浅析地勘单位留不住人才的误区与纠正对策

《地质勘查导报》2009年1月22日，登刊《地质人才，想留住你不容易》文章，发人深省。改革开放30年来，全国地质院校培养了83万本科以上学历大学生，但留在地质系统工作还不足13%。笔者认为，要利用资源和地勘单位优势，点亮公民心中之灯，延伸人才在地勘二次创业中深扎地勘之根、锻造新型地勘价值观、人生观之魂，吸纳、留住、造就一大批地勘精英，为振兴地勘事业服务。

一、地勘单位留不住人才误区

1、地勘单位行业特征有别于其他行业。一是地勘行业特征注定职工要远离城市，“敢为人先，吃苦、奉献，找矿立功。”成为地勘行业座右铭。二是地勘行业即神秘莫侧，又曾自我封闭，社会公民不了解地勘行业,让人敬而远之。三是，过去电影、文学作品和宣传舆论都把地质队说得如何艰苦，拔山涉水、风餐露宿，吃苦奉献，让人感到这个行业太艰难、有远离感觉。

2、地勘行业体制、机制问题制约人才引进。地勘行业依旧坚守“事业单位、企业管理”这块牌子，体制又限制地勘单位“只能找矿、不能开矿”。90年代诸多基层地勘单位举步维艰，职工大量下岗，大批地质技术人员提前退休。极其艰苦的环境和生活质量的下降，使得大中专生不想进队工作。有的进队也无法安置，造成职工队伍不稳定，也是人才留不住的重要原因。

3、环境的恶劣，待遇的低下，难留住人才。90年代，多数地勘单位居住郊外，交通不便，住房差，待遇低，用人机制老套，工作艰苦，少数领导人素质低，造成许多年青人宁愿在城市打工，也不愿回队工作。大西北地区条件更加恶劣，就更难留住年青人才了。地勘单位仍按计划经济工资制度给大学生实习、转正、再定级拿发工资，造成许多年轻人心态不平衡。

4、价值观失衡，导制地勘人才心里不平衡。地勘单位只能找矿、不能采矿。就等于“找宝人是穷光蛋，开矿人成富翁。”价值观的失衡，还体现在职工收入、福利等诸多方面。诸如矿山矿工有住房、有配套福利待遇，而地质职工因流动性大，只能租住民房，收入存在巨大反差，使年青职工心里难以承受。

5、收入不公允、人为制造反差，令年青人不愿留下来。一些地勘单位搞责任制承包。代写论文为了经济效益往往一个萝卜顶几个坑，在外搞经营流动大、人辛苦，该分配时随意性大，又层层剥皮。用你是人才，该付工资时是民工。有的按50元一天给大学生发工资。在管理上“说你行，你就行”，外行领导内行，管理者把个人收入定得高高的。巨大的反差和不公允，常令年轻人气盛走人。

6、管理上亟待到位。少数地勘单位又因住房紧张，造成许多大学生进队后无食堂，无澡堂、无宿舍，有的还长期住出租屋。而人才管理体制上依旧延续事业单位做法，第一年实习，第二年转正，第三年定级……良禽择木，不如趁着年轻到外面闯一闯。

二、地勘单位吸纳、留住、造就人才应注意的问题

1、彻底改变用人观念问题。从大专院校毕业生因社会阅历浅、工作经验不丰富，希望干自己熟悉的专业。领导就不高兴，要你干，你就必须干。这种用人观念到了非改不可地步。如今企业都对人才进行人力资源管理与统筹，人尽其才、物尽其用是最大的节约，也是发挥人才最大效能的方法。

2、机制体制上要彻底弃旧观点束缚。地勘单位不能象私营企业一进公司签定合同后就给优厚待遇。大学生进队工作只发不多的实习费，连民工收入都不如，又怎么去留住大学生？机制、体制问题已到令人啼笑皆非地步，个别单位还十分固执地坚守这一“阵地”。思想观念落后，管理方式陈旧，少数管理者思想僵化、老化，是制约用人制度改革和地勘大发展的最大阻碍。

3、分配制度不公允，问题已凸显出来。少数实体在市场搞经营，想怎么分配就怎么分配，对专业人员用你是才，不用你就回家。“又要马儿跑，又不给马儿吃草”，要只会干活，不会说话的“机械人”。实行承包经营应要有任用人才、安置职工和共同富裕考核办法，不能为效益就请民工。要给年青人创业平台，还要提供成长环境，要杜绝基层权利“无穷大”和搞“自留田”。

4、保障机制须朝“人性化”到位。大学生进队工作没有食堂、澡堂，要自己租住房。这不利年青人成长。现在大学生多数是独生子女，自我生存能力差，到基层地勘单位应给予更多温暖与人文关怀，营造更多、更好、更稳定、更和睦成长环境，让年青人才更加健康地成长，成为地勘创业的新生力量。

5、要加强思想政治工作和企业文化灌输。“三光荣”教育是地勘职工精神支柱和企业文化的精髓，地勘二次创业和应对金融危机中，应重提“吃苦奉献，找矿立功和艰苦奋斗”。对年青人进行“三光荣”传统和地勘企业文化灌输，使心灵得到净化和行业文化洗礼，用高尚情操抵御不正之风“侵害”，三、吸纳、留住、造就地勘人才办法

1、重在点亮人才心中之“灯”上下功夫。其一，要有博大胸怀。海纳百川，在于有博大的包容性。如今大学生多是家中“小皇帝、小公主”。在工作、生活及管理上要给予更多人文关怀。要创造优越条件、营造良好创业环境、优厚待遇、创业兴业氛围和人才成长的机制，吸引、吸纳有志、有为青年前来地勘单位创业。先不提“吃苦奉献，艰苦奋斗”。奉献与奋斗应是更深一层次意境，要让年青人有思想准备、有锻炼、改造、转变、成长和循序渐进过程，自觉接受、自愿留下才能达到目的。

其二，要有容人之量。有的人看年青人这不顺眼、那不顺心。年青人不成熟阶段会有不令人满意的地方，要有容人之量去包容，用正确眼光去培养、发现人的闪光点。容人之量要体现在给机会、给任务、压担子、让人显本领。只要能真心实意努力工作，竭尽全力把工作当成事业来完成，就可以培养、塑造和任用。

其三，要用实绩考核年青人。年青人能不能在工作中显本领、创业绩，应是最好的考核依据。只要用心在基层一线工作，业绩突出，职工拥戴就是合格人才。工作实绩是考核人才最好天平，除想工作、会工作外，还必须用公平、公正做考核准绳，才能让年青人心服。

2、永于在延伸人才“根”中造良谋。地质部成立近60年来为祖国找到了一批建设需要的矿产资源，也蕴育出了十分厚重的地勘企业文化。这种文化从滋生、繁衍、成长到成熟、创新，均有一条主线贯穿，就是江西地矿局总结出的“先行、求真、善博、图强”。这八字是新时期地勘人的文化精髓。首先，要把地勘之根扎入年青地勘人心中。地勘人从“三光荣”到21世纪的“特别能吃苦、特别能战斗”，均是地勘企业文化精髓。要通过潜移默化和引导教育，激励年青职工把这一地勘文化魂传承下去，融入二次创业和紧跟时代步伐，使地勘人更有凝聚力、吸引力，吸纳更多优秀年青人前来创业，也让地勘之根扎得更深、更牢固。

其二，要把地勘之根向社会宣传好。过去，社会对地勘行业认识不足，地勘单位要主动开展各种活动，塑造有影响、有轰动效果的典型事件、著名矿山、知名人物、良好队伍形象、单位待遇，留住人才措施，广泛向社会宣传地勘企业文化，让社会公民认知地勘单位。

其三，要把地勘之根延伸好。要通过打造地勘队伍形象、企业特色，确立发展目标，让社会承认地勘人的奉献。要展示地勘丰富文化、富裕生活，吸纳年青人自愿到地勘单位来，注入新鲜血液和后备力量。同时要“粘合”地勘职工的敬业功能和战斗力，形成一流团队，打造一流作风，达到多出人才，多找矿，多做贡献目的。

3、多在锻造“魂”中显真功。地勘“魂”是什么？就在于进入这个行业的人通过老一辈传、帮、带，把传统不变形、不走样延续、传承下去。年轻地勘人如何铸造魂？只要老一辈传、帮、带做得好，年青人就也能学得会，用得好。

其一，放手让年轻人在第一线创业。年青人有理论知识、有朝气、有闯劲，只要引导得好，措施得力，做事公平公正，他们是愿意在一线创业的。但要敢于放手让年青人在一线创业，要在工作信心上慰藉，学习生活中关心，防止他们的积极性和心灵受伤害。

其二，敢于给年青人提供创业平台。要为年青人创业制造机遇，除提供位子、条件外，还要放手把年青职工推向一线。在提供的创业平台中，要放开手脚让他们去拼去搏，哪怕出现一些问题和过失，只要不是原则性的，都可以再给机会，甚至经过专业培训重新任用。

其三，单位党政组织要为人才做好“保姆”。除提供思想、精神、智力和信心支持外，要把地勘企业文化融入其中，敢于抵御社会不良习气侵害，使地勘队伍形成特别能战斗的整体。要在一个地区树一面旗帜，交一方朋友，留一方信誉，造一个品牌，产生“滚雪球”效应，吸纳、留住、造就更多的优秀人才，塑造地勘企业的新形象。