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来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 02:38:38
全员工作目标管理责任制考核细则
为了加强机关管理，改进机关作风，不断提高机关工作效率和办事质量，保证粮食各项工作任务的顺利完成，促进机关平稳、健康地向前发展，特制定如下机关工作管理责任制考核细则。
一、目标分解和评分标准
1、工作情况（30分）
因工作效率低，工作质量差，没能按时完成局领导交办的工作任务，每次扣5分；局里某单项工作受到省、市主管部门或县委、县政府的批评，对直接责任者扣10分或5分；因不按时、不按要求参加县里有关部门召开的会议，局里受到批评，要追究责任，每次对责任人扣5分；无故不参加局里举行的活动，每次扣2分。单项工作受到省、市、县表彰的（以证书为准），涉及到的领导和科室，每人增加10分或5分。
2、学习情况（20分）
无故不参加局里组织的学习活动，每次扣2分；每迟到一次扣1分；学习笔记不认真，字迹潦草，每次扣1分；学习体会（全年两篇、半年一篇）每少一篇扣3分。
3、出勤情况（20分）
旷工一天扣5分；迟到或早退一次扣1分；值班值宿不按时到岗到位每次扣5分，发生问题要追究责任。
4、卫生情况（10分）
科室卫生不合格，受到领导批评的，对所在科室人员每次扣1分；在上级检查时，因机关卫生不合格受到批评的，对批评部位的直接责任者扣3分。
5、廉洁自律（20分）
搞以权谋私，以粮谋私，行贿受贿，到基层吃拿卡要报，受到群众揭发，情况属实但不够处分的，扣5至10分；在单位聚众赌博或到基层参与赌博，根据情节每人扣5至10分，并给予纪律处分。
二、考核办法
1、定期考核。（1）月汇报。每个月末，机关召开执行规章制度情况汇报会，由机关支部通报本月对每个同志的日常考核情况，机关干部分别汇报自己本月执行制度情况。（2）季讲评。全体机关干部分别汇报自己本季度执行规章制度情况，局班子成员在班子会上汇报。在此基础上，互相讲评，对照规章制度和评分标准进行打分。对组织纪律好的，工作认真负责的，分数较高的，要给予表扬和奖励。对较差的，根据情节给予批评教育或亮黄牌警告。（3）半年初评。在两个季度讲评的基础上，统计出每个干部的半年分数，除了奖罚外，还要按分数多少排出名次。（4）全年总评。要按照得分多少排出名次，为年终评选先进和奖罚提供科学依据。
2、日常考核。主要考核办法是：建立考勤签到薄、查岗记录等。详细记载每个干部平时执行规章制度情况，为定期考核提供依据。
3、考核者对被考核者的工作过失既要严肃认真的批评，不姑息迁就，又要从团结的愿望出发，做好说服解释工作，达到加强团结的目的。
三、奖罚办法
1、奖励。奖励的原则是以精神奖为主，物资奖为辅，拉开档次，区别对待，鼓励先进。要按分数高低排出总名次，作为年终评先选优的重要条件。局班子成员在班子会中评。
2、惩罚措施。以百分为标准，如总分数低于80分的或受到警告处分的年终不能评先进，不发奖金。总分数低于60分的，予以调离机关或转为试用期。
四、组织领导
1、局里成立监督检查小组。组长：×××，副组长：×××，成员：×××。日常考核由机关支部负责。在考核中，要坚持实事求是，具体问题具体分析的原则，分清主客观因素，做到责任分明，理由充分，评定分数力争准确合理。
2、班子成员要带头执行各项规章制度，做到十项规范，即：思想觉悟高，团结同志好，工作作风实，处理问题公，自我要求严，业务素质精，解决问题快，为政办事清，深入实际勤，工作成绩优。对照十项规范，每季度召开一次生活会，开展批评与自我批评，并评出执行规章制度好的领导干部。