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学习传统文化的几点体会

（基础所 潘绍财）

     中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。通过前一阶段的学习，感触很多，下面谈点感想：
一、沟通
    与时消息、与时偕行、与时俱进。与时消息，就是得到最新的、正确的情况，要做到与时消息就需要沟通。
沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？在网上查阅了一下资料，可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70％。第一个70％是指，企业的管理者实际上70％的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70％的时间花在沟通上。第二个70％是指，工作中70％的问题是由沟通障碍引起的。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说在绩效管理的问题上，在工作任务的分配上、对于部门员工，经常有恨铁不成钢的想法，觉得工作任务没有按计划完成、完成的质量也没有达到期望的目标。
    为什么会这样？没有进行沟通，或者没有进行有效的沟通是主要问题。工作任务安排完成之后，领导没有经常沟通，督促检查部门员工工作任务完成情况，进行到了什么程度，哪些问题还没有解决，怎么去解决，下一步该如何去做？员工也没有及时向领导汇报工作进展情况，工作中拖后、滞后的现象时有发生。最后的结果就是导致不能按规定的时间完成工作任务，不能按时提交技术报告、设计图纸，给下一步的工作造成非常被动的局面。
    在设计工作中，业主常常违背设计原则、违背设计规范，缩短合理设计周期，设计中经常更改设计方案，等等，这些都需要与业主建立有效、及时的沟通机制才能解决。“70％的沟通”可以解决“70％的问题”，沟通十分重要，有效沟通更重要。
二、格局
    思路决定出路，格局决定结局。
    向大家推荐一份材料，《中国企业员工日常行为规范》，该日常行为规范是根据中国传统文化之儒家思想对人、对社会的各种要求演变而来，是弟子规思想在现代企业的继承和发扬，卓越团队的每一位员工都应自觉学习、严格遵守。

    该规范共7章85条。第一章，孝。员工要注重家庭伦理道德修养，在工作中，要养成雷厉风行、令行禁止的工作作风。要养成心细如丝、重注细节的良好习惯。要做一名取财有道的好员工。第二章，梯。薪金报酬并不是人一生追求的唯一目标，更要注重对人生价值的追求，工作中要学会上传下达，要谦虚、稳重。第三章，谨。员工要始终保持谦虚、谨慎、严细、认真的工作作风，严格按照公司制定的各项规章制度和程序做事情。第四章，信。公司提倡诚实守信，企业与员工、企业与客户、领导与下属、员工与员工之间都要做到言而有信。第五章，泛爱众。同事之间要重友情，讲博爱，做到相互关爱、相互帮助。爱人者，人恒爱之。第六章，亲仁。公司提倡员工要亲近有道德修养、有学问、思想进步、技术精湛的人，不与消极落后的人为伍，要不断学习先进、追求先进，营造企业浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围，提升全员素质，提高团队战斗力。第七章，学习。学习工作化、工作化学习。要把学习贯穿到生命的全过程中，以提高自身修养，掌握更多的知识和技能。以做学习型员工为荣，以固步自封、叶郎自大为耻。企业的发展需要国学这样的优秀传统文化，优秀的员工应该以弟子规、中国企业员工日常行为规范自律，优秀的团队应该以国学为蓝本，将国学延续到团队制度建设中。
三、“不贰过”
    所谓“贰过”，第一次犯了错误，第二次又犯；就象吸食毒品一样，这次抽了，下决心，下次再不要抽，可是到时候又抽起来了。工作中第一次出现的失误、粗心大意，没有得到及时改进、纠正，第二次又出现了同样的错误。员工在工作中没有时常警醒，没有因为自己的失误而造成所里工作被动、单位损失而吸取经验教训，就是说好了伤疤忘了痛，不能吸取教训的员工不会进步。
在工作中经常容易出现“贰过”的例子回想起来确实不少，比如编写技术报告时对试验数据不认真分析整理，实施方案不周密、不完善，设计过程中计算过程潦草，校核时没有认真复核、检查，总是犯一些低级的错误等等。在工作中贯彻“不贰过”的精髓、核心就是少犯错误，不犯同样的错误，吸取教训，及时总结经验。大家都这样做了，工作效率自然就会提高。
    通过对中国传统文化、对国学的学习，对自己的工作岗位有了新的认识，收获很大，受益匪浅。今后，在工作中，在团队建设中，如何更好、更有效的应用所学知识，提升团队的凝聚力、战斗力，打造不死的团队，还需要不断的学习、持续的学习，学习国学，任重而道远。