九乡新闻网颈部脊髓损伤能康复吗:。 行业的机会和威胁的分析工具
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 05:49:41
转载自MBA经营百科http://www.yeewe.com部分文摘：MBA管理百科 主页 | 管理 | 营销 | 人力资源 | 经济 | 金融 | 证券 | 贸易 | 物流 | 品牌 | 方案 | 法律 | 行业 | 智库 | 经管书库 | 目录 | 随机阅读 当前位置: MBA管理百科 » 管理百科 » 战略管理 » 行业机会和威胁分析行业机会和威胁分析
目录
1、 行业机会和威胁分析
2、 行业的机会和威胁的分析工具 行业机会和威胁分析
分析企业的主要机会和威胁的依据是来自于一般环境和经营环境的研究的资料、数据等信息。 企业外部分析的主要目的是要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。 行业机会比市场机会在先，假如创意是建立在市场机会之上，说明其中的行业机会已经被别人抓住，在不久的将来会有激烈的竞争。行业机会的把握需要一点洞察力、一点创新、一点技术或技能的改变，在加上快速的行动。 行业的机会和威胁的分析工具 分析行业的机会和威胁可以运用下表： 在运用该表时,要注重以下几点: (1) 要恰当的给每一行业特征因素评分,以客观反映出各种环境因素对行业的影响（MBA经营百科http://www.yeewe.com）.得分的高低表示影响程度的大小,分值从-3～+3,正数为机会,负数为威胁，0表示没有影响。 (2) 尽可能准确的猜测每一宏观环境因素出现的概率，以尽可能的确定行业的主要机会和威胁。 (3) 综合期望值表示某个宏观环境因素对行业特征的综合影响程度，正数为机会，负数为威胁，绝对值大的为主要机会和主要威胁，并要在主要机会和威胁栏中予以注明。 (4) 在评价中应尽可能的考虑到各影响因素之间的相互联系，以及可能对行业特征产生的连锁影响。这些影响也应该在主要机会和威胁中予以说明。
编辑者：chesk 浏览次数：129 最后编辑时间：2011-07-29 02:02 行业机会和威胁分析同时在以下条目中被引用： 供应者压力分析、 归核化战略、 非市场战略、 分散型经营战略、 非股权战略联盟、 非线性战略、 反并购策略、 放弃战略、 分散行业竞争战略、 反收购策略、 动态战略能力、 动态竞争、 多角化经营战略、 创新型产业集群、 产品质量战略、 产业联盟、 撤资战略、 创造性模仿战略、 抽资战略、 以技夺优战略、 产品开发战略、 企业筹资战略、 垂直多角化经营战略、 产品战略、 差异化战略、 创新战略、 标准化战略、 剥离战略、 安索夫战略、 战略管理、
您可以访问MBA经营百科（www.yeewe.com）查看
更多与本文 行业机会和威胁分析 http://www.yeewe.com/wiki.php?/%D0%D0%D2%B5%BB%FA%BB%E1%BA%CD%CD%FE%D0%B2%B7%D6%CE%F6/ 相关的文章。
目录
1、 行业机会和威胁分析
2、 行业的机会和威胁的分析工具 行业机会和威胁分析
分析企业的主要机会和威胁的依据是来自于一般环境和经营环境的研究的资料、数据等信息。 企业外部分析的主要目的是要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。 行业机会比市场机会在先，假如创意是建立在市场机会之上，说明其中的行业机会已经被别人抓住，在不久的将来会有激烈的竞争。行业机会的把握需要一点洞察力、一点创新、一点技术或技能的改变，在加上快速的行动。 行业的机会和威胁的分析工具 分析行业的机会和威胁可以运用下表： 在运用该表时,要注重以下几点: (1) 要恰当的给每一行业特征因素评分,以客观反映出各种环境因素对行业的影响（MBA经营百科http://www.yeewe.com）.得分的高低表示影响程度的大小,分值从-3～+3,正数为机会,负数为威胁，0表示没有影响。 (2) 尽可能准确的猜测每一宏观环境因素出现的概率，以尽可能的确定行业的主要机会和威胁。 (3) 综合期望值表示某个宏观环境因素对行业特征的综合影响程度，正数为机会，负数为威胁，绝对值大的为主要机会和主要威胁，并要在主要机会和威胁栏中予以注明。 (4) 在评价中应尽可能的考虑到各影响因素之间的相互联系，以及可能对行业特征产生的连锁影响。这些影响也应该在主要机会和威胁中予以说明。
编辑者：chesk 浏览次数：129 最后编辑时间：2011-07-29 02:02 行业机会和威胁分析同时在以下条目中被引用： 供应者压力分析、 归核化战略、 非市场战略、 分散型经营战略、 非股权战略联盟、 非线性战略、 反并购策略、 放弃战略、 分散行业竞争战略、 反收购策略、 动态战略能力、 动态竞争、 多角化经营战略、 创新型产业集群、 产品质量战略、 产业联盟、 撤资战略、 创造性模仿战略、 抽资战略、 以技夺优战略、 产品开发战略、 企业筹资战略、 垂直多角化经营战略、 产品战略、 差异化战略、 创新战略、 标准化战略、 剥离战略、 安索夫战略、 战略管理、
您可以访问MBA经营百科（www.yeewe.com）查看
更多与本文 行业机会和威胁分析 http://www.yeewe.com/wiki.php?/%D0%D0%D2%B5%BB%FA%BB%E1%BA%CD%CD%FE%D0%B2%B7%D6%CE%F6/ 相关的文章。
。 行业的机会和威胁的分析工具
中国教育行业的机会
基本的财务管理分析概念和工具
万亿通航市场和安全装备行业的机会
行业分析师和证券分析师的区别
未来中国的投资机会分析报告 [和讯博客]
成长性和行业的周期分析特别重要
第一财经搜索--------软件行业的机会
太阳能行业：历史性的机会逐渐降临
贸易通_网上交易的沟通工具,即时和买家卖家交流,提高成交机会!
行业投资价值的分析
行业竞争分析的模型
平面设计行业的片面分析
KTV行业的市场调查分析
通货膨胀条件下的投资机会分析-凯恩斯
形态分析：跳空十字星所蕴含的机会和风险
通信行业：宽带接入的机会 推荐5股
未来的巨大投资机会就在新能源行业
中小企业需要什么样的财务分析工具？
形态分析的各种画线工具
五种主要的时间分析工具
《linux调试工具fuser的深入分析》
JDK的几种分析工具
强大的日志分析工具AWStats