九乡新闻网自制男士牛皮包图纸:订单流程图目的1
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 13:50:45
订单流程图目的
随着本公司生产的进一步发展，以及生产计划工作的进一步加强；为建立强有力的生产组织形式，加强生产计划工作的惯彻执行，使各生产部门及生产车间的生产作业计划、生产进度、人员调配、物料采购、品质控制；在根据生产计划进行产品入库，按客户准确的交期，并由高效率的配送运输系统出货；进而不延误客户订单交期，全力配合、相互遵守管理规则，从而实现本公司达到均衡、同步生产；为了满足客户的需要，以最低的成本，通过生产、品质、仓储、配送、运输等方式，进行计划、实施和管理的全过程目的：
（1）以实现客户满意为第一目标；
（2）以客户交期为企业诚信之本；
（3）以企业整体最优为目的；
（4）以信息为中心；
（5）重效率更重效果。
订单流程说明
1、客服部根据销售部承接的客户订单，进行订单评审，确认交期；负责生产计划调配工作，并对订单所需求物料进行分解；拟定《生产计划》与《物料需求计划》，整理、复核好后，把《生产计划》同《生产指令》打印好下达给各生产车间、品质部、物控部；《物料需求计划》打印一份给采购部。
2、采购部将按《物料需求计划》顺序进行分解下单采购物料，并拟定《采购计划》与《物料到仓跟踪表》，《采购计划》打印一份报送生产副总审批、采购；《物料到仓跟踪表》打印一份下传给原材料仓、纸板仓、辅材仓仓库，并分配各仓仓管安排仓位和验收的准备工作。
3、各生产车间接到《生产计划》、《生产指令》后，依交货需求制订生产排配、产销协调、整合本车间产能、了解供料状况并对本车间生产执行状况的跟踪，生产异常跟催与及时对策，要求生产线按《生产指令单》的交货时间准时完成生产任务。
4、品保部对产品生产前、生产后的检验状态及品管作业程序，加大产品品质管理力度，确保不合格产品得到有效管理；防止批量返工与报废，同时监督上工序产品的品质及预防本工序不合格品的流传；提高本公司产成品的入库、出货合格率；维护本公司的企业形象，减少客户的退货、投诉；为客户提供满意、合格的产品。
5、所有箱片、成品必须经品管验收合格，仓管核对客户订单号、货号、规格、数量准确无误后，方能安排仓位入库；物控部仓库主任根据《生产计划》的客户交期拟定《出货计划》打印三份，仓库一份，仓库根据《出货计划》安排各客户出货产品进行分拣搬运到出货区；装卸部门一份并根据《出货计划》安排装车、跟车；运输部门一份并根据《出货计划》安排车辆运输；所有箱片、成品出货必须有《成品验收报告》方能出货；所有客户订单安全出货后，物控部办公室统计员必须按生产线《入库单》、《送货单》的数据输入电脑（ERP系统）并将报表、单据报送财务部。
6、财务部根据仓库报送表、单，认真填写各客户订单《成本核算表》，执行订单结案制度，并报送总经理备查。