西游记吉他谱txt:人民网-信息导刊-批评的艺术

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/02 07:22:18

   说起批评,谁都不陌生,在我们的生活和工作当中,我们既批评过别人,也被别人批评过。尤其是在企业里,由于过失,或者不尽职等因素,员工被领导批评是很常见的现象,我们常常碰到一些领导者在会议上批评员工的情况。这样的领导者没有站在员工的角度思考问题,在有第三者在场的情况下,批评员工会令被批评者颜面尽失,也会令第三者感到尴尬,第三者就会想下一个对象会不会就是我?无形之中员工的心理就会留下阴影。这也许不是领导者故意为之,可能是一种习惯,但是,这种习惯要不得,它会损害领导者在员工心目中的个人形象,使领导者个人的领导魅力大大折扣,领导者的向心力也会减弱,企业的业绩也会受到影响。
   很多领导表示,表扬起来容易,批评却很难。批评容易使上下级之间的关系受到影响,也会使下级对上级安排的工作表现出消极应对的情绪。造成这种后果的主要原因是领导者不懂得如何批评员工,也没有掌握批评员工的艺术。批评也是一门艺术,如何批评下属?不妨可以采用以下手段。
  公开表扬 私下批评
  员工的自尊心往往很强,如果领导人在公开场合批评员工就会使员工感觉很没面子,甚至会使员工会对领导者怀恨在心(严重情况)。其实领导者对其批评时,员工关注更多的是同事对自己看法和反应,而无心听取领导者的批评。我们也常常能够见到很多领导者会在会上点名批评员工,其实这种做法是不妥的,缺乏人性化。在众多员工面前批评一位员工,不但会打击士气,更会打击人心。他们会想下一个对象也许就是我。反过来说,由于领导批评员工,就会使员工对领导有了看法,认为领导不会批评人,也不会领导人,不会反省自己。这样的领导者领导出的下属也会带着这种工作作风批评员工,并且认为这是理所当然的事。这样的领导者领导出来的团队是缺乏战斗力的。
   表扬可以文件的形式来表现,而批评只需要一个电话就足够了,这样既能够尊重被批评的人,也能促进被批评的人反省自己的缺点。
  明修栈道 暗度陈仓
   这个典故相信众多的人都听说过,领导者在批评员工时其实也可以采用这种方式。避面与员工直面交锋,通过间接的途径来提醒员工,同样能够达到批评的效果。有这样一个例子,一个企业举办了一个大型的活动,邀请了很多有名的专家,而活动的策划者(第一次策划活动)由于工作的疏忽没能将桌签(与会专家的姓名台卡)带到会场,而会议再有十分钟就要开始了,恰巧这个企业老总是在会议的前一天晚上,最后一个离开办公室时看到留在办公室的桌签,于是就将其收好,放到自己的车的后备箱里,第二天带到了会场。就在该策划者准备到商务中心打印时,老总将桌签递了过去,并对其笑着说,我现在是跟班的了,下次可要注意了。从此以后该员工再也没有犯过类似错误,并且在后来的两年中为企业多次策划出具有影响力的活动,并取得了很好的业绩。
  促其反省 留有余地
   我们常见到画家画花时只画一支,而不是全部,有时也会在花枝添上一只小鸟,让人品位其中意境。诗人写诗同样如此,寥寥数字就能将一幅画面展现在我们眼前,同理,作为领导者,要善于让员工去自己反省自己,就象上面的例子一样,而不是经常不假思索的对员工进行指责。批评员工,要点到为止,让他自己去思考、想象和反省。
  鼓励为先 鞭策为后
   在某位员工没有按照工作进度完成工作的情况下,如果领导者找其谈话时说:“我对你很是失望。”那么这位员工听后,第一感觉就是领导人不重视我了。反之,如果我们换一种方式来处理,比如,你可以这样表达:“你做事向来都是很积极的,从来都是按时完成的,(提出问题和想法)一定有别的原因吧,我很重视这件事情。”让其作出回答,这样双方才能够解决问题。然后你再转到一个愉快的话题上来。让其了解你的意图和想法,按照你的意图和想法来工作这才是关键。相信这样既可以很好的解决问题,也不至于把领导与下属的关系处理得很紧张。
   总之,批评也是一门艺术,正确的方法非常重要,好的方法能够促进企业的生产力提高,不好的方法会使企业的生产力下降。在企业里表扬的声音一定要远远大于批评的声音,企业才能够散发出人性的光辉,企业的绩效才能提高。■