九乡新闻网进口蜂胶哪个牌子好:凝聚信心和人气
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 16:59:11
凝聚信心和人气——津奶集团靠强有力的思想政治工作再现辉煌 记者庞晓敏
两、三年前，曾滋养过几代天津人的海河奶粉一度无声无息了，在众多异军突起的国外品牌和外埠品牌中间成为被遗忘的角落；今天，海河水依然平静地流淌，而历经一番左冲右突、生死考验之后，海河品牌脱胎换骨，以主打液态奶的定位和更高的品质出现在市场的前沿。濒临绝境的“海河”突破重围、再现生机，究竟秘密何在，在天津奶业集团，我们听到了一个国有企业凝聚信心和人气艰苦再创业的故事，也是一个津奶人直面时代挑战，以“发展是硬道理”重塑“海河”魂的故事。
使命：把你的明天放在我双肩
1995年，经营“海河”奶30多年历史的天津奶品公司，为求企业发展，以优良资产与意大利帕玛拉特公司在津合资组建帕玛拉特乳品公司。合资并未拯救在创新的市场中迷失方向的国有品牌，合资剥离出去的老企业和它多年不变的“海河”奶粉仍然一天天衰落下去。1998年，天津农垦集团果断决策，重组建立津奶集团，力图以大集团的优势互补，扭转“海河”颓势、拉动天津奶业发展。同年3月份赴任的津奶集团领导班子，可谓受命危难之际，当时，职工人心骚动，市场一天天萎缩，而合资时外方一次性给付的1200万元已经花完，企业一片飘摇动荡，“海河”随时有被强势品牌吃掉的危险。一种强烈的使命感和责任感，鼓动着津奶集团总经理张庆春的心。在班子会上，他激动地说，要想求变求发展，企业的领导先得“认命”———认识党和历史赋予国企带头人的使命，两千几百号职工得有饭吃，国有资产要保值增值，几代人心血铸就的国有名牌更不能让它倒了！机制不活、包袱沉重、设备陈旧，这些国企的不利因素，他们没有回避，但他们更看到了国企特有的优势，看到了人心思变蕴藏的力量，如何把企业领导人的使命感转化为全体员工共同的事业？张庆春认为，当企业陷入困境时，最大的思想工作，就是给企业一个发展的希望，向职工承诺一个共同的未来，把个人命运和企业荣辱紧紧连在一起，这，是稳定的前提。
爬坡：上下同心其利断金
“主攻液态奶，叫响海河牌”，新班子经过周密的市场调研，及时提出了集团的战略决策。并制定了改造老企业、调整产品结构、拓展销售网络的一系列实施方案。有理有据的市场预测，让职工们看到了曙光、有了盼头。
然而事物的发展并非一帆风顺。观念的障碍仍然棘手。按照整体发展规划，集团于1998年5月投资改造由武清农场划转过来的东方乳品厂，由东方接替原奶品公司的第一乳品厂生产海河小袋奶粉，而第一乳品厂转产新品超高温灭菌奶。在新项目上马过程中，第一乳品厂百十号工人产生了波动，几位四十多岁的女职工找到有关领导，说着说着就掉开了眼泪：“好好的工作怎么就不让我们干了呢，新产品真能打开销路吗？”遇到这种情形，班子成员总是掰开揉碎地给大家讲市场现状和趋势，讲企业发展的“大”道理。并且通过职工大会和职工们交心交底：液态奶将成为市场主流，企业一定要抓住这个机遇。设备改造和新生产线落成后，液态奶产量将逐步增长到年产2万吨，成为企业主要的经济增长点。
“发展的硬道理”让大家的心聚在了一起、劲使在了一处，在短短一年多时间里，奶业集团投资３０９４万元进行大规模技改，上马５条新生产线，其中三条是国外引进属国际先进水平，两条是国内先进。企业主导产品由单一的袋装奶粉向液态奶、花色奶转化，适应了市场消费习惯的改变，海河牌子竞争力强了，发展后劲足了，职工的疑虑打消了，心与企业的脉搏越贴越近。
较尽爬坡阶段，奶业集团的思想政治工作，重在一个“实”字，立足以行动说理，以事实服人，他们认为，用事业凝聚人心，这是发展的关键。采访中不止一人有这种感受，在与时间抢市场的技改战中，人们都累脱了一层皮。但从职工日以继夜、不计报酬、不辞辛苦的普遍精神状态可以感受，这些超负荷的付出，他们心甘情愿。因为职工们看到领导班子干在前面，撇家舍业、殚精竭虑，给企业栽上了一棵“摇钱树”，给自己记上了一本“明镜”帐，给未来留下了一块无字碑。
从新领导班子上任那天起，这班人几乎就没有过节假日，开会常常是在下班以后，一些重大决策和思路，往往是“挑灯夜战”做出的；班子成员有一个共同的嗜好，那就是逛超市———有限的休息时间也没放下“市场调研”。还有多少巨大的牺牲，多少难以逾越的困难，他们没有声张，全都默默地承受了。当海河新产品投向市场时，领导班子成员在体力上极度疲乏的同时，却得到了精神上的双重满足：一是产品赢得消费者认同，二是得到了职工深深的爱戴。企业也因而获得了发展的双轨动力。
涅槃：选择最高生存法则
技改完成后，津奶集团几个乳品厂达到日处理鲜奶１００吨，产销量几乎占据了天津市场的半壁江山。新品叠出的海河系列液态奶，在本市市场和胶东半岛、辽东半岛等外埠市场供不应求，老产品“海河”牌奶粉通过改进工艺，也重新焕发了生机。“海河”又回到了乳品知名品牌行列，恢复了昔日的辉煌。但在这似乎可以痛饮庆功酒的时候，津奶集团的领导人却保持着一份难得的清醒。他们说，中国加入ＷＴＯ在即，必须立足国际竞争定位企业的发展，为企业选择至高生存法则。这是企业最大的经济，也是启动今后发展的最大的政治思想工作。其实，在夹缝中再度崛起的海河品牌，一开始就瞄准了国际大品牌的发展思路。总经理张庆春说得好，因为它是制高点，如不立足于与它竞争，将会失去生存的条件。而这种竞争，也不是硬碰硬地蛮干，而是科学地寻求市场空间。张庆春说，入世后关税取消，我们的干乳品或许难与国外品牌抗衡，但是我们可以利用地域优势、发展保质期短的各类鲜乳品，争分夺秒地占市场，叫响“海河”奶的知名度，培养“海河”奶的消费群。毫无疑问，重现朝阳的“海河”，还将面临更大的挑战，在提升品牌形象、建立现代企业制度和推行现代营销战略上，津奶集团还有太多的事要做、太多心愿要完成。而弘扬民族品牌、面向国际竞争、则是他们最高的目标和别无选择的选择。经过了一场风风雨雨的市场历炼，民族的自尊心、自豪感和放眼世界的目光，在津奶人身上体现得更成熟，更深沉，而一班奉献拼搏、开拓进取的带头人，将紧紧凝聚起企业的精魂，迎接未来。
两、三年前，曾滋养过几代天津人的海河奶粉一度无声无息了，在众多异军突起的国外品牌和外埠品牌中间成为被遗忘的角落；今天，海河水依然平静地流淌，而历经一番左冲右突、生死考验之后，海河品牌脱胎换骨，以主打液态奶的定位和更高的品质出现在市场的前沿。濒临绝境的“海河”突破重围、再现生机，究竟秘密何在，在天津奶业集团，我们听到了一个国有企业凝聚信心和人气艰苦再创业的故事，也是一个津奶人直面时代挑战，以“发展是硬道理”重塑“海河”魂的故事。
使命：把你的明天放在我双肩
1995年，经营“海河”奶30多年历史的天津奶品公司，为求企业发展，以优良资产与意大利帕玛拉特公司在津合资组建帕玛拉特乳品公司。合资并未拯救在创新的市场中迷失方向的国有品牌，合资剥离出去的老企业和它多年不变的“海河”奶粉仍然一天天衰落下去。1998年，天津农垦集团果断决策，重组建立津奶集团，力图以大集团的优势互补，扭转“海河”颓势、拉动天津奶业发展。同年3月份赴任的津奶集团领导班子，可谓受命危难之际，当时，职工人心骚动，市场一天天萎缩，而合资时外方一次性给付的1200万元已经花完，企业一片飘摇动荡，“海河”随时有被强势品牌吃掉的危险。一种强烈的使命感和责任感，鼓动着津奶集团总经理张庆春的心。在班子会上，他激动地说，要想求变求发展，企业的领导先得“认命”———认识党和历史赋予国企带头人的使命，两千几百号职工得有饭吃，国有资产要保值增值，几代人心血铸就的国有名牌更不能让它倒了！机制不活、包袱沉重、设备陈旧，这些国企的不利因素，他们没有回避，但他们更看到了国企特有的优势，看到了人心思变蕴藏的力量，如何把企业领导人的使命感转化为全体员工共同的事业？张庆春认为，当企业陷入困境时，最大的思想工作，就是给企业一个发展的希望，向职工承诺一个共同的未来，把个人命运和企业荣辱紧紧连在一起，这，是稳定的前提。
爬坡：上下同心其利断金
“主攻液态奶，叫响海河牌”，新班子经过周密的市场调研，及时提出了集团的战略决策。并制定了改造老企业、调整产品结构、拓展销售网络的一系列实施方案。有理有据的市场预测，让职工们看到了曙光、有了盼头。
然而事物的发展并非一帆风顺。观念的障碍仍然棘手。按照整体发展规划，集团于1998年5月投资改造由武清农场划转过来的东方乳品厂，由东方接替原奶品公司的第一乳品厂生产海河小袋奶粉，而第一乳品厂转产新品超高温灭菌奶。在新项目上马过程中，第一乳品厂百十号工人产生了波动，几位四十多岁的女职工找到有关领导，说着说着就掉开了眼泪：“好好的工作怎么就不让我们干了呢，新产品真能打开销路吗？”遇到这种情形，班子成员总是掰开揉碎地给大家讲市场现状和趋势，讲企业发展的“大”道理。并且通过职工大会和职工们交心交底：液态奶将成为市场主流，企业一定要抓住这个机遇。设备改造和新生产线落成后，液态奶产量将逐步增长到年产2万吨，成为企业主要的经济增长点。
“发展的硬道理”让大家的心聚在了一起、劲使在了一处，在短短一年多时间里，奶业集团投资３０９４万元进行大规模技改，上马５条新生产线，其中三条是国外引进属国际先进水平，两条是国内先进。企业主导产品由单一的袋装奶粉向液态奶、花色奶转化，适应了市场消费习惯的改变，海河牌子竞争力强了，发展后劲足了，职工的疑虑打消了，心与企业的脉搏越贴越近。
较尽爬坡阶段，奶业集团的思想政治工作，重在一个“实”字，立足以行动说理，以事实服人，他们认为，用事业凝聚人心，这是发展的关键。采访中不止一人有这种感受，在与时间抢市场的技改战中，人们都累脱了一层皮。但从职工日以继夜、不计报酬、不辞辛苦的普遍精神状态可以感受，这些超负荷的付出，他们心甘情愿。因为职工们看到领导班子干在前面，撇家舍业、殚精竭虑，给企业栽上了一棵“摇钱树”，给自己记上了一本“明镜”帐，给未来留下了一块无字碑。
从新领导班子上任那天起，这班人几乎就没有过节假日，开会常常是在下班以后，一些重大决策和思路，往往是“挑灯夜战”做出的；班子成员有一个共同的嗜好，那就是逛超市———有限的休息时间也没放下“市场调研”。还有多少巨大的牺牲，多少难以逾越的困难，他们没有声张，全都默默地承受了。当海河新产品投向市场时，领导班子成员在体力上极度疲乏的同时，却得到了精神上的双重满足：一是产品赢得消费者认同，二是得到了职工深深的爱戴。企业也因而获得了发展的双轨动力。
涅槃：选择最高生存法则
技改完成后，津奶集团几个乳品厂达到日处理鲜奶１００吨，产销量几乎占据了天津市场的半壁江山。新品叠出的海河系列液态奶，在本市市场和胶东半岛、辽东半岛等外埠市场供不应求，老产品“海河”牌奶粉通过改进工艺，也重新焕发了生机。“海河”又回到了乳品知名品牌行列，恢复了昔日的辉煌。但在这似乎可以痛饮庆功酒的时候，津奶集团的领导人却保持着一份难得的清醒。他们说，中国加入ＷＴＯ在即，必须立足国际竞争定位企业的发展，为企业选择至高生存法则。这是企业最大的经济，也是启动今后发展的最大的政治思想工作。其实，在夹缝中再度崛起的海河品牌，一开始就瞄准了国际大品牌的发展思路。总经理张庆春说得好，因为它是制高点，如不立足于与它竞争，将会失去生存的条件。而这种竞争，也不是硬碰硬地蛮干，而是科学地寻求市场空间。张庆春说，入世后关税取消，我们的干乳品或许难与国外品牌抗衡，但是我们可以利用地域优势、发展保质期短的各类鲜乳品，争分夺秒地占市场，叫响“海河”奶的知名度，培养“海河”奶的消费群。毫无疑问，重现朝阳的“海河”，还将面临更大的挑战，在提升品牌形象、建立现代企业制度和推行现代营销战略上，津奶集团还有太多的事要做、太多心愿要完成。而弘扬民族品牌、面向国际竞争、则是他们最高的目标和别无选择的选择。经过了一场风风雨雨的市场历炼，民族的自尊心、自豪感和放眼世界的目光，在津奶人身上体现得更成熟，更深沉，而一班奉献拼搏、开拓进取的带头人，将紧紧凝聚起企业的精魂，迎接未来。
凝聚信心和人气
以先行先试凝聚继续改革的信心和勇气
回望2010 凝聚前进的信心与力量
回望2010 凝聚前进的信心与力量
回望2010 凝聚前进的信心与力量
信心和力量
勇气和信心
恒心、信心和决心
凝聚亿万人民的智慧和力
期货交易需要勇气和信心
空间的灵气和人气
耶路撒冷：凝聚世界十分之九的美和哀愁
凝聚着财富和鲜血的股市精华！
凝聚着财富和鲜血的股市精华
揣着理性和信心上路
希望和信心同样重要〓〓
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凝聚起亿万人民的智慧和力量——政府工作报告诞生记
慈悲心与信心的关系和重要性
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