袁術死於何省:“糖葫芦效应”催生企业裂变

“糖葫芦效应”催生企业裂变

　　——中冶华天迈世纪公司创建全国先进监理企业记事

　　中国钢铁企业网中冶华天讯（记者  傅建设 通讯员  陈邦兵/报道）11月13日，辽宁省罕王集团杨敏董事长一行，风尘仆仆地赶到马鞍山，找到中冶华天下属马鞍山迈世纪工程咨询公司。

　　杨敏一行是主动找上门来的。“看了贵公司网站上有关开拓海外市场的报道，我们是来借‘脑’的。”杨敏向迈世纪工程咨询公司（以下简称“迈世纪公司”）总经理章钢跃介绍了此行目的：邀请具有丰富海外项目管理经验的迈世纪公司为罕王的印尼矿业项目提供智力支持。

　　作为国内知名民营企业，罕王集团2009年在印尼收购了红土镍矿等资源。而章钢跃对印尼进行工程建设经验的了如指掌让罕王集团一行如获至宝。“这一趟来对了，”杨敏当场表示，希望双方进行更深层次的技术交流。

　　对迈世纪公司感兴趣的，岂止罕王。打开他们的业绩表，可口可乐、王老吉、海螺、马钢、杭钢、青岛啤酒、贝尔卡特……这些国内外响当当的品牌，给迈世纪公司的成长划下了一道向上的美妙弧线。

　　在国际金融震荡的大背景下，业务版图不但遍布全国，而且跨出国门积极开拓国际市场，探寻迈世纪公司的成长路径，章钢跃一语中的：独特的叠加服务带来业务上的“糖葫芦效应”，企业不断发展又逐步形成人才集聚效应，两相融合催生“聚变”效应，从而带来企业品牌质的飞跃。

　　日前，迈世纪公司折桂国内监理业“奥斯卡”——荣获全国先进监理企业称号。“这是国内监理行业的最高奖。”章钢跃自豪地告诉记者。

　　携手可口可乐引来“糖葫芦效应”

　　作为国际著名饮料巨头，可口可乐在中国的第一条生产线设在北京，1996年北京可口可乐建设新厂。成立才满3年的迈世纪公司也向可口可乐投了标并最终拿下监理项目。这是树立企业品牌的好机会，“提供一流的技术和服务，”迈世纪总经济师叶嵘回忆起，为了按时完成项目，公司一班人加班加点，不断优化项目设计，“有时候一天只睡3个小时”。

　　该项目在顺利完成的同时，还为可口可乐节省了近5000万元的建设费用。尝到甜头的可口可乐后来主动找到迈世纪公司，希望继续合作，双方又继续合作了可口可乐的长沙项目、长春项目、营口项目。“我们的服务，可口可乐觉得很‘可口’，现在就是战略合作关系了。”章钢跃笑着说。

　　“做一个工程，树一个品牌，交一批朋友”，正是这样的理念，让迈世纪公司本身也尝到了甜头。良好的口碑，让可口可乐公司主动将迈世纪公司推荐给另一饮料巨头加多宝公司，先后了做了5期的王老吉饮料项目。“绍兴王老吉项目本来有监理公司，但在项目执行中出现了严重的质量问题，转而请我们去做。”叶嵘称，随着项目的增加，“糖葫芦效应”开始显现。与海螺集团合作，监理了37条生产线，其中在建的芜湖海螺日产12000吨水泥生产线，是世界最大的生产线；与汽车钢帘线巨头贝卡尔特合作，从二期做到八期，并从江阴走到了威海……

　　台湾统一、青岛啤酒、贝尔卡特、“中非基金”……“糖葫芦效应”不断扩散，这个智力密集型企业也在不断进化、裂变。

　　从一个到一串，再到一堆，众多国际知名的企业看中迈世纪公司，理由是什么？“除了技术优势和管理优势，产生糖葫芦效应的关键是我们抓住了串糖葫芦的那根‘签’——叠加服务，”章钢跃解释说，迈世纪公司在给合作伙伴提供服务时，除了项目协议书上的确定内容，还利用自身的人才优势，无偿无私地为合作伙伴提供其他服务。“比如我们给一个工程做监理，但如果我们发现工程设计有不合理的地方，我们会帮助合作方优化设计，结果就是既节约了资金和时间，又提高了工程质量，合作方当然既满意又感动。”章钢跃笑着说，这样做的回报是既完成了工作又交了朋友，“普通的业务关系往往变成了战略合作关系。”

　　“糖葫芦效应”十分明显。“截至目前，迈世纪公司承接的项目有400多个，涉及工程投资近700亿元。”章钢跃介绍说，作为国内最早一批工程监理和咨询的央企单位之一，迈世纪公司如今已拥有冶炼工程、矿山工程、市政工程等5个甲级资质，加上工程造价咨询、招标代理等，实现全产业链经营。“目前迈世纪公司已形成工程监理、项目管理、造价咨询、项目总承包‘四驾马车’拉动，国内、国际双轮驱动的良好格局。”

　　成为“中非基金”战略合作伙伴

　　作为一名工程项目造价管理人员，桂军去过很多地方，但非洲，还是第一次。2009年，由埃塞俄比亚东方水泥有限公司和国家开行中非发展基金共同投资的新型干法水泥生产线工程开工建设，迈世纪公司承担全过程项目管理。今年年初，桂军和同事一起奔赴东非高原，开始了难忘的非洲生活。

　　“埃塞俄比亚地处东非高原，生活环境非常恶劣，”桂军介绍说，项目初期，没水、没电、没有信号，白天经常停水停电，夜晚还得忍受蚊虫和跳蚤，生病了就得靠身体抗着，抗不过去的同事，得乘3小时的车去首都医院，“太阳一落山，大家只能一起坐在院子里数星星”。

　　桂军说，虽然条件艰苦，但随着项目一天一天的进展，看着树立起来的建筑，每个参加建设的人心里都很有成就感。

　　虽然2009年才开始进入非洲市场，但凭着深厚的人才和技术储备，加上艰苦奋斗的作风，迈世纪公司迅速打开局面，短短一年时间，就先后参与了三个项目的建设并出色地完成任务，受邀参与援非样板工程的建设与管理，同时，也得到“中非基金”的高度肯定。

　　“中非基金”2007年由国务院正式批准成立，是目前唯一专注于支持中国企业到非洲投资的股权投资基金。

　　“我们并没有主动接触‘中非基金’，是我们的出色表现引起了‘中非发展基金’的关注和认可。”叶嵘介绍说，“中非发展基金”曾指定迈世纪公司参与一个援非项目的工程管理。项目签约的时候，“中非基金”曾派代表过来监督招投标工作，原计划要呆3个工作日，结果第二天就走了，“因为我们的工作十分规范，毫无瑕疵”。

　　“现在的迈世纪公司，已经成为‘中非发展基金’的长期合作伙伴。”叶嵘说。

　　非洲，只是迈世纪公司成功开拓海外市场的一个缩影。“早在1997年，迈世纪公司就进入越南市场，开始正式走出国门。”章钢跃介绍说，目前，迈世纪已成功进入印尼、土耳其、埃塞俄比亚等国家，“目前光埃塞俄比亚就有4个项目”。

　　企业理念催生人才集聚效应

　　“在老客户粘度增强的同时，不断赢得新的客户，这是因为迈世纪公司拥有人才集聚的优势。”章钢跃介绍说，作为中冶华天的全资子公司，深厚的人才储备也让迈世纪拥有一般监理公司不具备的设计、管理优势。正是因为这个优势，迈世纪公司才能提供高附加值的技术服务，才能提供“叠加服务”。“除了服务理念和技术优势，依托央企中冶华天的迈世纪公司还拥有无可比拟人才储备，这是我们的核心竞争力”。

　　对一个智力密集型企业来说，人才就是竞争力。章钢跃介绍说，目前，迈世纪公司拥有450多名工程技术人员、项目管理人才，分布在工程建设的各个专业，教授高工、高级工程师、工程师是主力。

　　作为一个企业，如何吸引人才留住人才？迈世纪公司的吸引力与向心力何在？章钢跃认为，人才需要施展才华的环境和平台，“我们参与了许多大型工程的项目管理业务，为技术人才提供了一个充分展示才华的机会。”

　　与此同时，通过与中机公司、‘中非基金’、葛洲坝集团开展合作，迈世纪公司在国外六个国家开展了项目全过程项目管理服务，“既积累了宝贵的海外市场运作经验，又培养锻炼了大批技术骨干”。

　　除了为人才提供发展空间，迈世纪公司在用人上也是不拘一格。章钢跃说，迈世纪虽然拥有众多高学历人才，但也绝不“唯文凭论”。他举了个例子，在该公司酒钢项目中，该公司只有大专学历的张旭因为表现出色，被提拔为总经理助理，可以说是“不拘一格用人才”。“只要你有才华，企业就为你提供宽广的舞台。”章钢跃说。

　　人才聚集彰显企业向心力，迈世纪公司的人才战略催生人才集聚效应，企业品牌效益日益凸显；良好的发展环境提升人才竞争力，为企业的可持续发展提供了强大智力支撑。

　　“迈世纪公司下一阶段的目标是安徽三甲，全国百强。”谈到企业未来，章钢跃信心满怀。（责编：李霞）