蓬莱市好一点的酒店:菏泽农信上半年工作会议--孔素芹

菏泽农信上半年工作会议

(2011-01-14 15:59:19) 标签：

杂谈

新理念 新思路新跨越——全市农村信用社2010年总结表彰暨2011年工作会议胜利召开新理念 新思路新跨越——全市农村信用社2010年总结表彰暨2011年工作会议胜利召开　　编者按：1月11日是农历腊八，尽管天气很冷，但定陶县艺达宾馆的演播大厅却洋溢着一片团结、紧张、严肃、活泼的景象。这是菏泽农信人在召开一年一度的总结表彰大会。办事处张效节主任带领大家认真回顾了一年来走过的路程，有艰辛、有困惑、但多的是振奋、激昂和喜悦。他指出的各联社存在的问题，句句振聋发聩，一针见血，发人深省。 “五个坚持不动摇”，坚定了农信人干事创业争创一流的决心与信心；“五项经营目标”为农信人明确了2011年奋斗的目标；“十项措施”思路清晰，有条不紊，为2011年菏泽农信事业可持续性发展提供了保障。大会开得非常成功、非常振奋，开出农信人干事创业的激情。
　　2011年1月11日，全市农村信用社总结表彰暨2011年工作会议在定陶艺达胜利召开。办事处班子全体，各科、中心工作人员，各联社班子成员，各部室经理、各信用社、分社负责人，2010年度先进单位（集体）代表和先进工作者，上海起航公司以及新闻界的朋友，共计978人参加了大会。会议的主要内容是贯彻落实省联社会议精神，总结回顾2010年工作，表彰先进，研究部署2011年的工作任务，动员全体干部职工，进一步认清形势，转变观念，深化改革，跨越发展。
　　2010成绩斐然过去的一年，全市农村信用社以“调结构、转方式、促发展”为主基调，以效益为中心，突出发展主题，加大创新力度，转变增长方式，巩固存款基础地位，调整信贷结构，提高资产质量，强化内控管理和案件防控，加强队伍和企业文化建设，各项工作实现跨越发展。存、贷款高速增长。各项存款余额370亿元，较年初增加85亿，存款增幅29%，居全省第1位；计划完成比例177%，居全省第2位。农业贷款余额237亿元，较年初增加54亿元，增幅29%，余额占比89%，新增占比77%。全年新增银行卡96万张，总量达到197万张，居全省第1位。圆满完成了年初制定的总体目标。
　　存在问题一针见血在肯定成绩的同时，张效节主任一针见血地指出全市农村信用社当前存在的问题和不足。高管履职不到位，整体执行力差；难点问题、焦点问题迟迟得不到根治；各联社都存在一些亟待解决的问题。同时，对各联社普遍存在财务开支不透明，关心职工生活不够，“温馨家园”建设、网点改造进度缓慢的问题，要求各联社要在下步的工作中下大力气解决。
　　2011总体思路明确张效节主任明确提出2011年总的指导思想和全年主要经营目标：全面贯彻落实中央、省市工作会议精神，围绕省联社和市委、市政府的工作部署，以效益为中心，突出发展主题，加大改革创新力度，转变增长方式，深入推进信用工程建设和信贷管理 “四项”改革，全面强化信贷管理在经营管理中的核心地位；积极拓展新业务，加快占领农村自助支付市场；加强资金组织，进一步巩固存款基础地位；开辟表内、表外两个战场，全面加快不良资产清收处置步伐；增强核算意识，规范财务费用管理，强化内控管理和案件防控，加强队伍和企业文化建设，努力推进全市农村信用社健康持续快速发展。
　　主要经营目标：存款增加100亿元同比增加20亿元；贷款增加66亿元，农业贷款新增占比不低于90%；不良贷款余额下降7亿元，不良占比控制在7%以内；中间业务收入4000万元，新增银行卡100万张，总量达到300万张，实现经营利润13亿元；全年不发生新的案件，监管指标明显好转。
　　五个坚持不动摇：坚持率先发展理念不动摇；坚持改革创新理念不动摇；坚持从严治社理念不动摇；坚持争创一流理念不动摇；坚持先进文化指引的理念不动摇。
　　十项措施确保2011年各项工作顺利完成一是强化资金组织，夯实发展基础。各联社要组织首季业务竞赛活动，完善存款考核机制，继续推进银行卡覆盖工程，加强农村自助支付网络建设。
　　二是强化贷款营销，抢占发展机遇。各联社要抢先抓早调整好投放节奏。要树立早投放、早收益的理念。注重发挥贴现的调节作用，适时调整和优化投向结构，既要用足用活信贷政策，又要充分运用好闲置资金，获取尽可能大的收益。深入推进信用工程建设。在2010年的基础上，与电视台合作，加强宣传，把不托关系、不找熟人也能办贷款的观念，爆炸式地植入客户心中。利用春节，搞集中授信，实行公开承诺，切实做到授信必贷。适时推出三十大信贷品牌，加强市场细分，为客户量身定做信贷套餐，努力打造具有竞争力的信贷业务品牌。积极推广信用贷款，由等级高的客户经理，在评级授信的基础上，对城乡市场优质客户发放信用贷款，进一步抢占城乡信贷市场。积极拓展新客户，加强新拓展客户质和量的跟踪监测，确保客户数量比例的逐年提升，打破贷款营销客户群体日趋集中的局面。完善贷款利率定价体系。根据市场资金需求情况，实行差别灵活的定价策略，变固定利率为浮动利率，确保收益最大化。要综合考虑客户存款、利息贡献度、贷款担保方式、历史信用记录等因素，制定市场化的定价办法，避免一刀切。
　　三是强化信贷管理，防范信贷风险。重审信贷管理框架体系。推行信贷人员扁平化考核。建立信贷风险补偿金制度。加强信贷检查中心建设。加强公司类贷款管理。加强信贷队伍梯队建设。建立客户经理准入门槛，没有资格的一律不得发放贷款。
　　四是加快资产管理，提高资产质量。全面启动超诉讼时效贷款尽职催收活动。建立诉讼时效延续保全考核机制，与联社高管签订承诺书。继续深入开展打击外部诈骗活动。加大措施力度，解决遗留问题。加快表内外不良贷款处置工作。加大不良贷款的奖励，有效激励各种小分队清收。审慎接收抵债资产。加强新增不良贷款防控工作。
　　五是规范财务管理，优化费用结构。重新修订财务管理办法，严格财务开支手续，完善财务审批流程，强化监督制约机制，细化职能部门分工。切实提高费用管理透明度；尽快优化费用结构；全面实施预算管理，实行费用总额和增幅双线控制，费用支出与经营效益挂钩。
　　六是加强内部控制建设，确保安全合规经营。抓内控基础管理，重塑铁账、铁款、铁纪律，新“三铁”精神。全面做好股金稳定和代发补贴工作。抓好案件防控和安全保卫。强化审计监督。变对“过去时”审计为“进行时”审计。
　　七是加快业务创新，提升市场竞争能力。加强科技建设，不断丰富中间业务品种，做好开办国际业务的筹备工作。
　　八是加快改革步伐，全面推进机制创新。建立市场化的选人用人机制，全面推行联社中层“挂牌招标”竞聘和履约保证金制度。推行指标管理；建立奖惩分明的考核机制；建立完善科学的分配体系，要富养职工；建立严谨科学的约束体系，继续推行承诺制和项目经理制。
　　九是加强党风廉政建设，转变工作作风。大力倡导以工作实绩为基础的内部上下级关系维护机制，彻底摒弃维护关系靠“送礼走访”、拉近距离靠“吃喝玩乐”的非正常心态和做法；推行拒贿拒礼登记制度，增强自我控制能力；加强班子建设，重视班子团结，转变工作作风。
　　十是加强企业文化建设，促进企业健康发展。要把系统科学的员工培训打造成核心竞争力；搞好企业文化载体建设，不断提升农信社的影响力、知名度和美誉度，树立良好企业形象；开展争优创先活动；开展规范化文明服务；全面做好宣传、走访工作。
　　张效节主任最后说：2011年是“十二五”规划的开局之年，也是全市农村信用社深化改革、转变发展方式、提高发展质量的关键一年，做好今年的工作关系深远，意义重大，任务艰巨。希望全体干部员工立足岗位，珍惜事业，团结奋进，努力在新的历史起点上夺取新胜利，开创改革发展的新局面！孔素芹