陕西黑河国家森林公园:卢俊卿：富二代的精神追求常人难以理解

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2011年08月20日02:23 来源：和讯网

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      和讯网：我还关心一个问题，未来领袖俱乐部也受到了大家的关注，请问什么样的人可以加入那个俱乐部。因为我也看到在那个网页上，很多都是非常年轻的一些青年，所以我想问一下，什么样的人才具备加入这个俱乐部的资格？

　　卢俊卿：我们的未来领袖俱乐部是为我们杰出华商理事会的高端会员服务的一个平台，他们的子女只要成年了，就可以加入这个俱乐部，这个俱乐部的整个服务全都是公益和免费的，这样他们在一起，主要是促进他们的交流、学习、提升、见世面等等。

　　活动很多了，比如说到可口可乐去考察，去新希望考察，到（不清楚）去考察，都是老总请他们吃饭。和泰国的前副总理在一起面对面交流两次，副总理讲，我是怎么奋斗出来，怎么当副总理的，和他们交流成功经验。请联合国的高官和他们聊聊一些东西。请外交部的前礼宾司（音）司长给他们讲讲这些国际礼仪。等等就是这些活动。包括最近也去内蒙古考察了一些知名企业，主要就是这些活动，是我们高端会员的一种公益服务。

　　和讯网：我是不是可以理解成为这里面的会员大部分是我们所说的“富二代”？

　　卢俊卿：可以这么说。

　　和讯网：那么请问一下，因为现在富二代的一些教育和发展也受到大家特别大的关注，那么您认为未来的富二代如何发展他们的人生呢？

　　卢俊卿：大家对富二代很关注我是很理解的，因为我们前几十年，大家都是共同贫穷的，所以大家也没有什么区别，第二代都是一样的。现在突然冒出一个富二代出来和大家不一样，不一样在哪儿？首先他们不用为生计花时间了，这是一个主要的区别。在这种情况下，他们的生活方式和工作方式，可能和其他好多人不一样，不仅和我们这一代、我们上一代不一样，也和其他好多人不一样。大家可能对他们有担忧，但是我接触很多富二代，我对他们很有信心。为什么有信心呢？因为我发现，他们不为物质的东西发愁了，他们不会为一些物质的基本生活保障浪费很多时间，他们更多关心的是精神的东西，我可以说富二代平均爱国指数高过很多同龄人。为什么？爱国就是一种高尚的情操。这也是很多人不了解的。只看到他们的吃喝玩乐，有时候出个什么坏事，那么不是富二代也在出坏事呀，所以这是很正常的事情，所以，对他们有偏见。

　　第一，这些富二代的绝大部分都受到良好教育。其中大部分都有留学的经历，他们受到良好的教育，这是第一个，是基础。

　　第二，他们没有物质的这种期盼以后，他们的精神追求是我们很多人不理解的。 卢俊卿：我与高级顾问的关系没那么复杂         和讯网：通过刚才和您聊天，我发现您是一个非常有魅力的人。

　　卢俊卿：谢谢。

　　和讯网：因为我也看到华商协会中有很多的高管是您的一些高级顾问，除了您的个人魅力之外，您吸引他们的重要一点是什么？

　　卢俊卿：那就是做好事，得道才能多助。因为这些人很多是名流，他们之所以能够支持我们，他们绝对是经过认真的研究，经过时间的考验，觉得卢俊卿做好事，只有做好事他们才会支持。因为他们一辈子的英名比什么都重要，绝对不能被哪个小混混给糟蹋了，所以我说很简单，得道多助。其实就这么简单，大家把它想得太复杂了，其实一点都不复杂。

　　和讯网：那么那些人是不是您比较要好的一些朋友呢？

　　卢俊卿：有的是朋友，但是更多的就是工作关系，其实很简单。 卢俊卿：华商协会在大陆没收过一分钱 

　　和讯网：我也看了一下华商协会的组织架构，我感觉有点迷惑。比如像天九儒商集团还有很多集团，盈利机构和非盈利机构在一个整体的组织架构之内，这样会不会影响到它的公平性和公益性？

　　卢俊卿：这个根据我们的经验，我们这种模式不影响。如果影响的话，我们协会就不可能在短短六年时间，有今天这么大的影响力、公信力，这是国内外的人士都看到的，我想，应该是不影响。关键看你怎么做。

　　比如，我们协会做了六年，在中国大陆我们没有收过一分钱。我们在香港营署（音）注册的是社团法人，同时为了避免知识产权的问题，我们也同时进行了工商注册，也在他们工商署注册。我们在中国大陆这么多年没有收过一分钱，那么您会关心协会不收钱，做了这么多事，钱从哪里来？很简单，我们策划很多很有意义的事情，我们为企业服务，让大家看看有没有意义，大家觉得有没有价值做，如果要做，有没有人来出钱承办这些活动，做这些事情都有，那么就做。大家说不好，我们不做，大家喜欢的东西多做，不喜欢的东西少做，没用的不做，你做了，谁收益谁付钱，我们协会不收一分钱，但是谁受益谁付钱。

　　有些时候海内外有很多企业家代表团过来了，这是我们很高兴的事情，几乎这些高端的团我们来者不拒。为什么？中国企业走出去，我们真希望跟这些海外企业合作，他们进来了，我们的企业走出去了，和他们交流合作，但是谁来请吃饭？我们如果来请吃饭的话，因为这些高端的团，我们一般都在北京最高档的地方来招待，那谁请吃饭，这是一个问题，如果有人请不说了，但大部分时间，没有人请，没关系，我们咨询公司有钱，那好天九儒商集团就请了。反过来我想说，天九儒商集团是怎么回事呢？它是世界杰出华商协会一个授权服务机构，我们的有些事情如果是牵扯到市场化的这些事情，我们协会不做的，我们协会只做非盈利的，做公益的，慈善的，这些我们做，但是一旦是市场化的东西，那好就由公司来做。你们做的时候和客户、和企业之间签定协议，本身承担经济责任和法律责任，是这么一个情况。同时，天九儒商集团也是华商协会的一个经济支撑，我们做了很多活动没钱的话，就是天九儒商集团来支持和资助等等。

　　其实这个事本身很简单，但是大家看起来挺复杂，就觉得好像有什么问题，其实我想告诉你，国际惯例，在国外那些凡是企业方面的协会，99%的都由著名的企业家在担任会长，只是中国是特殊情况，所以大家看到的很多协会，都是退下来的官员或者是现任官员担任会长，一旦作为一个企业家担任协会主席的时候，好像就有问题，并不是本身有什么问题，而是没有见过就觉得有问题，这个其实在国际上是很普遍的。比如香港中华总商会的主席是谁，蔡冠深，那就是香港很大的企业家，这就没有问题了。马来西亚最大的华人商会会长钟廷森，就是百盛的老板等等。印度尼西亚中华总商会的会长，原来是陈大江，大江集团的老板，很大的企业，现在的老板也是一个很大的企业家，就是这个情况在国外很正常，但是在中国，这好像是一个新鲜事物，大家就觉得奇怪，这有什么问题吗？我给大家告诉一点问题都没有。我们协会六年来没有收过一分钱，第二，没收过钱，钱从哪儿来的？因为我们做的事情如果对企业有利，企业他们自己出钱，我们也不收钱，我们也不赚钱，我们也不贴钱，因为没钱可贴，因为没收钱，但是一旦是企业的行为，它必须是按照市场规律去做，但企业本身要承担经济责任和法律责任。就这么简单。
卢俊卿：天九儒商控股上市公司不便透露
　　和讯网：那您能否简单介绍一下它的几种大概的盈利途径？　　卢俊卿：比如说和企业做这种顾问服务，为企业做管理咨询服务，为企业做品牌服务，为企业做各种各样的咨询服务。其实企业所需要的咨询服务很多，我们自己做不了了，我们就整合其他的一流咨询公司来帮企业做咨询这块。　　另外金融这块就是投资了。我们在50多家企业拥有股份，有一部分是控股，有一部分是参股，大部分是参股。　　和讯网：这中间有没有一些上市公司呢？　　卢俊卿：有的。　　和讯网：能不能具体介绍几家？　　卢俊卿：这个不方便，因为今天我不想和大家讨论这么微观的问题。　　和讯网：那么我想问一下，您之前说每年捐一千万，那么这一千万的利润对您的企业来说算不算一个压力？　　卢俊卿：这个应该不算一个压力，因为这一千万来说，如果你确实很关心这件事，我想告诉你，今年1月23日的时候，我们在原来天九伟业集团的基础上，我们重新更名成立了新的集团天九儒商，我们这一亿是在新集团成立仪式上捐的。在捐这一亿的时候，我说了两句话，我说之所以我们选择在成立仪式上捐款，第一，表达我们坚定不移要做一家最有社会责任感的企业。第二，表达我们对我们企业未来的信心。
卢俊卿：解读天九儒商的盈利模式 　　和讯网：我看到一条消息，您是以天九儒商的名义对外捐款，一年捐一千万，十年捐一亿的消息。很多网友对天九儒商这家企业也比较好奇，您能否介绍一下这个比较神秘的企业？　　卢俊卿：天九儒商一点都不神秘。我从太太手里接过这个企业，这个企业一直就延续经营下来，应该是从1992年开始我太太创业到现在，它已经有19年历史了，现在天九儒商集团是一家什么样的企业呢？我把它定位于咨询服务业，但是我们做的有一些东西也超越了传统印象的咨询服务业。比如我们集团下面有基金公司，我们最近又收购一家银行等等，像这些业务好像也不是咨询业，我也没有想清楚是什么行业，但是总之我喜欢把它定位与咨询业，因为我们做这些事情都是在为企业服务。比如说基金也是在帮助企业上市等等。　　和讯网：您能否透露一下基金的名字和未来您想收购的银行的名字？　　卢俊卿：基金公司的名字叫做天九华商基金管理公司，基金的名称叫做华商500基金。　　和讯网：您是否可以透露一下未来您想收购的那家银行的名字？　　卢俊卿：现在我只能说方向，我们收购的银行在新疆，由于商业的原因，不方便告诉大家具体的名字。　　和讯网：很多网友还是对天九儒商集团的盈利模式比较好奇，因为很多网友有所质疑，那么您能否介绍一下它主要的盈利途径呢？　　卢俊卿：天九儒商在盈利模式这方面有一定的神秘性，原因在哪里？因为你们关注了，你们会看到我是企业家孵化器的创始人。　　和讯网：我上过那个网站，但是我觉得看得有点不是很明白。　　卢俊卿：正因为我说我们公司是做企业孵化的，这件事情很多人就不明白。原来我女儿读中学的时候，她的同学问你爸爸做什么的？我女儿说，做孵化器的。她的同学说，哦，养鸡的。有些人把孵化器认为是“卵化器”，所以我干脆不说这个事了。因为这个事太复杂，我也不想来描述，我还是想说，我们就是做为企业服务的咨询业，其中包括金融服务，包括各种各样的咨询服务等等，为企业服务就没有问题了，咨询业也没有问题了，金融业也没有问题了，这样大家好理解一点，以后有机会的时候，我专门出本书来介绍一下我这个企业的企业家孵化器是怎么回事，因为它是比较颠覆性的一种商业模式，所以不是我保密和故弄玄虚，确实是因为大家平时接触这个少，因为也很少有企业有这种商业模式。　　和讯网：我还是比较好奇，像您说的您这家企业的规模有多大？它每年的盈利是什么样的？　　卢俊卿：我们的员工总共加起来接近1000人，关于盈利和其他一些东西，很客观的讲我也不是太清楚，但是我知道肯定是盈利的，这没有问题。另外，这些问题也和我们今天探讨的慈善类的话题没什么关系。 卢俊卿：我其实接的我太太的班 　　和讯网：各位网友大家好！今天非常荣幸邀请到世界杰出华商协会主席卢总。卢总您好！　　卢俊卿：您好！　　和讯网：最近这几天有几个词非常热，比如说卢星宇，比如说华商协会，还比如说您。很多和讯网友对您都非常好奇，非常关注。　　我想问第一个问题，请您和网友分享一下您的创业经历，您是如何掘到第一桶金的？　　卢俊卿：大家都很关心这个问题，很多网友都在问这个问题。其实我的第一桶金不是我掘的，我是在政府（音）工作，1992年的时候我太太下海经商做餐饮业，一做做成功了，做了几家餐厅都很成功，慢慢企业做大了，做大了以后她觉得她管理比较吃力了，她希望我来领导这个企业。所以，最后她就从企业退出来，就专门从事慈善公益事业。比如说帮助父母都坐牢，没有人管的孩子，像现在的太阳村，她就做这些事了，我就来做这个企业了。所以，我可以说是太太的接班人，第一桶金应该是太太掘的。　　和讯网：您开始是在广元从事的餐饮行业，后来在北京从事的投资咨询行业，您为什么突然有这样一种行业的转型呢？　　卢俊卿：在广元最早做的餐饮行业，其实也包括后来做的一些信息咨询行业和文化行业。我也是根据我个人的特长，我太太的特长不一样，我的特长也不一样，我的特长，我觉得可能做一些咨询服务行业更适合我。　　和讯网：那之前的餐饮行业就搁置了，是吗？　　卢俊卿：对。