莱斯特城阿玛蒂:为什么巴菲特选择了他们?--郑渝川的南方博客

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.style3 {color: #006699} .STYLE6 { font-size: 14px; font-weight: bold; color: #FF6633; } .STYLE8 {color: #006666}   为什么巴菲特选择了他们? [ 2010-12-28 23:21:00 | By: 郑渝川 ]   0 推荐  

 

 所评图书:《巴菲特的幕后智囊团》,陈惠仁 著,中信出版社2010年11月版

 

沃伦?巴菲特所掌控的伯克希尔·哈撒韦公司,常常被视为投资奇迹,这固然要归功于巴菲特科学的投资理念以及个人坚毅的品格。但在奇迹背后,伯克希尔·哈撒韦公司长期稳定的投资收益,来源于旗下的400多家明星企业,每家企业无疑遵循了巴菲特的盈利理念和管理原则,也同样各自有一套独立的团队,以及掌舵人。

《巴菲特的幕后智囊团》一书的作者陈惠仁2002年完成在美国纽约大学的学业后,加入了投资界。跟其他万千追随者一样,他迅速接受了巴菲特关于价值投资的概念,便于2003年到奥马哈,参加在当地举行的伯克希尔·哈撒韦公司年会。非但如此,他还进一步对伯克希尔·哈撒韦公司旗下鞋业、家具、糖果、建材、能源、报业等企业产生了兴趣。

在征得巴菲特本人许可后,陈惠仁走访了“伯克希尔·哈撒韦系”的9位企业家、企业高管,试图通过对话交流,探求几个问题的答案:这些企业家、企业高管是怎样的人,他(她)们原先经营的企业有何独到之处,因而能被巴菲特选中?加入伯克希尔·哈撒韦公司后,除了收购资金和额外注资外,公司给予了企业什么样的帮助,巴菲特的投资管理理念有没有注入企业经营?如果有,变化体现为哪些?

实际上,对这些问题的讨论和解答,也就突破了投资界、媒体和专家们惯常依据巴菲特投资记录,所臆想出的巴菲特(伯克希尔·哈撒韦)投资、经营、管理哲学的层次,有助于人们真正理解伯克希尔·哈撒韦,理解巴菲特。

巴菲特坚信,商业的价值来源于内在价值,而不是其他,伯克希尔·哈撒韦公司投资和收购的方向长期注重于传统产业——这样的坚信和方向,绝非执拗与盲目,而必然来源于伯克希尔·哈撒韦旗下这400多家企业的良好经营。这本书所收录的9篇访谈,则再次反证出巴菲特投资等理念的真实与真诚。

陈惠仁在完成对“伯克希尔·哈撒韦系”的9位企业家、企业高管的采访了解后,由衷的感叹,巴菲特常常提醒人们要及早追寻生命中的热忱,热忱可以从工作中发掘出来。这完全可以从伯克希尔·哈撒韦公司旗下的企业、企业家实践中体悟出来,譬如,乔丹家具的巴里·塔特曼的热忱,就来源于他为业务注入创意的元素。巴里·塔特曼认为,家具零售本身就不是一门有趣的生意,但将娱乐寓于工作之上,在扩展公司规模时,能让他的思想脱离传统的框框,这些不仅极具挑战性,更令他产生了对工作的热忱。而《布法罗新闻》的斯坦福·利普西是因为对报业行业充满热忱,满足于将优质的调查新闻带给读者,以及以新概念争取更多的广告客户,努力找寻新方向,开拓新市场。

巴菲特数十年如一日的勤奋,不仅为其投资带来了丰厚回报,而且也以“踏实努力”这个原则来选择团队伙伴、收购对象。“美国商业资讯”的凯西·拜伦·塔马兹、中美能源控股公司的戴维·索科尔等就是典型例子。

同样,只有始终努力并保持自律,才可能让企业家、企业高管始终具备与其职位、职责匹配的远见力。贾斯汀品牌的兰迪·沃森专注于维护品牌商誉,除了致力于计划企业的长线发展外,也时刻要求各同事团结合作,为集体利益作贡献,将可能损害品牌和企业利益的隐患消除在萌芽状态。

巴菲特曾说,成功取决于智慧、活力和正直,正直尤其重要,“如果你欠缺正直,你就会被智慧和活力这两个优点拖垮”。陈惠仁发现,受访的9位伯克希尔·哈撒韦系企业家、企业高管,都具备廉洁正直的美德,很显然,这也正是这些企业、企业家不仅获得巴菲特青睐,也长期生存发展、业绩突出的根本原因。