飓风营救男主角:企业使用转业军官的经验和启示

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/07 11:47:59

企业使用转业军官的经验和启示

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　　这些转业军官“来到地方只要灵活运用，就会很快崭露头角”。在吴德贵眼中，军转干部身上吸附着军队建设的宝贵经验和启示。归结起来，“至少有9条经验和启示”。
　　第一条，成员来自五湖四海。军队历来强调要搞五湖四海，这样好处有三；有利于打造和谐团队，有利于组织文化建设，有利于成员自立自强。启示是：选人视野更宽，力避近亲繁殖。
　　第二条，步调高度整齐划一。解放军之所以能攻无不克、所向披靡，靠的就是铁的纪律和组织上行动上的高度一致。这样有利于决策的有效贯彻，有利于形成整体合力，增强组织的凝聚力和战斗力。启示是：任何团队，都要讲民主与集中。意见一经集中，决策一旦做出，就必须坚决贯彻到底。
　　第三条，人才资源内部开发．军队建设所需要的各种人才，基本上都是自己培养的。解放军培养出来的人才，不仅满足了军队自身建设的需要，还为地方各行各业输送了大批人才，包括党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才。有数据显示，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的企业高层管理者就有200人之多．启示是：人才就在你身边，开发不能灯下黑。人才培养成本最高，引进成本居中，使用成本最低。
　　第四条，队伍代谢良性循环。官兵每年都有转业、复员的，每年都有新补充。不断注入新鲜血液，不断增强肌体活力。任何一个组织，只有保持人员正常流动，才能永保生机与活力。启示是：只有在合理有序的流动中，人才方能找到自己最佳的位置，才能最大限度地施展自己的聪明才智。
　　第五条，赏罚严明约束激励，军人中大约81％以上都受过不同形式的褒奖。过度的压力能使天才变成白痴，适度的激励能使白痴变成天才。军队不仅重视正面激励部属，而且对违纪现象处理也非常严厉。国外有学者建议，领导者每天坚持赞美五人次以上，你的群众威望将会大大提高。启示是：激励是脱颖人才的关键。企业的领导者在赞美问题上要慷慨地把它洒向人间。
　　第六条，反应迅速雷厉风行。“兵贵神速”，才能克敌制胜。毛泽东提出过游击战16字方针：敌进我退，敌跑我迫，敌住我扰，敌疲我打。海尔集团的张瑞敏创造性地贯彻到企业当中，提出了16个字：人无我有，人有我多，人多我好，人好我早．这就是海尔的“先人一步战略”。

 　　第七条，联手联合协同作战。解放军打仗历来靠协同作战。当今社会凸显三大特征：学科交叉，知识融合：技术集成。这说明：个人的作用在下降，群体的作用在上升，群体的智慧才能创造新的业绩。启示是：相斥双损，协作共生。
　　第八条，善于总结继承创新，总结与规划是人才成长的两个阶梯。军队班务会、连务会等提高了基层干部的总结能力。学会总结总结工作有两个用途：一是大家共同分享工作成果，共同提高：二是总结经验教训，指导今后工作。军队培养人才就是在不断总结中实现的。这一点非常值得企业管理者学习。启示是：善于工作不善于总结的人总是长不大，善于总结过去不善于规划未来的人总是提不高。
　　第九条，领导垂范身先士卒。无论战争年代还是和平时期，带领战士冲锋陷阵的都是指挥员。启示是：今天的军转人才不仅能提出长远发展的战略构想，还要能把战略意图变成员工的自觉行动。

　　当前全国大学生有413万，每年以百万基数上升，社会的就业压力非常大。与大学生相比，“转业军官有优势也有劣势，但总体上看，竞争优势不足”，姚裕群认为，在这种供求关系的影响下，转业军官如果不能施展自己的硬本领，仅凭过去的经历，很难形成竞争力。
　　姚裕群认为有六个问题值得当前思考，“一是转业军官的特点与成功人才的特征，有差别还是无差别差别有多大二是专业积累，两用人才的含金量有多高三是素质优势，综合素质到底有多少胜算四是脱离市场，重新定位为谁服务五是心理落差，能否找回体面的自我六是痛苦蜕变，蛹能否化成蝶”
　　在姚裕群看来，自主择业转业军官要实现就业应注意以下几点：一是对公共就业服务系统的全面利用：二是进行个性化培训与转岗，三是分析自己的职业意向，明确职业价值观，四是拓展各方面的资源：五是最大限度地争取政策支持，六是学习成

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