九乡新闻网重生之名流巨星 第二季:中铁二十四局
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 02:44:29
着力“四化”塑琢品牌 积极推进企业文化建设在项目落地本篇目已被阅读 1431次 中铁二十四局安徽公司党委 近年来，安徽公司在局集团公司正确领导下，向文化要形象、向文化要市场、向文化要生产力，着力于企业文化内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气，有效地提高了职工队伍素质和企业的管理水平。公司的经营开发额从两年前不到亿元，提升到2005年的3.12元,2006年将超过5亿元，施工产值也从两年前不到两亿元，攀升到今年的6亿元；公司综合实力明显增强，工程质量、安全、进度、经济效益整体受控，先后获得安徽省“黄山杯”奖两项、国家优质工程奖一项、铁道部铁路工程协会“火车头”奖一项。 一、健全体系 、升华理念 、确保企业文化内化于心 在推进企业文化建设过程中，我们深深地认识到：先进的企业文化，是企业核心竞争力的组成部分。安徽公司要做大、做强、做优，必须加强企业文化建设，使先进文化成为安徽公司永保生机和活力的源泉。在以“文化制胜”思想的指导下，安徽公司从全面发展的战略高度，以公司“十一五”的规划为蓝图，以构建和谐社会和和谐企业为目标，围绕企业文化的内化于心，着力构建“五个一”的企业文化体系。 1、培育一种企业精神，就是把“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的中国铁建精神，作为安徽公司的企业精神，着力培育全体员工“不畏艰险、勇攀高峰”的奋斗精神，从而打造出我们在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌的卓越的企业精神和文化推动力。 2、升华一个理念，就是适应市场化要求，提炼升华“以人为本、激发潜能”的管理理念和“以诚求信”的经营理念。坚持把质量作为生命，把精品作为品牌，提高员工的精品意识，使安徽公司靠过硬的质量开拓市场，在经营开发承揽任务上有新突破。
3、明确一个战略，就是“到2010年，企业综合能力争取达到中国铁建总公司新组建局属二级公司的中游水平，力争进入安徽省建筑企业前十强。”的发展战略。通过广泛宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、鼓舞斗志，感到工作有干头，有奔头，在实现企业发展的战略过程中，努力实现个人的自身价值。
4、锁定一个目标，就是“自行承揽任务，到2010年累计30亿元以上；主营业务收入，到2010年累计完成40亿元以上”这个目标。从而使职工在公司实施市场化经营、规范化运作及“三项制度”改革中，心齐气顺，积极支持和参与改革，充分发挥积极性和创造性。
5、规范一套体系，就是建立一套科学、先进、规范的质量、环境、职业健康安全管理体系。明确各层次、各岗位的职责和权限，在质量、环境、职业健康安全管理上，完善逐级负责制，做到压力层层传递，凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。 “五个一”的企业文化体系，既反映了时代精神，又传承和融入了中国铁建的文化理念，不仅在领导班子中形成共识，更重要的是让全体职工都了解，成为员工们“内化于心”的行动指南。 二、典型引路、 塑琢品牌 、促进企业文化外化于形 为贯彻落实集团公司对企业文化建设的工作部署，公司成立了企业文化建设领导小组，从企业文化的策划到实施，主要领导精心组织，亲自落实，使企业文化在项目中得到充分展示，做到了企业文化外化于形， 将企业文化建设融入和渗透到企业形象、项目管理和员工的行为准则之中。 公司于年初召开了企业文化建设座谈会，3月份制定出安徽公司《企业文化建设推进计划》，并下发了视觉识别系统光盘。8月份进行了文化理念征集活动，制定了职工应遵守的《职工十不准》、《职工基本要求》、《职工行为守则》。为扩大安徽公司的影响力，开通了中国移动集团彩铃服务，目前已有200多人使用了集团彩铃。10月份，又以淮南洛河项目文化为样板，在淮南召开了企业文化建设现场推进会。 安徽公司承建的淮南洛能电厂铁路专用线工程，属于大唐集团投资的安徽省重点工程。公司将淮南洛河项目部确定为企业文化建设落地试点单位。大唐集团非常重视企业文化建设，其“大唐同心文化”也颇有影响力。。作为抢占“两淮煤电”建筑市场战略的制高点，我们认真抓好挺进“大唐”的企业文化品牌的塑造，在隆重的揭牌暨全面施工总动员仪式上，充分了展示中国铁建企业文化建设的风采，被建设单位领导称赞为“确实有大局风范！”中国铁道建筑总公司网站以《淮南洛河项目部挺进大唐文化，一领风骚》为题，作了报道。通过观摩推广淮南洛河项目部的做法和经验，使大家认识到企业文化建设不仅是树牌子，挂标志，更重要的是入耳入脑，铸造中国铁建精神。 实践使我们体会到，推进企业文化在项目落地，必须着力于“三个层次”的文化建设。 1、项目视觉文化。按照中国铁建视觉识别手册要求，在醒目位置打出企业标识，悬挂企业旗帜；在大门围栏、五牌一图、宣传栏、会议室、职工宿舍、食堂、桌旗、安全帽、形象服、胸卡等内、外部环境建设中，根据规范标准，统筹规划，一次到位，全面推进。如今，每个项目部都做到了规范使用中国铁建企业文化建设的各种标识，使每个工程项目都成为中国铁建企业文化建设的一道靓丽的“风景线”。 2、项目行为文化。项目部通过各项规章制度规范项目管理，在项目部的办公区、宿舍区的醒目位置，张贴中国铁建价值观、企业精神；在会议室张贴企业歌词，唱响两首歌；职工做到佩带安全帽、胸牌上岗；上班时间统一着装；职工宿舍、食堂，清洁整齐；接待工作，做到规范操作，精心部署等等，充分发挥文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，充分展示安徽公司的精神风貌。 3、项目精神文化。坚持以人为本的方针。在认真贯彻中国铁建主体文化的同时，结合企业实际和特点，培育项目文化理念。不断形成具有二十四局集团安徽公司特色企业文化，如安全文化、质量文化、环保文化、礼仪文化等。我们在加强企业文化建设方面的做法得到了总公司总经济师庄尚标的充分肯定。 9月11日，庄总视察了淮南洛河项目部，对职工宿舍统一备品的管理，赞不绝口地说：“这保留了铁道兵的风范”；指着床头上的“中国铁建二十四局集团”的标识，说：“我很喜欢这样做法 ”。在宿舍外，庄总指着宣传标牌说：“这是中国铁建企业精神，不错”。 合肥金寨路高架桥首次实施环保施工，在施工的街面扎起封闭护栏，一路彩旗飘扬，做到施工和城市交通两不误，合肥市民争相观看，城建的行家们夸赞：这是开创合肥市政建设环保施工的第一，中国铁建网站及省市报纸电视等纷纷报道，争夸鲜为人见的中国铁建“第一跨”。 三、建章建制、规范管理 、着力企业文化固化于制 企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理即是一种文化理念的灌输，通过管理，文化理念才能转化为全体职工的共识和自觉行为，依靠管理的 强力支撑，才能形成“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的企业文化建设格局。 我们在规范员工行为的过程中，坚持“固化于制”,先后制订了《工程项目管理办法》、《工程项目考核办法》、《责任成本实施细则》、《安全质量奖惩办法》、《安徽公司财务管理办法》、《物资管理办法》、《职工作业队规范管理办法》、《协议工资管理办法》、《项目物业化管理办法》等一系列制度和办法。明确了机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、职工作业人员四个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名职工，实现了人人、岗岗、事事有标准，达到管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准的目的。通过宣传中国铁建文化理念，把“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于公司做大、做强、做优的实践中，使之成为安徽公司全体职工的行为指南和自觉实践。 在规范使用中国铁建视觉系统的文化建设中，我们本着做大不奢，做小不陋的原则，要求各项目部都要按照的各种标识的统一尺寸比例、颜色、字体、位置的要求，规范使用，不得擅自进行更改；要求各项目部统一到公司，领用带有中国铁建标志的水杯、信笺等物品；要求从业人员都要穿公司统一的形象服、佩戴统一安全帽，外部作业队由项目部代购，费用自理，内部作业队费用由项目与作业队协商解决；项目生活设施等，由项目部选派出服务人员，实行物业化管理。项目结束时，有使用价值的物品由公司进行回收。这样既可按企业文化建设的要求统一项目部的配置，也可以有效防止项目结束时造成低价处理或遗失。 四、注重实效 双抓双赢 促使企业文化聚化于气 实践证明，企业文化建设促进了人的全面发展。安徽公司把企业文化聚化于气,促使职工的精神面貌变了；工作质量提高了；经济效益提高了；职工积极性调动了；干部作风转变了；干群关系融洽了。开创了企业稳定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利。具体表现在：
1、施工生产稳步推进。遵章守纪、文明施工成为职工的自觉行动，淮南、甬台温、合武等项目部针对工程规模较大、项目较多的实际，因地制宜开展创建“精品工程”活动，桥涵、路基工程质量均受到业主的好评。创建精品工程带来的工程全面创优，获得良好信誉。全公司目前已有4个项目实现了区域滚动发展，实现了安徽公司在经营开发上的新突破。 2、企业改革逐步深化。近二年，先后在公司机关、劳务公司、服饰公司实行了竞争上岗；在劳动用工制度上，职工作业队需要人时，由劳务公司进行推荐，职工企业社保费与个人应交社保费支出全部由劳务公司缴纳，职工与用人单位在公司指导价下实行协议工资。这样，即解除了用人单位害怕使用职工而加大工费成本的担心，也可使更多的职工上岗。 3、营造出浓厚的人才成长环境。公司制订了《加强专业人才管理办法》、《加强人才队伍建设的实施意见》。对去年新引进的大中专毕业生，实行了“131”人才培养策略，即五分之一培养成为项目经理、总工，五分之三培养成为技术管理人员，五分之一的人员实行转岗。结合个人特点，有针对性地对他们进行动态培养；在培养措施上，注意从“育、用、扶、逼”入手，为青年人才的脱颖而出铺设“快车道”，营造“试验田”，将一批有发展潜能的优秀青年学生推到项目管理岗位。 4、职工队伍素质不断提高。原来的职工作业队是由项目部直接管理，随着项目的结束，容易造成职工技术骨干的流失。现在是在职工中选出一批有技术、有能力的职工当作业队长，由他们自主选择劳务公司推荐的职工，组建专业化职工作业队，象外协队伍一样，由原来的行政管理变成一种经济合同关系。现在我们已组建8支专业化职工作业队，一批流失的职工技术骨干又重新回到公司。 5、企业文化建设氛围浓馥。公司每年投入几十万元，进行文化线、生活线、卫生线“三线”建设。公司建立了内部OA网络系统，到目前为止已发表1133篇文章和作品，同时公司简报已出83期，成为广大员工文化交流的平台，充分反映公司员工们的精神面貌、思想理念、价值观。在重大节日期间，组织开展形式多样的寓教于乐的文体活动；组织开展了暑期“送凉爽”活动；金秋助学，组织募捐活动等，使职工时时处处感受到组织的温暖和催人奋进的人文精神，在潜移默化中陶冶情操，增强了企业的凝聚力。 6、扩大了企业知名度。通过开展“四先两创”主题活动，积极推进项目党支部创特色工作：合武项目党支部开展了“固本强基抓建设、同心协力铸精品”；合肥枢纽项目党支部开展了“攻坚克难创双优”活动。从而实现了合肥枢纽L10线工程于4月29日顺利开通；京沪电气化工程，顺利完成50次既有线封锁施工，安全无事故。2005年—2006年，先后收到上海铁路局及各业主单位9次贺电和嘉奖。被《中央电视台》、《安徽电视台》等十多家新闻单位报道，为安徽公司赢得了信誉，树立了形象。 新形势、大发展，机遇难得；人心齐、风气正，实干兴业。当前，安徽公司的企业文化建设还在起步阶段，与先进单位相比还存在差距。我们有决心、有信心，继续推进企业文化建设，努力提高安徽公司各项管理水平。为奋力推进安徽公司发展新跨越，开创各项工作的新局面，而集中智慧、凝聚力量、加倍努力、努力超越，不断取得新成绩！ 0%(0)0%(0)上一篇：精心培育项目文化 倾力打造品牌形象
3、明确一个战略，就是“到2010年，企业综合能力争取达到中国铁建总公司新组建局属二级公司的中游水平，力争进入安徽省建筑企业前十强。”的发展战略。通过广泛宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、鼓舞斗志，感到工作有干头，有奔头，在实现企业发展的战略过程中，努力实现个人的自身价值。
4、锁定一个目标，就是“自行承揽任务，到2010年累计30亿元以上；主营业务收入，到2010年累计完成40亿元以上”这个目标。从而使职工在公司实施市场化经营、规范化运作及“三项制度”改革中，心齐气顺，积极支持和参与改革，充分发挥积极性和创造性。
5、规范一套体系，就是建立一套科学、先进、规范的质量、环境、职业健康安全管理体系。明确各层次、各岗位的职责和权限，在质量、环境、职业健康安全管理上，完善逐级负责制，做到压力层层传递，凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。 “五个一”的企业文化体系，既反映了时代精神，又传承和融入了中国铁建的文化理念，不仅在领导班子中形成共识，更重要的是让全体职工都了解，成为员工们“内化于心”的行动指南。 二、典型引路、 塑琢品牌 、促进企业文化外化于形 为贯彻落实集团公司对企业文化建设的工作部署，公司成立了企业文化建设领导小组，从企业文化的策划到实施，主要领导精心组织，亲自落实，使企业文化在项目中得到充分展示，做到了企业文化外化于形， 将企业文化建设融入和渗透到企业形象、项目管理和员工的行为准则之中。 公司于年初召开了企业文化建设座谈会，3月份制定出安徽公司《企业文化建设推进计划》，并下发了视觉识别系统光盘。8月份进行了文化理念征集活动，制定了职工应遵守的《职工十不准》、《职工基本要求》、《职工行为守则》。为扩大安徽公司的影响力，开通了中国移动集团彩铃服务，目前已有200多人使用了集团彩铃。10月份，又以淮南洛河项目文化为样板，在淮南召开了企业文化建设现场推进会。 安徽公司承建的淮南洛能电厂铁路专用线工程，属于大唐集团投资的安徽省重点工程。公司将淮南洛河项目部确定为企业文化建设落地试点单位。大唐集团非常重视企业文化建设，其“大唐同心文化”也颇有影响力。。作为抢占“两淮煤电”建筑市场战略的制高点，我们认真抓好挺进“大唐”的企业文化品牌的塑造，在隆重的揭牌暨全面施工总动员仪式上，充分了展示中国铁建企业文化建设的风采，被建设单位领导称赞为“确实有大局风范！”中国铁道建筑总公司网站以《淮南洛河项目部挺进大唐文化，一领风骚》为题，作了报道。通过观摩推广淮南洛河项目部的做法和经验，使大家认识到企业文化建设不仅是树牌子，挂标志，更重要的是入耳入脑，铸造中国铁建精神。 实践使我们体会到，推进企业文化在项目落地，必须着力于“三个层次”的文化建设。 1、项目视觉文化。按照中国铁建视觉识别手册要求，在醒目位置打出企业标识，悬挂企业旗帜；在大门围栏、五牌一图、宣传栏、会议室、职工宿舍、食堂、桌旗、安全帽、形象服、胸卡等内、外部环境建设中，根据规范标准，统筹规划，一次到位，全面推进。如今，每个项目部都做到了规范使用中国铁建企业文化建设的各种标识，使每个工程项目都成为中国铁建企业文化建设的一道靓丽的“风景线”。 2、项目行为文化。项目部通过各项规章制度规范项目管理，在项目部的办公区、宿舍区的醒目位置，张贴中国铁建价值观、企业精神；在会议室张贴企业歌词，唱响两首歌；职工做到佩带安全帽、胸牌上岗；上班时间统一着装；职工宿舍、食堂，清洁整齐；接待工作，做到规范操作，精心部署等等，充分发挥文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，充分展示安徽公司的精神风貌。 3、项目精神文化。坚持以人为本的方针。在认真贯彻中国铁建主体文化的同时，结合企业实际和特点，培育项目文化理念。不断形成具有二十四局集团安徽公司特色企业文化，如安全文化、质量文化、环保文化、礼仪文化等。我们在加强企业文化建设方面的做法得到了总公司总经济师庄尚标的充分肯定。 9月11日，庄总视察了淮南洛河项目部，对职工宿舍统一备品的管理，赞不绝口地说：“这保留了铁道兵的风范”；指着床头上的“中国铁建二十四局集团”的标识，说：“我很喜欢这样做法 ”。在宿舍外，庄总指着宣传标牌说：“这是中国铁建企业精神，不错”。 合肥金寨路高架桥首次实施环保施工，在施工的街面扎起封闭护栏，一路彩旗飘扬，做到施工和城市交通两不误，合肥市民争相观看，城建的行家们夸赞：这是开创合肥市政建设环保施工的第一，中国铁建网站及省市报纸电视等纷纷报道，争夸鲜为人见的中国铁建“第一跨”。 三、建章建制、规范管理 、着力企业文化固化于制 企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理即是一种文化理念的灌输，通过管理，文化理念才能转化为全体职工的共识和自觉行为，依靠管理的 强力支撑，才能形成“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的企业文化建设格局。 我们在规范员工行为的过程中，坚持“固化于制”,先后制订了《工程项目管理办法》、《工程项目考核办法》、《责任成本实施细则》、《安全质量奖惩办法》、《安徽公司财务管理办法》、《物资管理办法》、《职工作业队规范管理办法》、《协议工资管理办法》、《项目物业化管理办法》等一系列制度和办法。明确了机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、职工作业人员四个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名职工，实现了人人、岗岗、事事有标准，达到管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准的目的。通过宣传中国铁建文化理念，把“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于公司做大、做强、做优的实践中，使之成为安徽公司全体职工的行为指南和自觉实践。 在规范使用中国铁建视觉系统的文化建设中，我们本着做大不奢，做小不陋的原则，要求各项目部都要按照的各种标识的统一尺寸比例、颜色、字体、位置的要求，规范使用，不得擅自进行更改；要求各项目部统一到公司，领用带有中国铁建标志的水杯、信笺等物品；要求从业人员都要穿公司统一的形象服、佩戴统一安全帽，外部作业队由项目部代购，费用自理，内部作业队费用由项目与作业队协商解决；项目生活设施等，由项目部选派出服务人员，实行物业化管理。项目结束时，有使用价值的物品由公司进行回收。这样既可按企业文化建设的要求统一项目部的配置，也可以有效防止项目结束时造成低价处理或遗失。 四、注重实效 双抓双赢 促使企业文化聚化于气 实践证明，企业文化建设促进了人的全面发展。安徽公司把企业文化聚化于气,促使职工的精神面貌变了；工作质量提高了；经济效益提高了；职工积极性调动了；干部作风转变了；干群关系融洽了。开创了企业稳定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利。具体表现在：
1、施工生产稳步推进。遵章守纪、文明施工成为职工的自觉行动，淮南、甬台温、合武等项目部针对工程规模较大、项目较多的实际，因地制宜开展创建“精品工程”活动，桥涵、路基工程质量均受到业主的好评。创建精品工程带来的工程全面创优，获得良好信誉。全公司目前已有4个项目实现了区域滚动发展，实现了安徽公司在经营开发上的新突破。 2、企业改革逐步深化。近二年，先后在公司机关、劳务公司、服饰公司实行了竞争上岗；在劳动用工制度上，职工作业队需要人时，由劳务公司进行推荐，职工企业社保费与个人应交社保费支出全部由劳务公司缴纳，职工与用人单位在公司指导价下实行协议工资。这样，即解除了用人单位害怕使用职工而加大工费成本的担心，也可使更多的职工上岗。 3、营造出浓厚的人才成长环境。公司制订了《加强专业人才管理办法》、《加强人才队伍建设的实施意见》。对去年新引进的大中专毕业生，实行了“131”人才培养策略，即五分之一培养成为项目经理、总工，五分之三培养成为技术管理人员，五分之一的人员实行转岗。结合个人特点，有针对性地对他们进行动态培养；在培养措施上，注意从“育、用、扶、逼”入手，为青年人才的脱颖而出铺设“快车道”，营造“试验田”，将一批有发展潜能的优秀青年学生推到项目管理岗位。 4、职工队伍素质不断提高。原来的职工作业队是由项目部直接管理，随着项目的结束，容易造成职工技术骨干的流失。现在是在职工中选出一批有技术、有能力的职工当作业队长，由他们自主选择劳务公司推荐的职工，组建专业化职工作业队，象外协队伍一样，由原来的行政管理变成一种经济合同关系。现在我们已组建8支专业化职工作业队，一批流失的职工技术骨干又重新回到公司。 5、企业文化建设氛围浓馥。公司每年投入几十万元，进行文化线、生活线、卫生线“三线”建设。公司建立了内部OA网络系统，到目前为止已发表1133篇文章和作品，同时公司简报已出83期，成为广大员工文化交流的平台，充分反映公司员工们的精神面貌、思想理念、价值观。在重大节日期间，组织开展形式多样的寓教于乐的文体活动；组织开展了暑期“送凉爽”活动；金秋助学，组织募捐活动等，使职工时时处处感受到组织的温暖和催人奋进的人文精神，在潜移默化中陶冶情操，增强了企业的凝聚力。 6、扩大了企业知名度。通过开展“四先两创”主题活动，积极推进项目党支部创特色工作：合武项目党支部开展了“固本强基抓建设、同心协力铸精品”；合肥枢纽项目党支部开展了“攻坚克难创双优”活动。从而实现了合肥枢纽L10线工程于4月29日顺利开通；京沪电气化工程，顺利完成50次既有线封锁施工，安全无事故。2005年—2006年，先后收到上海铁路局及各业主单位9次贺电和嘉奖。被《中央电视台》、《安徽电视台》等十多家新闻单位报道，为安徽公司赢得了信誉，树立了形象。 新形势、大发展，机遇难得；人心齐、风气正，实干兴业。当前，安徽公司的企业文化建设还在起步阶段，与先进单位相比还存在差距。我们有决心、有信心，继续推进企业文化建设，努力提高安徽公司各项管理水平。为奋力推进安徽公司发展新跨越，开创各项工作的新局面，而集中智慧、凝聚力量、加倍努力、努力超越，不断取得新成绩！ 0%(0)0%(0)上一篇：精心培育项目文化 倾力打造品牌形象