酷丽时尚正品真假:【医药经济报深度报道（二）华北制药新头孢项目驱动产业升级引擎】

【医药经济报深度报道（二）华北制药新头孢项目驱动产业升级引擎】

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按照“国内领先、国际一流”制药强企的整体要求，华药对新型头孢项目的期望是“实现产品结构的优化升级和延伸抗生素领域的行业话语权”。在头孢行业竞争激烈的市场环境下，实现这一目标的底气是什么？

在华药新园区头孢项目基地内，20亿元巨额投入带来的高起点设计、大量进口的精良装备、先进的工艺、灵活的机制等等一一呈现在眼前，而这也正是上述问题的答案。

系统化设计 力保产业升级

按照华药集团的整体规划，头孢项目作为华药战略品种转型的“一号工程”，将扭转华药以青霉素类主导市场竞争的状态，为华药‘一二三’目标的实现形成强有力的支撑。这样的战略定位要求头孢生产线在保证产品质量的同时，能够根据市场的变化及时调整。

为了保证能够符合上述要求，华药头孢产品的无菌原料药、非无菌原料药、粉针制剂、口服制剂生产线均采用“柔性化设计”，在目前国内先进工艺的基础上进行放大、优化并作出了相应的风险评估，即根据不同产品的突出特性和工艺指标控制来完善每条生产线的设计，做到各有侧重。

这种超前的设计理念带来的是华药头孢业务将来能随时根据市场变化而迅速调整产品结构，抢占市场先机，实现投资收益最大化。

“在设计理念中必须走国际化的道路，整体设计不但要符合新版GMP的要求，还要符合美国FDA和欧盟的标准，这对产品的质量、成本、收率以及环境都提出了更高的要求，虽然起点高，但对将来产品的销售和海外市场的扩展都能起到促进作用。”非无菌原料组长刘东如是说。

先进设备 奠定质量基础

除了设计理念的先进性，头孢项目投入的设备也远超国内行业水平，这为其今后冲击国际市场打下坚实的基础。其中，最能体现设备先进性的是其全程自动化控制和数字化水平。

据介绍，为了保证产品质量，华药头孢项目大量采用国际先进的生产设备实现自动化生产，保证产品质量。其中，粉针生产线为德国BOSCH气流分装生产线；口服生产线拥有世界上最先进的格拉特（GLATT德国）湿法制粒线、国内目前仅有的德国的UHLMANN（乌尔曼）B1550的包装中心，意大利IMA公司的C80高速铝塑包装生产线，德国的BOSCH（博世）胶囊机等设备；非无菌原料生产线拥有深冷机组采用美国约克公司负75冷机等等。

高投入的先进设备带来的是所有生产过程高自动化和数字化控制。

头孢产品众多生产线的基本能够实现自动取样、自动称量、自动化包装、自动输送、自动分批、自动贴签、自动装盒、自动码垛、自动入库等等；而质检研发大楼的实验室可以实现培养基的自动灌装、玻璃器皿的自动清洗；动力车间的DCS生产自控系统和能源计量系统既能对生产和设备调整起到指导作用，又能控制能源消耗和单耗水平。

在设备和控制的数字化程度方面同样达到先进水平。其中，以质检研发大楼内的生产调度中心为智能化和数字化中枢，实时监控生产运输全过程，并为华民公司下属工厂的可控环节预留端口。在质检方面，采用国内最好品牌的微粒检查系统，甚至能分辨出药品中污染源的种类；在线粒子监测系统随时对粉针制剂、原料药区域的尘埃粒子进行监测和纠正。

“生产过程的自动化和数字化，一方面保证了生产的精度、准度和数据的可靠性，确保了产品的生产、检验达到最高水平，同时也大大简化了企业的管理程序，减少人工操作带来的污染，也体现了现代制药企业的科学性、先进性。”头孢产品项目组负责人顾桂秋表示。

此外，在头孢项目整体先进的设计理念和软硬件设备的带动下，头孢项目在环保保障方面的能力也非常显著。

据悉，头孢项目无论设备选型还是工艺设计，都遵循低碳环保的原则，最大限度实现节能减排的目的。

顾桂秋表示，生产线在设计中充分考虑了环保因素。如采取密闭输送、密闭进料；让原料配比更合理，以降低溶媒排放；对可回收利用的原料，回收后用于循环经济，最大限度地实现清洁生产。

【记者观察】

从“头孢战略”看华药突围

郑智敏

灌木与乔木在发芽生长阶段可以说几乎无法辨别其种类，而且在这一阶段，一些灌木科植物甚至比乔木科植物的生长得更茂盛，更快进入花期。然而，经过了数年后你就不难发现，乔木会生长成参天大树，而灌木则不行。为什么？这就是树种的DNA所决定，做企业不外如是。对华药进行了深入采访后，记者对此感受更为强烈。

在市场竞争的环境下，企业的核心竞争力的竞争是企业之间竞争的最高层次，而核心竞争力的竞争也是企业核心价值观的竞争，是企业所承载的使命、境界的竞争。因此，核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业能够基业长青的关键因素。

那么华药的核心竞争力在哪里？

首先我们看看华药DNA是如何构成的。

作为“共和国医药长子”的华药，一直以作为中国最大的抗生素基地为荣——开创了我国大规模生产抗生素的历史；也一直以生产青霉素著称，因为他们非常骄傲——中国的青霉素原料就是从这里走向世界。华药的成长历史恰恰见证了中国从青霉素、链霉素等基本药物必须依赖进口，到当今中国成为世界最大的原料药生产大国的历史进程。而且，华药有良好的自身资源条件，有得天独厚的政府支持，有一流的抗生素研发生产人才，有冀中能源强大的资金池，这些优势，加之多年积累的基于发酵技术的研发能力及产业化能力，是业内难以望其项背的。可以这样说，在华药50多年的发展史上，有过危机，而每一次它都能生存下来并成为当今中国百强药企，其核心竞争力功不可没。

面对不断深化的市场经济形势，作为老牌国企的华药，如何在本世纪初更加激烈的竞争环境中保持优势，争取更大发展？经过了对企业发展环境进行深刻分析和预测，并结合自身资源条件，华药在积极投身抗肿瘤药、心血管药领域的同时，积极专注于自己擅长而且已经成熟的领域——抗生素产业链的延续与升级。因为华药有其先决的条件：有成熟的工艺水平，有最新、最全、最优的母核，已投产和在研的有可覆盖1-4代的头孢类抗生素全产业链，有最先进的生产设备，华药的核心竞争力得以高度提升的动力就在于此。正如华民药业公司总经理魏青杰所言：“头孢类产品肯定会比青霉素产品拥有更长的生命周期和市场开发潜力，值得华药继续扩大投入。”

毋容置疑，华药的产品质量一直为医药界称道。但在当下信息爆炸、市场供大于求，特别是抗生素市场竞争尤为激烈的时代，“酒香也怕巷子深”。笔者认为，头孢类属于非弹性竞争产品，价格不是市场扩容的关键因素。随着新头孢工业园区的达产，华药最迫切需要面对的是如何进行有效的市场推广，如何针对各个品种的特性和主销渠道，抓住医院和终端两个市场，做好“网络下沉”和“深度分销”，进一步提升企业的营销策划水平、专业推广能力和品牌造势功力，技术改革和开发新产品双轮驱动，同时积极培育新的市场。

令人欣慰的是，现在，经过企业架构调整和产业链提升的华药集团，正在实施进一步的积极行动。最高决策者董事长王社平已明晰地将企业的总体战略目标定位在：到2013年销售收入达到200亿元；到2015年销售收入达到300亿元。这也是我们期望看到的华药灿烂的明天。