:XXX农村信用社表彰暨2010年工作会议讲话

XXXXXXX X     XXXXXXXX

   在全市农村信用社表彰暨2010年工作会议上的讲话

XXX

（2010年X月X日）

同志们：

今天这次全市农村信用社工作会议的主要任务是，总结2009年工作，分析当前面临的形势，研究部署2010年的各项工作任务。刚才我们对2009年成绩突出的单位和个人进行了通报表彰和奖励，先进单位和个人做了典型发言，介绍了他们成功的经验和做法，很值得我们学习和借鉴。在此我谨代表联社对他们取得的成绩表示衷心的祝贺，同时对一年来默默奋斗在工作一线的全体员工致以衷心的感谢！下面我代表联社讲几点意见：

2009年工作简要回顾

2009年是全市农村信用社改革管理与经营发展极不平凡的一年。面对国际金融危机对我国经济的严重冲击和影响，全市农村信用社在省联社和XX办事处的正确领导下，以科学发展观为指导，以改革、发展、管理、稳定为主线，以“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”统领工作全局，在完善法人治理结构，充实资本实力，加强风险管理，改善资产质量，提高管理水平上取得显著成效。

一、   经营工作取得显著成绩

   资金实力进一步增强，结构优化明显。2009年的存款组织工作是新世纪以来最为困难的一年，全市农村信用社广大干部员工克服困难，全力攻坚，多措并举，千方百计遏制存款下滑趋势。随着存款组织形势的不断变化，及时调整经营发展策略，多次有针对性地召开存款专项会议，对存款考核指标进行调整和再部署；对个别存款组织不力，存款下滑或停滞不前的信用社主任进行了重点调度和入社督导；广泛利用各种手段，加大对信用社的宣传力度，塑造信用社新形象。2009年我们共印制发放宣传纸杯10万个，雨伞2000把，遮阳伞400把，背心4000件、手提袋1万个、宣传扑克2万副、对联2万幅、福字2万张，发放各种宣传资料10几万张；进行了“河北省农村信用社存款突破4000亿元、遵化联社存款突破60亿元”和“农信服务进万家”两个大型宣传活动；通过发放涉农财政补贴、广泛开展代收代付等，加强与政府、企事业单位合作，积极营销对公存款；为形成全员吸储的热潮和减轻基层社的存款压力，实行联社班子和部室包片包社制度，同奖同罚；2009年4季度为进一步提高领导干部的吸储动力，又实行了保证金制度，联社班子成员每人拿出5000元，部室经理、信用社主任每人拿出3000元，与存款完成情况挂钩。经全体干部职工共同努力，2009年底，全辖各项存款余额563919万元，较年初纯增31913万元，低成本存款余额169919万元，较年初增长38360万元，人均存款达到1175万元。

   信贷规模稳步壮大，支持地方经济发展能力不断增强。2009年我联社坚持“效益优先、风险可控”的信贷原则，立足“三农”，严格实施省联社的“三个三分之一”信贷政策，坚持“放开质押、推行抵押、限制保证”的贷款投放原则，实现了信贷规模总量与质量的同步提高。一是继续加大对“三农”贷款的支持力度，对农业产业化龙头企业栗源、美客多、广野等的扶持。2009年累计向农业产业化龙头企业发放贷款11930万元，扶持农户近4万户，创经济效益5亿元。2009年10月份省联社理事长李志国同志来X调研期间，对我联社的支农工作给予充分肯定。二是加大对我市优质骨干企业的支持力度，全年累计发放中小企业贷款68230万元，助推本市经济发展。三是降低风险、调整结构，积极营销社团贷款，全年共向X投资有限公司等发放社团贷款63900万元。2009年底，我联社贷款余额366454万元，较年初纯增71867万元。

   信贷资产质量不断提高，不良贷款余额及占比实现“双降”。坚持清收手段的灵活多样，上下同心，全力攻坚。一是本着早动手，早安排，2009年初联社要求各信用社对本社不良贷款分类排队，确定清收重点，明确清收专人具体负责，并定期上报清收进度，有效促进了全辖的清收工作。二是由资产保全部带头，各信用社配合，积极与法院协调，按照省联社文件精神，拿出具体奖励办法，对已发生法律效力的法律文书，进行逐笔清查，对有执行能力拒不履行法律义务的，坚决依法强制执行。2009年共对159笔，金额786万元不良贷款进行了起诉清收，申请强制执行210笔，金额3000余万元，有力的维护了信用社合法权益。三是注重对新清收方式的大胆偿试，2009年共进行了2户风险代理清收偿试，金额120万元。2009年全年累计清收不良贷款19449万元。2009年末五级分类不良贷款余额22608万元，较年初下降8364万元，完成全年市达任务5550万元的150.70%；不良贷款占比为6.17%，较年初下降4.34个百分点，完成全年市达任务4.34%的100％。

   大力发展中间业务，中间业务收入实现历史性突破。一是根椐各网点业务规模、人员多少，对中间业务任务进行了科学分解，落实责任。二是多次组织员工进行中间业务知识培训，强化中间业务创收技能。三是积极与各保险公司合作，大力开展财产保险、人寿保险等多种代理保险业务；与水务局、社保、电力公司等广泛合作，大力开展代收代付业务。2009年我联社共实现中间业务收入264万元，同比多增加 237万元，完成市办任务的103.13%。

   经营成果得到最大化实现，社员投资回报和信用社抗风险能力显著提高。通过以利润最大化为目标，广拓收入渠道，严控费用开支和管理，2009年全辖实现总收入33011万元，实现拨备前利润10233万元；年度分配社员股金红利资格股达到5%，投资股达到7%，比2008年分别提高了1.8个和3个百分点；资本充足率5.58%，比年初提高1.36个百分点；拨备充足率85.51%，比年初提高37.51个百分点。

二、深化改革工作扎实推进，为经营发展奠定了强大后劲和活力

2009年在省联社及X办事处的统筹安排下，第二届社员代表大会第一次会议胜利召开，顺利完成了理事会、监事会、经营班子的换届选举工作，决策层的工作制度、议事规则，内控约束得到加强，“三会一层”的法人治理结构进一步规范；开展了“两定双考及全员竞选聘上岗工作”，对94名中层干部进行了聘任，对380名职工进行了聘用，全员竞争意识、危机意识、发展意识进一步增强，彰显经营发展活力；全面实施信贷业务改革，分工明确，职责清晰，流程科学的前、中、后台信贷管理模式初步建立；成立了系统党委，党建工作扎实开展，党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用正在发挥；经试点运行，在全辖完成综合柜员制的推行；按三年达标规划安排，“达标工程”稳步推进，各项监管指标不继优化。

三、加强基础工作和内控制度建设，使管理机制日趋规范和完善

综合业务网络上线和柜员制的实施，提高了办理业务的效率；实现了财务审批和费用开支分级授权制度，推行费用开支预算制和明细化管理，规范了财务行为，强化了财务管理；通过信贷改革，实现了贷款流程的制度化、规范化管理；客户、个贷部及风险、授权部的独立运行，信贷风险防控能力得到有效增强。同时，联社加大了稽核和安全保卫检查，开展大规模各项检查32次，查处各类问题226个，累计处罚责任人42人次，罚款金额46750元。

为弘扬正气，征求员工意见和建议，倾听员工呼声，增强员工的凝聚力，联社在全辖员工中开展了“我为信合献一计”征文和“我爱信合”演讲比赛活动。特别是“我爱信合”演讲比赛，从联社中层干部、信用社主任到每名员工，根据自身的工作岗位，从自身体会出发，组织了主题鲜明、角度新颖、事例恰当的演讲材料。演讲活动历时4个小时，现场掌声阵阵，气氛势烈。通过这次活动，联社选取了10余篇较好的征文下发到信用社进行学习。联社还始终坚持每周四的学习活动，并将学习内容下发各基层信用社。同时在全辖组织开展了业务技术比赛，对全体员工进行了全方位的各类培训1100多人次，提高了一线员工的操作技能和业务水平。随着各项制度的不断完善健全，对提高工作效率，转变工作作风起到了较为明显的促进作用，为尽快实现用制度促进各项工作规范、高效、有序的管理目标奠定了基础

总之，在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我市农村信用社的业务经营发生了可喜的变化，各项经营指标实现了历史性突破，呈现出改革向纵深推进，存贷规模不断扩大，资产质量明显改善，经营效益大幅提高，抗风险能力明显增强的良好局面。

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的看到，农村信用社在改革发展中存在诸多问题和矛盾，有的虽有缓解，但仍需要进一步解决，有的已经到了必须下决心彻底解决的地步。一是存款增长整体乏力，资金组织工作面临步履艰难的局面；二是队伍年龄结构失衡，业务素质偏低；三是外部形象差，服务理念有待进一步提升；四是改革工作有待进一步完善，工作脱节，责任不清，缺乏系统工程；五是经营活力不足，有效的激励机制需要加强；六是合法合规经营意识不强，违规违纪现象屡禁不止。

同志们，推进改革发展，实现二次创业是我们的神圣职责，任重而道远，如果上述问题不认真加以解决和纠正，就会影响整体经营业绩和市场竞争力提升，削弱农村信用社持续健康发展的能力，完成今年省联社下达的目标也将成为一句空话。因此，各信用社必须用创新的视角洞察问题的全貌，研究解决问题的办法。

2010年的奋斗目标和工作安排

成绩属于过去，越是有成绩，越是形势发生好的转变，越要保持清醒的头脑。今年是我市农村信用社改革关键性的一年，是“二次创业”的起步年，为进一步夯实基础，增强实力，联社提出今年的指导思想是：以省联社“二次创业”为目标，以提高制度执行力，提升内部管理水平为主线，以加强员工队伍培训，提高全员素质为基础，以客户需求和业务发展为前提，努力实现资本实力的明显增强，资产质量明显改善，员工福利进一步提高，经营效益进一步攀升，组建农村商业银行，实现业务持续发展的奋斗目标。

2010年我市农村信用社整体工作目标是：

一、 各项存款纯增6亿元，力争增8亿元。

二、 各项贷款纯增5亿元，不良贷款下降5000万元。

三、 中间业务收入达到300万元。

四、 公用费用率控制在6.6%。

五、 非信贷资产收益率达到2.28%。

六、 拨备前利润实现1.5亿元。

为圆满完成上述奋斗目标，要求大家必须做到：工作要有新思路，方法要有新举措，改革要有新突破，业务要有新发展，效益要有新提高。在今后要着重做好以下几方面的工作：

一、切实加强领导班子建设和员工政治思想教育，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨

    实践证明，思想政治工作是做好各项工作的前提和保障。各农村信用社要把思想政治工作融入到员工的学习、工作和生活中去，在职工中开展“信用社靠我发展，我靠信用社生存；社兴我荣我富，社衷我耻我穷”的经营理念教育。弘扬勤奋学习，扎实工作的风气；淡泊名利，敬业爱岗的风气；团结协作，开拓创新的风气；遵纪守法，廉洁奉公的风气；恪尽职守，严格管理的风气；争先创优，勇攀高峰的风气，从而使全体员工树立良好的职业道德和职业风尚。

一是各级领导要以身作则。俗话说，“火车跑的快，全凭车头带”，各级领导干部要做到关心下属，管住自已，带好队伍。今年要在全市开展“五好”领导班子创建活动，即“政治素质好，团结协作好，勤政廉政好，作风形象好，经营效益好”，把“五好”领导班子作为衡量的标尺，对群众反映差，经营工作无起色，班子内部不团结的信用社领导班子坚决予以调整，把那些想干事、会干事、能干事、干成事的人员选拔到领导岗位，真正做到能者上，平者让，庸者下的用人机制。同时，要不断提高信用社主任的“五种能力”，即审时度势、统揽全局的能力；多谋善断、科学决策的能力；组织协调、化解矛盾的能力；依法管理、提高经营管理水平的能力；驾驭经济、掌握政策的能力。

二是全体员工要发扬“唯旗必夺、唯标必达、唯先必争”的精神理念。鼓励员工讲实话、办实事、出实招、鼓实劲、收实效；要树立八种意识：即“责任意识、危机意识、风险意识、竞争意识、效益意识、资金意识、质量意识、服务意识”。各社要把争创“六个一流”做为本社的工作目标：即“争创一流的管理，带出一流的队伍，创造一流的业绩，具备一流的意识，打造一流的素质，塑造一流的形象”。全体员工要树立不爱岗就下岗，不敬业就失业的观念，当好主人翁，不作雇佣工。    

二、进一步深化改革，加快经转换经营机制

（一）完善法人治理结构，建立现代金融企业制度

遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则，进一步强化职责分工和决策程序，完善法人治理平台。建立与法人结构相配套的人事管理制度和奖惩制度。落实“三长联席会议”等工作制度，建立“三长”之间沟通协调机制，适应现代金融企业的发展。

（二）加大工资薪酬制度改革

前不久，联社出台了《XX农村信用合作联社2010年度绩效工资考核分配办法》和《XX农村信用合作联社信用社绩效工资二次分配指导意见》两个文件，对2010年我联社各岗位的工资系数界定及效益工资分配办法，广泛争询了大家意见。这一做法的初衷就是要让薪酬分配体现信合企业的价值观，以绩效考核激发经营的活力，激发全员谋发展、干工作的动力。2010年个人工资由基础工资、万元含量及产品计价工资、奖励工资、绩效工资四部分构成，薪酬分配制度将按“按效、按绩、按劳分配”的原则，进一步完善绩效工资挂钩办法，探索推行岗位绩效工资制，健全完善以效益为核心的薪酬分配机制，打破各社之间的大锅饭，打破各社内部的小锅饭，激发调动广大干部员工的工作积极性和创造性。

一是实行权、责、利对等的原则。信用社主任与职工的收入与其岗位职责及全辖经营目标完成情况挂钩，进一步拉大差距。

二是对前台柜员按照多劳多得，按劳取酬的原则，以柜员经办的业务笔数、金额、营业网点的存款总额作为主要依据，以文明优质服务、网点卫生、业务差错率作为补充依据，实行按月或按季考核的办法综合考核、评比，根据考核的情况按季计发绩效工资，体现多劳多得，奖优罚劣的原则。

三是适当放开对信用社的绩效二次分配权，鼓励各信用社按自身实际情况，制定本社绩效分配方案，在社内按职工贡献度对职工的绩效收入进行二次分配调整。

（三）围绕改制创建农商行的“达标工程”，做好指标监控

监管指标达标，是我联社组建农商行的前提。2009年底我联社在规划期限内未达监管指标要求的仅有资本充足率，这也是今年我们达标工作的重点和难点。所以，今年一是要进一步加大资金营销力度，努力增收节支，提高效益，实现利润最大化。二是要加大不良贷款清收力度，降低余额和占比，压缩不合理资金占用，提高资金使用效率，降低风险资产余额；三是要合理谋划增资扩股工作，优化股权结构，提高投资股

三、以经营为主线，以效益为中心，加快业务创新和发展步伐，促进我市农村信用社提速发展

在新的一年里，全市上下要紧紧围绕联社提出的工作思路和奋斗目标，以经济效益为中心，抓好“六项重点工作”：即“抓规范、上存款、清不良、强收息、拓新业、查隐患”。要确保“五个突破”：即“存款增长要有新突破，不良贷款清收要有新突破，贷款利息收入要有新突破，中间业务开拓要有新突破，资金营运要有新突破”。实行“三个提高”：即“信贷资产质量得到提高，员工政治、业务素质得到提高，内控制度执行和落实得到提高”。

（一）树立全员营销意识，不断壮大资金整体实力

金融市场竞争日益激烈，要把有限的储源吸收到农村信用社来，必须树立竞争意识、资金意识。没有竞争存款就会流失，黄金客户就会流失；没有存款持续快速增长，信用社将变成无源之水，无本之木。

一是合理摆布，拓展思路，确保“与时俱进”。各信用社要以优质客户为依托，加强对资金市场的信息收集，善于发挥人熟、地熟、情况熟的优势，积极占领存款市场。要加大对存款组织力度，积极争取地方党政的支持，争取企事业单位到农村信用社开户存款，促进存款快速递增。在支持中小企业发展的同时，夯实储源基础，实现存贷挂钩，实现银企互助，共同发展的目标。

二是转变观念，强化宣传，上门服务。从改善服务方式，提高服务质量入手，引导全体员工以优质的服务稳住老客户，发展新客户。各信用社要结合自身实际，采取群众喜闻乐见的方式，加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势，深入开展送科技、送信息、送知识下乡活动。密切社农关系，引导农民发家致富。通过持久、深入的立体宣传攻势，让更多的农户和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，提高农村信用社认知度，增强农村信用社对市场经济的竞争力。开展上门营销，鼓励员工工作之余、走亲访友之时，时时刻刻想到营销，时时处处宣传营销，做到强于攻关，善于攻关，勇于攻关。联社要求中层干部在今年的工作中至少增加5个企业基本账户，20个黄金客户，每名员工至少联系5个存款黄金客户，并针对优质客户、黄金客户要主动上门服务，以超前的服务意识，不断扩大吸储空间。

三是端正态度，加强服务，保住客户。每名员工要从根本上认识存款是立社之本，兴社之源，只有扎扎实实地做好吸储公关工作，信用社才有更大的发展，只有信用社经营效益的提高，我们的福利待遇才能提高。

四是充分利用好今年的网点改造机会，合理谋划确定网点布局，开辟储源增长点。今年计划投资XXXX万元，重点对城区营业网点和有其他金融机构竞争的乡镇营业网点，进行装修改造，努力打造一批高品质的符合现代金融企业要求的文明服务营业网点，提升全市农村信用社的对外形象。同时，要以信通卡的办理，农信银及大小额支付系统的开通等结算途径及ATM机的设放，留住储源。

（二）大力营销贷款，调优信贷结构，提高信贷资金质量

今年，我联社将在严控信贷质量的同时，继续严格落实省联社的“三个三分之一”信贷政策，严格信贷投向，优化信贷结构，结合我联社实际情况，紧紧抓住市政府加快产业转型的有利时机，进一步加大信贷营销力度。

一是按产业政策调整方向和发展重点，全面落实“重点营销企业项目库”制度，实行动态管理，做到有计划地组织实施一批、储备一批、谋划一批，真正建立起优质客户贷款有序投放的良性长效机制，提高贷款投放质量。将重点列出辖区纳税前50强、各行业前20名客户的清单，逐一研究其金融需求，制定综合营销方案。

二是本着“推行质押、抵押，限制保证”及“有保有压、区别对待、择优扶持”的信贷原则，千方百计提高质押、抵押贷款占比，压缩控制保证贷款，对符合国家宏观调控政策和产业政策的县域经济大力支持，特别是优质黄金客户的营销工作，如：甲等医院、XX公司、民爆公司、县级重点中学等黄金客户。

三是加大对辐射面广、拉动作用大的优质农户和农业产业化龙头企业的贷款支持力度，引导促进农业产业化进程，择优扶持一批重点龙头企业。

四是改进完善信贷服务流程，优化信贷服务手段，创新信贷服务品种，提升服务水平。准备着手落实汽车分期、楼宇按揭、农机具贷款等信贷业务。

五是建立科学的利率定价机制。为争取更多的优质客户，提高在同行业中的竞争力，联社近期将对利率定价制度进行下发，在符合国家产业政策和信贷政策的基础上实行利率定价，争取更多的优质客户。

六是制定计划逐步压缩单户超比例贷款，解决贷款集中度超比例问题。

（三）采取切实措施，大力清收不良贷款

受宏观经济影响，特别是我市钢铁行业的持续低迷，今年可能出现的信贷违约风险加大，不良贷款反弹压力较大，不良贷款清收难度进一步增强，要确保联社今年不良贷款余额及占比双降目标。

一是要做到早了解、早催讨、早谋划。要对重点贷户进行重点跟踪，重点掌握，及早发现问题，及早谋划办法，防范新增不良贷款。今年将对年内不良贷款不降反升的信用社主任实行黄牌警告制，连续两年出现不良贷款不降反升的信用社主任要引咎辞职。

二是加大不良贷款清收的考核力度。适当提高清收不良贷款指标在绩效考核中所占比重，完善不良贷款清收奖励措施，对在清收工作中表现突出，切实取得显著清收效果的职工将给予重奖。

三是强化落实不良贷款清收责任制。按省联社X办事处安排，近期我联社还将对未认定的一批不良贷款进行责任认定，分清贷款调查、审批、发放、管理等各环节的责任，特别对调查不真实、违规发放、冒名、垒大户、管理不善造成贷款不良的，按省联社文件要求，进行严肃追究。

四是充分利用法律手段清收。联社已争取法院专门为我联社成立了金融法庭，由4名素质较高的法官组成，进驻联社，专项清收信用社不良贷款。各信用社要充分利用这个有利平台，对本社不良贷款进行充分分析排队，拿出起诉重点户，确保起诉实效，起到法律震慑作用。

五是利用好省联社出台的各种政策，用好风险代理、打包出售等清收方式。为创新清收手段和方式方法，省联社出台了一系列不良贷款清收政策。2009年联社对2笔借款人社会背景复杂，不良成因曲折，依靠信用社自身能力难以清收的贷款进行了风险代理偿试，现在看还是有一定效果的。        2010年将鼓励风险资产管理经营中心及各社对省联社的各种清收政策进行大胆偿试。前不久，省联社下发了清收不良贷款的“三十招法”，我看很有借鉴价值，各社要组织信贷人员深入学习运用。

（四）拓展收入渠道，大力发展中间业务

中间业务的发展是新的利润增长点，是实现经营效益多元化的有效途径。2009年我联社在中间业务发展上实现了历史性突破，今年我们要在收入水平上进一步提高。

一是健全管理机构，建立中间业务考核和奖惩机制。

二是充分利用现有业务平台。要努力提高“信通卡”发卡量和市场占有率，大力推广“农信银”结算和服务平台，充分利用好金融产品和结算手段的创收功能；要依托“信保通”平台，加强同商业保险公司的合作，大力开办各类财产保险、人寿保险等多种代理保险业务。

三是要搞好与政府、财政、企事业单位的合作，开展代收代付业务，涉农资金的发放。

四是在严控风险的前提下，积极稳妥地开办签发银行汇票承兑和担保类、承诺类、咨询顾问类等业务，努力增加服务性业务收入。

（五）提高财务管理与资金营运精细化水平

一是今年联社将进一步完善财务管理制度和流程，规范资产管理和费用审批，通过预算考核评价，压减不合理费用开支和非生息资金占用，有效控制费用水平，优化非信贷资产结构。联社计划在第一季度重新制定大额费用开支招标、询价管理办法，严格依据规章制度进行开支。对上报的费用开支分别进行审核、询价、现场勘查等环节的把关，严防发生流弊，努力做到增收节支。

二是做好今年省联社财务管理系统上线后的管理和运行，用科技手段提高财务管理的规范化和精细化。

三是做好资金的营运管理，千方百计提高资金的利用效率，积极为富余资金找出路，在有效防范风险的前提下，适当进行各种投资经营。

四、立足风险防控，加强内控建设，促进合法合规经营，防范各类案件风险

风险防范不仅关系到信用社的长治久安，更关系到信用社的生死存亡。

一是构筑全面风险管理体系。根据银监会下发的《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》，全面加强风险管理，强化全过程风险控制，建立健全风险识别和评估体系，对所有业务风险适时监控、定期分析、动态预警，建立和落实风险责任追究制，实行全员风险问责制。

二是抓规章制度的完善和落实。对信贷、财务、计算机、安全保卫等各部门的规章制度进行梳理完善规范，使制度涵盖全部业务、全部岗位、全部流程、全部人员，规范经营和操作形为，努力打造“流程银行”。同时要深入开展以学法规、学制度、抓落实为主的学习教育活动，增强全员的法律意识、制度意识，彻底改变有令不行、有禁不止的现象，把各项制度落到实处，真正形成用制度规范业务行为、用制度管人、按制度办事的有效约束机制，使依法依规经营、照章办事成为每个干部员工的自觉形为。

三是加强重点环节、重点岗位的风险管理。首先要有效防范信贷风险。贷款投向确保符合国家宏观调控精神、符合国家的产业政策，符合国家的信贷政策，符合省联社及办事处的信贷规定；强化贷款调查、审查、授信、审批管理，确保调查真实、程序合规、手续齐全、操作规范；强化信贷风险预警与监控，贷款发放前做好贷款风险预警提示，贷款发放时要提前进行贷款责任明确，分清A、B角，明确管户责任人，贷款发放后，搞好贷后管理，做好贷款催收工作。其次要进一步加强现有三个风险防控中心及新上柜员操作和授权指纹仪系统建设，充分利用职能部门和科技优势提高风险防控能力；同时强化对“三个中心”履职行为的监督与考核，出台责任追究措施。三要将风险防控点前移，加强对一线窗口储蓄、资金结算、授权管理、重要空白凭证使用、会计业务环节的风险防控，强化对业务库资金出入库、尾箱款监督、守押环节的管理，切实加强委派会计的履职行为。四要强化重要岗位人员的轮训。今年将开展对全员的轮训，提高岗位水平，化解操作风险。

四是加大稽核监督检查工作力度，对各类违规违纪行为严查重处。有效开展序时稽核、专项稽核，加大对信贷业务和会计操作等重点岗位、关键人员、薄弱环节的稽核力度和频率。今年将在全辖网点内进行精心筛选，由稽核人员驻社进行解剖式彻查，对各种违规违纪问题责任人实施重罚，同时全面总结问题原因，一定要彻底解决有规不循，明知故犯的问题。要不断推动稽核队伍建设，把好稽核人员准入关，确保人员素质；要适当提高稽核工作的独立性，充分发挥内部监督主体作用。

五、加强企业文化建设，提高队伍的向心力、凝聚力

企业文化建设是近几年在管理者中使用频率较高的一个概念，它是指一个理念、价值观、习惯和行为不断强化的过程，也是一个长期的培植过程。基于我们的实际情况距上述定义还存在较大差距，因此，我认为可以换一个说法，把2010年定为“文化培育起步年”，逐渐培养这一观念，由我们来做铺路石，做一些最简单的基础性准备工作。比如：继续鼓励广大员工积极献计献策，一经采纳给予奖励与表彰，让全体员工参与到各项规章制度的建设中来；完善员工晋升淘汰机制；树立先进典型，评选十佳员工，发挥榜样的力量，形成对落后言行的压力氛围，产生“文化监督”；在日常工作中讲究礼仪；充分发挥工会职能，从建设企业文化外围做起，改进文化设施，成立图书馆，举办各类文娱活动，设立“爱心基金”，专为因不可抗力生活困难的员工给予资助等。

我相信，大力倡导企业文化精神层面的理念，努力改进物质层面的基础，必将汇聚而成一种全新的工作风貌，推动遵化联社各项工作取得长足的进步。

同志们，我市信用社2010年经营思路和目标已经确立，我们肩负着改革和发展的光荣使命，承担着实现二次创业，改制农商行的艰巨任务，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心倍增。我坚信在省联社和X办事处的正确领导下，在各级、各部门的大力协助下，特别是在XXX联社班子及广大干部、员工的共同努力下，我们一定能圆满完成2010年各项工作任务，开创信合事业的新局面！

占比。同时，根据《河北省农村信用社县级联社分类管理办法》，强化对各类指标的监管和动态分析，改善资产质量，提高拨备水平，实现我联社的上水平、上等级。