胡蝶丈夫:开拓创新强基础 践行宗旨促发展

——贵州茅台集团党的基层组织2008建设年活动综述
刘和鸣  祁坤德  李俊  刘妍
贵州茅台集团公司现有36个直属党支部，2个子公司党委，党员1745名（其中本部党员1401名、习酒公司党委279名、啤酒公司党委65名），本部在职党员1214人。去年来，茅台集团公司生产经营和各项工作面对雪凝灾害、汶川特大地震灾害和全球金融危机的重大考验和严峻挑战。公司党委始终坚持以科学发展观统领全局，坚决贯彻党中央、国务院的各项部署，在贵州省委、省政府、省国资委的领导下，认真贯彻落实党的十七大精神和贵州省委《关于开展党的基层组织建设年活动的意见》。坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，严格按照动员部署、调查研究、深入实施、总结验收四个阶段，切实加强领导、精心准备方案、搞好思想发动、作好动员部署、深入调查研究、扎实开展实施、做好舆论宣传。紧紧围绕“强化基础”、“提高素质”、“健全机制”、“党内关怀”、“示范带动”五个重点项目，扎实抓好党的基层组织建设年活动的各项工作，战胜了前所未有的困难和挑战，取得了显著成效，保证和促进了企业又好又快的发展，企业新增生产茅台酒2000吨，茅台酒生产达20434吨，茅台酒销售达9000多吨，实现销售收100多亿元，实现利润50亿元，实现利税70亿元，上交税金39亿元，总资产达160亿元。公司总市值、品牌价值等指标居全国白酒行业第一，利税率、人均创利税、主导产品的销售量、销售收入等高居行业榜首。
1、真抓实干，强化基础，党组织战斗力得到大增强
1、加强基层班子建设，增强党组织凝聚力。公司党委加强各级领导班子建设，紧紧围绕增强执政意识、提高执政能力，引导和推动广大党员尤其是党员领导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉，成为“想干事、能干事、干成事”的模范。班子的政治理论水平，决定着班子的执政水平和科学决策水平。为了使班子成员对中国特色社会主义理论体系、“三个代表”重要思想和科学发展观有更深刻的认识，公司党委始终注重抓好对各级领导政治理论的学习，除进一步强化各级中心学习组学习外，要求各级党组负责人结合工作实际，认真学习十七大、省第十次党代会、中央四个长效机制文件、省委“1+9”文件、党章以及科学发展观等重要内容，提高了各级干部的理论素养。去年公司党委中心学习组学习就达24次。啤酒公司党委制定了《2008年度政治理论学习计划》，分别对党委中心学习组、各党支部的学习进行了安排部署。发展规划党支部提出打造学习型支部的目标，坚持每周一、四和不定期的政治理论学习和中心组学习制度，并制定部门员工学习计划、中心组学习计划和党员学习计划，保证学习制度落到实处。销售公司党支部制定了《党支部学习制度》和《2008年度学习方案》，对学习内容、学习形式、检查考核标准，并将每月的学习情况纳入季度绩效考核体系。在公司各级党员领导干部中开展“讲党性、重品行、作表率”活动，让党员领导干部开展征求意见、认真进行自查、广泛交心谈心，撰写自查报告、开展分析评议，提出提出‘讲党性、重品行、作表率’的具体要求。党委成员加强对各基层领导班子民主生活会的指导，在公司38个基层党组织召开民主生活会的基础上，公司党委领导班子于去年11月12日召开了“学习和实践科学发展观”专题民主生活会，班子成员结合实际情况，摸准问题、明确方向，客观准确地评价自己，实事求是地看待别人，正确对待批评，通过充分地沟通交流，形成共识，解决了领导班子内部存在的突出问题，促进了“四好”班子建设。
身正则政令畅行，班子清正廉洁是企业发展的有效保障。公司党委召开了党风廉政建设会，党委书记袁仁国、纪委书记赵书跃在会上给各级领导班子提出了具体要求，按照领导和个人分工负责相结合，公司纪委与各基层党组织签订了“党风廉政建设责任制”，在党风廉政责任制中要求谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实，各基层党组织还将廉政建设延伸到基层班组骨干。组织党员中级以上管理人员对中纪委“七不准”和员工参与同业竞争，从事与本岗位有关联交易的行为进行了清理。制酒六车间党支部针对车间党员领导干部廉洁自律方面提出了“四硬”的要求：即腿要硬，抗得住生活上的寂寞，不该去的地方不去；口要硬，抗得住物质上的清贫，不该吃的不吃；手要硬，抗得住各种诱惑，不该拿的不拿；心要硬，抗得住各种庸俗关系的腐蚀，把好原则。健全的领导班子，是推进各项工作的保障。在基层组织建设活动中，新成立了制酒十三车间党支部，对制酒二车间等13基层党组织班子进行了调整、补充，对制酒三车间党支部班子进行了换届选举，通过健全和加强基层班子，推进了党的基层组织活动的顺利开展，增强党组织凝聚力，保障各了各项工作的顺利完成。
年底党建工作检查考核中，公司党委组织2500多名员工代表对37个基层领导班子进行了满意度测评（葡萄酒公司党支部未测评），有34个基层党组织领导班子获得满意、比较满意率达90%以上，这充分说明，通过党的基层组织建设活动的开展，进一步增强了各级领导班子的凝聚力、战斗力，是值得党员群众信赖的班子。
2、加强设施建设，提升党组织阵地形象。公司党委对各基层党组织党员活动室、办公设备、组织活动等基本情况进行摸底，找准党建工作缺乏资金问题这个突破口，经公司党委会讨论，设立了“茅台集团党建工作专项基金”。按照上年度集团公司正式员工工资总额的1%提取资金，设立“茅台集团党建工作专项基金”，纳入年度的财务预算，设立专门的账户进行管理，根据各基层组织建设工作需要统筹安排。去年，党委组织部还将部分留存党费85000元返还给支部，加强支部基础建设。具备条件的基层党组织，要求按照“十一有”的标准设置专门的党员活动室（一要有牌子；二要有党旗；三要有入党誓词；四要有党员义务权利；五要有制度；六要有桌椅；七要有学习资料；八要有党员示范岗；九要有党员责任区分布情况；十要有“五册两簿”，即党员花名册、入党积极分子名册、支部成员名册、上级表彰的优秀党员名册、员工花名册，会议签到簿、会议记录簿；十一要有学习园地），到目前为止，生产一线80%以上基层党组织都建立了党员活动室。制酒七车间党支部通过党员自筹资金，创建了四室（党员活动室、荣誉室、员工文体娱乐室、图书室），为车间党员、员工创造了温馨、舒适的学习娱乐环境，提升了公司各基层党组织阵地的形象。
3、创新活动载体，增强组织凝聚力。公司抓住改革开发30周年、奥运年、销售额上百亿、茅台酒生产达两万吨等契机，开展了“改革开放三十年，茅台发展三十载”系列活动。成功举办了以“精彩奥运，健康茅台”为主题的国酒茅台第六届职工运动会，运动会共设了篮球、乒乓球、羽毛球、台球、象棋、围棋、拔河、跳绳、100米短跑等12个项目，历时一个多月，参与员工达3000多人次，有49个集体和90名员工获得了表彰。成功在贵阳举办了“喜迎奥运，国酒之声”音乐演唱会。举办了“伟大的祖国、伟大的党”大型歌咏比赛、“国酒茅台辉煌三十周年”成就展、“弘扬艰苦奋斗精神、开创国酒新辉煌”主题教育活动，党风廉政建设系列书画主题创作活动、“迎奥运、讲文明、树新风”千人长跑比赛等活动、“改革开放三十年，我的而立之年”主题课堂等系列活动，习酒公司举办了“为习酒骄傲”庆祝成立十周年系列活动，召开了公司离退休老领导“话改革，谋发展”座谈会、“做国酒事业，为党旗增辉”省监事会党建监督座谈会。各基层党组织严格按照《党章》要求，坚持“三会一课”制度、丰富“三会一课”内容、创新“三会一课”形式、保障“三会一课”质量，积极组织党员到遵义会址、鲁班烈士陵园、茅台渡口、息烽集中营等地参观，对党员进行爱国主义教育。宣传媒体充分发挥作用，至去年11月底，省国资委通过简报3次对公司活动进行宣传，向省国资委上报活动简报47期，共有29期《茅台酒报》刊登相关报道90篇，在国酒茅台电视台报道32篇，在广播播诵相关稿件52篇，拟写了《强干部教育培训，树国酒茅台精神》在去年11月全省领导班子思想政治建设暨干部教育培训工作会上进行交流发言，得到了与会人员的好评。通过一系列活动的开展，进一步增强了员工的凝聚力和党组织的凝聚力。
2、加强教育，提高素质，党员先进性得到大提高
公司党委始终围绕“思想政治领先、业务技能领先、工作业绩领先、遵纪守法领先、创新意识领先、践行宗旨领先”标准来加强党员队伍建设，强化教育培训，提升党员素质。
1、严格组织发展程序，坚持按党员标准进行发展。公司党委始终按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针来做好组织发展党员工作。公司党委针对目前公司党员情况，充分征求各基层党组织发展需求的基础上，制定了《茅台集团2008-2012年发展党员规划》。进一步做好入党积极分子的培养考察和发展党员工作，成功举办了第十五期入党积极分子培训班，共30个基层党支部的133名积极分子参加了培训，培训合格率达98%。在发展党员中各基层党组织严格执行发展党员公示制、票决制，去年组织发展了新党员101名，为党组织注入新鲜的血液。规划建设部党支部在发展党员中要求发展对象比学习、比勤恳、比廉洁、比守纪、比实干、比贡献，在好中选好，优中选优，将优秀的年轻同志吸收入党的组织。制酒七车间党支部在发展党员中注重在“一线、一流、一高”青年中发展。即在生产一线，有一流的生产工作业绩，具备高中以上文化程度的青年人发展党员。制曲二车间党支部在组织发展党员中严格把好计划关、考察关、教育关、程序关、公示关，通过把“五关”，确保党员发展质量。
2、强化党员教育培训，增强践行宗旨意识。公司党委制定了《茅台集团2008—2012年党员教育培训规划》，实施党员素质提升工程，推进学习型党组织建设。以抓好集中学习培训、抓好主题实践活动、抓好党内组织生活为基本内容和主要措施等，对党员领导干部、机关党员、生产一线党员实施分类教育，制定了党员培训教育计划及考核奖惩办法，形成了较完整的党员教育培训工作的机制。各基层党组织根据工作实际，制定培训计划，开展多种形式、多途径的党员培训，利用电视、广播等集中学习、结对帮扶学习、党组织负责人上党课等形式，深入学习了《党章》、党的十七大精神、中国特色社会主义理论体系和科学发展观等重大理论。制酒十二车间党支部倡导建设学习型班组，开展“四个一”活动，要求车间班长、酒师以上人员“每年读1本好书、每个生产轮次写1篇好总结、每个工作周写1篇好日记、每个休息日读1篇好文章”。制酒六车间党支部创新学习方式，将“从堂式”教育变为“谈论式”。对在民主评议中不合格的党员和连续两个季度得分较低的党员都要进行个别谈话，帮助他们分析原因，找出差距，整改提高，同时指定每名支委负责一栋生产房，每个班组配备一名党员，建立支部向支委负责、支委向党员负责、党员向员工负责的层层负责制，把党员的模范作用覆盖到车间的每个角落。
3、党员领导干部带头，党员群众积极参与。公司党委充分发挥职工培训中心的作用，邀请公司领导、中级管理人员利用节假日、窖期对党员、员工进行厂情厂史、形势报告等思想政治理论教育。党委领导季克良同志作了《国酒茅台有益于健康》的专题讲座，刘和鸣同志作了《凝心聚力促和谐，不用扬鞭自奋蹄》的思想政治工作讲座，丁德杭同志作了《劳动、薪酬、保险》等专题讲座，1200多人次参加了培训。公司党委与遵义市委党校联合举办了为期一月的脱产培训，内容涉及政治理论课、管理素质课、知识讲座和党性锻炼，从而达到“理论武装、世界眼光，战略思维，党性修养”的目的。在培训期间还组织到遵义泥桥监狱进行警示教育，通过服刑人员以身说法，切实增强了干部的廉洁自律意识。并组织部分工会干部外出培训，学后撰写论文、心得在全公司工会干部中进行交流，达到共享培训成果的目的。
通过不断加强对党员的教育和管理，努力提高了党员的工作技能、业务能力，不断增强了党员自觉遵纪守法，不断开拓创新，切实增强全心全意为人民服务的本领。在活动中涌现出了大批的优秀共产党员，制酒六车间酒师严钢同志荣获省国资委系统“六先共产党员”表彰。在各基层党组织民主推荐的基础上，公司党委将对立足本职工作岗位，爱岗敬业，积极进取，乐于奉献、业绩突出的120名党员进行“六先”共产党员表彰。
3、开拓创新，健全机制，保障机制得到大完善
为实现基层党建工作的进一步规范化、制度化和科学化，公司党委把工作的切入点放在建章立制上，不断建立健全各项规章制度，坚持把规范制度作为四好领导班子建设的保证，从而使各项工作有法可依、有章可循、有序推进。
为实现企业的民主决策、科学决策，制定了《茅台集团公司党委会议事规则》、《茅台集团公司党委会工作制度》；为提高党员素质、建立健全党员学习培训机制，公司制定了《茅台集团2008-2012年党员教育培训规划》；从加强党的建设、提高党组织战斗力凝聚力方面入手，出台了《茅台集团五好基层党组织建设标准》、《茅台集团党的基层组织先进性建设工程考核细则（试行）》、《茅台集团2008-2012年发展党员计划》；为加强对优秀人才的选拔任用，制定了《中级管理人员管理办法（试行）》；为确保员工的民主权利，完善了《集团公司厂务公开细则》，审议和签订了《集体合同》，先后召开了4次职代会团长联席会议对公司重大决策进行讨论和审议，积极引导员工群众有序的政治参与、民主监督。从提高党员领导干部廉洁自律入手，制定了《公司党委贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉实施办法及任务分解方案》、《效能监察工作暂行办法》、《关于加强公司廉政文化建设的意见》、《纪委重点联系重点单位（部门）工作制度》、《贯彻落实中纪委“七个不准”的实施方案》，实施了公司主要领导的述职述廉。为更好地联系基层、服务基层，制定了《公司信访工作规定》，《茅台集团领导干部联系基层制度》、《公司领导星期二接待制度》、《法定节假日领导值班管理制度》等规章制度。在三届四次职代会上公司领导成员以书面形式向职代会进行述职述廉。领导班子间相互沟通、互相协调、互相支持，提高了处理事务的效率和质量，不断增强了班子的整体建设。
为强企业文化的宣传教育，对公司企业文化体系进行修改、提炼和总结完善，下发了《中国贵州茅台酒厂有限责任公司企业文化手册（试行）》、《贵州茅台酒股份有限公司企业文化手册（试行）》，各单位认真组织学习、宣传，公司团委在青年团员中开展“企业文化入脑行动”，按照团员人数的比例进行抽查，使企业文化的理念入脑、入心，进一步增强了广大员工、党员“爱我茅台、为国争光”的企业精神。制酒八车间党支部在传承公司文化理念的基础上，逐渐形成车间文化理念、班组文化理念、党员文化理念（服务承诺）、团员文化理念、员工个人文化理念和岗位文化理念六大理念系统，首次提出和推选《思想政治工作首知问责制》和《班组生产、综治、安全、思想政治工作日报制度》进一步强化、细化管理，激发员工责任意识，及时掌握班组思想动态，切实将责任落到实处。股份机关党支部针对支部流动党员多的现状，积极探索流动党员的管理办法，通过调研出台了《驻外党员管理办法》……销售公司党支部为进一步规范市场管理，建立了后勤、片区和经销商为主的“三向考核体系”即公司对片区进行考核、片区和经销商的双向考核、经销商对片区进行考核，片区对后勤进行考核，使市场管理处于受控状态。
通过公司党委以及各基层党组织不断加强制度建设，建立了保持各基层党组织和党员队伍永葆先进性的长效机制，为企业又好又快发展提供了规范的机制保障。
4、以点促面，示范带动，主题实践活动得到大开展
1、加强五好基层党组织建设。按照省级党建示范点的标准，公司党委下发了《关于“五好”基层党组织建设标准及申报的通知》，在充分抓好制酒三车间党支部作为省级基层党组织示范点基础上，各基层党支部积极开展“五好”基层党支部的创建活动，力争五年内“五好”先进基层党组织率达到60%。到目前为止，共有26基层组织进行了申报，通过公司党委组织对各申报单位进行了考核，制酒三车间党支部荣获“贵州省五好基层党组织”、省国资委系统“五好基层党组织”表彰，公司党委还于12月中旬，评选命名7至8个“五好基层党组织”进行表彰。通过以点促面，公司逐步形成了省委、省国资委、公司三级“五好基层党组织”示范点，全面推进公司各基层党组织的建设。
2、丰富主题实践活动促表率。各基层党组织卓有成效地开展了党员明星班组、先锋示范岗、党员责任区等主题实践活动，规划建设部党支部制定了《党员示范岗标准》和《明星科室标准》，每季度评选一次，并划分了6个党员责任区，每个区由2名以上党员负责。制酒七车间党支部在党员责任区工作中开展党员先进性“星级”评定制度，每季度对党员先进性进行目标量化考核，将考核结果与生产绩效考核挂钩，确保了党员先进性的发挥。制酒六车间党支部倡导的党员“上班来早点、下班走迟点、工作多干点”理念深入人心，党员人人想干事，能干事，能干成事。制酒三车间党支部在管理中号召党员带头“争做八种人”即生产工作的带头人、学习钻研岗位技术的领头人、安全文明生产的先进人、思想政治工作的宣传人、民主管理的引导人、遵章守纪的模范人、团结互助的实践人、甘愿为员工服务的热心人。制酒十二车间党支部建立了《员工平时表现激励机制》，对班组在日常生产管理中做得好的员工，以广播通报的形式进行表扬，表扬一次年终绩效加0.5分，先后通报表扬员工93名，通过榜样作用，调动了车间全体员工的积极性。制酒四车间党支部坚持典型引路，示范带动，充分发挥党员模范带头作用，使广大党员、职工学有榜样，赶有目标。车间生产技术辅导工、贵州省首批“有突出贡献的高技能人才”、第一党小组长黄国刚同志，一心一意扑在工作，全身心钻研茅台酒生产工艺，并毫无保留地指导生产，车间将其树立为“党员先锋示范岗”，形成了你追我赶的良好氛围。公司团委组织对公司青年文明号进行考核复核，新命名了制曲二车间十七班等8个青年文明号集体、对国酒文化城解说组等30个青年文明号集体进行了继续认定，对3个青年文明号集体提出了限期整改。通过不断创新主题实践活动形式，充分使党员亮身份、创业绩、作贡献、树形象。
5、践行宗旨，党内关怀，组织温暖得到大彰显
1、开展“万个支部结对，万名党员帮扶”活动。公司对鲁班镇星河村、茅台镇太平村分别给予10万元的帮扶启动资金，用于修建通村公路和修建沼气池。股份机关、销售公司、物资供应三个支部联合对鲁班镇星河村党支部进行结对帮扶，三个党支部联合制定了《仁怀市鲁班镇星河村帮扶基金管理办法》，并帮助修建了30口沼气池。有限机关和发展规划建设部两个党支部联合对茅台镇太平村党支部进行结对帮扶。规划建设部党支部对特困户和特困优秀学生实行长期帮扶，把帮扶工作落到实处。制酒十一车间党支部组织开展“123345”活动，对茅台镇上坪村进行帮扶。即每1名员工每月捐2元钱，支持上坪村进行3建（建图书室、文化娱乐长廊、公开栏），帮助其进行3改（改水、改灶、改善环境），选择4名品学兼优的贫困生进行结对帮扶，给予每人每年1000元资助，选择5户特困户，每户给予2000元补助，车间316名员工踊跃捐款。动力车间党支部对学孔乡李山村两名贫困党员进行了帮扶，设立“动力车间国酒人助学基金会”，共募集到资金5万多元，资助了10名贫困学生。制酒十车间、制酒五车间、制酒三车间、制酒九车间、酒库车间五个党支部对大坝镇小耳沟村进行定点帮扶，投入资金60000多元修建饮水工程，为他们解决饮水难题，以带动养殖业及四在农家的建设。并设立了“115国酒员工爱心基金”基金，由公司工会倡导，由5552名员工自愿每人每月捐资5元来组成爱心基金，到目前为止，已资助了75名，共计资助131441.5元。
2、创新党员联系形式，拓宽服务群众渠道。公司党委组织部制订了《管理人员下基层劳动的意见（试行）》，强化机关各部门管理人员、党员的责任意识和服务意识。公司工会为了践行以人为本，转变服务观念，实施了《工会工作首问负责制度》，出台了“工会管理人员联系基层制度”，变职工群众“上访”为领导“下访”。公司团委提出了“服务青年、服务茅台、服务社会”的“三服务”工作宗旨。制酒十二车间党支部制作了包括姓名、出生时间、家庭住址、职别、手机号码、困难、愿望、特长等内容的“关爱员工卡”，使车间能准确掌握员工的基本情况，在征得本人同意的前提下，车间广播室在员工生日时为其点歌，让员工切身感受到组织的关怀。酒库车间党支部制定了“1-2-5-10”计划，要求党政领导班子成员每1个月必须到2个班组，必须找5名班长谈话，了解班组的管理情况，必须与10名基层员工交心，解决员工反映的困难。使车间领导班子具体掌握了班组的工作情况以及员工的思想变化，有利于思想政治工作的开展，有利于生产班组的良性管理，有利于基层员工的思想稳定。动力车间党支部制定《支部中级管理人员深入班组制度》，要求车间班子成员每轮次到班组参加班组会议，及时宣传公司的大政方针政策以及车间倡导的各种理念精神，听取和收集员工对车间管理的意见和建议，为改进各项管理工作提供参考。包装车间党支部在员工生活上做到“六到家”：即婚庆喜事“祝贺到家”、生病住院“探视到家”、天灾人祸“关怀到家”、家庭纠纷“协调到家”、劳动争议“调解到家”、劳保福利“关心到家”。生活服务公司党支部利用节假日给每一名党员、骨干发一条慰问短信，使他们真切感受到党组织的关怀。销售公司党支部建立了困难员工档案，根据配偶无工作、家庭困难的员工实际情况，积极向公司反映，帮助解决了部分员工配偶就业问题，解除后顾之忧，使其安心工作。
3、开展与党员谈心制度，做好党员服务承诺。制酒十车间、制酒八车间、职工医院等党支部建立了谈心制度，坚持每月至少与支部的一名党员谈心一次，认真听取党员反映的意见和困难，及时掌握员工思想动态，了解员工生活疾苦，有的放矢地开展思想政治工作。制酒七车间党支部开展“113”交心谈心活动，在支部的党员责任区内的1名党员，每1个月至少与3名员工交心谈心。制酒八车间党支部制定了党员服务承诺制，支部的31名党员根据自己的所在岗位、班组等具体工作情况做出承诺（如年轻党员雷凯同志作了“做员工的表率，让员工向我看齐”的承诺），党支部通过审核把党员服务承诺句张贴在党员责任分布图内，每天认真对照并履行，做到内外一致、相互统一。制酒十一车间党支部开展支部党员人人见面谈心活动，开展车间党政每周一、三、五接待日，采取接待、预约、下访等方式收集意见，并对收集的意见进行反馈。
4、大灾无情人有情，国酒儿女献爱心。四川汶川地震灾害发生后，公司党委高度重视，在第一时间向四川省政府发出慰问信，并向灾区捐款500万元。广大职工捐款300多万元。公司团委发出了“血脉相连，春晖永伴”向汶川地震灾区应急志愿献血的倡议，公司青年团员义务鲜血24800ml。积极号召党员自愿上交特殊党费，共收到35个基层党支部及2个子公司党委1567名党员、积极分子上交特殊党费602854.8元，上交特殊党费1000元以上的达184名。公司团委积极号召青年团员，上交特别团费38787元（年过80的原老厂长许明德同志在酒库车间指导工作时，得知青年团员上交“特殊团费”支援四川灾区，也交了特殊团费）。6月6日，公司领导刘和鸣、丁德杭率相关部门负责人赴四川省慈善总会再次向灾区捐款3171.7万元，帮助搞好灾后重建工作，公司累计向灾区捐款达3934万多元。并对受灾经销商进行了慰问，帮助卞刚芬完成请河南消防总队官兵喝茅台酒的心愿。
5、大幅度提高员工待遇，共享企业发展成果。根据公司的发展和经济效益增长的水平，按照“两低于”原则，按照40-60%的比例调增了员工的工资，员工人均收入可望达5-6万元。对技术开发公司的集资进行分红，员工人均增长财产性收入4万元，并按照文件规定调整员工的增量补贴标准，大幅度提高员工的待遇。按照公司出资80%，离退休职工出资20%的原则，组织离退休职工赴新加坡、马来西亚、泰国旅游。公司通过不同的途径，让员工充分共享企业快速发展的成果。
通过扎扎实实开展党的基层组织建设年活动，基层党组织活力有了新的增强，党员队伍建设水平有了新的提高，基层党建工作保障机制有了新的健全，党内基层民主建设有了新的发展，改善民生工作有了新的成效，促进了企业持续、快速、健康的发展，为实现茅台集团又好又快发展提供了坚强的组织保证。