苏州新区实验初中:地勘单位资本经营四题

　　目前，地勘单位的发展面临着资金不足、市场竞争无序等诸多困难，这直接导致了技术落后、装备陈旧、竞争能力偏弱等一系列后果；另一方面，地勘单位存量资产又存在着较严重的闲置现象，一些生产资源和要素没能参与到业务经营活动中去。从发展的角度看，地勘单位必须拓宽融资渠道，迅速实现投资增量，从而实现快速发展。

　　为了保障资本安全，地勘单位既要依靠产品组合，又要依靠多个产业或多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本经营的风险，由于各个产业之间存有一定的关联度，那么就需要通过调整投资方向、投资比例，促使产业结构不断向高级化、现代化转移。也就是说必须运用资本经营的思路来调整产业结构，做到有进有退、有所为有所不为，对高效、长效产业进行投资增量，对低效产业的资产存量进行调整，从而实现产业结构的优化配置。

　　地勘单位要扩大经营规模，必须通过兼并、联合，并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，从而产生互补、协同效应，达到扩大经营规模之目的。同时，通过资本经营还可以增加知识积累，提高企业局部或整体的技术能力和技术水平。地勘单位通过兼并、重组后，可充分利用被兼并企业所建立的销售网络，提高市场占有率。同时，通过兼并、重组后，地勘企业可以突破行业壁垒，实现多元化经营。这是因为当企业重新定位核心业务或需要多元化经营时，收购现成的企业要比单独从头干起好得多，可以降低进入新行业和新市场的门槛，获得科学技术上的优势，迅速进入某个高科技领域。

　　资本经营要抓好四个关键点

　　如果把地勘单位的资本运营作为一个整体系统的话，那么经营理念、经营模式、经营重心和运营体系就是其中的四个关键节点。

　　第一个节点，资本经营理念的确立。首先要把提升企业价值作为核心内容。必须把为投资者创造最高的价值放在首位，而投资者最关心的问题是企业绩效，这一点对已上市或正准备上市的地勘企业尤为重要。其次要把资本供给作为企业的命脉。目前，地勘单位融资的途径不仅供给量偏小，而且存在很大的不确定因素，所以，募集社会资本的能力将越来越直接决定企业的命脉。其三，处理好资产经营与资本经营的关系，虽然资本经营与资产经营对管理者的要求有所不同，但从本质而言，资本经营首先取决于是否具有持续盈利能力的资产经营平台，如脱离这一平台，将注定被市场所抛弃。

　　第二个节点，资本经营模式的确立。资本经营的模式主要有集中发展、同心多样化、纵向一体化、横向一体化和复合多样化等多种类型。地勘单位做大做强地勘主业仍是未来一个时期的主要任务，因此，横向或纵向一体化战略模式应是很适宜的选择。从地勘行业特点看，地勘单位主要精力应放在同行业和上下游行业上，也就是地勘装备制造和矿业开发上，特别是矿业开发，市场潜力和空间非常可观。从而逐步形成相互融合、相互关联、相互支持的完整的资本链条，即用先进的勘探手段带动大规模的矿业开发，丰厚的矿业资本、先进的勘探设备及技术，最终形成地勘资本经营规模迅速扩张与资本增值。

　　第三个节点，经营重心的确立。资本经营要求企业在经济活动中始终以资本保值、增值为核心，注意资本的投入产出效率，实现资本最大限度的增值。不仅要重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品，更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。具体来说，地勘企业目前的市场实力和竞争能力的大小，是由知识产权、创新能力、技术储备、生产能力、品牌和声誉等五种关键资产控制，逐渐向与持续吸纳资本并驱动资本增值并重过渡，即从只重视企业的价值创造能力转移到既重视地勘产品经营也重视企业的资本生成和资本增值。

　　第四个节点，运营体系的确立。在资本经营主导的竞争格局下，地勘单位不但要随时捕捉地质找矿信息和开发产品市场的机会，还要随时注意公司市场中的并购重组机会和资本市场的机会。并购重组日益成为创造价值的一种重要形式，或者说日益成为企业价值的一个重要来源，经营的成败将越来越依赖于在经理市场、人才市场上的竞争优势，好的公司前景和薪酬制度，决定着公司是否能够吸引好的经理和技术人才。所有这一切，都使得经营的内容远远超出原经营内容的范畴，相应地，整个运行体系也面临着重大改革，必须确立与之相适应的全新运营体系。

　　实现融资的五个主要渠道

　　争取政府补贴我国目前的地勘市场竞争激烈散乱，价格水平持续走低，导致大多数企业微利甚至无利经营，无力更新技术和装备，经营成本居高不下，形成了恶性循环。待地质市场完全开放后，会被置于非常不利的竞争位置。为此，应尽力争取政府补贴或财税优惠政策，一定要用好国家对地勘单位转产所需资金实行财政贴息的贷款政策。

　　争取合作经营为了充分利用各自的科研实力、市场开发能力和改善企业市场应变能力，减少市场准入成本和经营风险，地勘单位应实现合作经营，拓展融资渠道。

　　实行直接并购在当前资本经营市场中，并购已成为企业资本经营中一种应用最广泛、效果也最直接，能够实现低成本扩张和借壳上市的重要方式，也不失为我国地勘企业能够快速实现上市融资的一个重要渠道，它不仅是地勘单位谋求生存的方式，同样也是进行资本扩张的有效途径。但其成本和风险也相对较高，需要准确判断和审慎处理。

　　进行同业合并我国地勘企业大都规模较小，不利于融资，应采取合并措施，使其达到规模经济效益，以便进行融资和提高承担风险的能力。如河北省仅从事地质勘探和工程勘察施工的企业就多达上百家，经营范围重叠严重，相互竞争激烈，不利于地勘市场的长远发展。除政府加强调控外，地勘企业自身也应提高科学、长远的发展意识，积极进行同业合并经营。

　　适时搞好重组地勘单位为保持企业资产整体运营效益，在搞好兼并、收购的同时，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易手段进行资产重组，剔除一些企业本身不善于经营管理或闲置的资产，避免资产浪费或低效耗费。

　　资本经营的四点建议

　　首先，要对自己的实力正确估计，改变自认为本单位资本总量小的意识，正确处理好有形资本与无形资本的关系，积极通过输出自己的产品（成果）、技术管理，用无形资本去吸引有形资本，整合有形资本。二是地勘单位在进行资本运作时，必须清醒认识自己的实力，避免因管理、人才、资金等各方面的准备不足，对融资政策、市场变化等不确定因素估计不够，步子迈得太大、太快，结果不但没有起到通过资本营运，取得一加一大于二的效果，反而被并购企业拖入泥潭。

　　其次，地勘单位在合并、重组中，与对方企业文化是否能有效地融为一体是极为关键的问题。若企业文化难以相容，未能实现有效的整合，就必然会导致许多矛盾和冲突，致使企业合并后的运行低效，有可能直接导致合并或重组的最终失败。

　　其三，建立健全风险防控机制。一是风险辨识机制，判定资本经营过程中可能存在的风险，特别是在进行重组、并购等重大资本经营活动之前，必须经过科学准确的风险评估，确定风险的来源和影响；二是风险防范机制，在风险尚未真正发生之前，事先对企业资本经营活动进行风险防范设计，以降低企业面对风险的概率；三是风险控制机制，当风险发生后，企业能通过一定的手段和方法转移、分散或控制风险的影响，减少风险造成的实际损失，通常可采用风险转移、风险分散等措施。

　　再者，要争取优惠政策的支持。优惠政策包括两部分，一部分是国家优惠政策，主要是支持地勘单位发展的一些政策支持和金融支持；另一部分是主管部门及地方政府提供的优惠政策。如资金支持，免还原来投入地勘单位的财政周转金、扶持金及欠息，或将财政周转金转为股本，或继续提供一定额度的财政周转金、扶持金；税收支持，对划转前企业所欠的地方税费予以免缴，国家税收协调予以缓交，或对以前所欠税费挂起来，等企业盈利时再缴，对划转后上缴的所得税、增值税属当地政府部分的，一定期限内返还给地勘企业。