鼻子下面起水泡怎么办:班组长培训心得三

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 11:44:42

首先感谢集团领导主办这次班组长培训。通过这次学习，让我了解了集团今年提出的“精确管理，精细服务，提高质量，增强效益”的管理目标，以及集团目前所处的困境和国外高校优秀的管理经验，同时对班组长工作各方面有了一个全新的认识。在此，我谈谈自己如下几点感受:
一、首先认识了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承担着承上启下的桥梁作用。对上级，要正确领会领导意图，服从指挥，还要不折不扣地完成领导下达的各项任务。对下级，要确保员工思想稳定，使他们能够安全高效和用较高的工作热情和信心来完成各项工作任务。
二、了解了自己工作中的重点。在工作中，班组长要做到一切从大局出发，不要只顾部门利益。安全生产始终放在首位，要设立目标，让组员清楚努力的方向，准确地发布命令，充分调动大家工作的积极性，督促班组成员，严格遵守各项规章制度，按照is09001质量管理认证体系的规定来规范操作流程，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强组员的凝聚力，营造合谐的工作氛围，构造一个团结、协作、高效率的战斗集体。
三、提升了自己日常管理工作能力，学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划，总结当天工作中不足；及时改进，查看员工是否都按标准作业，工序安排是否合理；随时追踪不良产品并及时进行查处;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观公正、合理；多激励和表扬员工，并根据每个员工的特长安排合适的岗位，最大限度地发挥每们员工的潜能；多与员工平等地交流沟通，关心他们生活，帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
四、通过学次学习使我认识到作为一名班组长，首先要有较强的责任心，必须有足够和管理技能，沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响班组的生产经营效率和安全生产状况，甚至影响到公司决策的实施。
在今后的工作中，我将努力提高业务技术水平，提高自身综合素质，以制度管人，规范化操作，以安全为中心，以服务质量为重点，不断开拓创新，转变思想观念，以实际行动支持公司的发展，克服不足，完善自我，使各方面的工作更上一层楼。同时，我也坚信：在各级领导的正确指导下，在每位班组长和全体员工共同努力下，后勤集团的各项工作会做的更加出色，后勤的明天将更加辉煌。

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