的車間裏生產。而且，工人都按自己所在的車間穿著不同的制服。在新力車間工作的工人，如欲進入任天堂的車間，“立刻就會被開除”（鴻海精密的員工）。而且，為了避免這種情況的發生，工廠裏到處都有保安在監視。
招納人才
從鴻海精密面臨的問題來說，“由於企業發展迅速，因此缺少有能力的領導骨幹。為了得到更多的股票分紅，甚至有人去討好上司”（該公司有關人員）。郭名銘也認識到了這個問題，正在廣泛吸引優秀人才。
郭名銘提出的獲得人才的手段包括如下四種：一是企業收購；二是將生產基地設在競爭企業的附近，方便優秀人才進入鴻海精密；三是投資風險企業；四是獵取人才。
其中，第三種手段的目的是通過長期持有企業股份，優先使用風險企業的技術及開發此技術的優秀人才。作為第四種手段，有時郭名銘會親自出馬。比如香港富士康國際的戴豐樹，郭名銘和他的秘書利用近半年時間每天晚上都給對方打電話，最後終於把他挖了過來。人才獵取對象甚至包括日本的熟練技術人員。
 
責任編輯：李欣
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