苏州平江中学怎么样:[案例分析]HR故事:徽州渔翁(转载)

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/04 08:07:06
徽州渔翁
            ——实现自我,需要跳出自我
  
    哲理的故事
    清江渔舟是徽州一道亮丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。
    导游介绍:这三家中一家致富;一家亏损;另一家最惨,鱼鹰都死了,只能停业。
    商界来客细问原由,导游说:原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。亏本的那家的圈捆得过松过大,本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了;而最惨的渔家自以为精明,把鱼鹰的脖子扎得又紧又小,结果事与愿违,饿死鱼鹰,血本无归……而第三个渔翁,给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松,不大不小,鱼鹰小鱼吞下,大鱼吐出,结果他致富。
  
    故事的哲理
    对员工,激励不到位不可以,激励过度也不行,关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准,在于管理者洞悉:我要的,究竟是什么?我做的,究竟会引发什么?而这,就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。
  
    曹操简评:我们的有些企业,对待下属就象那家最惨的渔翁,还常常以降低了成本为荣!岂不知,从战略角度思考,人力成本与其说是成本,还不如说是投资,无原则地勒紧员工的裤腰带,无异于自杀。