铁羽机甲时空txt:企業為什麼沒有執行力

企業為什麼沒有執行力

      企業需要有執行力，執行力就是競爭力，就是執行力，這是一條亙古不變的公理性法則。因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理,都無法實現其預期效果。提高企業執行力需要我們進行深入的思考。其中一個重要問題就是：為什麼我們的企業沒有執行力？
原因之一：理念
　　理念是支撐一個人達到新境界的基礎，對於一個企業也是如此。先進的企業管理理念不應該停留在觀念層，應該深化到企業的制度和行為當中去。比如“以人為本”，多數企業都把它擺到了臺面上，但您的企業真正做到以人為本了嗎？您真正將企業的發展規劃和員工的職業規劃融為一體了嗎？事實上，所有的企業都在強調員工的忠誠度和責任感，但需要明白，從來沒有無緣無故的愛！
　　對於員工個人也如此，作為員工，要在奉獻和索取中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不僅要不斷改進方法做好本職工作，也要學會象決策者一樣的思考。
原因之二：制度
　　管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障也正是來自這樣的基礎。制定符合實際管理工作需要的制度和流程，是決定管理者執行能力是否發揮好的根本，也是企業提高執行力的基礎。制度是執行的保障，以下幾個環節就是執行的重要保障。
   1、要將企業的激勵機制和執行力有效的結合起來。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思

      就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識。建立合理有效

      的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度，讓員工心悅誠服地自願多

      用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。
　 2、要有明確的執行時間計畫。對於決定了的事情，一定要制訂詳細的時間表，明確規定各階

      段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲。　　　　
　 3、指令一定要明確簡明。指令是否明確對於關係到執行是否正確，是否有偏差。因此，管理者

      規範用語，加強與執行者的溝通尤其重要。
　 4、要跟蹤考核。制度的確定只是走完了其中一步，而不適最後一步，還要靠員工自我約束，自

      我管理。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“說

      了不等於做了，做了不等於有效果，有效果不等於到位了”。這充分說明了在執行過程中跟

      蹤考核的重要性。
只要通過企業制度對員工的不斷管理、激勵和約束，使每位員工把執行制度和流程逐漸變成習慣，最終形成良好的企業文化，那麼，自然就會提高執行力。
原因之三：流程
　　立法總是在制訂實體法規定了“該做什麼”的同時，總是要制訂相應的程序法規定下“如何去做”的問題。如果一個企業的管理制度是實體法，那麼流程就是程序法。程序保障著實體法規定的內容實現。
　　規範的運作流程包括企業的戰略規劃流程、業務運營流程、崗位工作流程。業務流程的設計可以讓每一個員工清楚的看到公司業務的運作程序，明白我應該如何去配合別人的工作，是形成具有良好合作精神團隊的必要條件；至於崗位工作流程更顯得尤為重要，因為它既是崗位的職能說明書，又是每一個崗位人員的工作程序。只有每一個員工都能夠按照崗位工作流程開展自己的工作才能保證業務工作流程的實施，而只有業務工作流程的全面順利實施才能保證企業戰略規劃流程制定的企業的發展戰略的順利實施。

原因之四：團隊
　　執行力需要擁有一支高素質的執行團隊，既具備業務素質的員工隊伍、高效的管理隊伍、良好的合作團隊。提到建設一支高效優秀的團隊，其實就是要求我們解決好企業的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置後如何解決好團隊內部合作的問題。
　　在此，人力資源應該起到重要的作用。一些公司的員工對公司沒有歸屬感，員工雖然身在公司，心卻仍處於游離狀態，談不上團隊精神，幾乎就是一盤散沙。很大部分原因就是公司的人事管理就是“兩頭管，中間放”，即只負責對人員的招聘和辭職，中間的溝通、教育、激勵、回饋處於空白；懲罰也是發現一次，處理一次；考核則流於形式，考核方法不合理，考核結果不明示等