九乡新闻网苏州大学考试报名系统:给力中国农业资本化
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 07:09:14
1）2010年以来，投资机构对农业领域的兴趣，有哪些新的特点？
风险投资已经开始将嗅觉转向传统领域，新农业是关注重点之一。新农业是相对传统农业而言，传统农产品平均销售利润率在2%与8%之间，新农业的期望利润率要远高于此。同时，新农业还有一些特征，如成规模的种植和养殖基地，工业化的标准控制和生产流程，有一定的科技含量，利润增速很快，而且在中远期能够获得较大的市场份额。
就目前国内情况来看，即便是传统农业领域里，仍缺少规模性的投资机会。近几年，早有海内外嗅觉灵敏的风限投资人开始“下乡”探路。2006年5月，红杉资本首度进军农业领域，向福建利农集团投资500万美元，以工业化的方式种菜，产品40%进入沃尔玛超市，其余的则远销日本、韩国、东南亚。
资本“下乡潮”在2008年开始加速。2008年，达晨创投计划投资5000万元，帮助神农集团建设养殖基地。同年8月，德意志银行注资6000万美元，获取上海宏博集团公司养猪场30%股份。2008年12月23日，全球最大的私募基金KKR获批向蒙牛现代牧业投资1亿美元，与KKR同时入股的还有鼎晖投资。近期，包括法国里昂银行、美国大摩等在内的海内外投资商先后投资或参股中国的优质农业企业，培育广阔并且正在快速兴起的中国农产品市场。
数据显示，包括茶叶、果汁、红酒、花卉、蔬菜、鸡蛋、育种、疫苗、水产养殖、肉食品加工、豆制品加工、生物肥、农药、油脂加工等行业都已经有海外资金背景的私募基金或风险投资的投资。
在现代农业投资方向上，私募基金和风险投资对处于产业链终端的农产品领域有较大兴趣，另外，农业服务领域如化肥、农药等生产资料的生产以及农业观光、绿色旅游等延伸领域也具有一定的吸引力。
2）在2009年时有研究报告称，未来农业最具投资价值的领域集中在：倡导绿色无公害的有机农业及进行产业链整合、优化的新农业。这一标准在今天是否仍然适用？符合这些标准的企业在广东大概有多少？
合适，转基因技术的大量应用，现在农产品供应情况更恶化；数据未查
在国内绿色无公害的有机农业算是朝阳行业。无公害、绿色、有机是不同的农业产品等级。咱们大多超市卖的只是无公害，也就是吃不死人。这些等级目前已经有严格的标准，国家也支持这样的产业，目前也主要是靠政府在宣传。但是收入水平、观念、等约束，人们暂时不愿意为这些产品买单。同时，与其发展配套的生产条件、检测条件、信用体系等，都比较缺乏。因此在国内发展还不迅速。一般企业都会涉足这一块，但是好像很少有这样能力的。
3）资本市场追逐的是高增长性，这也是电子商务在近年受热捧的原因，但农牧企业在规模和产量都相对稳定，难有爆发性增长的想像空间，您怎么看待这矛盾？
这个问题复杂些。最少我们知道，资本家的风险好恶程度是不一样的。农产品面对的是刚性市场，也许风险小。在这一矛盾背后有统一的地方，那就是资本最终获利是多少，农产品规模大，获得的绝对收益高。同时，一旦无公害、绿色、有机这些价值被人们接受，农产品增值空间是很大的，也可以解决你说的矛盾。
其实本阶段的通涨对于如中粮集团这样的企业这是创造了爆发性增长的想像空间的，机会也是有的，主要看的是如何创造机会，把握机会，整合资源创造运用好机会。毕竟是实体经济，社会稳定的根基所在。
农业投资在中国有非常大的扩张和整合的机会，大规模集中化、产业化的生产是农业企业必须选择的道路。由于农业投资周期长，收益稳定，农业企业的正常增长曲线比较流畅，没有陡然的上升与下降。这样的投资无疑相对安全，为金融危机下寻求安全保障的境外资金提供了心理缓冲垫。另外可以适当忘掉西方的资本市场。
4）农畜牧业企业在商业模式上有哪些创新的方向？
农畜牧业企业在商业模式上可以学习中粮集团全产业链发展模式
全产业链：
全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
全产业链商业模式是如何运转的？
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
“全产业企业”具有哪些特征？
(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；
(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；
(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。
全产业链模式的提出对我国社会经济的发展会产生什么积极意义？
(一)统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强了我国粮食安全保障能力；
(二)将消费者的需求通过市场机制和企业计划反映到种植与养殖环节，通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作，实现生产与消费的真正连接，促进农业生产，提高农民的收入水平；
(三)通过规模化的收购、储运、养殖、加工，推动农产品由初加工向精深加工转变，使农产品的使用更有效率，更加科学。探索完善与农户合作的模式，在资金、技术和信息上给农户提供更多支持，以有效解决“千变万化的大市场”与“千家万户的小农户”的联接难题，积极参与新农村建设，带动更多农户脱贫致富，促进边远地区的经济发展；
(四)借助缜密完善的制度和流程，对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，强化源头控制和全程监管，消除不安全隐患，建立可追溯到的食品安全管理体系，带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。
“全产业链”的战略解析？
(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
“全产业链”模式将为企业带来怎样的竞争优势？
(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
全产业链企业是怎样建设的？
以中粮集团为例，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。
通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。
对于普通消费者最关心的食品安全问题，全产业链模式会起到什么帮助？
“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。
全产业链广告
近日在全国各大电视台上映的反映全产业链的广告是智威汤逊北京公司为中粮集团拍摄的，广告片全部取材于中粮全产业链生产基地实景，由中粮员工本色演出，画面高质优美，背景音乐节奏欢快，非常具有欣赏价值。
5）广东省的农业龙头企业“温氏”一直没有上市，您认为其中的原因可能是什么？
现在的农产品企业几乎是什么都经营，很难形成核心。很难界定是鸡赚钱多，还是萝卜赚钱多，。这些可能导致他无法上市。另外，他也不想将很多东西产业化，如果产业化，变成农产品加工，那么政府的许多政策优惠无法获得。
经营一个企业的目标并不一定是上市。有比较好的现金储备，现金流，并不需要一定要上市。如北大纵横，麦肯锡等都不需要上市。还有大股东如果想一直强势控制企业，也不希望让公司成为公众公司。如果要上市，看好公司发展的话也希望可以在上市前回收多一些股权。还有就是上市前如果希望公司更好的话，也会在上市前引进风险投资。
从风险投资的动向可以看出，轻资产的“公司+农户”模式的农业项目并不是关注的重点，只有企业大，有提升附加值空间，才有机会进入投资者视野。
风险投资已经开始将嗅觉转向传统领域，新农业是关注重点之一。新农业是相对传统农业而言，传统农产品平均销售利润率在2%与8%之间，新农业的期望利润率要远高于此。同时，新农业还有一些特征，如成规模的种植和养殖基地，工业化的标准控制和生产流程，有一定的科技含量，利润增速很快，而且在中远期能够获得较大的市场份额。
就目前国内情况来看，即便是传统农业领域里，仍缺少规模性的投资机会。近几年，早有海内外嗅觉灵敏的风限投资人开始“下乡”探路。2006年5月，红杉资本首度进军农业领域，向福建利农集团投资500万美元，以工业化的方式种菜，产品40%进入沃尔玛超市，其余的则远销日本、韩国、东南亚。
资本“下乡潮”在2008年开始加速。2008年，达晨创投计划投资5000万元，帮助神农集团建设养殖基地。同年8月，德意志银行注资6000万美元，获取上海宏博集团公司养猪场30%股份。2008年12月23日，全球最大的私募基金KKR获批向蒙牛现代牧业投资1亿美元，与KKR同时入股的还有鼎晖投资。近期，包括法国里昂银行、美国大摩等在内的海内外投资商先后投资或参股中国的优质农业企业，培育广阔并且正在快速兴起的中国农产品市场。
数据显示，包括茶叶、果汁、红酒、花卉、蔬菜、鸡蛋、育种、疫苗、水产养殖、肉食品加工、豆制品加工、生物肥、农药、油脂加工等行业都已经有海外资金背景的私募基金或风险投资的投资。
在现代农业投资方向上，私募基金和风险投资对处于产业链终端的农产品领域有较大兴趣，另外，农业服务领域如化肥、农药等生产资料的生产以及农业观光、绿色旅游等延伸领域也具有一定的吸引力。
2）在2009年时有研究报告称，未来农业最具投资价值的领域集中在：倡导绿色无公害的有机农业及进行产业链整合、优化的新农业。这一标准在今天是否仍然适用？符合这些标准的企业在广东大概有多少？
合适，转基因技术的大量应用，现在农产品供应情况更恶化；数据未查
在国内绿色无公害的有机农业算是朝阳行业。无公害、绿色、有机是不同的农业产品等级。咱们大多超市卖的只是无公害，也就是吃不死人。这些等级目前已经有严格的标准，国家也支持这样的产业，目前也主要是靠政府在宣传。但是收入水平、观念、等约束，人们暂时不愿意为这些产品买单。同时，与其发展配套的生产条件、检测条件、信用体系等，都比较缺乏。因此在国内发展还不迅速。一般企业都会涉足这一块，但是好像很少有这样能力的。
3）资本市场追逐的是高增长性，这也是电子商务在近年受热捧的原因，但农牧企业在规模和产量都相对稳定，难有爆发性增长的想像空间，您怎么看待这矛盾？
这个问题复杂些。最少我们知道，资本家的风险好恶程度是不一样的。农产品面对的是刚性市场，也许风险小。在这一矛盾背后有统一的地方，那就是资本最终获利是多少，农产品规模大，获得的绝对收益高。同时，一旦无公害、绿色、有机这些价值被人们接受，农产品增值空间是很大的，也可以解决你说的矛盾。
其实本阶段的通涨对于如中粮集团这样的企业这是创造了爆发性增长的想像空间的，机会也是有的，主要看的是如何创造机会，把握机会，整合资源创造运用好机会。毕竟是实体经济，社会稳定的根基所在。
农业投资在中国有非常大的扩张和整合的机会，大规模集中化、产业化的生产是农业企业必须选择的道路。由于农业投资周期长，收益稳定，农业企业的正常增长曲线比较流畅，没有陡然的上升与下降。这样的投资无疑相对安全，为金融危机下寻求安全保障的境外资金提供了心理缓冲垫。另外可以适当忘掉西方的资本市场。
4）农畜牧业企业在商业模式上有哪些创新的方向？
农畜牧业企业在商业模式上可以学习中粮集团全产业链发展模式
全产业链：
全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
全产业链商业模式是如何运转的？
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
“全产业企业”具有哪些特征？
(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；
(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；
(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。
全产业链模式的提出对我国社会经济的发展会产生什么积极意义？
(一)统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强了我国粮食安全保障能力；
(二)将消费者的需求通过市场机制和企业计划反映到种植与养殖环节，通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作，实现生产与消费的真正连接，促进农业生产，提高农民的收入水平；
(三)通过规模化的收购、储运、养殖、加工，推动农产品由初加工向精深加工转变，使农产品的使用更有效率，更加科学。探索完善与农户合作的模式，在资金、技术和信息上给农户提供更多支持，以有效解决“千变万化的大市场”与“千家万户的小农户”的联接难题，积极参与新农村建设，带动更多农户脱贫致富，促进边远地区的经济发展；
(四)借助缜密完善的制度和流程，对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，强化源头控制和全程监管，消除不安全隐患，建立可追溯到的食品安全管理体系，带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。
“全产业链”的战略解析？
(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
“全产业链”模式将为企业带来怎样的竞争优势？
(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
全产业链企业是怎样建设的？
以中粮集团为例，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。
通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。
对于普通消费者最关心的食品安全问题，全产业链模式会起到什么帮助？
“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。
全产业链广告
近日在全国各大电视台上映的反映全产业链的广告是智威汤逊北京公司为中粮集团拍摄的，广告片全部取材于中粮全产业链生产基地实景，由中粮员工本色演出，画面高质优美，背景音乐节奏欢快，非常具有欣赏价值。
5）广东省的农业龙头企业“温氏”一直没有上市，您认为其中的原因可能是什么？
现在的农产品企业几乎是什么都经营，很难形成核心。很难界定是鸡赚钱多，还是萝卜赚钱多，。这些可能导致他无法上市。另外，他也不想将很多东西产业化，如果产业化，变成农产品加工，那么政府的许多政策优惠无法获得。
经营一个企业的目标并不一定是上市。有比较好的现金储备，现金流，并不需要一定要上市。如北大纵横，麦肯锡等都不需要上市。还有大股东如果想一直强势控制企业，也不希望让公司成为公众公司。如果要上市，看好公司发展的话也希望可以在上市前回收多一些股权。还有就是上市前如果希望公司更好的话，也会在上市前引进风险投资。
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