读上海的狐步舞有感:石油时评:提高发令者素质--中国石油新闻中心

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 22:20:42

石油时评:提高发令者素质

中国石油新闻中心

[ 2011-04-15 09:06 ]
很多时候，谈起执行力不高的话题，人们往往把目光聚焦执行者身上，喜欢从执行部门和执行者身上找症结、查原因。执行力不高不强，当然与执行者有很大联系，但并不能把全部原因都归结到执行者身上，发令者也应该算一份。笔者认为，提高发令者的素质是提高执行力题中应有之意。
有这样一个观点，一只狼带领的一群狮子会被一头狮子带领的一群狼打败。这里强调的就是领导者的作用。如果移植到执行力上来考虑，就是发令者素质高与低的问题。如果发令者朝令夕改，或者发出的指令含糊不清、可三可四，或者发令者自身都不能做到以身作则等等，必然导致执行者顾此失彼，或者丈二和尚摸不着头脑。如此这般，执行力拿什么提高？所以，从根本上提高发令者的素质是增强执行力的根本。
发令前要做好充分准备。在体育比赛场上，发令者在发出指令之前往往告诫运动员要各就各位。可有时出现这样的情况，运动员已经各就各位，但发令枪却没有打响，无形中等于将运动员欺骗了一把。所以，作为发令者或者上级部门，在向执行者或下级部门发出指令之前，一定要自身做好最充分的准备，要求执行者或下级执行什么，要事先进行科学客观论证。一旦发出指令，就不要今天改明天动的，让基层无所适从。确保发令质量，严禁指令缺失。要知道，射出的子弹是收不回来的。
发出的指令要一清二白。作为发令者，发令的目的当然是让执行者全部执行到位。要取得这样的效果，发出的指令就应该做到“丁是丁卯是卯”，不能含糊不清或者可上可下。这样，才会为执行者的执行定调子、定方向、定原则、定空间、定时间、定标准，从而让执行者心中有数。切忌发出的指令操作性不强，或者无法在规定的时间执行到位，或者无法达到规定标准。
发令者要做到以身作则。人们常说打铁还须自身硬。作为发令者，要求执行者做到的，自身必须首先做到。只有发令者以身作则，才有资格要求执行者提高执行力，执行者也才能没有借口地去执行。如果连发令者都摆出一副无所谓的样子，执行者当然有无数个理由不执行到位了。
提高发令者的素质是增强执行力的首要环节。只有在这一环节把好关，提高执行力才有根本保障。而发令者素质的提高，既要靠自身勤于学习和实践，又不能缺少对发令者的监督和考核。

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