蜈蚣咒粤语:张子林书法 收藏 中国百名优秀企业家奋斗史（六）

　　陶瓷霸主--记山东省劳模、山东陶瓷联合总公司集团董事长、总经理王尔孝

　　在中国，提到陶瓷，圈内没有不知道王尔孝的。

　　在山东，王尔孝几乎成为陶瓷的代名词。以致出现了这样一句歇后语：

　　"王尔孝的仓库--瓷(词)还不少!"一句人人皆知的调侃的话，足见王尔孝在陶瓷界的影响。

　　王尔孝 1米70 的个头，连声音也像陶瓷声那样响、那样脆，甚至在两千人的会堂讲话不用话筒。他总是留头发不足一寸长的小平头，与那种油光瓦亮、波浪飞旋的企业家发型格格不入。加上他装束简单，处事干练，无论何时何地脸上永无倦态，所以在许多商务场合，经常被当作日本客人对待。

　　王尔孝具有浓烈的传奇色彩，使认识和不认识王尔孝的人，都想了解他。

　　岁，这个山城的孩子用稚嫩的小手抓起第一团陶泥。谁也想不到，岁竟坐在山东省陶瓷公司经理的宝座上。

　　这 31 年的风雨人生，是他糅制着陶土，还是陶土塑造了他。

　　王尔孝出生在有 "北国瓷都"之称的古城博山。

　　他的父亲是个陶瓷运输工人。微薄的收入，拉着 6个孩子，家境可以想象。为了分担父亲的重荷，他 12岁便进博山陶瓷厂当了工人。干陶瓷是力气活，12 岁的王尔孝怎么能吃得消呢?但学手艺，挣饭吃的目标为他打足了气，过度的劳作，并没使他疲惫不堪，他的眼睛睁得大大的。

　　他的兴趣在陶瓷。

　　一切与陶瓷无关的--随便!

　　果然，1965年，博山陶瓷厂爆出新闻：19岁的王尔孝创出全厂每班压碗个的最高记录。

　　"三十而立",也似乎昭示着什么。

　　这个年纪的王尔孝，被调到市陶瓷公司 (省陶瓷公司的前身)任副经理。

　　在陶瓷界，这是个令人十分羡慕的位子，何况就任的是个仅有30 岁的年轻人呢?

　　他在这个位子上一干就是 6 年。这6 年，王尔孝大部分时间泡在下边。

　　他注视着博山陶瓷厂以外的世界，陶瓷产品、原料、机械、销售等等方面。

　　在许多陶瓷厂的车间里，都有他那大大咧咧的博山方言，都有他和老工友们喊绰号的声音。同时他亲自下手，纠正有些工人不太规范的操作工艺。6 年时间，他对陶瓷有了更深的了解，也有了自己的看法，更有了自己的打算。

　　王尔孝 36 岁那年，他的职务又有一次变化。本来在陶瓷公司干得挺有劲，却又要调他下厂。一次寻常的调动，竟然风雨满山城。

　　省厅的领导与王尔孝谈话前，也竟然费了琢磨。

　　"看得出，你年轻，又有魄力，是咱公司系统难得的人才。让你去全国最大的陶瓷厂--你的大本营去干一把手咋样?""《智取威虎山》中杨子荣有句唱词：'共产党员时刻听从党召唤'!"王尔孝说。

　　这位领导竟感到意外，尔后又感慨万千：王尔孝果然如人之传说，是一个注重事业的痛快人。

　　王尔孝还是那心思：只要是为了陶瓷--随便!

　　然而等待他的是什么呢?是工业调整的低谷期。难忘的这个 1982年，厂里当年增支因素就达82 万元，但王尔孝大刀阔斧推行当时还颇为新鲜的工业经济责任制，当年获利301 万元。

　　命运和王尔孝开了个不小的玩笑。翌年，因长期的外贸亏损，使国家到了难以承受的程度，便关闭了一批出口产品的大门。陶瓷行业榜上有名!出口产品占总产量三分之一的博山陶瓷厂，日子之艰难便可想而知了。

　　王尔孝的性格就是永远不服输。他硬是执拗地和工人们一同甩开膀子干，使厂里连续两年利润都在百万元以上。

　　年 11 月，一个黄叶铺地的黄昏，王尔孝骑着4 年前离开公司时的那辆破自行车，又回到了陶瓷公司，职务仍然是副经理。

　　年，山东省陶瓷联合总公司成立，它联合淄博、济南、烟台、临沂、枣庄、济宁、威海等地的 34 个陶瓷企业，成为一个跨地区、跨行业的有万之众的集团，王尔孝荣任董事长兼总经理。

　　王尔孝热爱陶瓷，陶瓷终于找王尔孝来了。

　　年4 月，王尔孝担任了山东省陶瓷公司经理。用他自己的话说：

　　"人过四十才明白。可我到现在也不明白，我对陶瓷咋迷成这样。"不过，此时的王尔孝已成为一个成熟的企业家，他将一个 "窑博士"的朴实无华、赤诚坦率，和一个现代大型企业领导人的机敏善断、远见卓识结合起来，成为一个在市场经济中轻车熟路的驾驭者。

　　金、银、铜、铁、锡、琉璃、塑料都曾想让陶瓷休息，成功了吗?陶瓷的 "大雅之堂",淄博真的被赶得无影无踪吗?一条路走了 6000 年，还怎么走?守旧则死，创新则活。于是，逼出了王尔孝的 "新"字战略有了官运的王尔孝，按说应得意洋洋，心宽体胖才是。可王尔孝却反而吃不安，睡不宁，心烦意乱了起来。

　　因为他有强烈的危机感，他知道，就国内几大陶瓷基地来说，淄博陶瓷落后了，甚至有点被人瞧不起了。

　　淄博陶瓷有着悠久的历史。早在8000 多年前的新石器时代，淄博就有了陶瓷生产。宋、元时期规模已颇大。到了明末清初，淄博的陶瓷不仅成为"饮食之器，天下之大用",而且做工、造型、生产规模等已令人惊叹。

　　年代，陶瓷生产发展很慢。到了 60 年代，全国第一条日用陶瓷隧道窑，全国第一台大缸成型机、全国第一条坯体链式烘干线先后被淄博苦苦探求的 "窑博士"们创造出来。淄博陶瓷很是辉煌了一阵子，得意了一阵子。

　　然而，国内的其它陶瓷产地，本来就占着 "好土出好瓷"的地利，加上日新月异的技术进步，还有陶瓷专家的不懈追求，在产品档次上很快就把曾经引为骄傲的淄博甩下了。

　　而淄博人还低着头一股劲地生产 "套五盆"、"蓝三大碗"和大缸、硫酸坛子、豆腐卤坛子等传统产品。当这些产品终于卖不出去的时候，他们才抬起头，面对国内陶瓷市场不由得大吃一惊。

　　淄博陶瓷要创新，往哪里创?选择什么方向?走什么路子?这些问号使王尔孝陷入了沉思：

　　传统观念的力量是可怕的。

　　陶瓷界似乎有一条不成文的理论，认为淄博的原料不能生产高档陶瓷。

　　多少年来淄博人也默认了这一判决。沿着这条思路走下去，那就是运进南方原料，生产南方高档陶瓷，但成本过高无法占领市场。学江西的青花瓷?学唐山的喷彩?学湖南的釉下彩?都学过，但只是 "邯郸学步",是老雕变夜猫子，一代不如一代了。

　　王尔孝一直思考着这样一道命题：高档瓷的标准难道只有 "薄如纸、白如玉、声如磬、明如镜"一个标准吗?

　　"罗卜青菜，各有所爱".只有多样性、独特性，才能有艺术性、适应性。于是，大家的思路集中到山东独有的原料--滑石、长石、石英、焦宝石、青石上……在此基础上，王尔孝的 "新"字战略出笼了。1988年第5 期 《红旗·内部文稿》上，十分醒目地刊出了王尔孝多年来思考的文章，题目就是 《立足于 "新"--淄博陶瓷工业发展的战略》。

　　在这篇对淄博陶瓷工业发展具有指导意义的文章里，王尔孝用一个"新"字突出了他的思想，推出了他的总体战略，具体概括为四个方面--树立新观念，采用新技术，开发新产品，占领新市场。

　　这个 "新"字，是淄博陶瓷发展几千年中孕育出来的，是王尔孝几十年陶瓷生涯总结出来的，是王尔孝以一个现代企业家的魄力，分析一日三变的国际市场，开掘日新月异的陶瓷世界后提炼出来的。

　　于是， "王尔孝们"利用当地原料，先后研制出了乳白瓷鲁青瓷、象牙黄瓷、鲁玉瓷、高石英瓷、鲁光瓷、精炻器等一大批风格独特的陶瓷产品，淄博也出了自己的高档瓷，而其风格与其它产地产品则迥然不同。这使淄博陶瓷跨入一个新的历史时期，开创了山东陶瓷的新纪元。

　　终于，在布鲁塞尔、在慕尼黑、在萨格勒布、在北京、在景德镇、在国际博览会和精品大赛中，山东陶瓷异军突起，先后获得16枚国际金牌，9枚国际银牌，9枚国家轻工博览会金质奖，部优省优及科研成果近百项。

　　于是，有了1990年的奇迹，这年全国行业评比中，共评出优质陶瓷产品个，其中仅淄博产品就 11个， "三分天下有其一"!

　　于是，雅洁而华贵的高石英瓷进入了中南海、人民大会堂、亚运村贵宾餐厅;鲁玉瓷打进了北京、上海、广州、南京等地的 130多家高级宾馆。

　　于是，在国内陶瓷界，王尔孝的名声不胫而走，他当选为全国陶瓷工业协会副理事长。国内外记者频频出入于山东省陶瓷公司。每当这时候，王尔孝又是摇摇头，摆摆手： "要说开拓，我的两位前任功劳大大的，我只是跟在他们后面走了一小步……""我们每年都搞新产品评比，每年都有几百个新产品上市。我们的发展战略就是 '新'字。"至此，王尔孝的 "新"字战略已初获胜利。

　　王尔孝胆如牛，心如丝，手捧山东陶瓷杀向国际市场。在美国某州的一次宴会上，一位 50 多岁的蓝眼睛向王尔孝说：

　　"中国山东陶瓷OK !"王尔孝尽管是工人出身，但他目光远大，思路开阔，勤奋好学。他不但在工作之余拿到了山东建材学院的毕业证书，并被聘为客座教授。几年来，他在省、国家级刊物发表论文20 多篇，同时，他把探讨市场的思路扩展到国外。

　　几年来，他先后到过美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、荷兰、瑞典、日本、印尼、新加坡、香港等国家和地区，仅美国就去过三次。有人出国是为了看风光，但跟王尔孝出国的人可没有这个体会。他每到一个国家逛的地方也不少：商店、展销会、饭店、家庭……但他去看的是陶瓷，想的是陶瓷，回住处说的还是陶瓷。回国后，当出过国的人谈起美国迪斯尼乐园时，他竟茫然不知。

　　但一说起陶瓷，他便兴致盎然了。他知道，美国是一个陶瓷进口大国，年进口陶瓷达 14.5亿美元，占世界陶瓷进口国进口总量的三分之一。

　　可看看国内的外贸体制，他又急得要命：我们的某些体制环节很不适应国际市场竞争的需要。我们的产品先给外贸，外贸再给代理商，代理商再给批发商，之后才是零售商，才是消费者。环节太多，商品流通太慢，特别是针对某些节日要求的贴花商品，等货到时已晚了三秋了。再就是在层层环节上受到批发商或代理商的制约和盘剥，极大地影响了中国陶瓷产品在国际市场上的竞争力和影响力。

　　此刻，王尔孝的心情是复杂的。他终于痛下决心：自营出口!

　　内行人都知道，这是个风险活儿。

　　这意味着国家不再给补贴，而且还要上缴外汇。这虽是机遇，同时更是风险，许多人都为他捏着把汗，有的好心人甚至劝他收回成命。

　　说了不算不是王尔孝的性格，他不厌其烦地，一次次汇报，不辞劳苦地四处游说。上级批准从1989年元月份起，山东省陶瓷联合总公司可享受外贸进出口权，有开展自营出口业务的权利。

　　权利争到手了，王尔孝的心一下子空了起来。他领导着几万人的大企业，不论多么艰难很少见他说愁道苦，但这一次他却胆如牛，心如丝了。他对公司经贸处提出了 "五多原则",即多请示汇报、多做扎实工作、多掌握信息、多寻找客户、多渠道出口。同时，他在全公司进行了思想整顿，组织整顿、业务整顿、纪律整顿。目的只有一个：

　　自营出口，来之不易;只能成功，不能失败!

　　谁撞到枪口上谁倒霉!

　　公司在深圳有 6 人组成的办事机构，因天高皇帝远，工作屡屡出现失误。

　　王尔孝果断辞退3 人，另调2 名熟悉经营业务的人充实进去，成立了办事处，建立了自营出口的桥头堡。

　　一次，有位美国客商看中了山东生产的咖啡杯，但他要求相当严格：订万件，3 个月看样品，货中三分之二为色釉系列产品。这种系列色釉有种颜色，公司过去从未生产过，业务员无可奈何地送走这位连道 "遗憾"的客商。

　　王尔孝得知消息后，他为之一振，这可是笔大买卖呀!他经过再三思索，亲自找上这位客商，详细了解了色釉的标准、规格、质量要求等，便拍着胸脯接了下来。

　　按常规，单研制颜色釉就需一年时间。但王尔孝组织厂长和工程技术人员攻关，他和大家一样累瘦了身体，熬红了眼睛。三个月整，美国客商再赴淄博，当他看到高质量、高标准的色釉咖啡杯样品及完整成套的生产工艺流程时，当即表示签订长期合作的合同。他说： "真是不可思议。我找了几个地方，都说干不了，淄博救了我。"自营出口当年：不亏不盈;年：创汇 1850万美元，比上年增长30%.

　　同时，王尔孝领导的山东陶瓷联合总公司被省政府授予"先进工贸公司"称号，王尔孝也被授予山东省 "富民兴鲁"劳动奖章，获得山东省劳动模范。

　　今年，公司创汇 3100 万美元。

　　现在，山东省陶瓷公司已成为有 17个企业、24 个合资企业、18个公司、万多人的大型企业，并在全国五大陶瓷产地中名声赫赫，仅山东日用陶瓷的年产量已达到10亿件以上，且新的瓷种在全国是最多的。

　　王尔孝，这位48 岁的中年汉子，与当年春秋五霸齐桓公一样，他也成为齐鲁大地上名符其实的陶瓷霸主。

　　在齐鲁大地上，陶瓷就是王尔孝，王尔孝就是陶瓷。

　　风风火火黄国勇赵鹏用北京一句时髦的形容词来说，黄国勇现在确实特 "火".

　　内地人去深圳大都想去沙头角的中英街看看。去过沙头角的人都知道半道上有个叫莲塘的镇子。其实 1985年之前这里叫莲塘大队，由三个自然村组成，南面与香港新界的连麻山相结，西靠深圳最高峰梧桐山。深圳河默默从莲塘村外流过。每逢雨季，周围山上的水都流到莲塘这片洼地上来，村民们抱怨，种的庄稼多半是收不回种子，日子过得很清贫。

　　年4 月，中共罗湖区委和区管委会决定在莲塘这片丘陵地带开办工业区，成立了莲塘开发公司。区财政拿出 5 万元当作开发资金。5 万元，要创办一个工业区，简直是天方夜谭。

　　黄国勇精神抖擞地出场了。

　　他二话没说，担起了莲塘开发公司经理的重任。小时候家中艰难生活的体验和十几年军旅生涯的磨练，数十载严寒酷暑，一次又一次的人生波涛沉浮，造成了黄国勇迎着困难上的胆识，养成了敢于和乐于吃苦的良好品德。

　　黄国勇在自己的座右铭中这样写道： "生活和工作的选择是路程，而不是目的地，人生只有在艰苦奋斗中才有价值，只有强者才能在命运的暴风雨中奋斗。"经过八年的艰苦奋战，如今的莲塘已经旧貌变新颜：昔日的丘陵和洼地已被推土机抹平，平整的土地上建起了20 多栋标准工业厂房，美观大方实用的商品楼群耸立在深圳河畔，一批与外商合资举办的企业在莲塘建成，一条商业街已初具规模，同时，公益事业也有长足发展，修建变电站、水厂、学校、幼儿园，开发公司还投资一个多亿修造 "罗沙"高速公路。站在高高的梧桐山上鸟瞰当今的莲塘大地，这里似乎变成一座新兴的工业城市。

　　莲塘的资金已由原来的5 万元增加到有 6000万元固定资产，每年向国家上缴利税 1000多万元，公司的工业产值占整个罗湖区工业产值总数的一半。

　　赫赫战绩使黄国勇被推选为第一、二届区人大代表、党代表;被评为优秀企业家，报刊杂志的记者蜂拥而至……黄国勇怕见记者，他反对言过其实的宣传。听秘书说来访的是两位部队记者，才欣然应诺。

　　在公司大楼图书馆一角，黄国勇多年来第一次慢慢地向记者叙述了他的过去。

　　岁月的流逝会带走许多记忆。但对40 刚刚出头的黄国勇来说，在人生的每一个站驿上留下的印痕决不会随着岁月的无情锈蚀而磨灭。当他独处时，他常常回忆起过去的那些苦难日子，回忆起过去那些辉煌的和灰暗的日子。

　　年初春，黄国勇出生在广州。他有兄姐共5 个，维持这八口之家的唯一经济来源就是父亲在建筑公司当施工员的一点微薄的薪水。日子虽苦，但全家老小同舟共济、恩恩爱爱。

　　年，刚满3 岁的黄国勇随母亲和三个姐妹迁回祖籍东莞县企石镇江边村安家。一晃十几年，黄国勇上了高中二年级，铺天盖地的文化大革命开始了。学校停课、搞批斗、抓叛徒、斗走资派。与其在学校闹罢课，不如回家帮母亲干活，为常年辛劳的母亲减轻一点负担。于是，黄国勇辍学务农了。

　　回到家里，黄国勇本想继承父业，学点小手艺，日后也搞建筑之类的工作，父亲坚决反对，父亲认为搞建筑没出息，成不了大器。于是，黄国勇干起了农活。耕水田、修水利、烧砖瓦、搞装卸，为了多挣工分，样样重活抢着干。1968年，黄国勇参加了闻名的 "东水西调"工程。这里的工分比生产队高很多、但活更累更重。黄国勇咬着牙干了半年多，到年底，他的工分在生产队最多，这一年，由于黄国勇和哥哥、姐姐们的努力，他们自回农村后第一次不倒欠生产队的钱，反而节余了一百多元。

　　年底，黄国勇和哥哥一起报名应征，结果双双榜上有名。本来黄国勇也非常想去，但想到两人都走了，家里没有劳力挣工分，到了年底肯定又要超支，他主动请求留下劳动，让哥哥无忧无虑的去服兵役。

　　年，一年一度的征兵又开始了，父亲专程从广州赶回江边村，支持国勇到部队锻炼，不能因为家里困难而误了孩子的前程。就这样，黄国勇应征入伍了。12 月 12 日，黄国勇身穿崭新的绿军装，告别了父母，与战友们一起登上了北上的军列。

　　列车开出广东，经两湖直奔河南平顶山市。下了车，他们徒步50 公里才到了新兵集训地。紧张而艰苦的新兵训练开始了。从南方到北方，从生活习惯上黄国勇做到从速适应，别人吃不下去的二米饭、三合粉，黄国勇吃起来倒是津津有味。训练中，他更是吃苦耐劳，练瞄靶，他一点一点往枪头尖上增加重量，一块砖、两块砖，终于有一天他做到了举枪瞄准这纹丝不动，实弹射击发发都在九环以上。练投弹，他把自己的右手腕用背包带拴在树上练臂力，一练就是几小时，胳膊肿了，等一消肿，接着再练，结果在考核中他把手榴弹投出六十米的距离。

　　新兵训练刚刚结束，黄国勇所在的团奉命调防湖北广济县参加国防工事的施工。这里比河南还艰苦，交通十分不便。附近的农民有的活了八十岁还没有下过山，没见过汽车，更不知道什么叫火车。部队驻扎下来后，就进入了紧张的施工。黄国勇当上了班长，带领5 名战士轮班作业。他们的任务是在山洞里用风枪打眼、装药、爆破、清渣，每班下来个个都成了土人。他们每天都在机械地重复着这种作业。

　　黄国勇也曾有过这样的闪念：难道这就是受人羡慕向往的人民军队么?

　　一位军首长的话震撼了黄国勇的心灵，至今回忆起来还觉余音在耳。老首长的一席教诲在相当长的一段时间里成为黄国勇的人生规范和道德准则：

　　"革命军人为国家而生，为人民而分忧。国家的需要、人民的利益就是最高的命令。一旦战争爆发，每个人都应义无返顾，穿越硝烟烽火如踏平地，消灭敌人，为国立功。但在和平时期，除了搞好军事训练外，还要急国家之所急，想人民之所想，尽量减轻国家的负担，完成一切非军事性的任务也是光荣的，这更需要有超人的意志和忍受巨大艰苦的耐力。在这些工作中，同样凝聚着我们人民军队最优秀的品德和力量。"从此，黄国勇心明眼亮，浑身总觉得有使不完的劲。训练、施工，样样都跑在前面。当时湖北籍的排长说，在广东兵里，像黄国勇这样能吃苦的兵不多。

　　年 9 月 12 日，黄国勇所在团圆满结束了湖北广济县境内的国防施工，返回河南。从广济到武汉有几百公里。他们全副武装，每人负荷近斤，每天行军120公里。那时黄国勇还不足20 岁，在他一生的记忆里，最最艰苦的、最难熬的莫过于那次长距离行军。他夹在队伍中间心中无数地往前走，谁也弄不清到底还要走多远。他学会了走路睡觉，脚在机械地往前迈进，而大脑却做起了美梦，梦见终于找到了几张软乎乎的大床，他一口气睡了几天几夜，倒霉，他醒了，原来他的头磕在了前面战友背上的行军锅上……盼星星盼月亮，他们终于到了武汉车站，目的地到了，黄国勇他们也累倒了，脚上打了许多水泡，小腿肿得碗口粗。

　　回到河南驻地之后，连队进入全训阶段，由于黄国勇刻苦努力严格要求自己，工作干得很出色，1972年2 月份加入了中国共产党。

　　年夏天，军里组织东海渡海作战演习。黄国勇的连队被选入参加军事演习。这时他已是连长了，他和战友们准时赶到了浩瀚无边的东海之滨。

　　"钱塘江观潮"号称是东南的一大奇观，每年专程赶到钱塘江看涌潮的国内外游客不计其数。对这举世无双的钱塘江，宋代周密在 《武林旧事》中这样写道： "浙江之潮，天下之伟观也，自既望以至十八日为最盛。方其远出海门，仅如银线，既而渐近，则玉城雪岭，际无而来，大声如雷，震撼激谢，吞天沃日，势极雄豪。"部队的军事演习就部署在风大浪急的杭州一带。

　　当了一连之长，就要时刻为这百十来号人操心。黄国勇带领的四连，大都是内陆地区的兵，不少人没见过海，旱鸭子一大群。要完成渡海作战的演习任务，首先要解决游泳问题。他带领战士每天坚持五、六个小时的水中训练。逐个纠正动作，一天下来累得腰酸腿疼。第二天一大早又爬起来，重复同样的动作。经过一段时间的强化训练，四连的游泳全部过关。接下来就是如何抢占滩头阵地。学习的目的在于为未来的实战积累经验。渡海作战的落脚点是抢占和守住滩头阵地，并以此为依托继续扩大战果。因此，这一关在渡海作战演习中是关键性的。由于黄国勇训练有方，他率领的连队英勇善战，机智灵活，能攻能守，在整个演习中表现尤为突出。为此，四连受到了上级集体嘉奖。黄国勇本人荣立了三等功。

　　整个渡海作战演习整整进行了一年。在这一年中，黄国勇学到了许多有用的东西，本来就能吃苦的黄国勇经过一年海上军事训练的磨练，变得更加坚韧不屈。

　　年，黄国勇的四连又奉命转入副业生产，他和战友们又来到了座落在钱塘江畔的师农场。经营 70O 亩稻田、30 亩红薯、10亩鱼塘、一片菜地外加几十头肥猪。

　　这时，有许多战士想不通，本想为部队轰轰烈烈大干一场，没成想一会挖山洞，一会插稻秧，远大的理想和色彩斑斓的梦想总是与现实格格不入。

　　针对这种思想，黄国勇与指导员紧密配合，通过 "立足现实，畅谈理想，做一名名符其实的人民战士"的专题讨论，开展 "一帮一、一对红"活动、，使原先一度情绪低落的战士重新振作起来，整个连队保持着高昂的士气，呈现出朝气蓬勃、团结战斗的局面，这一年，四连的物质和精神双双获得大丰收，收获水稻60 多万斤、红薯、鱼塘、养猪、菜地收成喜人，四连又一次受到上级嘉奖。黄国勇再立三等功。

　　春去夏来，日月如梭。转眼间已经到了80 年代。

　　这是 80 年代的第二个春天。黄国勇整整当了8 年连长。他是他所在那个军里时间最长的一个连长，也是最年轻的一个连长，战友们开玩笑说黄国勇是全军 "年轻的老连长".

　　年代初，改革开放的春风吹遍五湖四海、南粤大地，特别是深圳经济特区的建立，给我们整个国家注入一股强大的活力。家乡的面貌发生了翻天覆地的变化。面对来自家乡的喜讯和家人的要求，"年轻的老连长"动心了。

　　他决心 "解甲归田",回到阔别了十多年的家乡去，加入到那奔涌向前的创业洪流中去，为国家的经济建设和社会进步尽一份赤子之心。

　　他郑重地向上级提出了转业的要求。领导批准了他的请求。

　　没走的时候，想走，真正到了脱掉军装，告别军营的时候，又变得依依不舍。这种深厚的情感决不会像快刀斩乱麻那么容易。

　　在即将离别部队的那些日子里，黄国勇的的确确经受了痛苦的折磨。看着自己带领全连战友用汗水换来的那一面面锦旗奖状，望着诚实可亲、朝夕相处的战友，他的心里不是滋味。在全连欢送晚会上，黄国勇语调激动地说：

　　"铁打的营盘流水的兵。

　　我虽然要离开连队、离开大伙了，但这么多年来，我们在一起建立的兄弟般的情义是任何时候都不会变的。这种情和义是经过了共同战斗和许多风风雨雨考验的。今后，虽然工作岗位换了，但我与大家的心是永远连在一起的。"黄国勇来到了深圳。他曾在政府机关工作了几年。

　　莲塘地区的开发，为黄国勇提供了用武之地，他把部队作风引入企业管理，取得了令人震惊的成功。

　　如今，风风火火了多年的黄国勇继续呈上升趋势，他的事业还在不断壮大。

　　不久，当你驱车行走在86 米宽，修造精良的罗沙高速公路上，你会发现莲塘与市中心几乎没有距离，莲塘开发公司的像蓝色水晶宫似的办公大楼耸立在高速路的左侧，它将成为莲塘工业区的权力机构和指挥中心，公司下属的30 多家企业年创利润逾百万元。四年之后，莲塘开发公司将向罗湖区上缴亿元利润，两年之内，21栋 32 层的高级住宅楼将在公路两旁落成，莲塘地区将成为深圳市的一个花园式的现代化工业区!

　　应该坚信，许多年之后的黄国勇，仍然是大步流星、风风火火!

　　林南的东方梦李宏林南，日本林氏创制公司的女老板，这位日本华侨始终心系祖国。她所做的每一项工作无不向世人展示华夏文化的博大精深，展示中华民族自强不息的拼搏精神。

　　林南心中有个梦--东方梦。这个梦和她的生活经历不无关系。林南出生于书香门第。祖父早年考入北京大学英文系。后入美国芝加哥大学留学，祖母也留学美国，学教育专业，回国后任安徽芜湖女子中学校长、上海大夏大学教授。解放后在上海市政府秘书室任市长秘书，处理文教、卫生工作。

　　这位非凡的女性给了林南重要的影响。

　　林南半岁的时候母亲去日本和父亲相会，林南由外祖父、外祖母养育。

　　林南外祖父毕业于日本早稻田大学，终生从事翻译与写作，从不为名利所惑，清白坦荡。林南的外祖母帅玉书是满族人，也是辽阳城一家名门望族的千金小姐。远离父母的林南，得到了外祖父、外祖母无尽的爱，懂得了最崇高的爱是牺牲自己去爱别人。

　　和所有的同龄人一样，林南也经历了特殊的年代带给人们的苦难。3 岁时外祖父进了监狱，年高体弱的外祖母靠糊纸盒抚养林南。为了不耽误林南的成长，外祖母托人把林南送到上海林南的祖母家里。那时祖母因为没有揭发陈毅市长的所谓 "罪行"而被罚去扫弄堂。她曾经一次次地问祖母，您为什么不和祖父一起留在新加坡?祖母说： "我和你祖父不一样，我是祖国送我去美国留学的，所以我一定要回国工作，报答祖国，哪怕是扫弄堂。"搞教育的祖母对林南要求极为严格。琴棋书画，唐诗宋词，是林南每日必做的功课。弄堂里别的小朋友在尽情地玩，林南却要拉小提琴、写大字。

　　每晚躺在祖母的怀里听祖母讲一串串美丽的民间传说、神话故事，是林南最幸福的时刻。

　　岁，林南到日本，那时她的父母已经闯出一片天地。他们创办的 "中国语之家"在日本越来越有影响，后来林南的父亲林洲 (笔名夏之炎)转向文学创作，很快成为着名的华侨作家。他的作品被翻译成9种语言在 11个国家出版，他还获得日本最着名的月刊 《文艺春秋》的读者奖，成为迄今为止唯一获此奖的外国作家。林南的母亲虞孝舜到日本后以林晓蓉的别名在中国语教育界工作，任日本放送协会主办的中国语讲座播送讲师长达 7年，是东京外国语大学最高一级的教授。到日本第三天，父母送林南上小学并对她说：

　　"你要努力做到最好!因为全校只有你一个中国人。如果你不努力，别人不会说林南怎样、怎样，而会说中国人怎样、怎样。"林南自然而然地把扞卫中国人的形象作为自己的天职。

　　在东京最初的体验是痛苦的。远离亲爱的外祖母和祖母，面对着至亲而又陌生的双亲，周围是花花绿绿的世界，是电影中的 "日本鬼子",林南觉得无法接受这突变的一切，她一下成了 "哑巴".林南所在的小学成立了帮助林南适应日本生活的小组，林南也睁大眼睛去观察这个熟悉而陌生的国家。大约半年后的一天，她突然张嘴说话了，日语像小溪一样流淌出来，她感到这语言像国语一样动听、周围的人也像祖国的同胞一样可亲。她慢慢适应了新环境。小学毕业考的作文题是：长大你想做什么?很多女同学奇怪地发现，她们这位中国来的同学居然写下这么一个愿望：我想当社长 (老板)。

　　林南考入初中后就开始为将来 "当社长"而奋斗。首先，她认为自己应该像两个姐姐一样考进日本最着名的高中--桐朋女子高校。那是一所国际化的学校，培养了日本很多着名的企业家、艺术家、政治家。为了能进这所学校，林南的父母请了三位家庭教师，辅导她学习日语、英语、数学。

　　年后林南如愿以偿，这年林南 15岁。少女的林南天生丽质，能歌善舞。

　　岁便出落成 1.68 米的婷婷女郎。而独特的中日文化背景更是给了林南一种特别的神韵：既有中国女孩的典雅，又有日本女孩的温柔。于是林南被选作杂志 《十七岁》的封面模特。18 岁，经过全日本的层层选拔，通过写作、朗诵、舞蹈、即兴演讲等项目的比赛，林南成了 "日本宝龄球小姐".后来她又戴上了 "日本电器小姐"的桂冠。她频频出现在传媒上，主持电视节目、做时装模特、拍广告片……林南的势头越来越好。一位着名的日本导演看中林南，想让林南去拍电影。林南没有被 "明星"的绚烂前景所诱惑，而是中止自己如日中天的模特生涯，考进东京经济学院潜心攻读经营学。毕业后，林南选择了日本一家着名的广告公司--东急国际广告公司。她的目的是在这里全面学习做老板办公司的本领。"东急"老板是通过广告片找到林南的。

　　林南选中 "东急"是因为这里有许多与中国有关的业务。初见"东急"老板，林南就坦诚相告： "我只能在您的公司打工3 年。这3 年我要学习经营秘诀和管理方法。3 年后，我要成立自己的公司。因为我是中国人，又在日本生活了很多年。我觉得我们中国有很多美好的方面日本人不了解。我要努力去发现中国和日本美好的东西，通过我自己创造性的劳动去促进两个国家的理解和交流，我要一辈子做对中国有益的、与中国有关的事业!""东急"老板被林南的坦诚所感动，为林南的雄心壮志所吸引，更被林南那份执着的爱国心、报国志所倾倒。他破例答应了林南的要求，而且尽最大努力为林南提供学习和锻炼的机会。在 "东急"打工的3 年，林南逐个到每个重要的部门去学习、去实践。3 年后， "东急"破天荒为一个退社的女孩举行隆重的欢送会。第二天，1988年4 月1 日，林南用自己打工、做模特挣的全部积蓄，还有两个姐姐的资助，成立了自己的公司--日本林氏创制公司，担任董事长。这天，距离她24周岁生日还有3 个月零28 天。

　　林南从一张纸、一杆笔开始创业，她恪守着国际同行的职业道德：头年决不寻找原来在 "东急"联络的客户，一切从零开始，当董事长的第一天，她自己确立了 "四项基本原则":使公司每个职员工作愉快;对公司每个职员负责;对每个人的具体工作不多干预，调动积极性发挥每个职员的潜能;每做一件事都要与祖国有关，都要有忘却不了的意义。

　　林南开始不断地穿梭于中、日两国之间，编织着一个又一个东方梦。她组织中国代表团的访日活动;承办日本杂志在中国的取材活动;策划、拍摄反映祖国巨大变化的电视片，把急骤变化的古老而又现代的中国一页一页掀开介绍给日本，让日本了解中国。随着 《中国人民解放军》、《上海改革特集》、 《北京警察48 小时》、 《中国新貌--华南经济区行》等等专题片在日本电视台的播放，林氏创制公司的名字被越来越多的中、日两国人民所知晓，林南也自然而然地成为日本人到中国观光、投资的咨询顾问了。

　　公司成立3 年，林南在日本商界稳稳站住了脚跟。1992年，中日邦交恢复20周年是林南大获丰收的一年。她和北京电视台联合制作了《一衣带水源远流长》的电视片，策划实施了蔡国庆作为中国大陆第一位歌手在日本灌制录音带并在中国发行的工作。特别引人瞩目的是：她把日本第一流的音乐演唱组 "南天群星"带到北京，成功地举办了"南天群星演唱会",并将全部票房收入捐给了中国国际友好联络会，建立了中日青少年文化交流基金。

　　我们中国人常说：三十而立。当林南迈入人生而立之年的时候，也在思考着怎样加快实现她的人生理想--东方梦。于是 1993年林南又有了两项大举措：第一，与中国国际友好联络会和上海电视台及全国27 家电视台联手举办了 "首届中华稚星大赛".林南的意图在于让天生丽质、多才多艺的中国女孩多一个充分展示才能的机会，走出国门;第二，和中央人民广播电台《播音室》共同策划录制了长达一年的系列广播 《礼仪漫谈》。

　　《礼仪漫谈》节目开播半年就收到近5000 多封听众来信。广大听众深深地喜爱这位以祖国为骄傲的风格独特的主持人。 《中国青年报》、《中国日报》的记者特别作了 "林南和礼仪漫谈"的专题报道。《人民日报》刊登了一篇题为 "让我们的形象更美好"的评论，介绍林南和中央电台举办 《礼仪漫谈》的意义和价值。海外的传媒，如意大利的安莎社、美国的合众社、日本的各种传媒，都派记者采访报道。林南的名字和形象又一次频频出现在大众传媒、报纸杂志上。

　　林南的事业蒸蒸日上，每一步都比她预料得要好。很多人都觉得林南的事业一帆风顺，而这一帆风顺是林南用超常的努力换来的。熟悉林南的人都称林南是 "拼命三郎",她曾经72小时连轴工作。就是在平时，她也常常要工作到凌晨两三点。林南喜欢唱歌、跳舞，林南的舞姿是朋友们交口赞美的;林南喜欢打宝龄球，然而，这位昔日的 "日本保龄球小姐"为了她的东方梦，再也无暇光顾球场。她甚至没有时间恋爱、结婚。

　　岁那年，林南遇上一位杰出的日本青年。少女的心不知不觉被爱情所俘虏。24 岁时，林南准备答应对方的求婚。然而她发现，对方的家庭是日本传统的大家族，婚后的林南只能做一个贤妻良母。那么她的东方梦呢?她苦苦追求的人生理想呢?林南的心裂成了两半：做了妻子不好好照顾丈夫、孩子是不行的;整日相夫教子又怎么有时间去实现自己的东方梦，那不仅仅是她自己的，也是前辈祖传的理想，怎么能丢弃呢?!最终林南选择了事业，选择了她的梦。每每提起这件事，林南都是自责地说自己 "害了人家",而且打算在事业成功之前不再 "害人家".她说："爱情像事业一样需要全身心地投入。我的心里装满了事业，这对人家不公平，所以我不想害人家。"林南轻轻松松地说着，却让我听得心情沉重。只有同龄的又拥有了家庭和孩子的女性，才能体味出其中林南所付出的代价。

　　人总是追求美的。尤其是面对林南这样一位美丽的女郎。仰慕、追求，总是自然而然的。但是仔细观察，你会发现：时间长了，那些对林南倾慕已久的先生们，或者悄悄撤退了，或者成了林南志同道合的朋友，把林南的梦当作自己的梦。

　　一位成功的日本企业家和林南合作多次。我问他： "你为什么要帮助林南?"他说： "最初认识林南，觉得她很美丽、很温柔，觉得和这样一位可爱的女性共事很愉快。一次，林南带我和几位日本朋友去杭州西湖观光。西湖的山水令我们留连忘返。然而在湖岸边，一群女孩吃着东西聊着天。这些女孩叉着双腿，露出白白的大腿，我和我的朋友自然地把眼光都集中到那些女孩的大腿深处。林南一步冲上来挡住我们的目光，严肃地说： '这是我最讨厌的方面，以后我会努力让我们中国女孩都有美好的礼仪。'回返的路上，总是笑盈盈的林南始终沉默不语，我当时感动得落下泪来。我的心里油然升起对林南的敬意，一个如此爱自己祖国的女孩是很值得我尊敬的。

　　"我在日本很成功。以往我的注意力都在欧美及东南亚，这些地方都有我的分公司。见到林南后，结识林氏三姐妹之后，改变了我的观点。我明白自己下半辈子应该怎么活着。林南的东方梦也成了我的梦。剩下的人生我要放在中国，不仅仅是我，还有我公司的全体职员。"和林南交往久了，你就越体味到做女人的美丽。林南总是优雅的，偶尔也是顽皮的、浪漫的。她的优雅让你感到亲切，她的顽皮让你觉得可爱，她的浪漫使得繁重艰苦的工作漾起轻松的愉悦。林南又总是坚韧的、温柔的。

　　她的温柔使你如沐春风，她的坚韧不断地增强着你的信心。

　　目前林南正在策划如何培养从 "中华稚星大赛"中选拔出来的孩子，策划筹办 "国际礼仪学校",她期望着有一天，经她发现和培养的中国女孩成为国际性的明星，期待着她们每到一个国家去演出，都骄傲地说： "我是中国人，我来自中国……";期待着每一个中国人都能有机会接受系统的礼仪训练，都是彬彬有礼，温文尔雅，让外国人惊叹：真了不起!不愧是五千年"礼仪之邦"的国民……在日本生活了 20 年的林南依然持中国护照，她能入日本籍而不入。她说： "作为一个中国人，我感到很骄傲!"难得潇洒--记老西来顺饭庄及女经理宁泓林文杰宁泓，女性，年轻的女性，女大学生。她从学校的门槛迈出，也算 "下海"了，已经担任北京城里颇具名声的 "老西来顺"饭庄的总经理五、六年了，一位女大学生居然将一个偌大的老字号饭庄管理得井井有条，声誉日上，使老字号再展风采，的确不易，也不简单。我们慕名采访了这位年轻的女经理。

　　"老西来顺"饭庄座落在较为偏僻的北京海淀区西三环北路昌运宫附近。宁泓快人快语，没有什么架子，待人接物有着豪爽气度，言谈动作按当今的俗语：好潇洒!

　　我们开宗明义，想请她谈谈自己，她再三回避，简单地介绍了自己，"我毕业于北京师范大学，学历史的。"我们追问，你怎么来到 "老西来顺"当上经理了。她说，为了挽救濒临失传的北京清真西派菜系特色，保存和发展祖国的民族文化遗产，北京市西城区邮电局投资 130多万元，创建了旨在继承和发展西来顺传统风貌的 "老西来顺"饭庄。她补充道："我大学毕业分配到邮电局，可能是学历史，与饮食文化有缘，就把我指派到这里来了。"宁泓话锋一转，向我们讲起一段轶事。相声艺术大师侯宝林先生生前曾来到 "老西来顺",他认真地端详了这里的建筑风格，仔细地品尝了 "老西来顺"的北京清真西派菜品，然后激动万分地竖起大拇指，感慨地说：四十多年了，没想到 "西来顺"还在。侯宝林先生所说的"西来顺",指的是京城老字号--清真西来顺饭庄。这个饭庄开业于 1931-1949年，位于北京西长安街今日的鸿宾楼东侧，由着名清真菜烹饪大师褚连祥领东并任首席掌灶，18年中形成了北京清真西派菜系，也奠定了以西来顺为代表的西派菜系的历史地位，并为饮食业同仁和海内外着名美食家所公认，也吸引了诸多文人墨客、社会名流。侯宝林先生当年所见到的西来顺饭庄既没有现在这样宽敞幽雅的院落，也不会有现在这样气派的雅座单间。现在的 "老西来顺",采用古建门楼及古建内墙装饰，设备是现代一流的，并请民革中央主席、前邮电部部长朱学范题写了汉字牌匾，安士伟阿訇书写了阿拉伯文牌匾。

　　我们听后，插问道：宁经理，你刚才提及清真西派菜系是怎么回事，何谓东、西派?宁泓以其学历史的语言说道： "简言之，三、四十年代，北京的清真菜分两大派， '东派'以东来顺饭庄为代表，以涮羊肉为主，兼营鲜腻清淡热炒散菜; '西派'就以西来顺饭庄为代表，专营热炒，分高、中、低档，形成完整系统的菜式，成为独树一帜的清真菜肴，在北京享有盛誉。"接着我们又追问道：你刚才提到烹饪大师褚连祥是何人物?宁经理介绍说：

　　"褚连祥生于1889年旧历 10月初一，故于1948年。褚幼年因生活所迫即在回民杨记厨行--杨华亭门下学徒，在清朝末期曾任御膳房厨师，1914年到北洋政府总统府清真厨房掌灶，20 年代末期作为私人厨师随着名京剧大师马连良南下上海，1931年，领衔成立西来顺饭庄。十几年里，他在烹任技法上熔汉菜、宫廷菜、地方菜的优秀技法于一炉，他在对传统的清真菜改革创新的道路上，逐渐形成了自己独特的风格，并把清真菜提高到一个崭新的水平，成为独树一帜的西派菜肴。"看来，当代 "老西来顺"的女经理对这位褚连祥老前辈是十分仰慕的。宁经理以惋惜的语调说道："可惜褚连祥过世太早，他的技艺虽后继有人，但老字号西来顺菜品无人经营，西来顺随即歇业，实为京华食苑的一件憾事。"我们打趣道：宁经理，恢复、继承西来顺饭庄独特风味菜肴的重担就落在你这位女大学生经理的肩上了。宁经理连忙谦逊地摆摆手道： "不，不!

　　我只是做了应该做的事。我们投资重建 '老西来顺'就是为了挽救濒于失传的清真西派菜点。今天的老西来顺饭庄就是以正宗西来顺传统风味菜肴为特点的一级饭庄。"据我们所知， "老西来顺"在宁泓总经理主持管理下，为继承西来顺的传统，使西派烹饪艺术得以发挥做了不懈的努力和大量的工作。

　　褚连祥不仅是一代名厨，而且是清真菜肴的革新家。他敢于跳出清真菜的传统做法，在烹饪技法上博采众长。他向本民族的高师学习，向汉民族的高厨学习，也向西餐厨师学习，这在 60 年前回族严格封闭的环境下，是难能可贵的。为此，宁泓总经理亲自组织了清真烹饪大师褚连祥 101周年诞辰座谈会，座谈会就在当今的 "老西来顺"举行。参加座谈会的有北京市伊斯兰教界人士、褚连祥后人及徒弟等。在座谈会上，宁总经理曾向与会者介绍，由于褚连祥的大胆引进和改造，大大提高和发展了清真菜的品种和质量。他创造的茉莉竹荪汤、独三样、鸭泥面包等闻名遐迩。过去一般羊肉馆羊肉的做法局限在炮、烤、涮、炖、炒、熘，而褚连祥的 "全羊席",则把整只羊体从头至尾，采用各不相同的技法烹制出各种美味佳看来。还有炸羊尾这道的小吃，传统方法是用羊尾巴油做，太油腻，褚改用鸡蛋清做，炸出来松柔酥香，入口即化。也是在座谈会上，宁经理表示，一定要继承褚连祥的遗愿和路数，把清真菜肴进一步发展起来。

　　岁月蹉跎，几经沧桑，当年曾在西来顺饭庄工作的风华正茂的年轻人，如今已进入耄耋之年。宁泓总经理为了保持西来顺菜品品种不致失传，组织聘请了当年 "西来顺"的五位老师傅组成技术班底。特请褚连祥的第一代传人出任首席掌灶，向顾客推出一批久已失传的西来顺保留菜品及创新菜。例如 "烧四宝"、"蒲棒羊肉"、"汽锅炉鸭"、"翡翠鸡片"等令人叫绝。

　　曾在 "西来顺"跑堂的两位老师傅，被聘为老西来顺饭庄服务师。正如宁经理所说： "别看是跑堂的，其中学问可大了。我们这两位师傅集几十年服务经验，对每一道菜品的出处、制做过程、所用配料、营养成份，都了如指掌，让宾客了解每道菜的来龙去脉。这些就可体现我老西来顺的独特食趣。我们还聘请了原西来顺的帐房先生任饭庄的业务顾问，他在了解国内外各民族饮食风格、禁忌、爱好方面堪称专家。"此外，在宁泓总经理的全力支持组织下，还特聘几位技术高超的冷菜、热菜、面点老师傅来老西来顺献艺献绝招。

　　老师傅们高超的烹调和服务技艺，使老西来顺饭庄声誉渐起。

　　宁泓总经理知人善任，表现了她的非同一般的管理才干，使40 多年前，北京清真西派菜系的特色得以保存和发展。在这里，顾客不仅能品尝到几十年未见的清真菜精品，还可以享受到满意、周到的服务。

　　每当中外宾客迈进老西来顺饭庄那两扇仿古红门，来到古色古香的院落，坐在充满艺术魅力的餐厅，品尝着正宗西派清真菜时，宁泓总经理一班人马内心无不充满喜悦，正是由于她们的辛勤劳作，精心管理，使民族文化遗产百花园中的这朵小花愈加鲜艳夺目;正是由于她们的刻意求新，独到的经营方式，保持了老字号西来顺菜品品种、烹调技法和加工工艺，形成了京华独具特色的清真饭庄，被中外食客誉为 "绝好的穆斯林饮食!"当我们问起这位女大学生出身的宁泓总经理，你大学毕业，学历史的，干上了饮食服务业，感到遗憾吗?她启朱唇，露玉轮，洒脱地说道： "难得潇洒一回吧!"崔世杰的 "诚"与"功"赵鹏出了深圳，沿着深南大道一路西行，十分钟后，映入眼帘的是一大片工业区和住宅新村。如今这里已不再是几年前被深圳市区和人们称为乡下的南头，这里建起了一座座高楼、厂房，宽阔的马路把南头和蛇口连成一体，深圳市地图上将这个区域标为南山行政区。

　　在南山区和深圳商界，提起崔世杰的名字大家都不陌生。他起步很晚，两年多以前只有2万元，东借西凑加起来不过 10万元。去过深圳的人都知道，万元在深圳根本就不能算数字。而崔世杰就是靠着这 10 万元，凭着自己的智慧和质朴、真诚，加上军人的果敢和吃苦耐劳的精神，硬是让10万元像变戏法般越变越大，于去年十一月份正式成立了南国工贸发展公司，固定资产从 10万元发展到 600 多万元，下属有时装、皮具、藤柳制品、塑胶化工等家工厂，共计员工 1100名。

　　在强手如林的深圳商界，在竞争激烈的特区市场经济中，崔世杰把一个无人知晓的小企业发展成为有600万元固定资产的大公司，他成功的秘诀是什么?他制胜的武器又是什么?

　　崔世杰说： "我这个公司之所以能从小到大、从弱到强，简单地说，主要是靠一个字， '诚',有了这个'诚'才能取得成功。当然，在待人和经商中，能做到以诚相待，肝胆相照，这决不是一年半年就能 '修'炼出来的。"一山西是我国煤炭工业最发达的省份。在靠近雁北地区的繁峙县，有个大营镇。这里距五台山 100华里，离举世闻名的平型关大战旧址60 华里。崔世杰 (幼名崔关同)在大营镇度过了十七年。

　　小时候关同就特别喜欢听故事。关同的母亲家距平型关更近，听母亲讲，当年大战时，炮声、喊杂声她听得清清楚楚。母亲的村里妇救会还组织了抢救八路军伤员活动，这些故事听多了，关同便对平型关产生了一种浓厚的兴趣和感情。15 岁那年，他与几个小伙伴徒步 60 多华里到平型关大战旧址参观，听了当地老人详细描述当年大战的盛况，更加激发了关同对解放军的热爱。从那时起，关同在心里就暗暗发誓：长大一定要当解放军。

　　关同 16岁那年，州地区大兴水利。他第一个报名到水利工地。这个工程叫虎山水库罐渠，距大营镇10华里。刚到工地，他和大人们一样用平板车从附近的土山上取土送到坝上。这种活很危险，山高坡度大、弯多又急，两人一组拉着一平板车土石从山上往下滑行，稍不留心就会冲进悬崖。小关同没有怕，那时他几乎不知道怕，什么事总是往前冲。

　　过了一段时间，工地指挥部发现了关同是个人才，机灵勇敢又能吃苦，说他与一般小伙子不同。他被选进了爆破队。于是，他又干上了这份比送土还危险的活。关同心想，领导上这样做是对自己的信任，干就要干好。他与那些比他大得多的老爆破手们一起，打眼、装药、铺设导火索，然后点炮，随着一声声震耳如雷的巨响，小关同心里感到一阵阵自豪，因为他的勇敢和勤劳，已被大人们所承认，大人们再没有用对小孩的目光对他，这一点对急于长大的小关同来说是最最重要的。

　　岁那年，他去 "验兵",这一年接兵部队是铁道兵第 15 师。小关同来到体检站，一个排长看完他的体检报告后跟他开玩笑，其实当时关同已经检验合格，排长看关同挺好玩有意逗逗他，便说： "你叫崔世杰，名字倒不错，身体却不行，回家去看病，明年再说吧!"一席话像给小关同火热的心上泼了一盆冰水，当头一棒使他痛苦不堪。他要找接兵的首长理论，他不承认自己身体不合格，他认为是那些公社头头、大队队长的亲戚孩子顶了自己的名额。他找来找去，原来是一场虚惊。

　　大红的入伍通知书上明明白白地写着崔世杰三个大字。它标志着崔世杰将告别昨日的崔关同、告别生养他的大营、告别父母乡亲，他将奔赴一个全新的天地。

　　崔世杰至今不能忘记他告别县城的那一天。那是 1973年底的一天，晋北还很寒冷，县城的角角落落还有许多残雪。但县政府组织的隆重的欢送新兵入伍仪式，把整个县城装扮得像春天一样，人们脸上挂着笑容，锣鼓声和欢笑声淹没了整个县城。

　　崔世杰的母亲从大营镇赶到县城送儿子。在欢声笑语中走过长长的街道之后，就要背起行装，整装待发的时候，崔世杰无意中发现母亲在距他不远的角落偷偷哭泣。这时，崔世杰心头一阵颤抖，鼻子一酸，也掉下了热泪，这一刻是崔世杰一辈子也不能忘记的。他和母亲同时落泪有两个含意，一是母子的分别情，他在家生长了十七年，从未出过远门，一直在父母身边，乍要离开，心中仍有一种失落感;二是母亲为了儿子，崔世杰也为自己参了军激动得流泪，这是农民的儿子唯一的出路啊!崔世杰对母亲说： "您放心，儿子在部队上一定会好好干，一定要混出个模样来!"军列到达北京黄土坡车站。下了火车改乘汽车几小时后便到了河北省永清县，他们将在这里接受三个月的新兵训练。

　　年的 1、2、3 月，北京的冬天显得格外寒冷。在永清县的新兵集训营地，崔世杰经受了正规化的军事训练。练习瞄靶，他趴在雪地里一趴就是几小时。走正步，开始时总掌握不好高度，也搞不清大腿带小腿还是小腿带大腿，反正踢出来很难看。于是，他早起床，站在寒风刺骨的操场上练，晚休息，偷偷地到宿舍后面练，终于，崔世杰踢出的正步成为全排的标兵。崔世杰很要强，什么项目都想拿第一，站岗、搞内务、打扫卫生，样样工作抢着干。待到训练结束，挂上了领章帽徽，崔世杰受到了两次嘉奖。

　　二新兵下连时，崔世杰被分配到团部勤务连搞通信。开始跑外线，整天在野外学习架线，后来调整到话务班守总机。这一干就是三年多。1976年唐山大地震，当时崔世杰带领一个新兵值班，他感到屋子摇得厉害，知道是地震，他毫不犹豫地把新兵推出门外，而自己却在机台前坚持值班。事后，上级表扬了崔世杰临危不惧，把安全让给战友，把危险留给自己的精神。不久，他当了班长。

　　年勤务连改警卫排时，崔世杰调到 75 团 1营 3 连搞电力安装。崔世杰领导的班有六个战士，开始时确实不好管，六个人中，有从机关调来的，有从总政歌舞团来的，还有从铁道兵文工团调来的，是个有名的后进班。崔世杰上任后，先一个一个摸清战友的思想，然后对症下药，言传身教，用自己的行动去感化他们。不久，这个班就发生了变化，他们这个班完成了北京地下铁道中北京站至安定门段的全部照明安装，由于他们保质保量并按时完成任务，上级通报表扬了他们。

　　年下半年，对崔世杰来说又是一个转机。基建工程兵筹建物资供应总站，要从师、团抽调几个技术骨干，当时三连有一个名额，崔世杰平时机灵能干，能吃苦耐劳，三连连长王风春和指导员决定推荐崔世杰。崔世杰就这样从基层连队调到了基建工程兵兵部物资总站，他仍然干他的老本行，电器安装和维修。1980年崔世杰由义务兵改为志愿兵，定为四级电工。后来又在机械排任代理排长，一干就是四年多。他忘不了那段紧张的日子，他们这个供应站负责着基建工程兵四十多个师的物资供应，有时半夜货到了，就要紧急集合突击御车，然后再用车分发出去。都是机械作业，既要抢速度，又要安全，崔世杰领导着几十号人完成了大批的物资转运任务。他的指挥才能和组织能力就是在这时锻炼出来的。

　　崔世杰 1978 年入党。由于多种原因，1973 年入伍的崔世杰在他调离北京之前，仍然没有被提为干部，尽管他以志愿兵的身份代理了多年排长。

　　三年4 月，27 岁的崔世杰带着调令和档案踏上了南下的列车。他需要准时到设在深圳市红宝路的基建工程兵深圳指挥部报到。崔世杰被分配在团3 连。

　　年的深圳正在大规模的建设当中，到处是基建工程兵施工的战场。

　　崔世杰报到的第二天就上了工地，他仍然干他的电器安装。为了抢工程，经常要连续干几个24 小时。同来的一位战友受不住这份苦，决定返回北京，临走前找到崔世杰，问他走不定，崔世杰果断地说：我不能走，既然来了，再苦也要坚持，要干就要干出个名堂。那位战友愤然北上，而崔世杰咬紧牙关，坚持到了最后。

　　四个月之后，团里发现崔世杰是个人才，说他挺有经济头脑，把他调到团部搞生产经营。崔世杰迈开了经商的第一步，他带领一帮干部家属，办起了小型加工厂，还搞些贸易为团里挣了不少钱。

　　年9 月，基建工程兵深圳指挥部所属的近两万人集体转业。崔世杰也成了深圳市的市民。

　　十月份的一天，崔世杰偶然发现了南头国际商场招聘干部的广告，经过再三思考，他决定去试一把。

　　四这一试，决定了崔世杰后半生的路。

　　他不但被录用调入，还被任命为第二营业部部长。这一次，崔世杰切切实实地感到是 "下海"了。200万港币，200万人民币，营业面积一层楼，这就是崔世杰 "下海"前的武器和战场。而崔世杰的看家本领是以诚相待和吃苦耐劳，他逐渐在竞争激烈的深圳商界打开了局面。在 1987年至 1989年近三年负责南头国际商场工作时创外汇500 万美元，他被提升为商场副经理。

　　正在崔世杰的事业进行得轰轰烈烈的时候，有些人开始嫉妒了，八分钱一张邮票招来了工作组，甚至检察院的干部也登门"拜访".崔世杰苦苦思索着。

　　他没黑没白地拼命工作，为的是给商场多创造一些效益，为国家多做一些贡献，可为什么有些人那么热衷于整人，上边班子换，下边班子跟着调， "一朝天子一朝臣",搞得人心慌慌，哪有心思工作，与其在这里无端耗着，还不如另辟溪径、开辟新的战场……于是，就有了本篇前页崔世杰 10万元起家的开场白。崔世杰单干了，他不允许别人、特别是那些不干活的人在他头顶指手划脚。

　　见到崔世杰是在七月中旬的一个炎热的下午。崔世杰正在南山大酒店的六楼布置他的办公室，南山工贸发展公司的总部刚刚乔迁到此。

　　崔世杰是一个地道的北方人，而且的确可以说是在黄河流域生长出来的那种典型的大汉。据说当兵时他才四十公斤，而现在足有八十五公斤，总体来看属水桶体型，说话声音宏大，底气十足，他的每次发音很容易让人联想起野战部队喊口令的基层指挥员。他谈吐风趣加幽默给人一种信赖感。听说崔世杰能喝酒，号称 "一频道"(一瓶倒)，想起下部队时在饭桌上常常听到的那句话 "从喝酒看工作",便想领略一下崔世杰的酒量。在距公司不远的一个餐厅里，我们一起吃了一顿工作饭。这餐饭吃得很开心，边吃边聊边看，崔世杰不停他说他的生意经，大伙借着兴奋把一杯杯白酒往肚里灌，酒精的作用使每个人脸上都泛着红光，在一片 "酒逢知己千杯少"的欢欣气氛里，四个人喝掉了整整四瓶白酒。这就是北方人的性格，一帮遇到知己肯把心掏给对方的耿直、豁达的家伙。

　　崔世杰的成功还在于他会用人，谁有才干就用谁。1990年夏，一次偶然的机会他认识了当时在区旅游公司开车的吴少琼小姐，在谈起经商之道以及为人处事时，俩人有说不完的话，大有 "相见恨晚"之感。于是，吴少琼被崔世杰挖到了南山工贸并委以重任。吴少琼果然不负重望，全身心投入到公司的工作中，成为崔世杰手下的一个得力干将。如今，她已升为总经理助理兼企业管理部经理、主管 12家工厂。据说，不久吴少琼将担任南山工贸发展公司副总经理的要职。

　　能者上，劣者下，这就是崔世杰的干部制度。前年，他登报招聘过几名管理干部，应聘而来的几人学历都很高，有本科、研究生，但这些人到公司前，一门心思想挣钱，平常工作无精打采，看到赚钱的机会眼睛发亮，削尖脑袋往进挤。崔世杰很失望，下令炒了这几个人的鱿鱼。崔世杰总结出一条经验：衡量一个人不但要看他的学历，最最重要的还是要看他的人品。有德没才不能用，有才缺德不能用，德才兼备的太少。

　　这就是崔世杰，一位从晋北山区走出来的农民的儿子，凭着血液中农民的质朴真诚和十多年军营生活积累的良好素质，在短短两年中，把 10万元魔术般地变换成 60D 万，使一个小小的企业变成在深圳商界较有名望的大公司，而且还正在向国内和国外延伸。不久前在天津开了一家高级时装商场，购买了重庆一百的法人股票 15万，同内蒙古宁城老窖酒厂签定了合同，双方投资 150万共同创办深圳第一家白酒厂;深圳市经济学会委托南山工贸开设一培训部，面向全国招生，本训练部的宗旨是针对目前市场经济，培养一批能够调控、预测、有驾驭功能的管理干部。要在全国几个重点城市建立商业网点，他还去日本、新加坡、南韩等国考察、合作，尽力将南山工贸推向境外……加油，崔世杰，一双双期望的眼睛在深情地注视着你。

　　王成君和他的 "万博文化城"张昆在中外闻名的旅游胜地北戴河海滨，崛起了一座文化城--中国万博文化城。

　　气势宏伟的中国万博文化城是黑龙江省民营企业家王成君独资兴建的。

　　他筹集巨款，在一年零两个月的时间内，以令人惊叹的 "万博速度"在亩土地上完成了城楼、城墙、八个巨型展馆、亚洲最大的音乐喷泉、一楼一款的民族渡假村及其它一系列浩繁细致的工程，总投资 1.6亿元。

　　王成君，年仅44 岁，原为黑龙江省国家干部，年轻时曾在一个中等城市从事计划工作。十多年前，他 "下海"经商。从此他如鱼得水一路春风。他为人诚恳而直率，从不口出戏言。难怪他遇困难时，只要他伸得出手，张得开嘴向别人求助什么，别人会丝毫不打折扣地付诸与他。他没什么商贾架子，平时生活极为俭朴。

　　他不但对自己严格要求，他对他的家属也严到了令人不理解的地步。一个亿万元的富贾，他的妻子与他就住在 "万博"办公楼的一个单间里，整座楼高四层，通用走道，卫生间只有楼的两端才有，一个洗漱间男男女女通用。

　　难怪很多寻访他的人，敲开他的房间问："王成君王总在哪住?""我就是。""您是?!"来访者疑惑不解。

　　他要求公司里所有的中层以上的干部必须做到：来办公室最早，离开办公室最晚，吃苦在先，荣誉和享受在后，业余时间多办些体贴职工关心公司的好事，少去甚至不去夜总会消闲跳舞。

　　正因为如此，整个的万博城的几百名职工与干部们和睦相处，这种风气，对一个私营企业来说，难能可贵。也正是因为如此，在万博文化城和王成君处于暂时困难的时候，职工们会情不自禁地说出： "万博的困难就是咱个人的困难，资金周转困难先拿我们的工资去运转吧，少发一二个月工资咱能抗得住!"这，就是 "万博"精神，这，就是一个私营企业的成功之处。

　　年，王成君为了寻找新的投资方向，他带领参谋班子从南到北考察了几个沿海城市的投资环境，最后选中了北方旅游城市秦皇岛，在临近北戴河的南戴河地区征用了600 亩土地，与当地政府合作建立起一座集旅游、博物展览与艺术表演熔于一炉的万博文化城。

　　中国万博文化城，在王成君的倡导下，高喊出： "万博要把文化从'海中打捞出来',让纯洁神圣的文化去充实、丰富人民群众的精神世界，让人们真正享受到正确文化的甘露。"摆在万博和王成君面前的第一个课题是，万博文化城究竟弘扬和发展什么样的文化;是西方文化?还是中国传统文化?万博人的头脑很清醒，我们向西方文化学习并非要全盘西化，要学习西方文化之精髓为我所用。一个民族，失去了本民族的文化特点和个性，这个民族就像没了魂。

　　通过反反复复的思考，王成君决定： "万博文化城定位于民族、民间、民俗文化，其它别无选择!"于是，这一年的冬天，王成君听到河北电视台正在拍摄 "民间收藏大观"的消息，便思路大开，建立"文化城"的设想更具体化了。他敏感地意识到，我国幅员广大，人口民族众多，历史悠长，支持和发展民间收藏，对保护民族文化遗产，振奋民族精神很有益处。同时，他利用南戴河这块旅游黄金胜地，还能取得可观的经济效益。

　　他立即派人到河北电视台商议合作事宜，与 "民间收藏大观"系列片的组织策划者共同决定举办 "民间收藏与展示理论研讨会".

　　年 1 月哈尔滨 "冰雪节"期间，来自京、津、沪、广州等地的位民间收藏家聚会于花园屯宾馆，共商筹备举办民间收藏展览，王成君在研讨会上说： "一个企业家赚了钱干什么?不应该去花天酒地地挥霍，也不应坐享清福，而应当把钱用于有益于国家人民的事业上。"他说： "中国的收藏家不像外国的那些巨商大贾，多半是节衣缩食地搞收藏，都很清苦，每前进一步都充满了辛勤的汗水，很令人敬佩。可是现在国内连个像样的民间收藏馆都没有，要宣传展示自己的收藏成果很困难。我愿意建一座像样的民间收藏馆，供给大家使用，并与大家共同协作，为创办中国的民间收藏大业做出一点贡献。"年3 月，在秦皇岛金山宾馆举办第二次"民间收藏与展示理论研讨会".来自九个省市的近百位收藏家与北京、上海等地收藏家团体负责人与会。除了学术交流、理论研讨之外，还签定了采取共同行动的合作协议书：

　　"由万博文化城建立舍馆，各位收藏家提供展品，以新的合作形式共建中国第一个专业民间收藏馆".

　　会后，万博文化城以惊人速度，仅仅用了4 个月的时间，就建成了具有各种现代化设施的园林式的民间收藏馆4600 平方米。早已从全国各地运到秦皇岛的展品，落入新落成的展馆中，其数逾万件之多。中国首次大型的综合性的集中展示 13个省市 68位收藏家集半生心血的中国 "民间收藏展"开幕了。两个多月就接待了18万观众。中国文物学会会长郑思远先生连续参观了三天，激动地说： "这次展览办得太好了，为国家博物馆填补了空白，展示了民间收藏的实力，丰富得很。"国家领导人杨尚昆、李瑞环等参观时高兴地说："你们为弘扬民族文化做了贡献，很了不起","为国争了光","祝你们成功。"国家文化部、文物局和中国文物学会均大力支持王成君的创举。1993年王成君被推举为中国文物学会的理事，并在成立全国性的民间收藏组织 "民间收藏委员会"时，被推举为常务副会长兼秘书长。

　　王成君是一位有思想、对许多问题有独到见解的人。在我和他的接触中发现，他在他的部下和众多的收藏家中有很高的威信。

　　在与全国侨联举行 "侨乡研讨会"上，他说："随着中国经济文化、现代化事业的日益昌盛，综合国力的日益强大，国际地位的日益上升和巩固，中华民族作为世界上最伟大民族之一，中国和世界各国在各个领域的交流与合作必将更广泛深入地发展，这种合作，必定包含着与海外华人文化经济的交流与合作。因此，在中国万博文化城建设海外华人文化村是应势之事，不可缺少。"王成君日前正渴望和海外的有识之士，携起手来，共同完成龙的传人和炎黄子孙共同的事业--振兴中华民族文化，建设起一个凝聚天涯海角所有华夏之子的殿堂--中国万博文化城华人文化村，用以唤起民族之魂，这魂，将永系在中华大地上!

　　没有终点的 "马拉松"--记全国农业劳模、山东省高密市南关村党委书记王建章邢屹他说，他这一生，是在漫长的 "马拉松"跑道上，而且没有终点。他叫王建章，今年69 岁。现任山东省高密市南关村党委书记兼兴华集团总公司总经理。从 1978年至今，他带领全村老少改革、开放、发展，使南关村一跃而成为世界着名的 "风筝都"--潍坊市的"第一经济强村".1994年，全村企业总产值达到8亿多元，农民人均收入3018 元。因为他创业有功，省、市领导尊称他为 "创业功臣",中央政治局委员、书记处书记姜春云去年8 月专程到南关看望了他。1990年来他先后被评为全国农业劳模、全国优秀农民企业家和全国乡镇企业 "十大功勋"之一。

　　敢为天下先年以前，南关村因穷得出了名而被人称为 "难关".十一届三中全会后，在十年动乱中曾蒙受了不白之冤、重新出任南关村党支部书记的王建章带领南关人扬起了改革的风帆。短短几年，就使南关村大变样：由过去搞"单打一",90%的劳力种粮食，改为90%的劳力搞村办企业;在全市第一个撤消了生产队，把全村50 多个工副业摊子归口联合，建成 10大企业。到年，全村总收入就达到 1350万元，人均纯收入 1500元。这是他在自己的 "马拉松"跑道上迈出的第一步。

　　年以来，国家多次的宏观调控，部分乡镇企业因资金紧缺而陷入了困境。王建章却超前决策，依靠自己雄厚的积累资金，出人意料地抓住了一个又一个机遇，干出了数件令人瞩目的业绩。先是在成功地将国有大中型企业三项制度改革的经验移植于村办企业的同时，在全村 16个企业内调整经营战略，大胆推行了 "一村两制"的管理体制，开辟了"村内特区",即对村内部分企业实行了人、财、物、产、供、销全部自己说了算，只包死上缴利润基数的特区政策，使这些企业在全市乡镇企业中率先成为自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这种做法，使企业形成了良好的内部管理机制，同时也使企业能够及时适应市场竞争与变化，达到稳步发展的目的。

　　逆水行舟更显英雄本色。企业扩大规模、产品结构调整、设备改造更新等，哪一样不需要大量的资金?然而，信贷紧缩，单靠银行贷款，无疑于杯水车薪。面对这严峻的形势，王建章提出 "多法融资求发展，加大投入扩规模"的新战略。他说，邓小平同志说过，发展是硬道理，不求发展就没有出路。资金短缺，想办法解决， "井里无水四处掏"嘛!经过集思广益，王建章提出了迅速由 "一个面向"(银行贷款)转到向上、向下、向内、向外的"四个面向"上，尽多地争取国外投资;以联合办厂、投资联营等方式，吸引国内外资金，组成专门班子，跑北京、上海等大城市拆借等。仅 1993年全村共吸引并投入资金3.2 亿元，新上高科技项目 12 个，其中投资额在万元以上的 7个。到 1994年底，仅一年的时间，这些项目就已陆续投产，每年将为南关村增加4 亿元的产值和4000 万元的利税。

　　经过艰难的跋涉之后，王建章在 "马拉松"的跑道上，又迈出了新的一步。

　　进军高科技国有大中型企业的不断深化改革，转换机制，与乡镇企业在市场经济的大潮中，站在同一条竞争线上。这样， "老乡们"原有的优势已不复存在。

　　相反，土生土长的 "老乡们"论素质，尤其是科技素质，怎么也比不了 "国老大".1990年初，王建章就已感到 "危机"正步步逼紧，压得让人几乎喘不过气来。在一次村党委会议上，王建章的话掷地有声： "市场经济实质上就是竞争经济，咱村办企业要在竞争中发展，就必须抓住第一生产力不放，干高的、干精的、干新的!……"会议之后，在王建章的带领下，南关村的"五虎上将"高方明等人各显神通。很快，中央人民广播电台、中央电视台、新华通讯社、中国乡镇企业报等新闻单位播映、刊登了南关村招聘高科技人才的六条优惠政策。几天后，一大批科技人员来电来函;一大批科技人员不远千里，亲自到南关考察……那些天，王建章和村党委副书记王贵和、高方明等人忙得不可开交：这边，与前来的科技人员谈话，安排食宿、参观;那边，逐字逐句阅读科技人员寄来的电函……，经过与村党委、企业负责人缜密的筛选，王建章从全国各地招聘高、中级科技人员248 名，其中专家、学者和高级工程师 26 名。武汉冷冻机厂的一位高级工程师到南关应聘时，不仅带着项目，而且还带着 15名技术人员一起到南关村党委副书记高方明经营的发达集团安家落户。

　　自己的职业中专和技术夜校也办起来了，经过严格的培训，千余名技术人才脱颖而出，昔日的 "泥腿子"变成了现代化企业的技术骨干，其中人还获得了高、中级技术职称。

　　众多的人才，在南关村各企业形成了一个个 "人才库"、"智囊团",在全村经济发展中发挥着柱石作用。

　　人才的问题解决了，王建章、高方明等人气没松一口，就亲自带人，跑遍了大半个中国，济南、上海、北京、四川等地的高等院校、科研部门不时地出现着他们那疲惫的身影。随后，山东大学、中国科学院、成都新技术研究所、中国原子能科学院等 10 多家大专院校和科研机构与南关村达成了协议，引进的一大批科研成果迅速在南关人的手中转化成高新技术产品，并进入了国内外两大市场。其中翅片管节能对流散热器、大功率稳压、稳流电源等5 个项目先后被列入国家 "星火"计划和国家级社会发展计划。

　　按说，南关村各企业的科技素质已有了相当的水平。但王建章、高方明又一鼓作气于 1993年征地 700 亩，在城南郊建起了包括通讯电缆、自动化仪表、工程塑料、天达药业等38 项高新科技成果和8 个高科技项目在内的"高密高新技术开发园".山东大学、二炮监控指挥中心、中国原子能科学院等多家大专院校和科研机构，已进园与其共同开发。这既是南关村的"科技园",也是高密市乃至山东省乡镇企业的 "科技带动园"、 "样板园".

　　走向大开放从 1978年到 1990年十多年的时间，南关村的经济发展一直呈腾飞之势，王建章也由一个名不见经传的庄户人一跃而成为党的十三大代表、全国农业劳模。但他却说： "那仅仅能说明昨天!明天呢?"一句话，道出了这位老共产党员创业不止的雄心壮志。60 多岁的人了，仍然马不停蹄地为发展、振兴南关而奔忙不止：1988年开始，他先后到法国、俄罗斯、意大利、新加坡、美国考察……每一次出国考察或到特区取经，都有收获：从法国回村，他请回了法国高级服装设计师让·科涅夫妇，给村服装厂无偿担任了两个多月的技术指导;从特区回来，与港商达成建立鞋业有限公司的协议，更重要的是使全村企业负责人大开了眼界，解放了思想;从俄罗斯、意大利及美国等国家回来，4 个生产高科技产品的合资企业也随之在南关村安家落户。至今南关村已办成6 家合资企业，生产的产品畅销国内外。为加快南关村与世界经济接轨，参与国际市场竞争迈出了新的一步。

　　南关人在王建章的带领下，虽历经创业的坎坷，但昔日的 "难关"却变成了令人称赞的小康村。王建章也成为艰苦创业、为民造福的楷模，鲜花频频向他招手! "马拉松"已经开始冲线!但他说， "在创业的这个'马拉松'

　　跑道上，我从来没有想到终点……"苦干加巧干--记北京平板玻璃集团总经理杨旭明王尚俭"逆境中不气馁，泰山压顶腰不弯，火爆时他头脑清醒，想得更多，看得更远。"这是北京平板玻璃集团公司4200 名员工，对他们总经理杨旭明的评价。

　　年 11月刚刚送走31 岁生日的杨旭明，就挑起了北玻集团 (那时叫昌平县玻璃工业公司)总经理的重担。当时，1900多名员工，全靠一条六机垂直引上玻璃生产线。生产不稳，实际产量一直在设计生产能力的60%左右徘徊。能耗高、质量次，质检员形象地说： "我们即使戴上放大镜也选不出一级品。"企业明亏、暗损、银行贷款、外欠材料和能源款达八九千万元。

　　北京市昌平县委、县政府左挑右选，把总经理的重担压在了当过兵、任过教员、坐过机关、现任副经理的杨旭明肩上。有人为他担心，有人发出：

　　"杨旭明能行吗?"的疑问。他的妻子屈宝珍劝他："你去玻璃公司不到三年，生产经营还不大精通，两千人要向你要吃要穿，我看你还是向县里辞掉得了。"他对妻子讲： "事在人为，企业不景气是暂时的，我在困难面前当过逃兵吗?不过以后家里的事我可没时间管了，只要你把家管好，我就能把厂管好。"反过来把妻子将了一军，这一军将得好，家中十年没有分他一点心。

　　实践是最有说服力的。十年中企业员工从 1900多人增加到4200 人以上，固定资产翻了三番半。年创利税增长10倍多。年销售收入从 2000万元增长到了亿元。从单一的普通平板玻璃产品，陆续开发出浮法玻璃、浮法在线镀膜玻璃、平 (弯)钢化玻璃、夹层、汽车风挡、高级玻璃家俱、建筑用安全玻璃、镭射、镀铝、彩绘、彩印、工艺美术等 14大系列 120多个玻璃深加工品种。企业成为京郊 "十强"中的第二强，北京市双文明建设标兵单位。集团公司工会成为 "全国模范职工之家".他本人被评为北京市优秀企业家、优秀科技领导干部、劳动模范。

　　杨旭明这位总经理在北玻集团4200 多名员工中成为德高望重、一呼百应的领导者。在班子成员中他最年轻，多数成员的厂龄比他的年龄还长，对于他总是言必听、计必从。是什么力量使杨旭明征服了班子成员和全体员工的心?

　　榜样的力量杨旭明爱说： "权是上级赋予的，信是个人树立的，在一定意义上讲，威信比权力更重要".他讲： "在班子中我最年轻，厂龄最短，在生产上我不如一位普通的工人，我只能身先士卒，以身作则，拼着命地去干。"在杨旭明的工作时间表上，没有八小时内外之分，也没有节假日和星期天。从公司到他家乘车只需一刻钟，他却常常十天半月不回家。他妻子说：

　　"他一年365 天要有300 天是在厂内过的。"18平米的办公室兼卧室成了他的家。妻子抱怨说： "他当经理，我跟着吃苦受累。这个星期天带着儿子去看公婆，下个礼拜日去看我妈，挤出个星期天还得去给他洗衣服，这就是我们三口之家的团聚日。"说到这里，妻子脸上又露出笑容： "他也知道欠我们娘俩的太多，常常把我们带到南口的好饭馆，儿子想吃什么，我爱吃什么，就给买什么吃。"杨旭明每天开会、走处室、下车间，哪天都干到十五六个小时以上，零点之前他办公室的灯几乎没灭过，三班倒的工人班班都能看到他。在党委多次组织开展的写 "我身边的共产党员"、"我们身边的党员干部"征文活动中，60%以上的征文是写杨旭明的。

　　六机生产不稳，产量低、质量次、能耗高是他的一大心病。他翻书查资料，找技术人员交谈，深入现场一道一道工序进行考察，认真听取岗位工人的意见，终于找到了问题的关键。带上问题，携工程技术人员去秦皇岛玻璃设计研究院，向专家们请教，并 "三请诸葛".诚心换来了实意，窑炉专家们现场会诊，分析论证，证明杨旭明的判断正确，方案可行。在停产放水冷修中进行了 17 项重大技术改造。改造后产量增产 30%以上，一级品从零提高到 65%.他没有满足已取得的成果，认为玻璃液两通路退火靠人工操作，凭经验加减水管和水的流量来调节温度，一是工人劳动强度大，不安全，二是温度误差大影响产量和质量，三是费水。他提出了用微机自控代替人工操作，用风冷代替水冷的设想，并请设备、能源两部门和六机熔制车间共同完成此项技改任务。经过三个多月的共同努力，技改圆满成功，温度波动从士度以上，稳定在±2度以内，大大减轻了工人的劳动强度，年增产一万重量箱以上，质量提高 10个百分点，年节水 19.3万立方米。

　　在抓技改、稳六机生产的同时，杨旭明的脑海中已勾画出企业发展的蓝图。他想，随着玻璃生产工艺的不断进步，六机垂直引上工艺必将被先进的浮法工艺所代替，而至今北京还没有一条浮法玻璃生产线。他提出了建设浮法玻璃生产线的设想。有人说他 "异想天开，县属企业上浮法，全国无先例，七八千万元你上哪里弄去?"凭他外交家式的演讲才华，大会讲、小会说，经过一年多的宣传鼓动、社会活动，上浮法成了全厂共同的心愿，得到市县各级领导的大力支持。1987年4 月8 日浮法玻璃生产线作为市里的重点项目破土动工。

　　浮法玻璃生产线一开工，杨旭明忙得连去食堂买饭的时间都没有。办公室的人说： "杨总和'康师傅'交上了好朋友。"老书记劝他"注意身体".

　　他总说： "我年轻，身体好，请您们放心。"建浮法线千难万难，主要还是难在钱上。为了钱，杨旭明四面求援，八方作揖。在工程建设最紧张，最需要钱的时候，老父亲病重住进了北大医院。做手术需要他签字，这才风风火火赶到医院，又急急忙忙跑贷款。笔者曾问他： "您当时的心情如何?"他笑了笑说："当时我真想痛痛快快哭一场，可见了人家还得使劲挤出笑脸。"榜样的力量是无穷的。在杨旭明的带动下，经过上上下下的共同努力，创出了我国浮法玻璃生产线工程建设史上四个之最。即建设速度最快，从开工到点火21 个月，比最快的还提前6个月;投资最少，总投资5200 多万元，比投资最少的还少2000 多万元;技术装备水平最高，全线实现了自动化;工程建设质量最好，获国家金奖。

　　人格的力量杨旭明襟怀但白，心底无私。无论是中层以上领导干部，还是普通的工人，做出了成绩他都会热情地称赞;做错了，他常在会上点名或当面拍着桌子批评。普通工人确有才能，做出了成绩他会越级提拔、重用。工作平平、无所用心，经教育帮助仍无起色的，无论是公司级领导，还是中层干部照样降级使用，或下去当工人。

　　他严于律己。回家同职工一样挤班车，在食堂买饭和工人一起排队。有急事家中用车，按规定交费。妻子、儿子来厂看他，回家时值班的小车司机要送母子回去，杨旭明谢绝司机的好意： "我不能开这个先例。"他善解人意，重友谊爱交友。杨旭明常在中层领导干部会上讲： "凡是普通工人求到我的事，只要政策和条件允许，都要认真及时地解决。"在对外的经营活动中，无论原辅材料供应厂家，还是玻璃销售的老客户，都成了他的好朋友。给他送礼的人不少，却一份礼也没送出去。有一位经营玻璃的个体户，成了百万富翁，为感谢他对自己的帮助和支持，去年春节把一块价值几千元的金表 "巧妙"地放到他办公室，杨旭明把表交给了销售处长代还原主，并请转告： "买卖是买卖，交情归交情，支持和帮助是相互的，送礼有污真正的友谊，也轻看了我的人格。"关心一线干部和工人，胜过关心自己。在分配上他一再强调： "要向一线倾斜。"他让安全处为一线车间办公室和职工休息室配齐了台扇、吊扇和落地扇，他的办公室却一直没有电扇。他自任总经理以来，每年的除夕夜他都是在一线同工人一起度过的。

　　对待金钱，杨旭明是一位堂堂正正的金钱的主人。他任总经理后，年年超额完成对县里的承包指标。年年向他颁发承包兑现奖，九次奖金总额达万多元，他分文未要，有的献给了厂内幼儿园，有的支援了教育事业，有的留作了厂内的奖励基金。杨旭明九献承包兑现奖一时成了新闻人物。许多单位组织学习他的事迹和他无私奉献的精神。

　　今年年初，当获悉杨旭明又把去年应拿的106500元的承包兑现奖全额献出时，笔者采访了他的夫人。心直嘴快的屈宝珍说： "以前他献也就献了，我没往心里去。这回我真动了心，一是 106500元不是小数，我上一辈子班也拿不了这么多。二是他当了副县长，早晚得脱离公司，以后可没有这样的机会了。三是我母亲、他父母都在农村，年老多病，儿子上学，您说哪里不需要钱?所以我对他说，这106500元钱，也有我的一半，我不把三个家挑起来，你当得好经理?他知道我的心，当时他只是笑，只是点头，不表态，等我心情平静了，又给我谈心做工作。讲道理我可不是他的个，最后还得听他的。""金钱是身外之物，生不能带来，死不能带走".这话杨旭明在领导班子生活会上，在中层干部大会上，在讲党课时都说，大家听得心服口服。

　　智慧的力量杨旭明的才华过人，勤奋过人。他这位 "十年动乱"时期的初中生，通过成人自学以优异的成绩拿到了两项大专文凭。以突出成果破格晋升为高级经济师。

　　别人没想到的问题他想到了，别人开始想的问题他想好了。他敢想敢干，说干就干，不干则已，干就干好，这是杨旭明一贯的作风。

　　年他亲自对市场进行了三个月的调查，果断做出了 "由产供销改销供产"的决定。 "用户就是上帝"的思想开始形成。与此同时，在中层以上领导干部和科技人员中推行了 "聘任制".成为全国建材行业较早打破干部终身制的厂家之一。

　　年他借鉴银行信贷，在厂内建起 "银行",成立厂内结算中心，实行严格的成本控制。

　　年开始在生产领域推行投入产出小承包，第二年大承包，第三年把承包扩大到销售、运输和后勤服务部门。在逐步总结经验的基础上实行了全员全方位承包。逐步把分厂、分公司推上了市场。

　　年上半年他看出了平板玻璃市场将要滑坡的大趋势，提出了 "市场疲软精神不能疲软"的口号，开展了严管降耗、挖潜增效及节约一滴水、一度电、一块煤等 "十个一"的节约活动。在三年市场疲软期间，全国75%以上的平板玻璃生产厂家严重亏损，北京平板玻璃集团公司却年年创利在万元以上。

　　今年，杨旭明又最先发现玻璃市场下滑的趋势。在全公司开展了 "迎接市场挑战，我们应该怎么办?"的大讨论。全体员工在大讨论中提出了一万多条合理化建议，形成了上下围着生产转，生产围着销售转，一切围着效益干的新局面。

　　杨旭明任总经理 10年，用他的聪明才智和自身的模范行动带出了一个好班子、两支好队伍。他这才放心地辞掉了总经理和党委书记的职务，走马上任主管昌平县工业的副县长，去开创昌平县工业更加辉煌的明天……一位热心民族艺术的戏迷协会会长--记北京穆斯林餐厅总经理、中国戏迷协会会长何凤仪孟皋卿餐厅与艺术本不是同行同宗同类，但是，事在人为，人间自有真情缘。

　　北京穆斯林餐厅集饮食、艺术、娱乐于一体，为中外旅游的宾客，做出了可贵的贡献。

　　说实在的，论餐厅，这是个中等餐厅，在北京还不是第一流的。它与众多的酒楼、美食城相比，显得朴素而实惠。然而，请莫小瞧这个小小的餐厅，它的名声却享誉京城，甚至远在海峡彼岸的台湾同胞都知晓北京有个穆斯林餐厅。当你步入这个餐厅时，一种高雅的艺术氛围，会使你心情舒畅，精神爽炔。当你听到曲坛老前辈骆玉笙的说唱;当代着名京剧表演艺术家袁世海、梅葆玖、吴素秋、李和增、王金璐清唱皮黄;艺苑新秀于魁智、王树芳、赵葆秀频频亮相;丹青高手欧阳中石泼墨写意，你会惊讶不已，这小小的餐厅竟然会有如此大的魅力?尤其是溥杰先生生前多次光顾这里并留下墨宝，台湾演艺界名人陆续来这里参观，如此众多的名人雅士为何偏偏青睐这一方小天地?因为这里有一位爱艺术懂京剧学唱京韵大鼓、慷慨支持国粹艺术，并为之发展分忧解难的企业家--北京穆斯林餐厅总经理何凤仪。

　　何凤仪先生酷爱京剧，积极支持京剧事业的发展，在北京戏曲界早已成为美谈。六年前，当他看到北京的戏迷票友没有一个活动的场所时，很有感触。他想，如果戏迷们能有一个自己的群众组织，为优秀演员、艺术家捧场，对京剧艺术的普及和发展该多好啊!于是，他和老新闻工作者莫宣、霍克等人发起成立了中国戏迷协会。这个协会不图虚名，旨在为京剧艺术的繁荣做些力所能及的工作。北京市戏曲学校校庆四十周年，缺资金，校长孙毓敏找到戏迷协会会长何凤仪，他听后二话没说，拍出了上万元，着名京剧表演艺术家李和增拍电视新闻片 《艺海扬波》少经费，找到戏迷协会，何凤仪立即解囊相助;还有 《中国京剧》杂志社的新闻发布会、徽班进京二百周年纪念活动等，都曾得到何凤仪的赞助。尤其是，何凤仪对青年演员于魁智、王树芳、赵葆秀等在事业上的扶持，使他们深受感动。当于魁智谈起 1989年为争取第七届梅花奖何凤仪鼎力相助时，声音哽咽了。当时中国京剧院不景气，无暇顾及青年演员争夺梅花奖。在无奈的情况下，于魁智找到素昧平生的何凤仪，请他资助。何凤仪听了于的清唱后，高兴地对于说： "你很有前途，你的事儿，我包了!"于是他亲自出面请电视台、报社记者，为于魁智召开新闻发布会，赞助于魁智的专场演出。在何凤仪的热心帮助下，于魁智的专场演出获得了成功，于魁智也终于夺得了梅花奖桂冠。于魁智深有感触地说：

　　"若没有何老板在关键时刻的支持，我就不会获得梅花奖，也不会获得梅兰芳金奖大赛的金奖了。"现在，何凤仪的企业蒸蒸日上，他主持的戏迷协会的活动也日渐活跃。

　　为了促进海峡两岸戏曲艺术的交流，何凤仪做了许多有益的工作。台湾梅派传人魏海敏进京演出，何凤仪前后安排;北京京剧院赴台演出，何凤仪出面解决具体困难。中央统战部对戏迷协会的工作大加赞赏。1994年除夕，台湾名净王海波参加完春节联欢晚会后，还亲临北京穆斯林餐厅，同众票友共度佳节良宵。在北京，每当周五夜晚，这里笙歌丝弦，热闹非凡，别有一番韵致。

　　可是，何凤仪并不满足现状。他认为自己的事业才刚刚开始，应继续开拓。现在泰国也有了穆斯林分公司，他的工作更多更忙了，但他对民族艺术的满腔热心，不仅未减，却越来越浓。为了振兴国粹艺术，他激情饱满实实在在，继续做着可贵的贡献!

　　年9 月22 日至24 日，为了欢度国庆四十六周年暨中国戏迷协会成立六周年，由中国戏迷协会主办，何凤仪总策划、总指挥，在中国、北京京剧院的大力支持协助下，各行各业的京剧票友联谊演出了 《吊金龟》、《上天台》、 《空城计》、《大保国》、《望儿楼》、《二进宫》，尤其是岁高龄的着名京韵大鼓艺术家骆玉笙亲率天津曲艺团前来祝贺，并演出了京韵大鼓 《连环记》、《探晴雯》、《战长沙》、《刺汤勤》、《孟姜女》、《摔琴》、《大西厢》专场，颇受欢迎!在骆玉笙的指点下，何凤仪演唱了《丑末寅初》，骆玉笙演唱了《风雨归舟》，获得了满堂彩。在观众的一再邀请下，骆老又演唱了脍炙人口的 《四世同堂》主题歌。这时，将演出推向了高潮。此刻虽已深夜，但观众恋恋不舍，久久不肯离去……值得欣慰的是，何凤仪热衷于我国民族艺术之举受到有关部门高度赞扬。1995年6 月，穆斯林餐厅荣获北京市商业委员会颁发的北京市商业销售服务效益金牌奖。1995年 11月18 日，何凤仪荣获由文化部振兴京剧指导委员会和中国京剧艺术基金会颁发的金菊奖杯。金菊奖杯全国共计12个，其中香港捧走9个，国内仅3 个。作为餐饮业，何凤仪荣获此项殊荣，着实不为多见。

　　当记者问及因何对京剧艺术如此独钟时，何凤仪说： "京剧是民族文化的瑰宝，是阳春白雪。阳春白雪理应继承和发扬。下里巴人就是要受到谴责和鞭挞。这是时代的需要，是时代的呼声。"鹏程期待万里--记湖南鹏程集团董事长吴小平石家友从单一的私营企到集团公司今年3 月，湖南省第四家民营企业集团--湖南鹏程集团在株洲市宣告成立。出任这家资产达数千万元企业董事长兼总经理的是位年方32 岁的年轻人，名叫吴小平。

　　吴小平自称天生不是干企业的。下海之前，这位个头不高的年轻人在机关里呆过，编过报纸，干过电视记者。 "在新闻单位的时候，地位高，环境好，"现在整天忙碌不停的吴小平回忆起过去，还有几份留恋，"但有一点，自身能量得不到发挥，干不了自己想干的事。"1990年初，吴小平来到了深圳。 "1991 至 1992 年，正值深圳、惠州等地的新型 '朝阳产业'--房地产业的兴起，赶上了潮头，使我们暴富。如果是为了钱，当时我赚的钱已经足够用了。人不仅是为了钱活着，而是要让自己的能力得到充分发挥。"于是，吴小平选择了一条想发挥自我能量的路。

　　先是在深圳创办了印刷厂，接着成立了惠州大亚湾鹏程实业有限公司。

　　年初，他杀回家乡创业。一年多时间，株洲鹏程实业有限公司一跃成了在株洲市投资最大的私营企业。两年后，变成了企业集团。

　　"公司变化如此之快，主要是我在创建企业之初，选择私营性质的公司的路走对了，"吴小平这样解释公司滚雪球般发展的动力， "我认为搞私营企业最大的优势是便于决策，便于集中管理。但私营企业有一个致命的弱点，即权力过分集中，有种独裁的性质。有许多私营企业主由于自身的原因，怕资本流失，怕别人把自己吃掉，成不了大企业家。我看到了这个弱点。到了守业和稳步发展阶段，私营企业就必须进入规范化的运作，使企业进入健康运行的轨道。今年3 月，经湖南省工商局批准，成立了集团公司，重新设置了集团的管理机构，对下属子公司实行委托经营，双百分考核制，一个软指标 (社会公德)，一个硬指标(劳动纪律等)，各自的管理经营目标，搞得好的重奖，搞得差的重罚。为了便于科学决策，成立了经营管理委员会和技术管理委员会，前者主要是对投资项目进行可行性论证，拿出意见，供集团领导参考;后者主要是对重大技术难点进行分析，拿出可行性方案，供集团领导定夺。"效果无疑是很明显的。就拿公司投资的南天大厦来说，这是在成立集团公司之前就动工的项目，新成立的技术管理委员会对这个项目重新论证后认为：设计保守，施工难度大，投资成本高，建议改进原有的设计方案，一举节约300 多万元的投资。吴小平拿了近五万元奖励了技术人员， "现在的技术人员好象是自己在当老板，一分一分的钱都给你算得很仔细。""从单一的私营企业到集团公司，不仅仅是牌子变大了，更重要是内涵要变，否则，公司只是个空架子。"吴小平说， "我现在还谈不上跨越，只是进入了集团公司的一角。但鹏程期待有一天成为跨国的集团公司，一个真正的集团公司。"从单一的投资产业到多元化投资方向鹏程集团不光在株洲有很大的知名度，在湖南全省也是名声在外。其原因，不外乎是鹏程在项目投资上敢于干别人不敢干的事。

　　吴小平在创建企业之初，也是从单一项目干起，文化生意、贸易生意等等，都是一个阶段干一个项目。 "当时并没有从整体上来考虑公司的运作方向，"吴小平说， "1993年回到株洲开始是搞南天大厦，32 层，高级公寓。

　　搞一段时间才发现，投资一个南天大厦，风险太大。"经过多方调查，几次论证，吴小平作出了一个出乎众多开发商想象力的决定， "投入到株洲市的旧城改造中去!"搞旧城改造，拆迁旧房，安置困难户，历来是政府部门的事，吴小平却硬着头皮去干。先后联合株洲市的有关部门，兴建28 层的 "医药大厦",12层的 "鹏程大厦"等，总建筑面积 10 万平方米，总投资 3 亿多元。吴小平认为， "时下搞房地产开发的公司，全省就有一千多家，多数是小打小闹：买一块地，盖一栋楼，赚一笔钱就换一个地方。鹏程应该有所区别，把自己的房地产开发事业同整个城市的改造、建设结合起来，为城市留下一些带标志性的建筑。"吴小平看中了株洲市有全国的服装批发市场的优势，开发了集商、住、贸于一体的"医药大厦".市规划办的专家说：这里地价昂贵，每亩达到万元;旧房拆迁，每平方米要价 1700元，资金一次到位;建筑要得到社会各界的认可。经过两个月的较量，鹏程在六家中脱颖，而且一次拿出500 万元作为拆迁费。

　　有人曾怀疑鹏程的实力，因为鹏程现在在株洲的投资项目全部搞完需要亿多元，在外省的投资项目还不算。"实际上已经在株洲投下了1亿多元，"吴小平说： "如果有多少钱干多少事，那就别想干事。现在的投资，我是采用三三四制，自己投入 30%,社会筹措30%,银行贷款 40%.前两项我已经做到了。现在我的项目已经得到了银行的肯定，像鹏程大厦，市农业银行已经实行专项贷款。

　　鹏程不仅仅在投资的项目上体现了多元化的趋势，在经营发展过程中也成立了相应的子公司：房地产开发公司、经营管理公司、市场开发公司、广告公司以及与其他单位组建的多家有限公司。和湖南省旅游局合办的 《走天下报》也开始发行。一些有重大意义的举措也及时推出，他在株洲建了一家"房屋商店",把鹏程在建的房地产项目都浓缩在一个个模型里，文字资料、图像资料等等一应俱全。商店经理说： "每天来看的人不少，目前医药大厦地下商场的200 个摊位已被福建、浙江、湖北等地个体户联合承包下来了。"从单一的自我积累到投身社会公益事业注重企业形象，历来是吴小平追求的目标。 "我自己出不出名无所谓，但企业要有知名度，"他说， "比如我们在株洲搞的项目，搞的都是有'形象的标志',三五十年不落后、立足跨世纪的项目，搞些大的、高层次的、适合城市需要的、衬托城市形象的项目。"比如，南天大厦将成为株洲市最高的建筑。

　　鹏程集团不仅在投资上出名，更重要的是在社会公益事业上的热心投入：

　　鹏程大厦建在建宁港，原来是株洲有名的 "龙须沟",穿城而过的污水臭气熏天，市民叫苦不迭。沟上的一座小桥又成了城市中的 "瓶颈口",来往的行人车辆经常被堵。吴小平看中了这个地方，他想把这条 "龙须沟"来个翻天覆地的变化，在保证排污泄洪的前提下，投资七千多万元，盖港建楼。

　　政府有关部门同意了他的设想。楼刚开始下地基，吴小平就在沟上建起了一座十三米宽的大桥， "大厦建完后，楼的后面还要建一座同样宽的大桥，"他说， "两座桥的投资要300 多万元，整治水沟环境的钱还没算。做这些，我是想让来来往往的人记住，这是鹏程集团干的。"吴小平不只干了这些：

　　株洲市要在市中心广场树起号称现代城市标准的高杆灯， "鹏程"捐了万元;市里要修湘江防洪大堤， "鹏程"捐了15万元，其中吴小平个人捐了万元;市中心广场建三座人行天桥， "鹏程"花了100万元买下了其广告发布权，使工程得以顺利进行。

　　"我组建企业集团也好，投资多元化也好，树立企业的形象也好，都是为了鹏程的长远发展。相信鹏程能有万里的那一天。"吴小平自信地说。

　　借鉴西方 东西融合--记北京渔阳饭店总经理李玉都萧枫(一)久闻北京渔阳饭店大名，今日造访，确是名不虚传。出东直门，很远就能眺望到耸立在风景宜人的亮马河畔、高97 米的28 层大楼，宏伟壮观，气派不凡，这就是跨进北京饭店前 30 名的四星级饭店渔阳饭店。它与外交公寓、使馆区隔河相望，距首都机场约有 20 分钟车程，距紫禁城和北京市中心，也就十多分钟车程，位置适中，交通方便。它拥有高、中档客房438 套，写字间52 套，各项服务设施完备，实为宾客下榻的理想住所。

　　白色的汉白玉面壁和立柱，白色的大理石地面，使大堂显得格外明亮、宽敞;由二楼垂下的绿色枝叶，点缀着自上而下的无数小吊灯，给宾客带来的是颇为清新、怡静和舒畅的感觉。

　　听说李玉都总经理对饭店建筑的设计、装璜有浓厚兴趣，很有独到见解与创新精神，堪称为这方面的专家。饭店很多绝妙的建筑，都是出自他的精心构思、设计，并同有关人员共同动手干的。我们饶有兴趣地欣赏了饭店新建成的、并为人们称道的、连接饭店主楼与多味斋餐厅的一条百余米的空中长廊。原来住在主楼的客人，到多味斋用餐都要绕道楼下，长廊建成后极为方便。长廊在无数个电灯的点缀和盘环下十分别致。长廊的外侧，增建了八个极具特色的KTV 歌厅，备受宾客的青睐。走进海浪歌厅，墙壁上全是蔚蓝色的大海景色，远处露出了正在海洋中远行的帆船，再往远处，就是朦胧的绿色海岛。脚下是有着波浪花纹的浅蓝色地毯，层次分明的冲浪图案，以及接近海岸线的黄沙滩，置身此地，酷似在辽阔的海洋上游弋、冲浪。年轻人在此常爱席地而坐而唱，海洋、冲浪的境界更加逼真，仿佛真地投身大海之中，又欢乐，又浪漫。山洞歌厅则是另一种气氛和风格，建筑形式酷似一个真的山洞，墙壁上爬着壁虎，洞内荒暗幽静，三五人在此点歌唱歌，宛如回到很远很远的、古老的山野洞穴世界。西部歌厅完全是一派美国西部木屋的环境气氛。厅的全部建筑及厅内的桌、凳等等，全都是木制的，装饰的铁钉，也是特大的粗铁钉。墙上挂着马鞍、马蹬，灯罩是熏黑了的铁锅底，壁炉内的木柴还在燃烧着。挂在墙上的一幅描绘西部生活的油画上一个穿着牛仔裤和高筒马靴的小伙子，十分神气地牵着一匹马，整个气氛显示了美国西部人民粗犷、豪放的生活、性格。我们欣赏了这三个歌厅，堪称是李总的佳作，是大手笔。夜晚整个长廊华灯齐明，歌厅歌声四起，为饭店增添了不少喜庆、热烈、豪华、辉煌的气氛。它不只充分利用了空间，方便了宾客，温暖了宾客的心，创造了更好经济效益，更为饭店开辟了一个美妙的风景区。人们把这个长廊称为 "暖廊".它为人们带来的是温暖、是热烈。

　　(二)"海纳江河",这是悬挂在李总办公室墙壁上一幅名人题写的字幅。在与李总的交谈中，我深感到这四个字，很能概括了李总的全部管理思想和他个人的性格、气度和风采。我们虽是初识，但他谦和、朴实、真挚的作风，以及求实、创新和进取的精神气质，很使我感到亲切和具有吸引力。我相信这样的企业家和老总，肯定会得到同事和员工的信任和爱戴的。很快，我们就像老朋友般地交谈了起来。他很自然地，可以说是习惯性地走到屋内的小书架旁，在白纸上边画边写，边介绍他的管理思想和管理方法，有时站着，有时蹲下，道理阐述得又明白、又透彻，语言又很朴素和实在。我猜想，他大概经常就是用这样一个小讲牌，用这样的讲解形式，来把自己的管理思想"推销"给同事们，并与大家取得沟通和共识的吧。在这里，企业家的风度和学者的风度应该是相通的。

　　李总风华正茂，刚步不惑之年。他出身在工人家庭。兄妹几人都是刻苦好学、好强的人。两个妹妹就读北京大学，学物理和法律专业，毕业后留学美国和西欧，成绩优异，造诣很深。年仅 16岁的李总初中毕业后，留校当了教师，不久，考上了北京大学体育系。五年后，李总大学毕业又回到了母校任教。改革的大潮使这位年轻的教师有机会出任北京驰名的粤菜餐厅明珠海鲜酒家的第一任中方总经理，从此，老师的称谓换成了总经理。五年的酒店经营生活，使酷爱学习的李总有了第一次实践管理酒店的机会。这也是李总开始寻觅西方管理理论、手段与传统的东西相融合的第一次尝试。妹妹在荷兰定居后，使他有机会来到欧洲，先后在德国汉堡大学、荷兰海牙饭店管理学院就读，并取得了硕士学位。他回国后受聘渔阳饭店总经理。李总是在渔阳饭店经过八年的筹建，困难重重的时候来到渔阳的……他爱学习，在他的书架上，摆满中外饭店管理书籍。他重实干，不爱出头露面。渔阳饭店是怎样从逆境中走出来的?他谈了很多情况和经验体会，有很多精辟和独到之处。比如，他对市场的分析;对不同客人需求的研究、分析;如何使员工的服务水平与不同宾客的要求相融合，寻求出最佳的融会点，这就是总经理的最高职责等等。他强调要依据自身的实际，寻求自己的主要客源，并用一切办法来满足主要客源的需求。他用比较的方法，谈到东西方管理思想、手段的差异和不同，谈到各自的长短之处，谈到各自的文化背景、传统哲学思想等等，需要的是相互借鉴和互补，是融合。我体会，他正是把在西方学到的管理思想、手段与中国传统的东西相融合，找出具有中国特色的、自己的管理思想和模式。他提到，西方管理上的科学性、程式性等等，有很多科学方法值得借鉴。但过分强调垂直领导，员工绝对服从总经理等等，就不能绝对化。尊重人，最大限度地挖掘出人的潜力，形成宽松、温馨的人际环境和气氛空间也是十分重要的。李总为我介绍了他们的 《渔阳饭店管理人员准则》，并做了详尽、精辟、透彻的解释。这更加使我感到他的管理思想，确是 "海纳江河"的管理思想，是把东西方、把古今、把四面八方的精萃部分都融合在一起，就像 "海纳江河"那样。

　　在如何对待员工的问题上，我感到尤为突出。他们在条例中突出强调：

　　管理人员要尊重员工，并被员工所爱戴;要追求客人和员工的满意;要率先服务;要先做人，既要具有权威的力量，更要具有人格的力量;要心胸坦荡，待人真诚，君子群而不党，不搞内耗;考核管理人员首先要看他的部下是否被充分激励起来。他们指出上级不准告下级的状，下级对上级要受人之托，忠人之事，不能全靠手中的权力强迫职工服从自己的意志。经理对职工要有人情味，才能要求职工为客人提供富有人情味的服务。职工决不仅是 "完成任务的工具",而是有需要的 "主体".饭店关心职工，职工才会关心饭店。

　　渔阳饭店几年来，为员工做了大量的工作。职工生日时，饭店送来了 "生日快乐"的礼物;中秋佳节，员工的父母来了，饭店热情接待。圣诞节之夜、春节自助餐、店庆周年晚会、中秋赏月晚会、北戴河度假……一系列活动，沟通了饭店领导与员工的交流，彼此建立了更深的感情。我漫步到他们员工的宿舍，看到员工在饭店为他们开办的俱乐部里下棋、打扑克、打乒乓球、看电视、录相，兴高采烈。李总说，对员工的培训、福利都是投资。有投资就有果实。渔阳员工，热爱渔阳，都在各自的岗位上开拓进取，做出优异的成绩。餐饮部业务，不断上新台阶，粤、川菜，都有名师料理，精益求精;尤其是多味斋的自助餐，火锅内容品类齐全，达到 70 多样，在京都实为罕有。

　　它以爱心和微笑服务饮誉京城，盈利也在大幅度增长。销售部不断开拓客源，年平均住房率在80%以上，在京城也是名列前茅。客房部在突出饭店以散客为主要客源的工作上，下大力气。目前正在策划为满足主要客源的需要，在商务客人楼层打通两间住房，开辟商务人员的休息室，为他们提供休息、接待、谈判的场所;还另在本层楼设置为商务服务的办公处，包括打字、电脑、传真、复印，以及入店、离店等多种服务，这就大大方便了商务客人。使其不下楼层即可办理公务。在京城饭店中，他们是少有的使用W、C 系统磁卡钥匙之一;近期，他们还拟为商务客人屋内添置保险柜，为商务客人安全存放机要商务文件、护照、钱财及贵重物品。

　　唐代大诗人白居易的 《长恨歌》中有名句："渔阳鼙鼓动地来，惊破《霓裳羽衣曲》",使渔阳成为北京的象征而名传古今。在渔阳饭店办的 《渔阳之声》报纸上，我又看到当代渔阳人写的 "天上有个太阳，地上有个渔阳。

　　太阳给我生命和光芒，渔阳给我机会和力量。"渔阳人，意气风发，朝气蓬勃。渔阳精神、渔阳风格将会使渔阳饭店以不断辉煌的风采而扬名京华……天南地北之间的奋斗者--记哈尔滨兴大集团公司总裁杨连军宫建华杨连军是一位年轻的企业家。是哈尔滨兴大企业集团公司董事长，现拥有 12家全资子公司，3 家海外全资公司等。

　　杨连军今天所取得的成就决非一朝一夕、唾手而得的，而是从零做起，经历风雨坎坷，一步一步走向成功之路。

　　杨连军于六十年代初出生在黑龙江省哈尔滨市的一个普通家庭。他从小就喜欢读书、学习，勤于思考，有一股创新开拓的钻劲和锲而不舍的韧劲。

　　但命运的大潮没有把他载到学院、机关，而是把他推到了社会这所大学。在他 15岁正值风华正茂年龄，母亲不幸病逝，而哥哥、姐姐都在外地参军、工作，倔强的他不愿给父亲再增添负担，便随着知识青年上山下乡的大潮来到了农村，在农村他跟随着比他大得许多的大哥、大姐们，扛着比他还高的锄头种地、种菜、赶着牛车送菜，繁重的劳动、艰苦的生活他咬牙挺着，并竭力在这个农村大学中观察、思考、磨练，从中汲取着营养。

　　几年后他返城回到哈尔滨市。在汽车公司当汽车售票员。在工作中，他敬老携幼，认真负责，表现出敬业精神，被公司选拔为工会宣传干事。

　　不甘寂寞的他总觉得自己有一股劲儿还没用上，自己的能量还没有释放出来。但怎么做?做什么呢?刚刚20 出头的他便向亲友借了1000元钱。于是他带着这 1000元钱和一股勇往直前、不怕苦、不服输的劲头，离开了安稳、轻闲的工作岗位，来到哈尔滨市郊区的一个小镇，租了一间房子，请了一位厨师、雇了一位服务员，他当起了小老板。就这样，三个人开起了一家小饭店。他每天清早不到4 点起床，挑水、劈柴、生火、买菜、备料……但他不以为苦，一有闲暇，就向厨师学习烹饪技术。此后他还经常亲自为顾客烹饪，其烹饪技术得到了顾客的赞赏。此后几年，他又先后在哈尔滨开办了几家饭店、餐馆，经历了挫折、失败，也获得了利润，最主要的是在管理经营方面积累了一些宝贵经验，为他今后的经商之路铺上了一块基石。

　　命运永远眷恋勇者。党的十一届三中全会给中国大地带来了改革开放的春风。党和国家确定在海南建设经济特区，给予优惠政策，要开发、振兴海南。1988年，杨连军应一位在海南省经商的朋友之邀，怀着一颗为开发经济特区开拓、创业的精神和勇气及年轻人的满腔热血，结束了在哈尔滨已走上正轨的生意，只身来到了海南岛。但海南的朋友生意并不景气，也无力顾及他。在这千舟竞渡、大浪淘沙的地方，面对种种困难，杨连军没有退缩。他认为，做生意不需要学历，重要的是全力以赴，要讲信誉，待人要诚恳，要勤奋不怕吃苦，要有开拓精神。他本着这些原则去做人、做事。

　　从 1988年到 1994年，他先后在海南的大小五家公司担任重要职务，其间又不断返回哈尔滨投资开发自己的事业。

　　开发海南过程中，有很多大工程、大项目亟需各种有用人材，杨连军认为这正是自己为海南建设出力和锻炼自己的好机会，于是在 1991年海南的白马井渔业捕捞项目开始运作时，他被任命为该项目总经理。为了工程早日开工建设，他日夜奔波，筹集资金，与技术人员和工人同吃同住，一直奋战在第一线，为渔业深海捕捞工程的建成立下了汗马功劳。

　　随着生活水平的提高，人们对饮食提出了更高的要求，从温饱型逐渐向营养型转化。于是 1992年杨连军返回哈尔滨成立了东方食品科技开发公司，生产以胡萝卜为主要原料的系列营养食品。该项目被列入 1993年国家星火计划。1994年又被列为哈尔滨市重点改造雄风工程。

　　年杨连军又应中国兴南集团总裁王刚先生邀请，再一次南下，他认为王总裁有丰富的经商经验和非凡的才能，是一个值得信赖和敬佩的人。于是本着处处有师，人人是师的态度，又返回海南省在兴南集团王刚总裁的麾下做东南亚项目的负责人。经过考查论证，公司决定在越南投资，开发兴南综合市场，于是杨连军在越南先后生活工作了近一年的时间，克服了语言障碍、劳动力成本高、交易费用高、办事环节多、效率低、资金调动难度大、缺乏骨干力量等困难，经过艰苦努力，得到了越南国家领导人和工商界一些知名人士的帮助和支持。

　　几年来，杨连军就是以这种奋斗不息的精神，在中国的最北端哈尔滨和中国的最南端海南岛之间奔波、忙碌，创造着财富，编织着梦想。1994年末，他再度返回哈尔滨，在原有事业的基础上，凭着他多年积累的经验，带领一批能搭起脚手架、具有敬业和开拓精神的人们，构筑起兴大企业集团的大厦。

　　目前，他已拥有大庆兴大娱乐美食城、兴大药业有限公司、林丰木制品有限公司、大安兴大畜牧场、兴大广告有限公司等 12家全资子公司，4 家合资企业，3 家参股控股企业，3 家海外全资公司。经营范围涉及房地产、铁路运输、制药、木制品加工、旅游、石化、贸易、科技等。经营面已扩展到全国各大中心城市。同时，积极拓展与美国、韩国、日本、香港、台湾等国家和地区的合作。黑龙江省委书记孙维本为杨连军题词："加速食品科技开发，满足市场广泛需求。"省长陈云林题字为："开发天然食品，造福子孙后代。"省政协主席王钊题为： "展开科技翅膀，美食腾飞在望。"这些无不给杨连军以鼓励。

　　每当人们问： "杨总裁，你有多少财富?"时，他总是回答："我只有两大财富。一是我拥有一些支持我、帮助我的朋友和同仁，他们属于我，但更重要的是，我属于他们!二是多年来所经历的挫折和失败磨练了我，也给我积累了丰富的经营管理经验，这些东西在书本上是学不到的，这两大财富是金钱买不到的".

　　杨连军总裁信奉的座右铭是： "信誉、诚恳、团结、勤奋、开拓。"开发 '地奥'之光的人--记成都地奥制药公司总经理、研究员李伯刚纪世民年初。中国科学院下达文件，并在中科院全国工作会议上，由院领导宣读了表彰的决定。

　　被表彰者，就是被人誉为开发 "地奥"之光的我国科技界的一颗新星--成都生物研究所副所长、地奥制药公司总经理、国家新药研究与开发常务专家委员会委员李伯刚研究员。

　　建国后，地矿系统出了个号称 "地质之光"的李四光;进入九十年代，生物制药系统又出了个开发 "地奥"之光的李伯刚。

　　这难道是巧合吗?

　　不!因为他们从事的均是严谨的科技事业，他们都有为振兴科技而一往无前的献身精神。

　　中科院成都生物所地奥公司是以开发和生产天然药物为主的高科技企业。今年47 岁的李伯刚，从1988年开始，只带着6个人，一边搞科技，一边坚持生产。

　　他们历尽艰辛研制出的 "地奥心血康"使心绞痛患者的治疗有效率达到%,质量大大地超过了发达国家生产的类似药物，在市场上大受欢迎。

　　因此，"地奥心血康"1988年获中科院科技进步一等奖;1989年被国家科委和国家计委审定为国家级新产品;1991年获中科院科技开发高新技术产品奖。短短的几年中，国家级新药 "地奥心血康"累计销售收入近5亿元，创利税 2亿元，原始投资已增值 100倍以上。

　　在中科院全国工作会议的领奖台上，李伯刚的眼睛湿润了，他手捧着奖状，并没有忘记他和同伴们奋斗的那些个日日夜夜……地球上当今平均每年就有 1200万颗心脏因心血管疾病而停止跳动，医药界为此焦虑、焦虑……面对人类健康大敌--心血管疾病，李伯刚和同伴们勇敢地挑起了国家"六五"、"七五"重点科技攻关项目，终于研制出了防治心血管疾病的植物药--地奥心血康。

　　功夫不负有心人，在协作单位科研人员的配合、协作下，攻关小组经过千百个日日夜夜的苦战，终于将高纯度的甾体皂甙 (含量达90%以上)成功地分离。从此， "地奥心血康"诞生。

　　经全国各地数十所医院的近2000 名患者的临床试验：该品对冠心病、心绞痛有显着疗效，对冠心病伴发的高血压、高血脂症及瘀血内阻之胸痹、眩晕、胸闷、气短、心悸、乏力等均有显着改善。因此，这种药迅速打开全国市场，国外也争相购买。

　　中国科学院院长周光召视察该厂后，欣然题辞： "创业成才都是天生俊杰，科工化物所有志高技精。"李伯刚以其卓越的科技实干家的业绩，被中科院评为有突出贡献的优秀中青年科技专家，并被批准享受政府特殊津贴。

　　可至今，他仍在艰苦奋斗，仍和副厂长同挤在一间简朴的10平方米的办公室里工作，因为他深深地懂得：无论是 "地质之光"还是 "地奥"之光，均与拼搏和艰苦创业分不开。

　　蒋淑云和她创办的大学徐江善京城奇葩在高等学府林立的北京海淀区，中国科技经营管理大学实在太平常了。

　　它既无北大、清华显赫的声誉，又无北京师范大学等高校悠久的历史。可是，近些年却不断有一些奇特现象在这所学校发生--由于种种原因，这所民办大学至今没有学位授予资格 (虽然国家教委组织的专家评审委员会 1993年就通过了该校学历资格申请答辩)，但是，近年前来报考的学生竟多达六、七千人，是该校录取能力的两三倍。他们当中有的人甚至是拿到了北大、清华、北京航空航天大学等高校录取通知书或已在别的高校念了一、两年又转学到这里来的。

　　年，校长蒋淑云随中国教育官员代表团访日，在前来欢迎的中国留学生中，有一位叫周萍的女博士找到蒋淑云，这位科技经营管理大学的毕业生感激地说，当年我是一个高考落榜生，是母校给了我继续深造的机会，没有母校就不会有我的今天!

　　年来，这所学校培养各类专业人才 1.3万多人，绝大多数推荐到相应的工作岗位，每年供不应求。由于学生素质高，适 "销"对路，受到用人单位好评和欢迎。目前，该校毕业生中已经有 100多人担任了厂长、经理，散布在美、日、英等国的自费出国留学者已达 600 多人。

　　山不在高，有仙则灵。该校可聘用的、登记在册的庞大师资人才库已达万人，这些教师来自首都50 多所高校和 138个科研单位、大公司，一些北大，清华等名牌大学的教授、副教授也争相求聘。学校每年从中择优聘用七、八百人，半数以上是教授、副教授，还有终身享受我国政府特殊津贴的高级专家。

　　这所学校奇人奇事还有不少，但仅仅上述这些便足以令人感到惊奇：这是一所什么样的学校?何以办得如此生机勃勃、充满朝气?

　　以市场需求为导向校长蒋淑云是位精明能干的女性，她认为，中国科技经营管理大学成功的奥妙十分简单，她鉴于我国教育改革落后于经济改革的现实，提出了以市场需求为导向，促使我国的传统教育向社会化教育的回归转化，让教育从校园里走向社会，走向社会主义市场经济的发展，融入改革开放的大潮!

　　这是一所由社会集资兴办的科技与经营管理相结合的文、理、工、经、贸、艺等专业齐全的新型民办大学，它的办学方针十分明确：以经贸市场、人才市场需求为导向，大力兴办国家急需的应用型、外向型专业，以高质量、高信誉、高效率、高效益取胜，以质量和信誉争生存，以效率、效益求发展。

　　只要翻阅学校专业设置目录就会发现，这一指导思想充分体现在所设专业之中。学校设置了理工类专业 14 个，外语类专业 15 个，文管类专业个，培养目标是应用型、外向型、懂科技、会经营、善管理的新型人才。

　　"学以致用，学用结合",毛泽东同志有关教育的教导在这所大学真正落在了实处，学校的专业教育活动都围绕着市场需求来进行。不断调查，不断预测，不断根据市场动向调整设置课程安排，使得这所学校的毕业生走向社会便能适应需要。用人单位反馈的信息是令人欣喜的，知识面宽，动手能力强，很快就能成为骨干。

　　服装专业毕业生王丽萍，毕业仅仅一年多，便显露出卓越的才华，在北京中国大饭店举办了个人作品展示会，获得了公众的一致赞誉。有位学外语的毕业生何瑾，不仅外语水平高，电脑等现代化办公设备的熟练操作程度也属一流，在某三资企业的竞争中，她以绝对的优势被录取了。

　　为了真正使教育改革与市场经济相适应，蒋淑云校长实施了全新的办学模式。采取民办公助，充分利用中关村科学城、大学区智力密集的优势和高新技术产业发展的良好外部环境，实行 "以学养学"、"以企养学"、 "产学结合".目前，学校开办了 "科技开发公司"、"环保研究所"、"服装研究部"等教科工贸一体化经济实体，还建有 "经贸实习厅"、"烹饪实习厅"、 "餐旅实习厅"等实习基地为学生参与研究开发和教学实习提供良好条件，同时也为办学提供资金收入。在学生学籍管理方面，实行 "宽进严出、中间淘汰制",高中毕业生都可报考，但学籍管理却十分严格。无故缺课累计达50 学时以上者淘汰，每学期考试四门以上不及格者劝退，考试作弊者开除。学生自费走读，毕业不包分配，按学业成绩择优推荐。

　　蒋淑云在创办这所学校之初，就提出了着名的人事管理 20 字原则："因事设人、因教聘人、因技引人、因商请人、不养闲人".凡是到这所学校工作的人必须做到不要编制、不要住房，实行双向选择。精兵简政在这所学校体现得十分充分，全校在校生8000 多人，在校管理人员仅200 多人。"宽进严出"的原则也体现在教师管理上，教师竞争上岗，责任心较差者或教学效果平庸者随时可以被解聘，保证了教师队伍的高水平、高素质。

　　在注重业务素质培养的同时，这所大学始终没有放松对学生进行思想品德方面的教育。蒋淑云校长认为，没有远大的理想、良好的心理素质和思想品德，很难在市场经济的大潮中站稳脚跟。她在教职员工、学生中提倡 "说真话、办实事、做强人"、 "注重实干、不尚空谈"等良好作风，经常告诫学生： "珍惜时间，珍惜机遇，发愤读书，报效祖国".他们在聘请教师时突出一个"好"字，学生思想工作力争一个"细"字，教学管理强调一个"严"字。学校有一支优秀的专、兼职班主任队伍，他们坚持不懈抓学生思想工作，保证了德育目标的实现。

　　勇敢的探索者中国科技经营管理大学在探索教育改革与市场经济相结合方面取得了举世瞩目的成就，有谁会想到，创造奇迹的带头人是位巾帼英雄--蒋淑云。

　　这是一位经历不凡的女性，原籍湖南衡阳，出生不久，由于家贫，被送人做养女。10岁那年养父去世，被卖送到一户人家做童养媳。解放以后，党送她进入学堂，并考进了北京的高等学府。

　　年，改革开放的时代潮席卷神州，给在北京理工大学任教的蒋淑云以新的启迪。作为一名中国教育工作者，她一直关注着中国教育体制的变革，一直在为报效祖国寻觅良机。中国的高等教育一直由国家包办，学校完全躺在国家身上，使国力难以承担。放眼世界，她发现大多数国家的高等学校都是国立与民办并存 ("民办"在国外称之为"私立")，如：80 年代美国的私立高校占54%,日本占75.6%,菲律宾占72.4%,印尼占92.8%.

　　创办大学，谈何容易?蒋淑云回忆说： "当时房无一间、地无一寸、钱无分文，有的只是老伴霍修金全心全意的支持和志同道合朋友们的"余热".

　　为了寻求一块建校舍的地皮，她在京城跑了200 余次。她到处 "化缘",拮据之时，将儿子准备结婚的钱也用光了。1985年 5 月 11 日，中国科技经营管理大学沐浴着改革开放的春风诞生了，老一辈革命家王首道欣然接受聘请，担任名誉校长。

　　伴随着时代大潮，这所大学如同改革之春的幼苗，茁壮成长。如今，这所学校有一栋 1万多平方米的教学大楼，开设了80 多个专业，为了培养一流的人才，在已有以386 为主体的60 台电脑的基础上，今年又增添了486 电脑台，建成了新计算机室、财会实验室、金融实验室、计算机技术研究室，还有语音室、电教中心演播室、旅游管理和经贸实习厅等。为了与国际名牌大学联合办学，已将教学大楼全部装修，并创造了一流餐饮、住宿条件。在科研上，这所大学也成绩显着，尤其在环保研究上取得了重点突破。国家教委下达的环保重点科研全国推广项目的学校共有 12家，其中 11家是清华大学、山东大学等名牌大学，唯一的民办大学便是中国科技经营管理大学。

　　年，在历史长河中不过是短暂的一瞬，蒋淑云却在风风雨雨的 10 年中踏出了一条中国高教改革的成功之路，党和国家给予这位勇敢的探索者和她的学校一个又一个荣誉--学校连续 7年被评为海淀区成人教育系统先进单位，全市民办高校先进单位;蒋淑云荣获首都精神文明建设奖章，全国优秀民办科技实业家，1994年 7 月她在二十一世纪人才开发国际学术研讨大会上发表了题为 《中国民办高等教育与近代人才开发》的长篇论文，受到了国内外专家学者的高度重视，并获优秀论文奖。

　　之后，《中国特区时报》全文刊登发表，这篇文章是她 10年办学实践的理论总结。全国人大副委员长雷洁琼题词称赞她是：

　　"教育体制改革的典范",国务委员李铁映称她"过去是个'苦菜花',现在是个 '迎春花'了。"唐亮与 "唐肥肠"林文杰年，以唐亮的姓命名的 "唐肥肠酒家"在中国的山城重庆诞生了。

　　"唐肥肠"的由来"唐肥肠"是以重庆唐肥肠酒家现任总经理、唐肥肠系列菜式创造人唐亮的姓氏命名。

　　肥肠，猪 "下杂"也，川菜历史上虽有过以它作主料的"红烧帽结"、"炸斑指"、"苦藠炖肥肠"等菜品，但始终未入正席，未被珍视。巴人唐亮百折不挠，对极不起眼的猪 "下杂"反复研究，制作出以肥肠为主料的系列菜品。

　　川菜系中国四大菜系之一。当改革开放已成为不可阻挡的时代潮流之时，人们也在思考着川菜的改革创新。唐亮敢为天下先，独具慧眼，认定肥肠调制以后能为群众喜爱，在短短的七年中，他苦心经营，终使 "唐肥肠"成为四川饮食文化的一支 "奇葩",打出天下。

　　人类食馔随着文明的发展和科技的进步，总是由低到高，由粗到精，不断地向多品种、多样化方面发展。肥肠，过去不能登大雅之堂，但肥肠的食用，早在夏、商、周时代就开始了， 《周礼·天官·膳夫》注疏记载："牢鼎九在西阶前，牛羊豕鱼腊肠胃同鼎",古之鼎是炊具或盛食之器，可见那时已经有猪肠、猪肉同鼎烹调了，看来是非常粗糙，可能是一种大杂烩。长沙马王堆出土文物中，也有记载牲畜内脏制作菜肴的文献;南北朝梁代的"灌肠",相似于今天的香肠;清朝 《食宪鸿秘》也载有"骑马肠"、"套肠";川菜中过去也仅有过 "炸斑指"、"红烧肥肠"、"粉蒸肥肠"几个品种。

　　如今，响当当的 "唐肥肠",在吸收川菜的精华基础上，参照其他菜系的优点，创造出自己一套赋有特色的肥肠菜品，品种众多、细腻精致、质佳味美，显示了中华烹调技艺的精湛和高超，反映的不是人 "吃的本能",而是表现为人 "吃的文明",形成中华烹饪一绝。

　　唐亮何许人也用唐亮自己的话来说， "其实，跟肥肠打交道，我算是半路出家。这是一种机遇，缘分。"唐亮，从小热爱的是文艺，早在中学时，他弹、拉、唱、跳都有一手，是学校的文艺骨干，他的理想是成为一名出色的文艺工作者，做梦也未想到，自己日后会与 "肥肠"结缘、起家。

　　年，唐亮中学毕业到云南河口插队。他种过水稻，做过砖瓦工，烧过砖瓦窑。边疆艰苦的生活磨练了他，一年光景，他就成为农业生产的 "一把好手".1972年，就被云南屏边文工团招考为团员，进团主修扬琴、曲艺，兼舞蹈音乐。在云南八年的生活中，有七年是在文工团度过的。

　　年顶替母亲退休回到了阔别八年的家乡重庆，进了饮食部门工作。

　　唐亮最初在饭店学过烧火、煮饭，干过采购。他是干一样，爱一样，样样出色。由于工作好，最后进入了厨房。他在厨房的几年中，学到了一般的烹饪基础知识，从此走上了烹艺之路。

　　四张桌子起家唐亮最初只是重庆市市中区饮食公司的一名普通职工。1984年承包了一个小饮食店，仅有四张桌子，是一个不起眼的 "鸡毛"小店。它主要经营家常便菜，开张后，生意有增无减，备受食客青睐的是唐亮烹制的"红烧肥肠"、"粉蒸肥肠".生意看好。

　　唐亮认定肥肠调制以后能为群众喜爱，便先和同仁们研究肥肠净制方法，反复琢磨、试制，经过粗加工、细加工、精加工几道净制程序，解决了肥肠的异味、不卫生、胆固醇偏高的问题。

　　生意越来越红火，1986年，唐亮又在重庆南岸南坪开了一个店。后来干脆就把本人的姓加上去， "唐肥肠"就问世了。

　　年，随着 "唐肥肠"在重庆知名度日益增高，先后在北碚区、市中区、沙坪坝区、江北区，开设了分店。

　　长期以来，唐亮和同仁们始终以科学态度，继承传统的烹调技艺，刻苦钻研，推陈出新，在烹饪实践中，积累了丰富的经验，掌握了肥肠的特性和烹饪技巧。随着时间的推移，仅仅只有 "红烧肥肠"、"粉蒸肥肠"是不够的，要有新品种，才有新发展，便可闯新路子。这激发了唐亮他们创造 "肥肠系列"的强烈愿望。经过长期的摸索和反复试验，炸、烧、煮、炖、蒸、炒、爆、凉菜工艺、烧烤、药膳小吃等，各种系列应运而生。把历来被人们喻为猪下水的肥肠，研制成高、中、低不同档次、味型各异、色香味俱全的几百种系列菜品。作为 "唐肥肠"独特菜品之一的"红烧肥肠"1991年荣获重庆市名优小吃称号。几个主要肥肠菜品也载入了 "中国烹饪大全".

　　几年来 "唐肥肠"不断发展和扩大，其菜品粑软适口，爽口化渣，老少咸宜。"唐肥肠酒家"整日顾客盈门，就可见其诱人的魁力了。1993年，"唐肥肠"跨出了重庆，到省城成都投资数百万元，开设了高档次酒家。在短短的七年中，唐亮勤奋经营，刻苦钻研，拼搏创业，前后在重庆市、成都市、永川市、广汉市九个地区，开设了九个酒家，从业人员达600余人，为国家缴纳税金逾百万元。

　　年， "唐肥肠"向国家工商行政管理局、商标局申办了唐肥肠名称专利。此后 "唐肥肠"的朋友们只要走进"唐肥肠"酒家就可放心地品尝原汁原味的肥肠系列菜，不必担心会遇上假冒伪劣产品。

　　年，重庆 "唐肥肠"被四川省评为优秀企业。同一年，"唐肥肠"走出了四川，向全国各地发展，以形成唐肥肠酒家的连锁网络。首先，在首都北京打起了 "重庆唐肥肠酒家"的招牌。

　　唐亮亲自 "背井离乡",带着几百种正宗川菜、几百种肥肠菜及各种小吃，在北京宣武区白广路上又安营扎寨。这些酒家都以川菜为主体，推出肥肠全系列菜品以及重庆名小吃，以其异乡的风情、独特的品味、丰富的菜式和一流的服务赢得了国内外各界人士的称赞。

　　旨在弘扬饮食文化作为重庆市政协委员、青年企业家、重庆唐肥肠饮食文化有限公司总经理的唐亮，胸中自有一番宏图大略。唐亮日夜想着的不是多赚钱，他梦寐以求的是要把唐肥肠酒家办成现代饮食文化企业。

　　"唐肥肠"推出的肥肠系列，有下酒佐茶的怪味肠丝、芝麻肠条、雪花肠糕;有开胃就饭的水煮肥肠、青椒肠丝;有根据中医理论制作的药膳如葵花炖肠、金桔肥肠、苔晶肥肠汤、枸杞肥肠汤等能滋补养颜、清肺去火、通气化梗;有川味十足的干煽肠丝、胡椒肠头;有适合外地人口味的荔枝肠片、三鲜肥肠等。高档宴上有价值上百元的肠式鲍鱼、肠式甲鱼，也有只几元一份的 "唐肥肠".外形奇特的"银盘肠松"和"酥炸肠排",与原料猪肠相去甚远;突出配料鲜味的 "蘑菇肠头"与"肠粒虾仁"让从不吃肥肠的人食之泰然。 "炸斑指"能引起金戈铁马、大漠烽烟的遐想;风格含蓄的"肠茸鱼"令人联想种种; "开煲肥肠"是"吃肥不见肠",领略到广式火锅的情调。

　　"五彩肠丝"把餐桌妆点得更加缤纷……1992年， "红烧肥肠"、"清烧肠头"、 "肠丝烘蛋"、"酥炸肠排"被载入《中国烹饪大全》，填补了中华食品的空白。如 "红烧肥肠",调料十余种，经过细火慢烧，成菜后，色泽红亮，粑软适度，突出了红烧口味，又兼有家常风味; "清烧肠头"原汁原味，素雅清淡，鲜嫩爽口;"粉蒸肥肠"酥松饱满，家常风味十足;"香酥肠排",用独特方法烹制，中西合壁。唐肥肠系列菜品，食之妙不可言，充满了饮食文化色彩，不愧为巴蜀一绝。

　　年唐亮为了使饮食文化迈上一个新台阶，创办了 "唐肥肠饮食文化有限公司",并申请到了菜品的专利，这就保证了肥肠系列菜品的技术，也保护了偏爱唐肥肠的消费者利益。同时，他又开办了"唐肥肠烹饪技术学校",年该校第一届毕业学生 78 人，经四川省烹饪协会饮食服务业务技术考评委员会考试，二级烹调师合格达35 名;三级烹调师30 名，占毕业生人数的83%.唐亮以私营企业的名义办起的"唐肥肠烹饪技术学校",培养了一批技术力量，绝不是为了经济效益，这是唐亮的 "战略部署",用唐亮的话讲，为发扬四川饮食文化应从技术人才着手。这足见唐亮的远见卓识，也是常人不愿为的。

　　唐亮成了企业家，有了知名度，但他始终尊师爱友。他时时不忘他的恩师、川菜大师曾亚光。唐亮说，这一切是我老师曾亚光、师兄们及全体酒家的厨师们努力的结果。重庆着名特级厨师曾亚光为培养唐亮，为唐肥肠系列菜品从技术上做了很多工作。他已近80 岁高龄，收了唐亮作为关门弟子。

　　唐亮还有一个心愿，总结成渝两地唐肥肠酒家经营的肥肠菜品，写出一本书来。他又成功了。由唐亮主笔，编写出版了 《唐肥肠系列菜谱》。

　　不久前， "唐肥肠"又有新的创举--以创造人唐亮的创业经历为蓝本的六集电视连续剧 《唐肥肠传奇》播出。剧情生动幽默、笑料迭出，为"唐肥肠"再加一笔浓艳的重彩。

　　才大略、远见卓识是现代企业家应该具备的。唐亮与 "唐肥肠"又瞄准了更远大的目标，要让肥肠菜品冲出四川，打出亚洲，走向世界!

　　宾至如归情暖人心--记北京牡丹宾馆总经理苏冠三申历牡丹宾馆隶属于北京欣华农工商公司，60 开外的现任总经理苏冠三，先后在北京华侨大厦、华侨饭店任总经理，继而又代表中方参与中外合资的金都假日饭店的筹建。4 年前，被聘请到这家曾频频更换总经理的牡丹宾馆。

　　牡丹宾馆地处北三环路北太平庄地区，地理位置尚可。这个二星级宾馆宗旨是 "方便、满意、价廉".房价定在200 元出头，低于北京市同类饭店，对回头客还有优惠，并提供免费早餐。在服务上，老苏提出：安全再安全，周到再周到，细致再细致。同时加强对员工的培训。

　　现在，牡丹宾馆的客房出租率总能达到 85%,常包房就有50 来间，散客保持在 150 间上下。随着人们消费观念的变革以及双休日的实施，北京居民中家人在外聚餐逐渐增多，牡丹宾馆面向百姓，提出了 "20 块钱吃饱，块钱吃好",使顾客享受到的是大宾馆的服务档次，付出的费用却与普通餐馆相差无几。

　　牡丹宾馆的绝招是接待大型会议。老苏说，年平均接待80-90个会议，可达十几万人，还是提高管理水平和人员素质的好机会。

　　今年 3 月，牡丹宾馆第一次接待国家最高级会议的代表。老苏要求员工：

　　"我们硬件不够软件补，要以热心、诚心让人大代表开好会。"他们提前两个月对服务人员进行模拟训练，投资200万元改善设施，并对电梯、电话、线路、灯头全面检修，地毯也换了新的。暂停包房出租，并把电器商场等几处改做会议室，还从外地借调了服务人员。在山东代表团入住当天，军乐团高奏迎宾曲，宾馆人员列队夹道欢迎，200 多名代表及随团工作人员下车后，仅用了十来分钟就全部被送到各自房间，行李一件没发错。代表们赴人大会堂开大会有十多次，每次老苏总是率领管理人员迎送。

　　热情质朴的待客之道，诚如老苏一贯倡导的， "在牡丹宾馆就像在家里一样".餐饮部针对山东代表的生活习惯，采取自助餐的形式，不断调剂花色品种，还专门增加了大葱、黄瓜、萝卜，各种调味品一应俱全。会议期间，老苏还亲自为 5位代表举办生日宴会;有个代表不慎受了外伤，老苏派两个服务员照顾;为帮代表买两本医学用书，一个服务员跑遍大半个京城;代表离京时，个个都有服务员送行。真诚、热情、朴实的 "牡丹"形象正是随着这些点滴小事树立起来了。会议期间，北京有 1000多位各界人士到牡丹宾馆访友、探望，全国人大和市、区有关部门也到牡丹宾馆视察、指导，中央电视台、北京电视台、经济日报等多家媒介报道了牡丹宾馆为人大代表热情服务的消息，这些都使牡丹宾馆的知名度、美誉度大大提高。

　　年过六旬的苏冠三，本人就十分质朴、随和。不仅顾客到了牡丹宾馆有"宾至如归"的感觉，宾馆的员工在这里也有"大家庭"的感觉。问起老苏的经营诀窍，老苏笑称：就算是 "感情管理"吧!

　　戴耀明：一路搏击方标军众多媒体介绍了江苏省扬中县新坝影剧院经理戴耀明的事迹，有人惊叹戴耀明的拼搏和业绩，有人为戴耀明说累呼忧。惊讶之余，我跑到了新坝。

　　现在我终于弄明白，什么是戴耀明的喜，什么是戴耀明的累和忧。

　　捅了马蜂窝年前，戴耀明刚从部队退伍回乡，公社领导朝他肩上轻轻一拍，就把一座大会堂的管理任务交给了他。

　　大会堂是50 年代盖的，破破烂烂。有时演戏放电影，观众乱哄哄的，打架斗殴也时有发生。前几任经理都带着伤和怨离去。

　　摆在面前的，就是这么个千孔百疮的烂摊子。

　　他深知公社领导那轻轻一拍的份量，二话没说，背上了这个沉重的包袱。

　　亲友们都替他捏着把汗。那年他才23 岁，肩膀确实嫩了点。

　　果然，他捅了马蜂窝。

　　大会堂门口，戴耀明笑笑，伸出手来： "请把票拿出来。"一个青年递支香烟;另一个青年说："噢，戴经理不抽烟，来吃瓜子。""不行，我们刚订了制度。""算了吧，一个村的，顶什么真，明天补。""没票不能进去!""唷!……"那几个青年脸色不好看了，话也渐渐狠了："不给你小子一点颜色看看，不晓得爷们厉害!"话还没有说完，一拳已打来……这时，好心的职工把他悄悄拉到一旁："小戴，算了，抬头不见低头见，睁只眼闭只眼。""这眼不能闭。哪个越不买票，我越盯住哪个!""耀明，伤着哪里没有?"他咧嘴一笑，两肩一耸： "谁敢碰我?!"不过，一下班，他便急忙躲着妻子，用烧酒在身上偷偷擦个不停，有时实在忍无可忍，他也毫不客气，来个"正当防卫".凭着4 年军营操练的一身基本功，他足以对付好几个"混子".

　　"兔子急了还咬人，何况我戴耀明!来，哪个有种的再来?""爷们"尝到了他的厉害，自此再也不敢无票闯场，寻衅滋事了。但不便明里报复，暗里做些手脚还是有的。

　　一天夜里，随着玻璃窗的碎裂声，几块砖头飞进戴家。

　　"什么人?"戴耀明吼了一声。

　　一阵脚步声远去，开门只见茫茫夜色。

　　第二天清晨，一声怪叫又将戴耀明惊醒。起身一看，屋顶的烟囱塌下来了，屋周围50 多棵小水杉被拦腰砍断……"你别干了，你这是要送我们全家的命呀!"他母亲哭叫着。

　　"……算了，耀明……我怕，我怕……"他妻子流泪恳求。

　　这些情况，戴耀明没说，是我在新坝影剧院招待所听职工们侃的。

　　往 "火坑"里跳在新坝的第二天，我采访了镇领导。

　　党委副书记何继红、副镇长杨怀全看上去都是中年人，比较健谈。随着杨怀全的记忆，我们一同走向新坝影剧院的昨天破旧的大会堂已经越来越满足不了广大观众的需要，戴耀明将翻建影剧院的请示报告送上去了好久，但镇领导迟迟下不了决心。

　　一天，戴耀明接到通知，说是第二天镇里要在大会堂召开三干会，要他们提前准备，尤其要把主席台上漏雨的地方盖好。还说天气预报明天有雨。

　　当晚，戴耀明翻来覆去睡不好，到了半夜，突然一骨碌翻身下床，悄悄来到大会堂，找根竹竿，索性噼哩扑噜地把 "漏子"捅大了。

　　雨比预料中的要下得大，似天河破裂。主席台上的人把椅子移来挪去。

　　台下嗡嗡声盖过雨声，都说这场子不修不行了。很快，戴耀明便被镇里叫了去。

　　"小戴，这大会堂是得翻建。""决定了?""不过，我把话说在头里，镇里只管批报告，这经费嘛，还得你自己想办法……""可以。""恐怕要20万……""不怕!"靠一个破会堂的自身积累，一下子翻建一座像样的影剧院，谈何容易。

　　戴耀明当时心里也没多大的底，只管先把 "牛皮"吹出去，再逼着自己一步一步往 "火坑"里跳。

　　是的，他敢捅破一个旧会堂，就敢翻建一座新剧场。只要是自己认定了的，他没有什么不敢的。

　　工地上像大蒸笼，热风一吹，灰沙迷眼，个个都变成泥人。翻建影剧院以来，人人晒脱了一层皮，掉了几斤肉。为了省钱，影剧院职工全部上工地做小工，搬砖卸沙样样干，现在又要清理旧砖。那拆下的旧青砖的确结实，可连那砖上的陈灰也坚硬如石，要重新使用这些旧砖就必须铲除陈灰。几天下来，人人手起血泡，终于有人嚷开了。

　　戴耀明没发火，他摊开双手，十指早已磨破，掌心片片血红，职工们不言语了。

　　干这活也像战场上冲锋，领导走在前面喊一声 "跟我上",比谈什么都管用。

　　又一次 "翻建"戴耀明终于有空坐下来和我一谈。不过这是中午，刚吃了饭，谁也不想休息。

　　当新坝影剧院连同它的附属设施一起以自己崭新的面貌、独有的风姿矗立在原大会堂旧址时，人们无不交口称赞：20 多万元的一座影剧院，没拿镇里一分钱，戴耀明真有气魄。

　　奋战了 100多个日日夜夜，已经心身交瘁的戴耀明，这时完全应该，也有条件停下来喘息一下了。可他不，他知道，建筑、设施的更新，这只是一种外在的、物质的变化，要使事业永葆青春，势必增强内部机制的 "造血"功能，不断为企业注入新的活力。

　　于是，戴耀明又以更大的热情，投入了一场比翻建影剧院更为艰难、更为广泛、更为深入、更为彻底的 "翻建"之中。

　　这是一次体制的翻建，是一次观念的重修。

　　改固定工为合同工，改组票无偿服务为有偿服务，改等客上门为送票下乡、请客上门，改奖金平均分配为百分考核分配……新坝影剧院经过一番刻骨铭心的悸动，一个个新的举措相继问世。

　　我最感兴趣的是新坝影剧院职工送票的 "责"和"利"的有机结合。他们规定，影剧院职工每人每月基本送票任务为2000 元，非完成不可。送票越多，职工获利越大，影剧院效益也就越高。去年他们又增设了重奖。今年进一步放大了劳务费的比例，充分发挥其奖励功能。

　　机制激发人们的干劲，任何困苦就不在话下。至于个别无能无才，又不肯吃苦的人，那只好 "望利兴叹"自我淘汰了。

　　下蛋再孵鸡戴耀明知道，即使影剧院演映场次再多，形成的利润也毕竟有限，要想办大事业，求大发展，还必须走以副促文、多业助文的道路，尤其是在影剧行业受到各种新兴娱乐活动冲击而日益滑坡的情况下，更是如此。

　　于是，征地、筹资、承包……一项接一项。1984年，戴耀明在全县率先办起了服装、电器两个厂。1989 年又聘请社会能人，办起一个动力程控厂。

　　初办时没有厂房，为了使其快速上马，就在影剧院内搭临时厂棚，让出两间办公用房给厂里。为了跑征地、免税，戴耀明往返县城不下数十次。当年该厂产值就达250万元，现已超过400 万元。

　　许多办厂能人见新坝影剧院投资环境好，纷纷带资金、带项目、带设备上门联系办厂。于是，文化印刷厂、华通电控设备厂又相继问世。还冒出了一个招待所、一个饭店。

　　眼看文化企业日益富足，个别人便想搞 "演变",把工厂从影剧院的管辖之下分离出去。

　　一向慷慨大度的戴耀明，这回破例吝啬了： "工厂是新坝影剧院的，只要我戴耀明在这里一天，谁也别想动它一指头!"以副促文、多业助文，目的就是千方百计繁荣社会主义文化事业，文化企业只能姓 "文".

　　社会发展到今天，文化不得不依赖于钱。正因为如此，戴耀明在这方面也就特别舍得花钱。更新设备，装修剧场，美化环境，一掷就是几十万。

　　养鸡为下蛋，下蛋再孵鸡，孵鸡再下蛋，从而形成一种 "投入--发展--再投入--再发展"的良性循环。仅 1993年演出、放映的票房收入就达万元，这个数字相当于全县其它 10 多个乡镇影剧院所有收入的总和，而这经济效益的背后所产生的社会效益，又岂是这 72万元所能计算得了的?

　　就在我与戴耀明交谈的时候，一个安徽小老板推门进来，说要联合办厂。

　　戴耀明和他出去谈了半个小时，回来说妥了，一年又要增加几万元的管理费。

　　戏老板这次采访，我有机会见到扬中县副县长王梅芳。

　　她分管文化，就在前几天，她还拉着戴耀明和县委书记张学东等几人一同去北京请名演员呢。今年10月6 日是扬中撤县建市、扬中长江大桥建成通车和全国小康县、生态县命名喜庆的日子。

　　说起这次北京之行，王梅芳感慨万千：过去我们上北京，从不说自己是扬中人，也很少说是镇江人，一般都说是南京人。现在不同了，人家都知道江苏有个扬中，扬中有个新坝，新坝有个戴耀明，百多号明星在那里演出过，这就是名人效应。

　　确实，小小的新坝影剧院，短短几年已经来过众多明星，刘晓庆、王馥荔、倪萍、刘璐、马季、冯巩、牛群、赵本山、彭丽媛、殷秀梅、马兰、茅善玉等可不都是好请的。但戴耀明不仅将他们请来，还交了朋友。

　　那年马季到新坝演出，正碰上刮台风。当小车开到扬中渡口时，渡船已封。此时已是下午5 点，晚上的票全部卖出，这可把戴耀明急坏了。怎么办?

　　他拼命拨电话，一个拨到陆军船艇学校，一个拨到县公安局水上派出所，一个拨到县水文监测站……当马季等一行人出现在新坝影剧院门口时，离登台时间仅几分钟。马季深为感动，特地挥毫写下了 "新坝影剧院，全国少有，好哉妙哉"的墨迹。他对同来的人说，跟戴耀明这样的人打交道放心。

　　在情感的世界里陶纪珍是戴耀明的妻子，挺能干，招待所职工一致推选她当负责人，戴耀明总是不同意。别人看不过去，就对戴耀明说古人还有荐贤不避亲的胸怀呢。然而，陶纪珍却说现在这样蛮好。

　　不过，她也有抱怨的，她抱怨戴耀明不顾家。但是，很奇怪说这话时，她的神情又是自豪的。

　　戴耀明夜以继日、不知疲倦地处理着头绪纷繁的事务，从没在家呆过一个整天。就连逢年过节，女儿放假从外地回来，一家人都难得在一起吃顿团圆饭。母亲卧病在床，他也无暇照看。妻子长期患有风湿性关节炎，10个指甲全部脱光，有时发作起来手脚麻木，行动困难，尽管多次许愿陪她到大城市就医，可始终不得空闲，至今未能如愿。每晚散场回家，大多半夜，别人常戏称他们是 "半夜夫妻".

　　这几年村里变化太大了，全村都盖了小洋楼。服从拆迁，戴耀明一家也搬进了小区，那是以负债十几万元的代价换来的。可妻子清清楚楚，这些年来，丈夫出色地完成了镇里定下的各项责任目标，应得的奖金起码五六十万元，他没有拿;职工薛光华家境贫寒，住房破漏，他解囊资助3400 元：从北京获奖归来，他带给全体职工每人一只石英钟，一只领带夹，这些是用他的元奖金又贴了 2000 元的私款买的。还有这些年他的差旅费全在家里报销。凭他那份能耐，要下海赚钱，一年弄它一二十万不费事……面对妻子的泪眼，谁又能知道他心中的那份苦涩呢?作为丈夫，他对不起妻子;作为儿子，他对不起母亲;作为父亲，他对不起女儿。他总感到欠下她们很多，很多，那是一笔无法偿还的感情债。好在亲人们抱怨过后，又都能理解。而越是这样，他越是不安。不过，他别无选择，只能以更为出色的工作、更加辉煌的业绩来抚慰亲人。

　　一条崎岖的路这几年，戴耀明没有被商品大潮冲垮，没有被金钱诱惑而改行，始终坚持在新坝影剧院经理这个岗位上，把一个全部资产不足 10 万元、年营业额元的大会堂，发展到如今有 200 万元固定资产，以影剧院为主、文化工厂为辅的年营业额 72万元、年工业产值800 万元、年管理费收入25万元的经济联合实体。新坝影剧院于 1989年起连年被省文化厅评为 "明星剧场",戴耀明个人多次被评为省 "明星经理",市县"优秀共产党员",1990年被提名为 "全国农村十佳影剧院经理",授予"金翼"奖，1991 年被文化部、人事部评为 "全国文化系统先进工作者",受到江泽民总书记等党和国家领导人的亲切接见。每年来自省内外访问、取经的文化团体不下一二十个。中央新闻电影制片厂、中央电视台、江苏、上海有关报刊数十次报道过他的事迹。

　　"我是一个共产党员，应该以党的事业为重。党给我的荣誉够多的了。

　　我要永远在这个平凡的岗位上做出贡献。"戴耀明常在心里告诫自己。

　　戴耀明正在努力建造一个多功能的影剧院。1987年翻建的那个影剧院已经过时了，在全省也只处于三流水准，这与有 "镇江第一镇"美称、今年工农业总产值过 16 个亿的新坝是多么不相称。凡来演出、参观的人都感到吃惊。省里也明确表态，新坝影剧院的 "硬件"达不到"明星剧场"的标准。

　　戴耀明不愿落伍。最近，中国市政工程西北设计院为他设计了新的影剧院蓝图。预计总投资2000万元，可分三期实施。

　　可这笔资金从哪里来呢?据说镇里要办的事很多，近两三年内还考虑不到影剧院的问题。

　　扬中县文化局对此也爱莫能助，尽管找了几次镇里，可毫无结果。局长王兵说，看来我们保不了新坝 "明星剧院",只有保"名人"戴耀明，保他的 "明星精神"了。

　　戴耀明说，他干文化工作，追求的不是金钱而是精神。文化不是可有可无的事，全社会都要理解和支持。如果镇里能给我政策，给我环境，譬如说我们几个工厂的税利部分能集中使用，文化工厂也不再要收上去，这个影剧院还是我们自己来建!

　　我的摄影生涯王平我生在山区，长于山区，父亲在他少年和青年时期就向往摄影和医生两种职业，只是由于阶级成份未能如愿。作为长子的我，毫无选择地接受了父亲的安排--摄影。

　　十五年前，父亲的月工资才三十多元。我兄妹四个，都要读书，可是，他会聚财。在我毕业时，他已经可以买一套摄影器材了。

　　父亲把摄影器材买回家，当时我并未认为我很喜欢这个职业，更不会认为它会发展成为现在这样一门综合艺术和技术的混合型行业，只是由于待业在家，也就只好软骨头一次，没想到这一软就软到了永远。

　　在家半务农半摄影地干了五年，慢慢地我已经喜欢上了这个职业。我对摄影爱得死去活来时，也就是我一生中命运的转折期。精诚所至，金石为开。

　　我20 岁那年，利川市饭店来了一位专门拍照彩色化妆艺术人像的摄影师。我第一次看到他的橱窗，就被那些像明星片的艺术照所吸引。我去找这个摄影师，问他是否愿意带学生。他问是哪里的，之后，说我父亲也给他谈过。

　　当天晚上，我们父子达成了共识。父亲在经济上依然紧张，更何况，我已经到了该定婚的年龄。父亲给这个老师谈的条件是学期一年，学费生活费一大笔钱，学习期间不能回家，没有工资。父亲下决心送我随师深造。

　　学习技术是很辛苦的。当然老师同样地辛苦，特别是彩色的暗房，比较黑白的麻烦得多。彩色药水毒性也要大些，虽然我有了一些摄影基础，那只是会在户外拍照，只会在不同的天气里，开多大的光圈、多快的速度，照些农村的全家福、立正式、头顶、脚尖都在画面之内的顺光照。到跟老师学习室内、彩色、化妆艺术人像，对当时的我来说，可说是一种很大的飞跃了。

　　对我来说，拍艺术照得从零开始。除了老师言传身教外，每年的港台明星照和挂历我买得很多，还有些参考资料。

　　我学习化妆、整理发型、以及摄影技术方面的知识。因为，我经常漂泊，流浪。每到各个地方的照像馆，必须光顾看一看他们的橱窗。他们造型可以借鉴一点，每个地方的新华书店也是我必去之地。由于我们每走一地是第一家拍化妆照的，因此，有很多的朋友和同行互相切磋，提了很多可供参考的意见。我和老师的合同订的一年，后来又一块干了三年。去了云南、湖南、广东、江苏、安徽、湖北。离开老师，自己单独出来过上了真正的漂泊生活。

　　通过漂泊，我更爱摄影，更爱自己的国家。

　　进入 90 年代，我认识到，自己不能只停留在昨天那种形似的，把某某照得像某明星，或者某名人。那不叫真正的艺术，而忽略了一个有灵魂有躯体的真正的人。

　　虽然，以前可以通过化妆、灯光、发型、拍摄角度，及暗房技巧等手段把一个人变得很美。但忽略了神似，就等于给一个人加一具假面具。我要拍出有血有肉、有灵魂、有思想的人来，去挖掘出他 (她)们的内心世界。我只能把我的昨天看成是今天的基础。把今天看成是明天的基础。

　　现代摄影对我来说，已经不只是一个简简单单的摄影职业，也不只是年代的混合体了，他的今天和明天。会更多地加进去一些混合东西。因为时代的变化已经不是从前那种从奴隶社会进步到封建社会的速度那么慢。现在是属于电子时代。进步的速度是神速的。虽然，我对化妆、发型、灯光、拍摄技巧、暗房技巧有了一定的基础，这些只能成为我的昨天。要作为明天只能算是基础的基础了，对我的明天的发展，我必须去学习很多新的知识才行。

　　像电子学、计算机学、工艺美术学、建筑工艺学、自然环境学、服装时装学、民俗文化学……学好以上科学知识后才能利用到我的人像摄影和婚纱摄影之中去。

　　年的 10 月 1 日，我来到北京。第二天就开始找摄影场地，每天都要从王府井走到前门，经骡马市、再到西单。过了一个月也没租到房子。最后，我走进了西单劝业场的欧亚照像馆，和经理于贵杰达成协议，在那里租了一间 12.3 平方米的房子，租期一年。合同期满后又与旁边的长安旅社签约。十个月后，长安旅社搬迁，被迫终止合同。又迁到西单北大街21 号。

　　来京三年，几次搬家，如同打游击，但值得欣慰的是，我的技术有一定的市场。很多新老客户捧场。我坚信，越是文明的地方，越需要高雅的文化生活和高雅的精神粮食。我的事业会很好地发展下去。

　　在炊胭升起的地方--农民科学家冯宏章的故事徐恒杰一一扇又一扇柜门打开了，38 岁的冯宏章亮出了他真正财富的源泉。

　　这里是他的家庭阅览室，十多个高高的铁柜中排满了书。浏览书目，我为这里藏书的丰富和深厚而感到惊讶。据介绍，这里共存有农业科技图书万余册，各种工具书和科普读物、文学、历史书籍 1万余册，同时还备有众多农业科教录像带、幻灯片，1万余幅各种农业科技和农业病虫害彩色图片、挂图等农业科技资料。

　　无数次夜深人静时分，冯宏章仍在这里书海觅宝。几年来，陆续出版的《科学种田新技术》、《中华气象谚语》、 《蔬菜栽培新技术讲座》等7部着作，先后发表的200 多篇科技论文和科普文章，共计 100多万字的成果是他辛勤采撷的结晶。他还与全国植保战线上的300 多名专家、教授合作，主持编写 《中国农作物病虫图集》一书;和山西省广播电台联合开辟了"冯宏章讲技术"专栏，连续一年播讲农业科技知识，产生了广泛的社会效益。

　　冯宏章是地地道道农民的儿子，至今也还是一位知名度颇高的农民。然而他的知名不仅因为他的藏书、着作和论文，在他的村庄的人们看来，冯宏章最应该知名的地方也许是他最初令人吃惊的看云识天象的本领。

　　二这个村庄的名字--爨 (音cuan)村--难写却好记。我还没有进村子时已经被教会了一个记忆口诀，叫做："(繁体)'兴'字头，'林'字腰，'大'字下面加'火'烧。"后来爨村的一位于部翻开字典告诉我，"爨"是烧火做饭的意思，爨村意即：炊烟升起的地方。它隶属山西省夏县城关镇，是一个有700 多口人的村落。

　　一方水土一方人。出生于 1954年的冯宏章，伴随着爨村经历了十年"文化大革命"和十多年来的改革开放，在两个时期的波峰浪谷中激荡之后正值事业如日中天的年华。他成长的起点和事业的基点都坚实地落在这个炊烟升起的地方。

　　年，冯宏章因为家庭成分被划分为富农，小学未毕业就被迫离开了他只读了四年的学校。第二年，他被分配到大队砖瓦场。这一年他 13岁。

　　当时的砖瓦场，没有制砖机，依靠纯手工劳动。失学的痛苦，繁重的体力劳动， "血统论"的压力，使这位稚嫩少年承受着说不清的打击。冯宏章说，这是他一生中遭受的 "第一次严重打击","这时候要么崛起，要么沉沦，这是命运的挑战".

　　不管以后还会有什么严峻的考验，当时每天和泥土、砖坯、成品砖打交道的冯宏章必须寻找自己的目标和寄托。他选择了读书，读那些规定可以读的书： 《钢铁是怎样炼成的》、《苦菜花》等，读任何可以找来一读的书，但最后选择了有关气象的书来认真攻读。因为制好的砖坯常常由于暴雨骤至而成为废品，大家累得精疲力竭才完成的成果顷刻间付诸东流，这其中也有冯宏章超过负荷的付出。

　　冯宏章决心解决这个问题。他读气象方面的专着，没有人教他，完全靠自己琢磨。他常常痴痴地望着天上云彩，观察云彩形成的每一种变化，像人类的原始祖先一样，靠感觉来预测天的表情。他逐渐地能够绘制云图，根据经验总结规律。

　　"自然界的云彩丰富多采却没有同样的，但大致可以分为高、中、低三类，不同类别的云层不同形式的结合形成各种气候。"冯宏章说起当年学习和总结出来的气象规律滔滔不绝，忽然望望天深沉地说： "可是低层的浮云无根，只是一种天气现象，形不成任何气候。"这已经不像是预报天气，而像道家看破尘世的谶语了。

　　年的制砖生涯即将结束的时候，冯宏章不借助任何仪器做出的天气预报，准确性已相当高了。这期间他使大队砖厂避免了许多损失。每当夏收期间，他还把自己的天气预报写在一个小黑板上，供村里人参考。

　　近年来，冯宏章每年初都要完成一个全年的长期天气预报。这些预报一完成，冯宏章就给国家气象、防汛部门及山西省有关部门分别寄上一份。他说，他觉得这是一种责任，发出以后能否起到作用他并不太在乎。

　　三年4 月，因能预报天气和自然知识丰富而小有名气的冯宏章被大队干部破格提拔为小学教师，同时兼任校办农场管理员和大队农业技术员。冯宏章又开始钻研农学，从此他有了一系列的成功记录：

　　△1976年 8 月，他因管理 20 亩试验田小麦优质，试验记录好，得了他有生以来第一张奖状。

　　△1980 年，冯宏章的 "太阳能辐射种子增产效应"实验项目通过验证。

　　同年主持成立夏县青年农民技术协会，1981年又成立了农民技术学校。

　　△1982年，他被共青团中央命名为 "全国青年学科学用科学标兵".以后又被国家科委等命名为 "全国科技星火带头人"、"全国自学成才优秀人物".

　　△1983年3 月，他当选为全国六届人大代表;5 月当选为山西省青年联合会副主席。以后又当选为全国七届人大代表、山西省人大常委会农村工作委员会顾问、全国第七届青联委员。

　　△1984年 7 月 15 日他创办山西省夏县冯宏章家庭农科所 (简称夏冯农科所)。几年来，在当地各方面的支持下，这个农科所已实现了科研--试验--示范--培训--推广--生产--经营一体化的民办科研体系。

　　年其科研成果 "植物杀菌剂--抗枯宁"获 "七五星火计划博览会金奖".

　　成绩和荣誉像一只耀眼的金杯，外表亮灿灿，里面却往往装着别人难以体味的苦水。在冯宏章的跋涉途中，每到达一个山峰，都要重新经历一个山谷。成立了农科所之后尤其如此。为了开展农科所的事业，冯宏章曾经负债累累，达几十万元之多。为了还债，他的妻子李春枝把嫁妆都变卖了。

　　年，在他最困难的一段时期，他为父母做好了两副松本棺材，以免以后不能尽到这份孝心，然后又破釜沉舟地去努力。

　　对于自己能不断走过困难，继续前进的内在原因，冯宏章在写给自己的《(个性)特点备忘录》中写道："……个性自强，与人无争，事业心很强，凡事终成。性格：富同情心，韧性而乐观。"这是怎样的一个农民?我期望能在读者面前展示出一幅 "画像".

　　四年6 月初，国家科委等单位在北京组织举办了全国青年民办科技实业家代表座谈会。一批年富力强、务实创业的精英分子汇聚一堂，共商在邓小平同志南巡谈话之后进一步开拓前进的大计。这其中就有冯宏章，他是唯一来自农村民办科技实业的代表。西服革履的冯宏章与各界实业家交流创业的经验和教训，谈笑风生中，不卑不亢的谦和气质蕴含着一往无前的自信。

　　这年 6 月底，我又在爨村见到了正忙于和他的 "内阁成员"一起描绘振兴该村经济奔向小康远景蓝图的冯宏章。这时他是村里新上任的党支部书记和村里绿色食品企业的总经理，换上了与他的搭档们一样可以泥里来土里去的服装。

　　冯宏章就是这样一位 "能上能下"的人物。村民们信赖拥护他，各级政府部门尊重支持他，都亲切地叫他 "冯代表"(全国人大代表)。在这种情景中，如果一定要为他画像的话，那么应该先勾勒出一个轮廓：冯宏章代表了在历史的夹缝中成长起来的、却真正为历史所需要的力量，就像河北省唐山市开平区半壁店村党支部书记韩振国，代表全村人所要鼓励的那种力量。

　　(8 月27 日，韩振国代表半壁店村富裕起来的1100位农民，将奖励 "澳星"发射有功科技人员的 10 万元人民币交给了中国长城工业总公司党委书记杨立义。这是 "澳星"发射成功以来接受的第一笔捐赠，是曾经以小米、南瓜、红枣、独轮车支援过中国革命的中国农民的新奉献。)冯宏章已有的事业虽经多年发展，但比起许多成功的实业家并不显得很突出。他所在的爨村目前的人均年收入甚至还达不到全国平均水平。但爨村却更可能成为成千上万个欠发达的村庄的榜样。那些像爨村一样的中国普通村庄，保持着悠久的生命力，却无所凭借来发展自己：没有资源，没有侨眷，没有交通便利，没有城乡结合部的优势，只有农田和山坡。能为它们提供原始积累并不断发展的，也许只有科技这个第一生产力，只有冯宏章们……阿静：有人情味的女老板蓝荻在北京的食客中，如果有几位朋友想聚会一番，品尝一下京城的美味，就会打趣地说： "咱们是'上山'、'下海'、'进城'、'看阿静'?"广东人多半会说： "当然是'看阿静，去啦!""阿静"何许人也?她就是座落在西单北大街新阿静酒楼的女经理陈静!这家餐馆做得一手地道的粤菜，不仅味道纯正，而且价格也合理。在京的广东人，要想吃点家乡菜，就自然想起 "阿静"来。

　　仔细打量坐在我对面的这位 19 岁来到北京、26 岁就已闯下一番事业而名噪京师的广东妹子，我向她坦率地表示，希望我们之间的谈话，是心对心的，也是女人对女人的。阿静笑了，她告诉我，有人曾劝她，对记者的采访，不应该把心掏出来给人家看，应该有所选择，应该把自己包装一下，打扮得精美一些，才有利于树立自己的社会形象，阿静说："我不喜欢这样，做人，应当真诚!人与人之间，应当以诚相待，这才是做人的本份。做生意、挣钱，也是一样，正正当当的，不搞邪门歪道。"阿静的路，是坎坷的。跌倒了，爬起来，拍掉身上的泥上，又前进了!她说： "困难使我奋进，挫折使我坚强，我相信，只要我坚持不懈地男力，理想目标一定能达到。"年 7 月26 日，那正是北京的酷暑季节，阿静怀揣9000 元的资本，随同她的男友，来到了北京。这 9000 元，是爸爸借给她的。临行前，爸爸嘱咐她，战场上可以优待俘虏，商场上没有。进入商场，路，只有一条，那就是--成功!

　　头三个月，她用仅有的这点资本，接下了一家门庭冷落、经营不善的小饭馆，它经营的是北方饭菜，谈不上特色，一天只能卖个五六十元。阿静没有心急，她知道，无论做什么，总得有个 "铁杵磨成针"的过程。有一天，来了三位广东客人，阿静做了几道可口的家乡菜，得到客人的赞赏。当时北京的粤菜馆很少，阿静想，打出粤菜的招牌，吸引在京的广东老乡来吃，是个可以试试的办法。从此以后，客人逐渐多起来，到第三个月，日营业额达到了 1500元，餐馆的日子好过些了。

　　生意日渐兴隆，收入增加，使房东感到眼热，后悔不该让出这块发财的宝地。在一个漆黑的雨夜，房东撕毁了以月租 1500 元商妥的三年租期的协议，收回房子，蛮横地将阿静和几个小伙计赶出了店门。

　　阿静只有凭着自己的头脑和一双手，再从头干起。几个月后，阿静又在朝阳门南小街租了一家饭馆，由于地点偏僻，房租又贵，开张两个月，就赔进去两千多元，只好关门了事，另谋出路。

　　老天不负苦心人。1989 年初夏，阿静在东四轿子胡同找到了合作伙伴，隐藏在小巷深处的阿静粤菜馆开张了。

　　北京的这条小胡同，没有辜负这位勤奋而倔强的外来妹，阿静在这里扎下了根。阿静粤菜馆先在旅居北京的广东人中间受到青睐，继而是新老北京人以及来自四面八方的人。在不到两年的时间里，阿静粤菜馆已经初具规模：

　　两个套院，五间小餐厅，二十八张餐桌，月营业额不断上升，阿静的名字也传遍京华。

　　正当阿静的事业呈现出一片兴旺景象，阿静也沉浸在成功的喜悦之中时，第二次打击又降临在阿静头上。1991年初春，阿静离开了她曾用心血浸透了轿子胡同的阿静粤菜馆，与合作伙伴们分了手，又经过一年多的苦斗，年冬，中意合资的新阿静酒楼在北京最繁华的西单北大街上开业了。说到这次分手，阿静有无限感慨，她长长地叹了一口气，心情沉重地说： "我觉得，在生意场上闯出来的有两种人：一种人是进大公司、大饭店，经过几年实际工作的锻炼，等于在那里接受了学习、训练和培养，受到薰陶和教育，有了一定的理论知识和实践经验，然后再自己独立开业经营，这条路就会走得比较顺畅;另一种是像我这样的人，想挣钱，但起点低，在实干中摸索着，没有理论指导，又没有实践经验，一点一滴地积累些知识和经验。可是，花费的时间太多，付出的代价太大了!我多么需要学习，需要理论指导啊!"阿静是正直的。她常说，搞经营，要走正路，不摘歪门邪道。既要有好招牌，又要有好名气，才会有顾客支持你。会做生意的人，是言利又言义的，不能两眼只盯在钱上。每一个回头客，都是最有力的导购员。

　　阿静是从实践中干出来的。她在实干中领悟身边各种社会现象的道理，然后通过反复思考，寻求解决的途径。她说： "每个人都是一本书，都有对我有益的、值得我学习的东西。和每个人相交，就像看一本书，只要你认真看，认真想，就会学到许多好东西。"现在，粤菜馆逐年增多，在激烈的商业竞争中，阿静靠什么来取胜?在实践中，阿静总结了自己的经验，提了三条措施，这就是 "吃名气"、"吃价格"、 "吃服务".

　　阿静说： "开饭馆特别需要一个好名气。如果弄虚做假，以次充好，以劣充优，欺骗顾客，就等于自己砸自己的牌子。有一个好名气，就是财源。"好名气靠什么来创立?首要的是菜肴的选料要精，要新鲜，烹调技艺要高，味道要纯正，有地方风味特色。广东菜讲究 "鲜活"二字，阿静坚持主张不吃剩的，从主菜到配料，都要用新鲜的。为了适应专住北京的广东人在口味上逐渐北方化的改变，阿静还提出"粤菜北做",在味道上略微浓重些，使北京人也乐于品尝。

　　味美价廉，是食客们选择餐馆的一项重要条件。一般说来，粤菜馆的价格，比其他各地的风味菜馆，如川菜馆、鲁菜馆的价格要高，因为许多原料都是从广东空运来的，但在同类同档次餐馆中，阿静粤菜馆的价格是最低的，对一些老主顾，还给予九折优惠。

　　在挣钱问题上，阿静从来不讳言，她到北京来的目的，就是为了挣钱。

　　阿静说： "钱，不是坏东西，有了钱，才能做成许多事，才能实现自己的理想和愿望。问题是，靠什么去挣钱?从饮食行业来说，它不像某些办公司、做买卖的人那样，干的常是一锤子买卖，赚一把就完，而餐饮业就不能这样。

　　不能光从钱出发，必须言利又言义，既要赚到钱，又要在社会上有好的口碑，这样，大家才喜欢到你这里来，你的财源才会源源不断。""吃服务",阿静不仅在口头上强调，对职工提出严格要求，更以身作则来为服务员们示范。

　　如今，新阿静酒楼的招牌竖立在西单北大街上，一派兴旺景象，阿静仍然没有安坐在她的经理室里，仍然前台后台地忙乎着。有的服务员把 "微笑服务"理解为 "低三下四",脸上总是冷冷的，阿静说："客人就是我们的财神，财神来了，你对他板着面孔，一点笑模样都没有，你是欢迎他来，还是不欢迎他来?财神们愿不愿意到我们这里来，这对我们每个人都关系重大，因为我们的服务态度是优是劣，客人是多是少，直接关系到我们每个人的钱口袋。我想，没有人反对多挣些钱吧!"她对待服务员既严格要求，又热情关心。她说： "上班，我是经理，你们是职工;下了班，我们就是姐妹，一家人。"阿静的心，是宽厚仁慈的，充满了人情味。

　　她以豁达大度的眼光看待每一个人，特别是曾经伤害过她的人，她总是找出他们之所以如此的、可以理解的一面，体谅他们，善待他们，从不想以牙还牙，阿静说： "天地广阔得很，每个人都有各显神通的人生舞台，何必要狭路相逢。"年，阿静的事业得到发展，钱包有了些积蓄之后，为母亲买了新房，更换了家俱，经常寄钱回家，使妈妈得以安度晚年。阿静也给父亲寄钱。父亲和母亲离婚后又结了婚，又生了弟弟和妹妹，生活仍然不富裕。每当谈起父亲弃家而去的往事，阿静对父亲没有半句怨言。她说： "再怎么说，他是我父亲，养育我十几年，我应当尊敬他、报答他。"阿静和那位男友分手后，她对这场情感上的挫折，一直保持着冷静和客观的心态。阿静说："那时，我整个人都扑在经营餐馆上，从清早干到半夜，没有空闲时间去陪他玩玩逛逛。在我的心里，除了上餐馆，别的都没有了，他忍受不了寂寞，才和另一个女人相好。现在想来，那时我太傻，太年轻，太不懂事。等我发现了一些迹象的时候，他早已经和人家同居了，我当然不能忍受。我们虽然分手了，但毕竟曾经是很好的朋友，何必要仇人似的相对呢!"阿静从一再挫折走向更加辉煌，展示了她的才干和成功。那么，阿静情感上的伤抚平了吗?阿静说，她是女人，除了事业，还应当有生活，事业成功、生活温馨，是她的理想人生。她的事业还要发展，她希望建立一个温馨的家，她认为，家庭和事业不是有你无我、互不相容的。特别是对于一个女人来说，家庭、丈夫、孩子，都是一个女人事业成功中不可缺少的一部分。

　　阿静说： "没有家庭的温馨，没有爱情的滋润，人会变得硬邦邦的，会变得不理解人，不关心人。特别是我们搞餐饮业的，就无法做到为顾客殷勤服务。

　　从一些新闻报道和电视节目中，我们常常看到一个成功男人的背后，多半都有一个幸福的家庭，有个贤慧善良的妻子，为他料理家务，教育子女。可是女人呢，一个事业成功的女人的背后，能否有一个能帮助她料理家务、教育子女的男人呢?恐怕不行!所以，我对未来的婚姻、爱情生活并不十分乐观。

　　但是，我和所有成功的女人一样，希望有一个理解、支持我的丈夫，有一个幸福美满的家。"阿静的未来，是一个五彩缤纷的世界。她的下一个目标，是要在北京乃至全国几个大城市开连锁店，每年都要有所发展。在经营上，她要上时髦的新派粤菜，还要增加些川鲁风味的菜肴。阿静说： "社会在发展，如果我们不发展，就要跟不上时代的步伐。"阿静的人生之路，还很长很长，人们正拭目以待，注视着她的未来。

　　不用扬鞭自奋蹄--记北京科龙生物医学技术开发公司总经理董仁杰高胜科技企业的健康发展不仅要求企业拥有高科技的新产品，而且必须加强对企业的管理。1993年，董仁杰出任北京科龙生物医学技术开发公司的总经理，至今他已经在总经理的岗位上奋斗了两年，攻克了公司管理和发展中的一道道难关，开辟了科龙公司发展的新天地。

　　董仁杰 1965年从吉林大学毕业后，到中科院生物物理研究所工作。

　　年，他到美国伊利诺伊州SIU 医学院从事博士后研究。他的研究范围很广泛，在细胞起源、生物膜的结构与功能、电子显微术在生物医学研究中的应用、高水平冷冻断裂技术的建立与其在膜研究中的应用以及晶状体纤维细胞膜通道的结构与功能等多项研究中均有建树，发表论文 20 多篇。

　　多年的科学研究工作，使他成为一个严谨而且造诣深厚的专家学者，他取得的成果也足以告慰此生。可他并没有因此满足。1993年，他又接受了新的挑战，在科龙公司危难之际出任了总经理。摆在他面前的不是铺满鲜花的大道，而是荆棘密布的小路。当时科龙公司人员大量外流，留下的人也情绪不稳，销售人员严重不足，产品需要更新换代……搞惯科学研究的董仁杰并未知难而退，而是像攻克科研难题一样向困难发起了冲锋，决心振兴科龙公司。

　　为此，董仁杰上任后提出了树立人本思想的工作原则，调动工作人员的积极性，大胆使用青年干部，虚心听取各种意见，理顺科研、生产之间的关系，首先稳定了科研生产队伍。针对销售力量不足的状况，公司打开大门招收了一批既懂技术又懂营销的销售人员，销售队伍逐渐成型。面对市场竞争，科龙紧紧围绕 KS仪和脑电仪两项拳头产品，并加快新产品的开发研制;设立用户服务部加强售后服务提高公司的信誉。

　　经过不断努力，科龙公司KS仪和脑电仪的销售额已达400 余万元，其他医疗器械和设备销售额也达100余万元，上缴利税80 万元。科龙公司走上了稳步发展的轨道。

　　科龙公司发展了，董仁杰也完成了他从学者到总经理的角色转换。 "从搞科研到搞组织管理和决策，这个跨度很大，我开始也感到不适应，觉得肩上挑的担子十分沉重".董仁杰说道。面对这副沉重的担子，他凭着学生时代做学生干部所获得的一点管理经验开始了自己的摸索。《企业家点子库》、《公司管理大全》、《企业家实战系列大全》……大量的管理决策书籍成了他的必读之物。 "纸上得来终觉浅，欲知此事须躬行".书本知识丰富了他的头脑，但理论必须联系实际。在管理过程中遇到难题，他虚心地向有经验的老同志求教，向其他公司经理学习。这样，他在公司的管理和决策方面取得长足进步，科龙公司出现了勃勃生机。

　　对科龙公司的明天，董仁杰充满了信心，他说： "我们每年要开发两三个新产品以增强企业后劲。要建立更多的分公司，到 2000 年我们要在每个省会城市都设有科龙的分公司，形成覆盖全国的网络，并且要把科龙的产品推向世界。"回首两年的工作董仁杰恳切地说："我今年55 岁了，我希望在退下来之前能让科龙再上一个新台阶。"