贡米gm手机 如何root:“谈心文化”要提倡--中国石油新闻中心
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谈心文化”要提倡
中国石油新闻中心 [ 2011-04-21 09:33 ]
油田某基层队为营造与员工的“零距离”交流沟通的氛围,制定了四条措施:一是队上的干部每周至少找两名以上的员工进行谈心交流,保证全体员工每周与干部交流沟通一次;二是在双休日、节假日期间,员工有事,值班干部要热情接待,详细记录员工的意见和建议;三是规定指导员的办公室电话和手机,队上的员工可随时直接同他联络、交流;四是每个干部每人建立一本与员工谈心交流的笔记本,详细记录谈心交流内容。
在采访中,这个队的指导员告诉笔者,为了及时了解员工的思想脉搏,及时掌握员工在学习、工作、生活中的困难,及时收集员工的意见和建议,他们探索出了切合本单位实际的“谈心文化”,营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐局面,稳定了员工队伍,保证了各项工作的顺利开展。
谈心即沟通。谈心是最简便、最直接、最具亲和力的与员工进行沟通的方式,它对稳定员工队伍、增强凝聚力,促进企业文化建设具有十分重要的作用和意义。
随着市场竞争加剧,生产任务加重,员工的思想观念、价值取向、知识需求等方面发生着深刻变化,在一些单位相互关心、相互理解、相互支持的观念有些淡化,取而代之的是任务、计划、考核、奖惩。员工面临着很大的学习、工作压力。在这种情况下,更需要选择“谈心文化”,员工更需要领导用“谈心”的方式去抚慰情绪。
常到施工现场走走,常去班组问问,常到员工中聊聊,或工作间隙,或工余时间,真诚地交流看法,加深理解,增进共识,这正是员工需要的。“谈心文化”应大力提倡。
油田某基层队为营造与员工的“零距离”交流沟通的氛围,制定了四条措施:一是队上的干部每周至少找两名以上的员工进行谈心交流,保证全体员工每周与干部交流沟通一次;二是在双休日、节假日期间,员工有事,值班干部要热情接待,详细记录员工的意见和建议;三是规定指导员的办公室电话和手机,队上的员工可随时直接同他联络、交流;四是每个干部每人建立一本与员工谈心交流的笔记本,详细记录谈心交流内容。
在采访中,这个队的指导员告诉笔者,为了及时了解员工的思想脉搏,及时掌握员工在学习、工作、生活中的困难,及时收集员工的意见和建议,他们探索出了切合本单位实际的“谈心文化”,营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐局面,稳定了员工队伍,保证了各项工作的顺利开展。
谈心即沟通。谈心是最简便、最直接、最具亲和力的与员工进行沟通的方式,它对稳定员工队伍、增强凝聚力,促进企业文化建设具有十分重要的作用和意义。
随着市场竞争加剧,生产任务加重,员工的思想观念、价值取向、知识需求等方面发生着深刻变化,在一些单位相互关心、相互理解、相互支持的观念有些淡化,取而代之的是任务、计划、考核、奖惩。员工面临着很大的学习、工作压力。在这种情况下,更需要选择“谈心文化”,员工更需要领导用“谈心”的方式去抚慰情绪。
常到施工现场走走,常去班组问问,常到员工中聊聊,或工作间隙,或工余时间,真诚地交流看法,加深理解,增进共识,这正是员工需要的。“谈心文化”应大力提倡。
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