表示人口才好的词:热炉法则，你了解多少？

热炉法则的五字特征与应用对策

      人们在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。这就是西方管理学家提出的惩罚原则------热炉原则。笔者认为，热炉原则具有以下五个特征：

热炉法则的五字特征

------先。

企业的各项法规法则，首先要事先制定，并广泛告知，让所有员工都知道，哪些制度如热炉，不能摸，哪些事不能做，做就要受惩罚。其次要及时告知。新员工入厂，要及时、充分、全面宣讲企业的各项法规法则，避免员工违章因企业未进行告知义务而不能处罚（新法规定），造成不良后遗症的现象出现。

 ------实。

一是企业的各项法规法则，不能只写在墙上，而必须实实在在的贯彻执行，如热炉效应一样，决不能以身试“炉”，试则比受罚！和闯红灯必处罚效果一样。二是要从企业的实际出发。张瑞敏掌管冰箱厂时最初的制度之一：“不得在车间大、小便”！这是从当时工厂的实际状况出发所定的制度。

 ------快。

一碰热炉立即挨烫，一旦违反法规、法则立即受罚！及时的处罚，确保规章制度的有效性和权威性，保证企业良好的生产工作铁的秩序。 ------公。不论是皇亲还是百姓，一摸热炉必烫手；所以无论是领导还是员工，一旦违反法规法则必受罚。“一视同仁”是企业法规、法则得到全面贯彻落实保证。

 ------强。

一是要法“强”人“弱”，坚持依法治企，弱化关系管理。二是建立违章处理逐级强化的制度，初次违章、轻微违章可处罚较轻，屡教不改、多次违章、严重违章要严惩不贷。

热炉法则的应用对策之一------企业的不同时期要有不同法则

企业不同的时期应有与其客观实际相一致的、内容要求不同的法则。现从以下三方面对法则要求的阐述：

 ------创业期要粗。

在企业创始初期，生存为企业的主要矛盾，企业管理法规、管理法则退为次之，员工们为生存早来晚走，拼搏奉献，管理矛盾不突出。制定法规、法则易粗不宜细，是个粗线条、把住关键点就可以。

 ------成长期要全。

在企业成长时期，企业管理从粗犷型向精细型过渡，管理法则也必须与之相适应，从粗线条向全、细、规范的现代企业管理法规法则制度转变。这时随着法则的陆续完善、规范，习惯于创业期的散漫和无欲速的员工和新法规的要求的矛盾日益突出来了。企业要在贯彻法规法则的前提下，加强员工的思想工作，转变员工的落后观念，确保现代管理法规法则的全面贯彻落实，企业不断前进。

 ------成熟期要实。

在企业成熟期，管理法规法则已基本到位了，员工都熟悉了，一要防止松懈麻痹的思想，持之以恒、长期坚持贯彻火炉法则。二要视公司的发展需要，定期修订管理法规法则。既不要太勤，勤会造成混乱。又不能不变，不随时而变会让法规成为企业发展进步的障碍。一般1--2年修订一次为宜，保证企业健康地向前发展。

热炉法则的应用对策之二------不同层次管理者侧重点不同

对不同层次的管理者，运用热炉法则的侧重点是不同的。

决策层------定法要合理。

企业的决策层，是制定批准公司法规法则的内部最高机构。

首先，制订公司法规法则------要从实际出发。

制造、开发、网络、贸易等企业性质不同，其公司法规也会有各自的特点。就是同一企业发展的阶段不同，其法规的要求也不尽相同。

其次，制订公司法规法则------要宽严有度。不能以优秀员工为标准制定法规，这样会脱离多数人的实际状况；不能制定与社会、传统相差太大的法规条款，脱离社会得不到支持；不能违背社会发展的基本准则；不能超越公司的实际现状。

第三，制订公司法规法则------要定期调整。

使之更符合公司实际，更好的得到贯彻落实，保证企业生产经营顺利进行。

领导层------贯法要效果。

 ------原则要把握，这是其一。贯彻法规法则、严肃处罚违规者不是企业的目的。通过贯彻法规法则，保障公司生产经营正常秩序的顺利进行，从而达到企业效益、员工利益、社会效益的全面丰收，才是企业的最终目标。处罚只是手段，创效才是结果。

 ------处罚要策略，这是其二。火炉原则的运用，处罚员工决不是针对某个人，而是针对某个人所作的错误行为进行处罚，所以，不能把人一棍子打死。

 ------惩罚为毖后，这是其三。惩罚不单单是只罚他的错误行为，而且也是警告大家不能再犯同样的错误。大家要当心，摸“炉”必受罚！

管理层------执法不走样。

------第一熟练用法则。

管理层一般是违规员工的发现者和惩罚行为的执行者，管，就是用规章管住公司的生产经营要正常平稳的进行。记住，企业是经济实体，没有规矩，就不成方圆。

 ------第二就是执行不走样。

要坚决按照公司的法规法则制度执行，况且是理解的要执行，不理解的也先要执行，再向上级反映报告。

 ------第三是处理要人性。

坚决贯彻“对事不对人”的原则，处理时对事不对人。但又要记住人是犯错误的载体，是有血、有肉、有思想、有情感的，在达到处罚目的的同时，要充分考虑受罚员工的想法和承受能力，对不同状态的员工采取相应的方法与对策。从而达到通过处罚，教育员工，规范行为，促进发展的目的。