九乡新闻网陕西咸阳市天气预报:[焦点访谈]神华的神话(20110813)
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发布时间:2011年08月13日 20:12 | 进入复兴论坛 | 来源：中国网络电视台
中国网络电视台消息：提起煤炭生产，人们大概已经习惯了这样的印象：环境差、条件苦、危险大。然而有这样一家煤炭企业，在这里，几十个人就能完成上千人的工作量，安全水平处于世界前列。拥有多项世界先进技术，产业链横跨多个行业。去年，这家仅仅成立16年的年轻企业总资产规模居全国同行业之首，成为我国第一家进入世界500强的煤炭企业。它就是被人们称为创造了神话的神华集团。那么，这样的神话是如何创造出来的呢？产学研联盟共同攻关
神华神东煤炭集团的矿工改变了我们对矿工的传统观念：他们中65%的人都拥有大专以上学历；他们的工作效率也远远高于传统煤矿的矿工。
神华集团的7米大采高自动化工作面，是目前世界上最先进的采煤生产线，高度最高、采煤机功率最大，年生产能力约为1500万吨。
7米大采高工作面是完全自动化的工作面，它最重要的构成部分就是143个液压支架。每一个支架都能顶起1800吨重量，它们的作用是控制和保证安全。液压支架完全是由我国自主研发生产的，它的技术开发涉及到多个方面，比如特种钢材的冶炼，特种机械的设计制造，甚至还应用到了航天科技中的液压控制技术。液压支架设计是由神华集团和郑州煤机、中国航天科技集团等单位共同完成的。
据相关负责人介绍，目前液压支架已经处于世界领先地位，不仅占领了中国市场，而且开始走向国际市场。仅此一项，今年就为公司节省了100亿元以上的采购资金，取得了很好的经济效益。
产学研联盟指的是神华集团与北京上海等10多个地区的企业开展的、以科技创新为主要内容的战略合作。产学研联盟共同攻关，不断进行自主创新，是神华赖以发展的法宝之一。拿补连塔矿来说，投产初期年产煤量不足300万吨，依靠技术创新，14年来年产量翻了8番；而神华集团，目前已经成为年产能4亿多吨的我国最大的煤炭企业。
“一体化运作”创效益
神华集团以采煤为主，但其产品却不仅仅是煤。在一间办公室，记者看到十多个一字排开的瓶子，前面的装着黑色的粉末，最后两只却装着无色透明的液体，从黑色粉末到无色液体，两种看似没有任何关联的物质到底预示着什么呢？工作人员给记者揭开了谜底，原来，这展示的是神华集团从煤中提炼油的工艺流程。第一步，将煤磨成粉，第二步，将催化剂磨成极细的粉，第三步，制作油煤浆。
为了解决能源长期稳定供给的问题，我国制订了多元化能源替代战略，而神华煤制油技术就是这项战略的重要组成部分。人们都知道，石油是在经历了漫长的地质变化之后才最终形成的，但是记者在这里看到，的自然界需要亿万年才能完成的演变竟然可以通过人工方式，在短短16个小时内完成。
煤制油过程，具有极高的技术含量，但长期以来，其核心技术一直为美日德三国垄断。为填补我国在这方面的空白，1997年神华集团按照国家部署，开始探索煤制油技术。
2003年，煤制油技术的攻关者们汇聚到鄂尔多斯，他们通过长期摸索，解决了一个个技术难题，最终熟练掌握了煤制油技术。这其中，催化剂置备成为神华拥有自主知识产权的核心技术，它代表着当今世界上最先进的煤制液化技术。2008年12月，神华集团的煤制油生产线一次投料试车成功 ，从1997年原国家计委批准项目启动到这一天，神华人用了11年时间。
科技创新和一代人持续数年的努力，使得美、日、德三国垄断的局面被打破，中国人不仅掌握了煤液化的技术，而且一举走到世界前列。作为目前世界上最大的综合能源企业，神华的年营业收入已经由成立之初的7.5亿元，提高到了2010年的2170亿元，总资产规模达到了5600亿元，居全国同行业之首。与其它企业不同的是，神华拥有一个跨行业的巨大产业链。
既有煤矿，又有铁路、港口、航运、电厂、煤制油项目等产业板块，这个“矿路港航电油一体化，产运销储一条龙”的一体化运营模式， 是神华的核心竞争力，也是它创造高效益的主要原因之一。
1995年8月，在全国能源战略的需要和西部大开发双重历史背景下，国务院批准成立神华集团有限责任公司，自此，开启了我国工业企业以自主创新为支撑，以“一体化运作”创效益的新的经营模式。
16年来，神华集团的成功探索，为中央这一决策积累了宝贵的经验。
从诞生伊始，神华集团就承载了我国能源战略和工业发展新探索的重任。神华的跨越式发展，依靠的是科技领先，自主创新，依靠的是规模化、集约化、现代化的一体化运营模式，依靠的是科学发展的先进理念。而这些经验是比经济效益本身更加宝贵的财富，这条成功之路代表的也正是我国所有工业企业的未来发展之路。