九乡新闻网西安保利曲江春天如何:巴菲特 不干预的智慧
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 00:25:37
巴菲特 不干预的智慧
文/陈惠仁
投资公司在收购一项新业务后，会如何处置它？
很多投资企业会插手原有业务并对其做调整。即使一盘生意几代以来运作良好，投资企业也要作出改革。有趣的是，这些被称为企业“狙击手”型的投资者往往希望在改革后的短期内便看到成果，但他们从来不明白，那些真正经得起考验的企业，是需要长时间建立的。
巴菲特掌管的伯克希尔•哈撒韦投资公司的做法却截然不同。它在收购一项业务前必须先认同其经营策略(基于“价值投资”的原则)，而收购后则采取管理上不干预的政策。只要管理人明白自己的期望，巴菲特在过程中绝不会扮演主动的角色。在关注短期收益和长线价值之间，巴菲特更注重激发旗下公司管理团队的价值创造能力，以及为这一事业终生奉献的热忱，这是伯克希尔•哈撒韦不断发展壮大，反而收获了更多的利益的成功所在。
通常来说，投资人看得越近，和企业创始人的冲突越大。但在巴菲特麾下，管理者可放眼长线投资，这就减轻了他们的心理压力，让他们可以集中精力推动公司向前。喜诗糖果首席执行官布拉德•金斯特十分欣赏巴菲特处理业务的理性态度。他说：“巴菲特做生意能着眼于长线回报，他不会无理要求我们在任何经济环境下保持稳定回报及收入增长，所以我们可以合理地作长线计划。他也不期望一笔生意第一天开始便经营得很理想。他明白商业道路有时难免会崎岖不平，所以当问题发生时，我们只要解决它，让公司继续向前，那便是正确的做法！”
巴菲特清楚自己应该做什么事。除了放权，他还善于激励管理层努力去突破他的要求。
艾克美砖材公司被收购后，总裁丹尼•克劳兹按月将艾克美的财务报告送交巴菲特，若公司没太大问题，丹尼斯并不会打扰巴菲特，他们会偶尔讨论报告上的数据和商业气候，他大约每年跟巴菲特通话7-8次，巴菲特让他留在公司继续做自己最得心应手的工作，丹尼斯尽所能做到100分，巴菲特也可以专心做他最擅长的事，即资金分配。
如果某个公司遇到了问题，巴菲特则会基于独特的判断，提供给管理者们有见地的建议和意见。他通常能扮演智者的角色，这让管理者们受益匪浅、再接再厉。《布法罗新闻》发行人，年届八旬的斯坦福•利普西说，巴菲特具有超凡的判断力及极佳的职业道德，常常有很好的建议，善于将复杂的问题演绎成简单的方案，他不仅是一位挚友，也是自己学习的对象。
可以说，正是巴菲特独特的价值投资策略和业务管理模式，成就了伯克希尔•哈撒韦，囊括了众多商业精英为他创造长期的价值。而这也正是值得很多投资企业领导者学习的。