:平顶山市文广新局：实施精品战略 繁荣艺术事业

平顶山市文广新局局长 肖元欣

    平顶山市地处豫西南，是一个依煤而立、依煤而兴的新型工业城市。境内文化底蕴丰厚，其中汝州市是曲剧的发源地，宝丰县是中国“曲艺之乡”、“魔术之乡”。近年来，在省文化厅的关心支持和市委、市政府的高度重视下，我市的艺术创作一直保持着强劲的势头，不仅较好的满足和丰富了广大人民群众的精神文化需求，而且在全省、全国舞台艺术赛事上屡获大奖。连续三届获得全国映山红民间戏剧节金奖，五次应邀晋京汇报演出，连续四届获得河南省戏剧大赛金奖，三次获得省“五个一工程”奖。豫剧《珠帘秀》获得23届中国戏剧梅花奖，少儿节目连续三届获得全国少儿文艺政府最高奖——全国蒲公英金银奖，小品多次获得全国群星奖、曹禺戏剧奖、金狮奖金奖，少儿戏曲连续三届4人次获得全国少儿戏曲小梅花金花、状元花称号。先后承办了第六届中国曲艺节、第四届中国·宝丰魔术节、第二届中国戏剧奖·梅花表演奖、第三届中国书法兰亭奖等国家级文艺赛事活动。坚持每年送戏下乡1500场（次）以上，观众达到120万人（次），丰富了全市人民尤其是广大农民的文化生活。我局先后被评为“全省艺术创作组织工作先进单位”、“全国文化工作先进单位”。下面，就我们近年来开展艺术生产工作情况，向领导和同志们作以汇报。

    一、尊重艺术规律，狠抓剧本创作

    我们始终把剧本创作放在艺术生产重中之重的位置。多年以来，无论面临多么大的问题，经济上遇到怎么样的困难，我们都始终注意做好艺术创作各项基础工作。每年召开一次全市性的艺术创作会议，并开展文艺作品征集活动，组织专家对征集到的作品进行研讨和评奖，对好的作品进行表彰。为搭建创作平台，发现、锻炼文艺创作人才，集中力量办好《艺苑》专业艺术刊物。同时大力开展传统和民间曲（书）目整理工作，共挖掘、整理和改编传统曲（书）目300多个，现代曲（书）目100多个，为我市文艺繁荣打下了坚实的基础。

    近年来，我们先后创作生产了豫剧《岸上的妹妹》、《月亮河》、《长孙皇后》、《当代孝子》、《任长霞》、《珠帘绣》、《李清照》和曲剧《多子之家》、《王宝钏》、《清州遗怨》等一大批舞台艺术精品。除《珠帘绣》外，《岸上的妹妹》获省第五届戏剧大赛银奖，《清州遗怨》获全国“映山红”民间戏剧节金奖，《王宝钏》获省第八届戏剧大赛金奖，《长孙皇后》获省第九届戏剧大赛和全国“映山红”民间戏剧节金奖，《李清照》获得第十一届戏剧大赛文华大奖，上述精品均获邀晋京演出；曲剧《王宝钏》、豫剧《当代孝子》、《魂归长梦》获得省精神文明建设戏剧类“五个一工程”奖。少儿剧目《我陪奶奶过周日》和《玲玲的小牙》、《玲玲的眼睛》、《老狼的陷阱》分获全国少儿文化政府最高奖──蒲公英奖金奖、银奖、优秀奖；小品《双休日啊双休日》获全国群众文化政府最高奖──群星奖金奖，《高效率的爱》获得曹禺戏剧奖、金狮奖和第四届全国社区文明展演金奖，《小兄妹》获得全国少儿曲艺大赛金奖第一名；曲艺节目《中州自古美名传》荣获全国第十五届“群星奖”，《山坳里的回声》、《霸王合同》、《啄木鸟飞回来了》等一系列小品在全国赛事上也摘金夺银。

    二、严密组织实施，精心锤炼提高

    精益求精是打磨艺术品牌必须恪守的艺术规律。为推出有影响的、真正受人欢迎的艺术精品，我们周密规划、科学组织、认真实施舞台艺术作品生产。从创作规划的制定、重点剧目的确定，到剧目排练上演、修改提高，在艺术生产的各个阶段，努力做到精益求精，不断提高。在排练的过程中，组织有关专业艺术人才到现场，边观看，边交流，献计献策，从中发现问题，及时解决问题。二度创作基本定型时，邀请省内外专家前来指导，会诊把脉，修改提高。多次组织节目公演，面向社会、面向市场，进一步听取领导、专家和广大观众的意见，然后消化、论证，进行再加工、精加工、深加工。并多次组织巡回演出，继续接受观众和市场的检验。

    在2009年7月13日—21日为期9天的“鹰城文化宝岛行”交流活动中，我局抽调35名精兵强将组成的文化交流团，举办了3场主题鲜明的“中原独秀·魅力平顶山”专场文艺演出，演员的精湛表演和平顶山的厚重文化引起了台湾民众的强烈轰动，仅《联合报》、《经济日报》等报纸的报道量就超过15个整版，电视媒体播出总时长超了80分钟，有力地促进了两地的经贸、旅游、教育和宗教方面的深度合作。

    三、实施人才战略，打牢事业基础

    我市始终将营造和谐的艺术生产环境，优化人才资源配置，最大限度地发挥艺术人才潜能做为艺术生产的核心环节，通过机制创新，建立以赛代练、以演代训的艺术培训模式，激发广大干部职工的干事创业的积极性。我们从关心艺术专业人才的职称待遇入手，着力解决他们的生活待遇问题，解除了他们的后顾之忧，使他们排除干挠，轻装上阵，逐步形成了单位和、人心顺、齐参与、共谋事的良好环境。同时，邀请导演、编剧、音乐设计等专家担任重点剧目部分主创人员，进行现场参与，使演职员直接接受更高层次的业务指导，快速提高技艺。我市艺术人才总体上数量不少、门类也基本齐全，但这些人才分散在不同系统和单位，整合难度较大。近年来，我们十分注重对人才资源的引导和配置，做到人尽其才、优势互补、团结协作。截至目前，全市共有文化专业从业人员2000多人,其中,中级职称专业技术人才120余人,副高级专业技术人才50余人,正高级专业技术人才10人,享受国务院政府特殊津贴2人，业余文艺队队伍5万多人，基本建立起了一支门类齐全、结构合理、德艺双馨的文艺人才队伍。

    四、几点启示

    近年来，我们之所以能在精品生产方面取得一些成绩，主要有三点启示：一、领导支持是前提。在我们重点剧目创作生产中，省文化厅和市委、市政府的主要领导经常听取汇报，观看演出，提出修改意见，帮助解决实际困难，为我们打造精品提供强大动力。二、认识到位是关键。我们始终把精品生产放在文化建设的全局中来谋划，放到工作重点来考虑，放在优先发展的位置来保障。三、人才队伍是基础。在实际工作中，坚持业务培训，提高人员业务技能，并针对性地组织活动，对有潜质的艺术新人进行重点培养，做好人才储备工作。

    这几年，平顶山市的艺术生产工作虽然取得了一些成绩，但与兄弟市相比还有不少的差距，我们将认真学习借鉴全省各地好的经验和做法，抓好规划、抓好队伍、抓好落实，努力推进舞台艺术生产再上一个新台阶。我们热切希望各位领导、各位同仁一如既往地对平顶山多关心、多支持、多帮助，使我市的文化事业平稳较快发展，为文化强省建设做出新的贡献！