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再论“顺德模式”：“家电情结很要命”2011-04-18 06:41:58　来源: 南方都市报(深圳)　有0人参与 手机看新闻
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圆桌嘉宾

华南理工大学管理学院教授　陈春花
中共佛山市委宣传部副部长　林德荣
中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江

     顺德区委常委、容桂街道党工委书记列海坚曾对当地媒体表示，容桂经过30年的快速发展，不可能再长期依赖消耗土地和吸引外来普工的方式继续发展。
现在的容桂，需要一种新的发展模式。
     在一份描绘了容桂2009～2014年未来五年的发展新路径的《广东顺德区容桂街道经济发展战略研究》提及，容桂将被打造成为未来广佛都市圈中具有重要影响力和示范效应的都市核心区块。
     然而，在我们的采访过程中却发现，这种新的发展模式至今仍绕不开伴随容桂已二十余年的家电产业。这个被中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林江形容为“鸡肋”的产业，未来究竟会对容桂探索新模式带来怎样的影响呢？
“横向走”，还是“纵向走”？
     南都：我们在采访格兰仕时，注意到一个有趣的现象。相比美的在北滘进行的更偏横向的产业链整合，格兰仕的思路似乎是要细到连“一根电线丝都尽可能自己生产”的纵向整合。这是为什么？
     陈春花：造成这样的差异和两个企业的战略思维不同有很大的关系。美的的思维是外向型的，会基于市场变化、技术变化以及顾客变化作出调整，所以美的会根据自身的资源和能力来寻求整合整个产业的价值链，进而发挥自己的优势，并最终发展品牌战略。格兰仕则是内向型的，会不断调整自己的成本结构以适应市场的变化。
两者的发展都是选择适合自己的方式，并不存在谁好谁坏的差异，唯一评判的标准就是顾客的认可程度，只要和顾客走在一起，用什么样的发展方式都是有效的。
     南都：但这是否也会造成北滘和容桂两地，整个家电产业格局的不同？例如，在北滘几乎是以美的一家独大，围绕在它周围有许多中小规模的配套企业，而在容桂则出现了格兰仕、科龙、容声、康宝等多个家电品牌。除了企业一方的原因，是否还有其他政治、历史等方面的原因，造成顺德这两个千亿大镇经济结构的不同？
     陈春花：之所以形成这样的格局，应该是在企业发展过程中自然形成的。
在容桂的家电企业除了最初的科龙集团之外，大部分都是在某一个细分市场独立发展起来的，比如你所列举的格兰仕微波炉、容声冰箱、康宝消毒柜等等。而美的则是选择了白电的整体发展，相对于细分市场而言，整个白电产业的完全进入，使得美的具有了做大的产业基础，并吸引了北滘其他的家电企业成为美的产业配套上的一部分。
     林德荣：无论是北滘还是容桂的家电企业，如果你上溯它们的起源，大多是由改革开放前遗留下来的社队企业改制而来，可见顺德人经商意识之浓厚。
具体说到容桂，过去讲是容奇和桂洲两个镇，在解放后建有不少糖厂、纺织厂等国有企业，所以也拥有相对较好的工业基础。而且，当地政府历来对发展工业也比较重视，所以在社队企业改制以及后来由集体企业改为股份制的过程中，都给予了比较多的意见和指导。而北滘的建制相对较新，几乎没有什么国有企业，社队企业的数量也比较少，这给了美的比较大的自主发展空间。
成也家电“缚”也家电
      南都：其实，在上世纪八九十年代，珠三角有不少乡镇都曾出现过类似早期的美的或格兰仕这样的企业，但为什么只有顺德最后成了“家电之乡”？铸就这张名片的最本质动因是什么？
      林德荣：我个人有一个观点，顺德镇域经济的发达其实是与其财政结构、土地政策紧密相关的。
      顺德是广东第一个“省管县”，所以财政预算是由省财政直接划拨给县里，再由县里往镇一级划拨。与一般县级市20%给镇里，80%留城区的做法不同，顺德恰好是反过来的。这使得作为中国最基层一级的行政单位镇政府，有了更大的自主性和积极性去发展当地经济。土地政策的情况也与之类似。
      林江：顺德还有一个特点是本地化，我称之为是内生性的，与之形成对比的是，东莞是外生性的。
东莞的当地人和企业主之间是简单的租户与租客的关系，在金融危机来袭的时候，港商、台商说跑就跑了，对以收土地租金为主要经济来源的当地人造成了很大的影响。而顺德虽然也受到港澳台的影响，但没有东莞那么严重。在顺德，租用土地来建工厂的大多是本地人，工厂也是本地人，这使得顺德不会出现东莞那种经济危机一来就厂房空置、人力成本一高就工厂外迁等情况。
      南都：按照这样的说法，顺德模式是不是比东莞模式来得更为稳健而又长期的发展动力？
      林江：但问题是，顺德模式是上世纪80年代末90年代初就提出的。跟东莞模式相比，它的确有比较突出的优势，但将近20年过去了，我看不到它有任何新的创新之处。现在人们琅琅上口的那些顺德企业，它们的成功都发生在差不多十年前。现在，在一些战略性的新兴产业，比如LED、电动车、太阳能等领域，顺德的动作我感觉有点慢。
或者说，从根子上讲，顺德还是想围绕家电来做布局。但这个产业，纵观全国，都已经陷入一片红海，要想跳出来或创新并没那么容易。
      所以家电情结对顺德来说是很要命的。别人一听顺德家电，就不愿意来了，因为你自己也被这种情结局限住了，别人就不知道来了还能做什么。好，就做家电，那银行、资本还有多少愿意为了家电行业而过来？国家政策也不会再扶持家电制造企业。
南都：那您的建议是？
      林江：从根本上说，我认为顺德还是有机会继续做大的，因为跟东莞的外向型经济不同，它一直是内源型的经济为主导的，现在全国都在扩内需，顺德有这么好的条件、基础，为什么不义无反顾地继续走内生性道路呢？
问题的关键或许在于，顺德现在还没有想好新的产业结构该怎样布局。因为现在，单靠一个家电产业已经很难再实现高速稳健的发展，必须再将信息、环保、节能等新兴产业吸引进来，才能为顺德注入新的成长动力，才会有高端人才和资本愿意跟过来。如果连这样一个诱人的基本架构都没有，怎么可能形成所谓广佛都市圈中具有重要影响力和示范效应的都市核心区块呢？
      另一方面，也必须说回顺德的“省管县”特色。这对于顺德未来的发展是一把双刃剑，如果用得好，自然能为自己争取到更大的发展空间，但如果用得不好，就很可能会影响到它与佛山市之间的关系。一个县的各种资源毕竟有限，在考虑未来的发展时，我认为顺德应该首先处理好与佛山的关系，对一些新的产业布局与佛山进行合作，这样才可能盘活过去二十年积累下的家电制造基础。