九乡新闻网贫铀弹中国有吗:破坏性增长战略— 羊吃狼的战略
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 13:05:34
破坏性增长战略—羊吃狼的战略
美国哈佛商学院克里斯坦森教授经过多年研究提出了一个羊吃狼的战略，即“破坏性增长战略”。破坏性增长战略是指企业通过引入比现有的市场产品更差更低端的产品，与市场现存者进行竞争而实现增长。美国的小钢铁厂当初便是从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从更高端的市场挤出去。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司（Nucor Steel）对钢板市场发起冲击时，它的公司市值令最大的一体化钢铁公司—美国钢铁公司（US Steel）也相形见绌，而许多的钢铁公司在冲击下业已破产。在资源和资金都很雄厚的一体化钢铁公司这批“恶狼”面前，小钢铁厂就如温顺的小羊羔，但是羊逐渐挤掉了狼的生存空间，将狼吃掉了。所有的企业管理层都必须寻求收入的增长以及增长所带来的股东价值。然而，增长是个难题，也是无法回避的压力，实现增长有两种方式，一种是立足于已成熟的核心竞争力，实施持续性创新增长，以挑剔的、高端产品消费者为目标；二是开拓新的竞争领域，实施破坏性增长战略，开发出全新的低端市场（即克里斯坦森教授所谓的新市场破坏战略）或与市场既存者在已有的低端市场进行竞争（即低端破坏战略）。羊之所以能吃掉狼，就因为他们的低调姿态和辛苦挣小钱的勤奋让他们避开正面竞争、站稳了脚跟。克里斯坦森教授认为，破坏性增长战略的动力就是破坏性增长企业的生存压力。许多行业发展史都表明，低端破坏性增长总能从最低的低端向更高一些的低端进发，因为市场先占者的资本构成和投资机会与破坏者的不同，所以，理智的市场先占者都会从低端市场中撤出来，并逐渐被赶到高端市场去坚持维持性增长