九乡新闻网:参加工作以来写材料的一些思考和体会(001)
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 16:37:12
参加工作以来写材料的一些思考和体会001
1、不可因文害意，要平实准确。刚写材料的新手，首先碰到的有两个棘手的问题：一是刚从学校出来，文章匠气重，喜欢咬文嚼字；二是经验不足，历练太少。因经验不足，了解的情况不多，故又加剧了第一个问题，常常以华丽的辞藻凑字数，以工整的句子造气势。这种文章，让人初看很漂亮，看过没印象。该表达的没有表达清楚，该提升高度没有提升，只是个空壳子罢了。
2、不可人云亦云，要有新思考。人才的标志是有新想法，而好文章的标志是有创新点。一般来讲，判断一篇文章是否有无创新，有四个方面：一是有无新的观点；二是有无新的素材；三是有无新的表述方式；四是有无新的框架结构。第一条最重要，二者次之，三者更次之，四者次次之。当前，写材料的人一大弊端是，过分依赖网络，大段抄袭，失去了自己的思考和判断。
3、不可天马行空，要深入调研。毛主席说，没有调查，就没有发言权。此话甚有道理。公文写作其最重要目的有二：一是提供信息，供领导参阅，或供其他地方学习；二是阐明工作思路。简单地说，文章是“总结”出来的、能“应用”，能“推广”，归根结底在于能“用”。有些人写材料，整日文字来文字去，搬搬写写抄抄。小处来说，自己的文字表述能力不能提升，最终影响的是自己的发展前途；大处来讲，提供的信息，写的总结是虚假的信息，贻误领导的决策，危害甚深。参加工作以来写材料的一些思考和体会002
傍晚，温泉公园散步途中和林主任讨论了材料的写法，总的感觉是：写材料不可拘泥形式，要抓住问题。
关于这一点，最近在撰写参阅，体会较深。抓住问题，有自己的思考，能给领导有用的建议，是搞材料的人要达到的首要问题。
那么，如何抓住问题？第一，要吃透材料，如有必要最好亲自调研；第二，认真研读相关的政策和文件，政策和文件的研读要仔细，切不可走马观花，如果犯了这方面的错误，其后果是非常严重的；第三，大量阅读其他相关的材料，并与手中的材料进行比较。
在上述的基础上，认真分析材料，提出自己的看法。
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其实，我不知道这个帖子应该归到“工作交流”还是“生活札记”。姑且放到工作类吧。我所做的工作是材料类的。这在我以前的帖子里有所交代。入公门以来，一直是干这个活。这个活基本上是比上不足，比下有余之类。为什么这么说？细说之。比上不足，你比不上那些处长，甚至比不上权威处室的干事。比下有余，至少有一点，你能经常见到领导，相对于其他同事，领导可能更熟悉你，这意味着你的机会比别人要多那么一点点——虽然这不是绝对的。写材料绝对是个苦活累活。这个事可能很多人干不来，尤其是写一些大材料，比如说领导讲话、向中央汇报的材料等等。这不仅是套路问题，没有一定的功底是不行的。有很多初入公门的人以为写材料只是套路而已，这大错特错。我觉得，写材料必须有三方面的准备，
一是对工作要熟悉，没有这个基础，可能就会乱写。
二是要有一定逻辑思维能力，哪个放前，哪个放后，语句之间的搭配，没有一定的训练是不行的。
三是语言文字的驾驭能力，有些人写材料写得很顺畅，有些人的材料读起来很别扭，这实际上就包含了语言文字的把握能力。写材料的能力不是与生俱来的，除了日夜操练之外，还必须阅读大量的东西，比如自己单位的历年总结，经典领导讲话、《中央办公厅通讯》《人民日报》之类。必须要有所积累，才能写出好东西。这几年，我曾经看到许多很能“写”的人，一到我们单位，就被我们领导“呛”死，主要就是因为功底不够。不是工作不熟，就是逻辑不清，自然不能过关。
写材料是个充满委屈的事业。那些权威处室的一些人，自己写不好材料，但却经常认为写材料不过如此。就是有些领导，也会充满误解。认为写材料的人，不过玩文字而已。但是你付出的，肯定要比其他处室的人多得多。别人的夜晚是属于家人的，属于朋友的，但你的夜晚是属于办公室的。即使如此，你还会经常遭到领导的骂詈。我就刚从办公室出来，也刚刚受到一顿莫名其妙的责骂。可我们又能怎么样呢。
这么多年来，我一直坚信：龙总要找到大海，鹰决要冲向天空。但这一过程是曲折的。我是一个生活在农村底层的人，一步步走到现在，所维系自己的，就是这一己信念。这不是偏执。有次在北京，有幸与一位部委的领导深谈。他说：“志向要高远，做人要低调。”这句话我牢牢记在心里。受点委屈又算什么呢？回首这些走过的路，有多少骂过你的人已经被抛在了身后？所以，一定要坚守。即使不胜利，我们总生活在一种向上的氛围中。就像里尔克那俗气而实用的诗句：有何胜利可言，挺住意味着一切！
参加工作以来写材料的一些思考和体会004
1、思路决定出路。写材料，尤其是写信息类材料，思路第一位，没有好的思路，即便是有再华丽的辞藻，再有气势的句子都是枉然。公文不是散文，更不是美文。什么是好的思路，概而言之就是把好脉。公文顾名思义，为公之文，政治永远是挂帅。敏锐地嗅到领导或上级的需要，按需“供给”，“对症”下笔。比如，创先争优活动开展，立即动笔写基层有什么反响。又如，干部人事制度改革颁布了一年多，写基层如何运用改革成果。此类文章，一般都能被采用。记住：要准、要快，把好脉，要抢抓时机。一旦时机错过，同类跟风的文章大量涌起，那么你的文章就只能石沉大海了。
2、运作终成正果。由于长期参与编辑修改材料之故，看过太多平庸的文章，由于种种因素，也能采用。对此，左岸学人不想多做解释，想必各位自能心领神会。
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近日，材料多如米，连续几日“5+2”，白加黑，身心俱疲。写这篇体会前，左岸学人先讲一个听来的真实笑话，幽君一默：某机关负责后勤，无多大权力，其下官员心态甚好。一日，与之共饮，其下一官员说道：“干太多你什么意思？不干不好意思。只好干一点意思意思”
闲话少叙，左岸学人今天想谈的是，在写材料的过程中，如果碰到了两位意见相左，风格迥异的领导怎么办？学人在004文中，曾指出，写材料要把好领导的脉，按需供给，对症下笔。碰到了上述情况，我们似乎就难以做到“按需”，也无法“对症”，因为需求多，症脉也多条。以左岸学人在基层和机关的经验，这种情况在越基层，越不容易碰到，因为基层真正懂材料，想写材料的人很少，经常直接递给最高领导。而在越上面的机关，情况就相反了，经常多个领导把关材料，很多时候意见大的，让操刀写材料的人无所适从。
怎么办？世上办法总是比困难多的（这句话也不知谁想的，真他妈精辟，也很提气，哈哈）。学人做法，按照三个原则来操作：第一，千万不能抱怨，尤其是不能在同事面前或在别的领导面前诋毁领导，这是大忌是，除非你不想混了。第二，做多手准备，观察不同的领导的意见，如果两种意见一直争执不下，你就按照不同意见和风格准备多份材料吧。这是笨办法，但也是最聪明的办法，理由有二：一是如果你一直等领导意见统一，很有可能领导会迁怒于你。因为你是实际操刀手。领导是不能得罪的，讨好所有领导，是生存之道。二是你不可能永远只跟着一位领导，掌握不同风格的写法，最终获益的是你自己。第三，最后定稿，谁官大听谁的。
上述三条是常识，但是常识往往就是因为大家都熟悉被忽视了，在我同事中经常就发生此类情况。左岸学人始终认为，写材料永远只是一种“器”，套用古代的说法“淫巧之技”罢了，学会做人是一辈子要学的技能。记得一位高人曾传授过7字机关生存之道：“多做，少说，常点头”。与诸君共勉之。