高低压同时加注了冷媒:职场中请勿大包大揽——量力而为

职场中请勿大包大揽——量力而为 
      职场中自己的工作能力固然是最重要的，有能力才能有作为，有发挥。但能力不是唯一必备的，你必须要要具备良好的情商，去处理一切同事关系，上司下属关系，工作条理顺序等等。这样才可以使你的能力更顺利更有效率的发挥出来。在职场中，一味大包大揽，把权力都揽在自己手下，是很惹众怒的，不仅自己分身乏术无法完成上司给予的任务，更让其他下属的才能无处发挥怨声载道。一个优秀的经理人，必须要懂得放权，懂得每个下属的优势和缺点，这样分配任务才会得心应手事半功倍。下面这个例子就是一个很典型的大包大揽型的年轻高管，希望你看过了能引以为戒。　　年轻高管玩权术　　顾此失彼惹众怒　　王鹏空降到一家股份制公司担任团委书记，团委隶属于党委，党委书记非常看重王鹏，话里话外流露出要培养王鹏当接班人的意思。新官上任三把火，王鹏提出了一系列关于团委工作的改革方案，书记认同了他的方案，让他着手去实施。　　上司都放手了，王鹏在工作中的野心就膨胀起来。培训部主管休病假，他接手了培训部，人力资源部主管辞职，一时群龙无首，他又接管了人力资源部。这下，团委、党委、培训部、人力资源部的工作齐头并进，王鹏就是不忙也要变成瞎忙。各个部门的员工对他是敢怒不敢言，明明是他分身乏术，顾此失彼，完不成上面交代的工作，却害得大家天天晚上跟着他加班加点。　　不久，王鹏又盯上了企划部。每逢公司搞活动，他总是出谋划策，积极奔走，活跃在一线。公司决策层看他在这方面有些想法和思路，就让他负责一些后勤协调工作。没多久，企划主管另择良枝，王鹏乐颠颠地把企划部长的牌子挂到了他的办公室门前，成了代理企划部长，一时间，他的办公室光牌子就挂了好几个，各个部门的工作都要向他汇报、请示。企划部的工作千头万绪，需要和各个部门互动。现场管理办主管是个老油条，入职比王鹏早，对王鹏请求配合的工作阳奉阴违，设置了不少阻力。但职场上玩的就是权谋，王鹏和现场管理办主管各怀鬼胎明争暗斗。在一次活动中，王鹏想方设法制造了一个失误，把责任推到了现场管理办主管身上，成功让上司降其职务，最终把现场管理办也一手掌握。这下，王鹏如愿以偿，但他爱管闲事的毛病有增无减，动辄对其他部门品头论足，指手画脚。　　虽然大权在握，但渐渐地，王鹏的心理却不平衡了起来：自己做了这么多工作，天天起早摸黑，累得像头驴一样，薪水却不多，此刻的失落与之前的豪情简直是冰火两重天。　　中饱私囊被解雇职场雷区要小心　　企划部是和钱打交道最多的部门，每次搞活动、做宣传都要花钱，王鹏在企划工作上动起了脑筋。每次报销活动经费，他多多少少都会克扣一些，做点假账。公司里的东西仿佛都成了王鹏自家的，哪怕一次促销活动的圆珠笔、环保袋，他都大批大批地收入私囊。办公室里淘汰的打印机、DVD、办公桌他都运回家里，公司做画册、做年历、做活动的物料，他私底下向客户索要回扣，疯狂地往自己腰包里揽钱。　　纸终究包不住火。公司里关于王鹏的风言风语越来越多，老总信箱里经常收到投诉王鹏的匿名信件。他负责的几个部门的下属在背地里骂他是“黄世仁”，平级部门的主管和他更是势不两立。好景不长，三年不到，东窗事发，公司决定将王鹏开除，并要他将三年来贪污的钱都交回财务部。　　职场有不少雷区，作为一个优秀的职业经理人，不管何时何地，基本的品质不能丢。谦逊容人，才能得到同事的信任和配合，诚信为本，公私分明，才是内外兼修的信条。否则，就会像王鹏一样断了自己的职业生涯，付出沉重的代价。　　如何建立有价值的人际关系　　在职场中，有价值的人际关系基本上每天都出现在你周围，可是要怎样才能将这些人从单纯的陌生人变成有价值的联系对象呢?中华英才网的职场专家建议，只要做好以下几步，就能打造全新的工作关系联盟。　　物色优秀联系人：去找那些对自己的行业充满活力和热情、对你的工作感兴趣的人，无论他们是什么行业的。此外，还有那些善于交际、有自己的交际圈子的人，他们很可能成为一个“连接者”，这样你便可以利用他们的交际圈子。　　善于管理联系人：在名片背面快速记下可以帮你回忆的笔记。如果是在会议中新认识的人，在你往电子通讯簿输入联系人时可以记录下会议的主题以及你在会上说了些什么。当你在通讯簿里增加一个新联系人后立即给对方发一封简单的“很高兴认识你”之类的邮件，邮件里备注一下你们的谈话，简单聊聊以后的事情。　　学会提供价值：每一次和你的工作关系网里的人聊天时，应问问他正在忙什么工作，这样你就了解他们都在忙着解决什么问题，想想你可以怎么样帮助对方或提供相关信息，例如新客户、有趣的产品、联系人。　　适时保持联系：如果你任凭建立起来的人际关系消亡，那么之前花工夫认识新人、记录通讯方式等努力都白费了，因此，维持有效人际网络的关键在于不断参与其中。
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