九乡新闻网问梁静茹单曲mp3:干部培训工作要做到“三明确三提高”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 19:19:06
干部培训工作要做到“三明确三提高” 赵小英
当前，加强学习，大规模培训干部，是适应时代变革、引领发展的必然要求。对广大干部而言，这不仅仅是一次知识更新，更是一次科学发展理念的再武装和科学发展能力的大提升。笔者认为，要扎实开展好大规模培训干部工作就要做到“三明确三提高”。
一、明确“为什么学”，提高培训的积极性
我们所处的时代是一个大发展大变革的时代，新理论、新知识、新技术层出不穷，知识更新周期不断缩短，要在社会发展的滚滚浪潮中不落伍、不掉队，就必须把学习放在一个非常重要的位置，因此，大规模培训干部工作就显得尤为重要。要做好培训干部工作首先是要为广大领导干部树立正确的学习观，阐明培训的目的，引导广大党员充分认识学习的重要性，从思想根源上解决“不愿学、不勤学、不真学”的问题，努力从“要我学”转变为“我要学”，鼓励他们把学习作为第一爱好来培养，把学习能力作为第一能力来锻炼，增强学习的自觉性，提高参与培训的积极性，为开展干部培训工作夯实思想基础。
二、明确“学什么”， 提高培训的针对性
当前我国正处于转型期，各部门的工作繁琐又复杂，既有综合性、系统性，又有单一性、专业性，要做好这些工作，除了要有扎实肯干的工作作风之外，还要有能抓会干的本领，这就对干部培训工作提出更高的要求。笔者认为大规模培训干部工作要取得成效比个人自学难度要大得多，这就必须规划好培训的内容，明确“学什么”，对症下药，合理安排，提高培训的针对性，使培训事半功倍。首先，培训内容要上高度。站得高一些，看的远一些，决策才能棋高一着，行动才能主动三分。因此，培训的内容应要站在全局的高度来考量学习方向，多进行一些带有普遍性的规律和具有前瞻性的理念的培训，通过学习培养宽广的世界眼光和现代的战略思维，奠定坚实的理论基础，不断提高服务大局的能力。其次，培训内容要扩广度。各部门工作所涉及的范围广，部门多、层次多、头绪多，不但要培养处理行政事务的能力，还要培养综合协调能力，恰当和谐地处理和协调上下左右各方面的事宜。因此，要进一步优化知识结构，使培训内容更全面，开阔受训干部的眼界，使他们开展工作更具预见性，提高把握规律、统领大局、干事创业的能力。第三，培训内容要拓深度。当前的社会分工越来越细，工作的专业性也越来越强，各部门的工作职责也越来越明晰，对干部的业务水准要求越来越高。这一发展趋势要求结合实际，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，集中培训各岗位职责所需的各方面知识，深入研究专业技能。如安排职能相关的部门集中搞专题式学习，对工作中出现的新情况、新问题进行集中攻关，确保学习的针对性和有效性，切实避免学习流于形式、浮于表面。
三、明确“怎么学”，提高培训的效果
“学海无崖苦作舟，书山有路勤为径”这句名言警句就充分说明了，学习没有捷径，只能一步一个脚印来完成。事实上领导干部日常工作确实比较忙，加班加点比较多，培训的机会难得，因此应该珍惜学习机会，做到“三到”，提高培训的效果。“心到”。在培训期间，要合理安排日常事务和培训学习，提前做好准备，避免在培训期间受到不必要的干扰，全情投入地参与培训；“眼到”。培训期间要善于观察，留意细节，把好的经验和做法看在眼里记在心上；“口到”。在培训期间，遇到难题或疑惑时要不耻下问，认真向
当前，加强学习，大规模培训干部，是适应时代变革、引领发展的必然要求。对广大干部而言，这不仅仅是一次知识更新，更是一次科学发展理念的再武装和科学发展能力的大提升。笔者认为，要扎实开展好大规模培训干部工作就要做到“三明确三提高”。
一、明确“为什么学”，提高培训的积极性
我们所处的时代是一个大发展大变革的时代，新理论、新知识、新技术层出不穷，知识更新周期不断缩短，要在社会发展的滚滚浪潮中不落伍、不掉队，就必须把学习放在一个非常重要的位置，因此，大规模培训干部工作就显得尤为重要。要做好培训干部工作首先是要为广大领导干部树立正确的学习观，阐明培训的目的，引导广大党员充分认识学习的重要性，从思想根源上解决“不愿学、不勤学、不真学”的问题，努力从“要我学”转变为“我要学”，鼓励他们把学习作为第一爱好来培养，把学习能力作为第一能力来锻炼，增强学习的自觉性，提高参与培训的积极性，为开展干部培训工作夯实思想基础。
二、明确“学什么”， 提高培训的针对性
当前我国正处于转型期，各部门的工作繁琐又复杂，既有综合性、系统性，又有单一性、专业性，要做好这些工作，除了要有扎实肯干的工作作风之外，还要有能抓会干的本领，这就对干部培训工作提出更高的要求。笔者认为大规模培训干部工作要取得成效比个人自学难度要大得多，这就必须规划好培训的内容，明确“学什么”，对症下药，合理安排，提高培训的针对性，使培训事半功倍。首先，培训内容要上高度。站得高一些，看的远一些，决策才能棋高一着，行动才能主动三分。因此，培训的内容应要站在全局的高度来考量学习方向，多进行一些带有普遍性的规律和具有前瞻性的理念的培训，通过学习培养宽广的世界眼光和现代的战略思维，奠定坚实的理论基础，不断提高服务大局的能力。其次，培训内容要扩广度。各部门工作所涉及的范围广，部门多、层次多、头绪多，不但要培养处理行政事务的能力，还要培养综合协调能力，恰当和谐地处理和协调上下左右各方面的事宜。因此，要进一步优化知识结构，使培训内容更全面，开阔受训干部的眼界，使他们开展工作更具预见性，提高把握规律、统领大局、干事创业的能力。第三，培训内容要拓深度。当前的社会分工越来越细，工作的专业性也越来越强，各部门的工作职责也越来越明晰，对干部的业务水准要求越来越高。这一发展趋势要求结合实际，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，集中培训各岗位职责所需的各方面知识，深入研究专业技能。如安排职能相关的部门集中搞专题式学习，对工作中出现的新情况、新问题进行集中攻关，确保学习的针对性和有效性，切实避免学习流于形式、浮于表面。
三、明确“怎么学”，提高培训的效果
“学海无崖苦作舟，书山有路勤为径”这句名言警句就充分说明了，学习没有捷径，只能一步一个脚印来完成。事实上领导干部日常工作确实比较忙，加班加点比较多，培训的机会难得，因此应该珍惜学习机会，做到“三到”，提高培训的效果。“心到”。在培训期间，要合理安排日常事务和培训学习，提前做好准备，避免在培训期间受到不必要的干扰，全情投入地参与培训；“眼到”。培训期间要善于观察，留意细节，把好的经验和做法看在眼里记在心上；“口到”。在培训期间，遇到难题或疑惑时要不耻下问，认真向
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