长期牵引腰椎的副作用:女儿给我上的合作课

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 04:26:37
 上个星期,我和大女儿凯特在俄勒冈州阿什兰的一家餐厅用餐时,她向我讲述了过去三个月在俄勒冈莎士比亚戏剧节(Oregon Shakespeare Festival)上她担任《潘赞斯的海盗》(The Pirates of Penzance)一剧助理导演的非凡经历。

  这段经历让凯特积累了很多执导大型音乐剧的经验,但是,在与戏剧节艺术总监兼《潘赞斯的海盗》导演比尔·洛奇(Bill Rauch)的共事中,她学到的最重要的一课是关于合作的。

  凯特告诉我:“他总能把那些他深信拥有创造力、智慧和能力的人聚集在自己的身边。一旦他决定任用某人,就绝不会动摇对这个人的信心。作为合作者,你自然想要证明他没有看走眼。”

  在职业生涯早期,我当了很多年的记者。很多时候,我觉得我都在捍卫自己辛苦写出来的文字,不让编辑改动,不让为了篇幅而删减文章,甚至不让他们在我的文章上留下印记。说实话,我的对抗多于合作,很多时候,我都觉得没有得到应有的关照、体贴或尊重。

  十三年前,我离开新闻界,和一位合伙人一起开发培训课程,帮助人们更好地管理自己的生活,尤其是职场生活。由于我们两人生活在不同的城市,我们就做了一个约定,每天早上7点开始在电话上交流工作两个小时。虽然我们从未说过彼此尊重,但是这种意识是很强烈的。

  拥有自己的想法没什么可沾沾自喜的。相反,我们会把所有想法都倒出来,然后两个人一起思考,重新组织,甚至批驳一些想法,以证明其他更好的想法。我们的目的只有一个,那就是创造出更丰富、更深刻、更简单、更聪明的点子。我们都相信,两个人合作能比一个人创造出更好的结果。克服难题后带来的那种愉悦感觉真是太奇妙了。我们从来都不曾想过要把功劳分配清楚,直到有一天,事情有了变化。

  这种变化是缓慢的、无形的、悄无声息的。我们的自我心理开始作祟,功劳变成了一个问题。多年来,我们只想一起创造很好的点子。可最后,却变成了抢功劳。我们的合作关系开始出现问题,并最终瓦解了。

  从这段经历中我认识到,信任是任何合作关系的核心。当我们之间的相互信任出现了裂痕,我们的合作关系也就不可避免地走到了尽头。

  十年后,我发现自己开始反思这段经历,因为我现在又进入了另一段有着不同奇妙之处的合作关系。这一次我的合作者是我的小女儿艾米丽,我们一起在Energy Project公司工作。

  艾米丽帮我编辑我写的博文和文章。我生平第一次有了一位我完全信任的编辑。我相信艾米丽颇有见地的智慧。我相信她会把帮助我写出最好的文章当作她的首要任务。我相信她会毫无保留地告诉我她的想法。最要紧的是,我相信她不仅尊重我,也非常关心我。当然,我也非常关心她。

  艾米丽有两件事更让我加深了对她的信任。一件是,她让我像她那样诚实而客观地看待自己写的东西。第二件是,她让我知道,无论她说什么,她都是爱我,重视我的。

  我不一定非得接受艾米丽的建议,但我基本上都是。即使她大胆地指出我误解了一位同事,我也欣然接受了。

  而这个夏天,凯特告诉我的一件让她深有感触的事就是,当两个聪明人出现严重分歧时,解决的办法永远不是争辩到底,直至一方压过另一方,而是谨慎地寻找第三条更好的路子。

  这并不意味着妥协,相反,这是一种认识,让我们明白,两个聪明的合作伙伴无法达成共识时,也许正说明他们的想法可能都有点问题。凯特告诉我:“在比尔的办公桌上,有一个相框,里面裱着一个‘Yes’。这是他信奉的理念,他总能在别人的话里面找到新颖的、发人深省的,或与众不同的闪光点。”

  这正是我想和所有合作者分享的看法。是的,我尊重你们。是的,我在乎你们。是的,你们的贡献独一无二。

  合作不可能有纯粹的民主。在有些情况下,领导者必须做出决定。但是,如果整个过程真正做到了共同参与,最终的结果就会反映出这一点。

  对于领导者来说,也许没有比信任自己的下属更大的挑战了。有时候,这意味着对下属的信任要超过下属对他们自己的信任。

  我从女儿们那里得到了多么宝贵的礼物啊!儿童是成人之父。