车库入口坏房子风水吗:小企业如何跳出“瓶颈”发展壮大？ - 药事管理new - 药智论坛 -药智网旗下医药、生物...

转载] 小企业如何跳出“瓶颈”发展壮大？ 解备  
发布时间:2011-05-12

    摘  要：企业的支撑与推动为整个社会的经济发展起到了至关重要的作用。而企业的发展好坏，也直接影响到整个经济的脉络和前进。在整个经济体中，有诸多的小企业活跃在整个经济社会当中，这是企业发展中的重中之重。企业的发展好坏，不只是带来的经济效益，还有企业的生存，是否能符合整个社会发展规律的需求，最重要的是当企业被这个社会生存发展所需的时候，他能持续生存多久，能否给整个社会在原有的基础上给以推动。

    关键词：企业，人才，制度，文化，创新

    小企业，不单纯是指刚起步的企业规模小，包括更多的是，已经在原地踏步很多年的企业而没有发展，没有本质改变的企业。小企业，生存更多的是需要靠老板，靠老板的思想和眼光。对其企业发展投资的多少，收获的大小，似乎把所有的重担都压在了老板的身上。

    中企业，当企业发展到一定阶段，这种规模的企业靠制度保障。企业到了发展的关键阶段，积极方面，会向着规模性的大企业去发展，否则，就有倒闭的风险。而此时对企业来讲业务多了，老板照顾不过来，业务少了，企业的利润没有保障。

    大企业，此时的企业靠文化取胜，老板应该是一个领袖，他的世界观和方法论，是整个企业的灵魂，指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文化。如果企业的领导人没有这样的驾驭能力，那这时的企业就需要有一个集体领袖的出现，来掌控企业的发展和命脉。

    一、企业靠人才

    企业的竞争力不仅表现在资本实力、生产能力，更表现在决策能力、技术能力等方面。而决策能力、技术能力离不开人才的因素，可以说人才是企业的生命线。因此，实施人才战略，精心培育德才兼备的优秀人才，为他们搭建施展才华的平台，使他们为企业的兴旺和发达发挥聪明才智，是企业发展的根本大计。

    1、坚持“用人德为先”的原则选好人才

    德在西方做人的标准上也是摆在首位的。以德为先，具有高尚情操是做人的首要条件。随着改革的不断深入，深层次的矛盾逐渐暴露出来，市场竞争加剧，诸多社会因素日益复杂，培养忠实于事业、忠实于企业、忠实于职业的优秀人才，显得尤为重要。为此，企业必须立足实际，采取各种得力有效的措施，在“用人德为先”的原则下，选好人才。只有这样，大批与企业同呼吸共命运的人才就会源源不断地涌现出来，为企业的发展贡献自己的聪明才智。

    2、重视培育工作育好人才

    现在，许多企业面临的生存压力很大，往往把工作重心放在业务扩展和资本积累上，而忽视了对人才的培育，导致这些企业出现了员工素质低、储备不足、凝聚力差、工作效率低等现象，影响了企业的发展后劲。伴随企业的发展，我们应当把企业人才培育视为一项战略性任务，贯穿于企业生产经营管理的始终，为企业的发展奠定扎实的基石。

    3、创造条件成就人才

    企业领导要有博大的胸怀，要为那些有胆有识的优秀人才创造平台，给以重任；要为那些本质很好，但在枝节有小问题的人才给以机会，克服缺点，增长才干；要让那些才华横溢，但有时锋芒毕露的人才发挥特长，扬长避短；还要让那些有独特见解，有时与领导认识不一致的人才有发挥的空间，鼓励他们为企业出谋划策，人尽其才，得以重用。总之，企业领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，充分地为企业广纳群贤。

    企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。

    二、企业靠文化

    纵观中国封建社会各朝代历史，可以看到，重视文化建设的则朝代历史寿命长久，如周朝有八百年的历史，汉朝有四百年的历史，唐朝有近三百年的历史，而像南北朝、辽、金、元等则历史不长久，有的甚至不到几十年。这说明死而不亡的文化对一家企业乃至一个国家的重要性，即使国家被他国所征服，但只要这种文化尚在，终究会屹立于世界民族之林。

    三、企业靠创新

    企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展攸关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足“效益”，而不是“规模”，是为了“提高效益”而增强竞争力，而不仅是为了“扩张规模”，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。

    从企业管理创新的内容可以发现，企业管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要，其重要性越来越接近企业的战略创新。例如，前面提到的企业的组织结构的创新，尽管并没有与企业的命运直接相关，但是组织的扩大对企业的生存影响程度已经很高；又如企业形象和文化创新是企业的精神状态、企业在社会公众心目中的形象的表现，而这是企业的生命力强弱的重要因素。所以，必须把管理创新决策列为企业高层决策的重要内容。

    四、结语

    其实不论企业是大还是小，谈到企业管理，都涉及到是以制度管理，还是以文化管理的问题，另外还需要看企业是处于哪一个发展阶段。

    当企业发展壮大之后，企业发展要逐步形成自有的文化，是区别于其他企业的符合企业自身特点的文化和管理模式，这种文化可以感染企业的每一位员工，只要你置身于这样的企业之中，你的一言一行就要符合这个企业的文化，如果能够做到这一点，那么这个企业就达到了文化管理的境界，也就是管理模式的最高境界。在这种状态下，员工的工作都是自觉自发的，而不是制度的硬性约定。

    所以，对于企业发展管理模式，无论是大企业还是小企业，关键是看企业所处的阶段，要根据企业的实际情况采取不同的管理模式，保证企业的目标可以实现。

《管理观察》2011年第4期