襄县台北新娘婚纱摄影:大庆油田思想政治工作十法（3）——理念引领法

2009年04月30日21:23
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（3）理念引领法：“智慧源于群众，创造来自基层”，用先进理念引领管理行为
【大庆油田，为祖国加油】
近年来，我国国民经济快速发展，对石油需求量越来越大，对外依存度也越来越高。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，深感责任重大、使命神圣。为切实履行好在维护国家石油战略安全、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会中所承担的经济责任、政治责任和社会责任，油田党委响亮提出了“大庆油田，为祖国加油”的社会理念，动员广大干部职工继承发扬大庆精神、铁人精神，全力推进“创建百年油田，搞好二次创业”实践，谋求油田科学发展、和谐发展。在这一理念的引领下，广大干部职工高唱 “我为祖国献石油”的主旋律，自觉做到胸怀全局、为国分忧，艰苦奋斗、为油拼搏，2000年以来共生产原油3.38亿吨，天然气154.8亿立方米，使大庆油田继年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产后，年均油气当量仍保持5000万吨水平，在新时期继续为国家做出高水平的贡献。
【“四个开拓”理念】
“十五”期间，大庆油田大力实施“走出去”战略，钻探、基建、电泵等多支队伍迅速走进国内外市场。2003年提出“开拓市场有理，开拓市场有功，开拓市场有利，开拓市场光荣”的拓展市场的全新理念！这一理念成了大庆油田上下开拓市场的统一意志和行动准则，调动了干部职工拓展市场的积极性。当年就有近百支队伍打入沈阳、新疆、委内瑞拉、苏丹等15个国内外市场，实现外部市场收入74.6亿元。如今，在这一理念引领下，油田队伍已经进入全国29个省市和印尼、苏丹、哈萨克斯坦等28个国家的油气勘探和工程技术服务市场，并成功收购蒙古国塔木察格区块，形成内外并重的新格局。
【用大庆精神保证质量 以“三老四严”取信用户】
新世纪，大庆油田坚持继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，用40多年中形成的丰厚文化资产，提升产品和服务品质，确立了“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”的质量方针。并坚持用其指导企业质量管理，规范和引领职工用严细认真保证质量，诚实守信赢得信誉，不断开拓国内外市场，扩大企业发展空间。“十五”末期，大庆的旗帜已飘扬在世界28个国家和地区、国内29个省（市）、自治区和直辖市，实现外部市场收入236亿元。目前，油田在拓展国内外市场上又实现了三个突破：一是中标美国AE公司的钻井项目，进入美国市场，在高端市场上取得突破。二是中标近9亿元大连国家石油战略储备基地工程，在国家级重点工程项目上取得了突破。三是签订了蒙古国塔木察格项目合作协议，在国外油气田一体化服务上取得了突破。
【资源有限，科技无限】
大庆油田经过40多年的高效开发，可持续发展面临诸多矛盾和挑战，突出表现为资源接替难、特高含水期开发难和外围增储上产难的“三难”问题。解决这“三难”，关键在科技。对此，油田党委明确提出了“资源有限，科技无限”的理念，使干部职工深刻认识到：自然资源是有限的，但科技资源是无限的。科技作为一种手段，可以将更多的地下资源转化为油气产量；作为一种资源，可以直接到国际市场上换取油气资源。广大科技人员将这一理念贯穿于工作实践，自觉以科技兴油为己任，解放思想、挑战极限，努力攻克勘探开发面临的世界级技术难题。“十五”期间，依靠技术上的突破，大庆石油人在大庆底下找大庆、大庆外围找大庆，在松辽盆地深层发现了探明储量1018亿立方米、远景储量规模超过1万亿立方米的我国东部陆上最大的天然气田，在大庆长垣外围及海拉尔盆地新发现10多亿吨石油地质储量，三次采油年产量连续5年保持在1000万吨水平，建成了世界最大的三次采油基地。同时，依靠世界领先的技术，成功进入苏丹、印尼、委内瑞拉、哈萨克斯坦等28个国家的工程技术服务市场，收购了蒙古国塔木察格油气勘探开发项目，在参与全球油气资源分配上迈出了坚实的步伐。
【人才是企业的第一资源】
作为资源采掘型企业，地下的油气资源总有枯竭的时候，而人才资源则是无穷无尽的。世纪之初，油田就将人才作为企业第一资源，确立了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念，对人才的选、育、用、留问题进行了认真谋划、系统研究，明确提出了选才“三并重”（选才标准“德才并重”、选才范围“内外并重”、选才方法“相马与赛马并重”）；育才“四个三”（“三个面向”：面向市场、面向世界、面向未来，“三个结合”：当前与长远相结合、理论与实践相结合、育才与育德相结合，“三个举措”：因材施教、生涯设计、自学成才，“三个不怕”：不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”）；用才“五讲”（讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术）；留才“三靠”（靠政策、靠真情、靠事业），并制定出台了《关于调动各级各类人才积极性的若干政策规定》。“十五”以来，油田认真践行人才理念，落实人才政策，坚持以发展空间吸纳人才、以大庆精神塑造人才、以价值实现激励人才，健全完善人才开发机制，不断加大人才开发力度，先后涌现出油田、厂（分公司）两级以上学术技术带头人1463人，技师、高级技师2931人，逐步形成了一支门类齐全、专业配套、素质优良的核心人才队伍。
【四个不一样】
“四个不一样”，即素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。这是大庆油田的管理理念。2001年，第一采油厂二矿树立适应市场经济要求的思想观念、价值取向，引导广大职工积极支持改革、参与改革，树立竞争制胜、绩效优先的意识，提出了“四个不一样”管理理念。油田党委充分尊重基层首创，将其确立为大庆油田管理理念。“四个不一样”赋予了大庆精神时代内涵，是对大庆精神的创新和发展。它把市场经济条件下的人才观、分配观、贡献观引入到大庆精神里，打破了人们头脑中的平均主义“大锅饭”思想，树立了竞争意识、效率优先意识。通过集中宣传、理论辅导、普及推广，使其迅速成为职工群众的广泛共识，为顺利实施“劳动、人事、分配”三项制度改革，提供了良好的思想基础和舆论支持，在全油田形成了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的价值导向，为油田的发展注入了新的活力。国资委企业文化调研组来大庆调研后认为，“四个不一样”是具有时代特色、适应市场经济要求的管理理念，为国有企业树立了学习和借鉴的榜样。
【关注健康从健康时开始】
大庆油田从会战时期就形成了“一手抓生产、一手抓生活”的优良传统。进入新时期，更加注重坚持以人为本，提出“关注健康从健康时开始”的职工健康理念。油田党委贯彻落实《全民健身计划纲要》，注重提高职工健康素养，通过开办健康、心理健康、安全讲座，下发《石油职工健康手册》、《安全随身行》等教育读本普及健康安全知识，引导职工关爱自身健康，养成良好的健康习惯；坚持把劳动保护做到劳动的全过程，发放帽子、护目镜、防护口罩、防静电工作服、保护足趾安全鞋等劳保用品；坚持把工作重心放在改善职工生活条件上，实行了一线职工免费工作餐、健康体检、带薪休假和定期疗养，并为一线小队配备了空调、电视、电冰箱和消毒柜等设备，开辟浴室、健身室，配备健身器材，组织职工运动会等文体活动，较好地满足了职工的物质文化需求，提高了职工队伍的整体健康水平。特别是针对科技人员任务重、强度高、压力大、熬心血的实际，在科技人员中倡导“健康工作40年”，为他们制订“天天健康方案”。通过一系列行之有效的办法，增强了职工的归属感、荣誉感和使命感，促进了职工积极性、主动性、创造性的充分发挥，实现了职工与企业的共同发展，不断开创了油田和谐发展的新局面。
【用铁人精神钻进每一天】
铁人精神发源地——钻探集团在大力推进铁人文化建设中，总结提炼了“用铁人精神钻进每一天”的理念。通过征集典型案例，印发文化手册，总结宣传表彰，选树先进典型，引导和激励广大职工自觉高举大庆红旗、传承铁人精神，爱岗敬业、奋发进取，为企业发展做贡献。“十五”期间，累计取得技术成果1493项，形成59个工程技术系列。钻井、勘探、测井技术整体居于国内领先水平。先后有29支队伍，进入了国内的8个油田，有33支队伍，打入委内瑞拉、美国等11个国家和地区，实现外部市场收入29.8亿元。
【带走采油人的烦恼，留下作业人的真诚】
作为为采油系统提供修井服务的作业系统，第三采油厂作业大队为增强竞争力，坚持管理升级、文化先行、绿色作业，培育形成了“带走采油人的烦恼，留下作业人的真诚”的服务理念。一方面，在素质上打造技术过硬、服务诚信、形象最美的团队，创队伍品牌。另一方面，在服务质量上，提出了“交井零问题”的承诺，创服务品牌。在这一理念的引领下，全大队进一步树立了紧迫感、责任感，提高了竞争意识、服务意识和管理水平，拓宽了内部作业市场。2001年，在减员189人的情况下，施工油水井1854井次，创历史最高水平，并于当年实现了厂内以收抵支的经营目标。实现连续多年安全生产无上报事故，施工井综合返工率不断下降，获得了大庆油田“安康杯”先进单位称号。他们以作业人的真诚带走了采油人的烦恼，进而占住了市场，赢得了效益。
【“三令”理念】
为强化职工执行意识，提高服务水平和工作效率，物业集团提出了“三令”管理理念。“三令”，即以风为令，“三根”理清（树根、草根、墙根），落叶扫净；以雨为令，雨排疏通，道路畅行；以雪为令，雪下人动，人动雪清。遇到三级以上的风天，在风停半小时以内，清扫人员就及时赶到现场，1个小时内就把小区内的纸屑、塑料袋等漂浮物清理干净，并检查广告牌、坡屋顶彩板等是否有松动，保障用户的安全；遇到雨天，物业人及时清掏雨排、马葫芦等，保证小区、路面不积水，道路畅通，并主动走访用户，及时解决漏雨问题；天气预报有雪，基层干部就不回家，雪停之后，带领职工连夜清除积雪，24小时之内将小区道路、硬铺装、场地、小区大门和进户单元门及花坛周围的积雪清理干净，48小时之内将机动车路、人行道路的积雪彻底清理干净，为广大市民创造方便、安全的出行环境。“三令”理念已成为油田物业人的工作准则。通过落实“三令”理念，物业集团的执行力不断增强，工作标准不断提高，全面提高了物业管理水平和服务水平。
【一人如百人，百人像一人】
“一人如百人，百人像一人”是大庆油田的团队服务理念，是来源于群众、产生于基层实践的服务价值准则，其核心内涵是“一人服务优，带动百人优；一人技能精，促进百人精；一人作风强，引领百人强。百人行为规范像一人；百人团结协作像一人；百人技能精湛像一人”。近年来，面对油田一线操作人员队伍素质参差不齐、团结协作意识淡化、服务观念淡化，很难适应市场需求的实际，油田在充分借鉴供水公司龙庆收费管理所“千百”文化的基础上，总结形成了“一人如百人，百人像一人”的团队服务理念，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，打造出以1205钻井队、中十六联合站为代表的油田基层建设“十面红旗”、“十大标杆”单位等一批“人人出手过得硬”的优秀团队，为创建百年油田，搞好二次创业奠定了坚实的人才基础。