詹姆斯得过全明星mvp:如何做好电子制造业工厂的品质改善工作,使产品质量稳定提升?
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/12 06:46:32
不管是任何产品,提高产品质量都需要注意:
一、供应商的控制:供应商的零部件质量是源头,不控制源头无法控制产品质量;
二、生产过程质量控制:产品是生产出来的,不是检验出来的;所以,对于生产过程中的关键环节的质量控制是重点;
三、质量管理手段:5S、TQM、6西格玛等,一个核心的问题是全员参与的质量管理方法;
四、持续的质量控制手段:质量管理前期是需要投入的,同时,质量管理小组很重要,它必须将各项质量管理方针、政策和措施不折不扣地执行下去。
电子产品的生产要两个特点:一是多数零件都比较小;二是质量要求比较高。我的想法是:一,让生产现场的环境达到食品生产现场的要求;二是保证来件的质量;三是推行精益生产。推行TPS首先要推行5S,保证现场环境、设备的清洁和高效,提升人的素质,培养出改善的企业文化。让人人都关注现场,关注质量。
推行一段时间后,看不到什么成绩,是因为推行的策略和方法不得法,没有达到全员改善的状态,自然就看不到持久的效果了。
这可能与改善的思路有一定的关系。影响产品质量的不一致,主要是因为4M1E的不一致所造成的。4M指的是作业人员/作业方法/原材料和零部件/机械设备,1E指的是环境。若想让品质稳步提高,单纯地运用一些管理方法和手段是不行的,还要进行持续的改善活动。改善不能单纯地就产品本身来进行,而是要从多方面影响因素入手,把思路放宽一点,比如要多从4M1E去思考,使得4M1E时刻保持一致,这样品质就可以持续且稳定地提高。至于如何保持4M1E的一致性,要结合具体情况来确认改善对象和思路,有的品质问题是人的因素,有的品质问题是材料的因素。总之,要从内因和外因多角度地去分析影响品质问题的真正原因。希望上述体会能对你的工作有所帮助。
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