九乡新闻网黎婴能站起来吗:论战役指挥（林彪）
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 22:33:18
战役指挥问题
（一九四七年九月三十日）
1． 由于这些限制，我军不能在全国或全省东北集中优势，也经常不能在大型战役集中优势，要集中优势，惟有在小型战役，解决问题，这又规定了我军不能采取战略歼灭战，也经常不能采取大型战役歼灭战，只能采取小型战役歼灭战，然而战役上的集中优势，只能通过战术上的集中优势来具体实现，假若战术上没有主攻方向，没有强大的突击拳头，没有突破一点，打开全局的战法，那么战役上的集中优势，就被平均分散了，集中优势的标准，战役上是四五倍，战术上在主攻方向自然大于战役上的数倍，更要酌量使用五六倍。
2． 初战影响整个作战过程很大，要侦察好准备好才打。但绝不容许观望和疲塌。除了战役指挥员以外，各级指挥员绝无决定打与不打之权，并须严格遵守时间，区域，目标路线和友邻关系等规定。任何超过命令范围的独断专行，都有是极端有害的。
3． 怎能样下决心？打还是不打？在各种具体情况下，这是首先要解决的问题。对于这个问题的解决的基本办法，是细心的准静地研究情况，不可粗枝大叶，不可冒冒失失。要由战役指挥员担任主要的思索和负全责或主责来决定。他虽然应采纳好的意见，但不应受或左或右的未经充分考虑的旁人的意见所波动。
4． 如果客观的情况，的确有胜利的把握（这里须注意有时表面看来似乎没有胜利的把握，但过细研究时却发现大有可为），则应当大胆的果断的决心打，切不可放过胜利的机会。
5． 另一方面，当然应当严格的估计情况（不仅看表面的情况 ，主要是看到情况的实质），如果当前的具体情况实实在在的的确确估计不能取得胜利时，那就索性不要打。断然地决定不打，而另待有利的机会再打，免得损伤士气和反而助长敌人的放肆，如不冷静的考虑乱打一阵，明知不能胜而乱打一阵，这就会把部队的士气打下去了，也就是使以后碰到能打胜仗的机会反而不能打了，这就弄得两头都失算。
6． 打或不打的问题，只能由战役指挥员决定，战役内部的指挥员则应完全照命令执行，无论情况怎样，都应坚决完成自已方面的攻击任务。
7． 凡是已经开始并正在进行中的战斗，则必须坚决打下去，虽然在战斗过程中遇见种种困难，表面看来好似没有胜利的可能的样子，这时就应想到敌人的伤亡，敌人的混乱，敌人的恐慌，而坚决地打下去，对敌人的增援虽然应当顾虑和作适当的对付办法，但主要的是不要太顾虑，如果仗打到一半遇到困难的时侯，就轻易撤下来，那就损伤了士气，同时失掉了胜利机会，如果继续坚持打下去，即令打不下也至多是多一点伤亡，但绝大多数的场合是能够取得胜利的。战役指挥员的顽强性，就表现在这种时侯。
8． 但如果在明明白白的的确确知道是没有胜利的可能时，则虽在命令下达以后，但如部队尚未进入战斗时，或刚进入战斗时，战斗已打到山穷水尽，而确无胜利可能时，皆应断然停止攻击，放弃战斗，这乃是战役指挥员灵活机动的一种表现。
9． 在战略战役的作战部署上，都应当反对平均主义，反对平分兵力，反对同时进攻几个目标。在战略上应在几路中选一路打，以五、六个团攻击一个团。
10． 为了彻底集中兵力就必须在其它的方面尽量的节约兵力，只派出少数助攻部队就行了，为了彻底集中兵力，就必须等候后续部队，基本上已到达时才能发起猛攻，免得突破敌人后接不上气，而失去乘敌溃乱，扩张胜利的机会。
11． 如果怕疲劳，不叫后面部队靠上来，那结果常常误事。
12． 在战役上所使用的兵力，宁可感觉到多了，而不可感觉到不够，如兵力多时可进行重重包围，将余下的或地方的新部队放在战场周围，担任打突围的敌人的任务，或置于适当地点担任打增援敌人的任务。
13． 不敢以刺刀杀敌的不算最勇敢的部队与战士，我军必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气，这就是我所谓的“猛冲”。
14． 上述指挥要则共五条：第一、二条，讲的是作战决心（第一条讲战斗前的决心，第二条讲战斗中的决心）。第三、四条，讲的是一点两面战术，即是讲作战部署的原则。第五条讲的是三猛战术，亦即是讲战斗动作的原则。
（一九四七年九月三十日）
1． 由于这些限制，我军不能在全国或全省东北集中优势，也经常不能在大型战役集中优势，要集中优势，惟有在小型战役，解决问题，这又规定了我军不能采取战略歼灭战，也经常不能采取大型战役歼灭战，只能采取小型战役歼灭战，然而战役上的集中优势，只能通过战术上的集中优势来具体实现，假若战术上没有主攻方向，没有强大的突击拳头，没有突破一点，打开全局的战法，那么战役上的集中优势，就被平均分散了，集中优势的标准，战役上是四五倍，战术上在主攻方向自然大于战役上的数倍，更要酌量使用五六倍。
2． 初战影响整个作战过程很大，要侦察好准备好才打。但绝不容许观望和疲塌。除了战役指挥员以外，各级指挥员绝无决定打与不打之权，并须严格遵守时间，区域，目标路线和友邻关系等规定。任何超过命令范围的独断专行，都有是极端有害的。
3． 怎能样下决心？打还是不打？在各种具体情况下，这是首先要解决的问题。对于这个问题的解决的基本办法，是细心的准静地研究情况，不可粗枝大叶，不可冒冒失失。要由战役指挥员担任主要的思索和负全责或主责来决定。他虽然应采纳好的意见，但不应受或左或右的未经充分考虑的旁人的意见所波动。
4． 如果客观的情况，的确有胜利的把握（这里须注意有时表面看来似乎没有胜利的把握，但过细研究时却发现大有可为），则应当大胆的果断的决心打，切不可放过胜利的机会。
5． 另一方面，当然应当严格的估计情况（不仅看表面的情况 ，主要是看到情况的实质），如果当前的具体情况实实在在的的确确估计不能取得胜利时，那就索性不要打。断然地决定不打，而另待有利的机会再打，免得损伤士气和反而助长敌人的放肆，如不冷静的考虑乱打一阵，明知不能胜而乱打一阵，这就会把部队的士气打下去了，也就是使以后碰到能打胜仗的机会反而不能打了，这就弄得两头都失算。
6． 打或不打的问题，只能由战役指挥员决定，战役内部的指挥员则应完全照命令执行，无论情况怎样，都应坚决完成自已方面的攻击任务。
7． 凡是已经开始并正在进行中的战斗，则必须坚决打下去，虽然在战斗过程中遇见种种困难，表面看来好似没有胜利的可能的样子，这时就应想到敌人的伤亡，敌人的混乱，敌人的恐慌，而坚决地打下去，对敌人的增援虽然应当顾虑和作适当的对付办法，但主要的是不要太顾虑，如果仗打到一半遇到困难的时侯，就轻易撤下来，那就损伤了士气，同时失掉了胜利机会，如果继续坚持打下去，即令打不下也至多是多一点伤亡，但绝大多数的场合是能够取得胜利的。战役指挥员的顽强性，就表现在这种时侯。
8． 但如果在明明白白的的确确知道是没有胜利的可能时，则虽在命令下达以后，但如部队尚未进入战斗时，或刚进入战斗时，战斗已打到山穷水尽，而确无胜利可能时，皆应断然停止攻击，放弃战斗，这乃是战役指挥员灵活机动的一种表现。
9． 在战略战役的作战部署上，都应当反对平均主义，反对平分兵力，反对同时进攻几个目标。在战略上应在几路中选一路打，以五、六个团攻击一个团。
10． 为了彻底集中兵力就必须在其它的方面尽量的节约兵力，只派出少数助攻部队就行了，为了彻底集中兵力，就必须等候后续部队，基本上已到达时才能发起猛攻，免得突破敌人后接不上气，而失去乘敌溃乱，扩张胜利的机会。
11． 如果怕疲劳，不叫后面部队靠上来，那结果常常误事。
12． 在战役上所使用的兵力，宁可感觉到多了，而不可感觉到不够，如兵力多时可进行重重包围，将余下的或地方的新部队放在战场周围，担任打突围的敌人的任务，或置于适当地点担任打增援敌人的任务。
13． 不敢以刺刀杀敌的不算最勇敢的部队与战士，我军必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气，这就是我所谓的“猛冲”。
14． 上述指挥要则共五条：第一、二条，讲的是作战决心（第一条讲战斗前的决心，第二条讲战斗中的决心）。第三、四条，讲的是一点两面战术，即是讲作战部署的原则。第五条讲的是三猛战术，亦即是讲战斗动作的原则。