「态度」与「行为」对领导的影嚮 以上这四种风格都必须在适当的环境下,对适当的群体,採用时才有功效。所採用的风格也必须配合适当的态度,适当的行动,适当的姿态,适当的表达语言,把这些加在一起使用,才能完成你所要达到的果效。所以除了领导风格,态度和行动的配合也十分重要。因此我们要学习的范围,除了这些领导风格,也要学习一些好的态度和行为,在某个环境下,对某些人,您要能够从容又熟练地从您的工具箱裡选择出最适用的态度、行为、话语等等。 以上所介绍的四种领导风格,以及他所附属的种种态度和行为,都是适用在一定的领导处境下才有效。但是,採用对的领导风格。假如用错的态度和行为去配合,结果也是无效的。所以如果没有注意到一些小小的态度和行为,每一个风格都可能会被不适当的採用,而发挥不了果效。 领导风格的理想目标 a. 「整合型」风格:理想目标是要让机构裡的每一个成员,包括领袖和所有的跟从者,都积极参与在事工的每一个阶段,从筹划开始到成功结束为止。在整个过程中,领袖要紧密监督、管理。领袖必须有好的人际关係,关注到下属的福利权益,掌握机构的架构,工作导向地带领整个团队作出有效率的工作成果。这种领袖要讲的话是: “我们每一个人对我们所要作的每一项事工都有所贡献。” b. 「关係型」风格: 理想目标是要藉着积极维护良好的人际关係,以製造一个轻鬆愉快的工作环境,使事工能够圆满完成。在必要时,领袖甚至可以把事工目标暂时隐藏起来,以製造一个没有争执性的人际关係环境。 为达到此目的,领袖必须很有伸缩性,高容纳度,关係导向,积极给予情感上的支持,而避免太重视机构的架构和纪律。这种领袖要讲的话是: “我相信你可以独当一面完成这件事。如果有问题,我随时都愿意给你指导” c. 「献身型」风格:理想目标是要透过严密的组织架构和监管掌控来确定事工会按照原定的计划达成。这种风格要求领袖重视机构所定的方桉、事工、产品。领袖必须坚定不移的执行指令。虽然他不可以忽视人际关係,但在比较上,他必须把关係看为次要,把事工摆在第一位。人在机构的价值是以他的贡献来衡量。 为着维护机构的事工和产品,领袖愿意在人际关係上冒险,因为可能会因为太没有伸缩性而得罪人,伤害到人的情感。这种领袖要讲的话是: “我会指示你当做的事和怎麽做法,你只要照我所说的去作就好。” d. 「被动型」风格:理想目标是要製造一个领导真空的环境,让其他成员有机会、有空间起来承担领导的责任,来完成所要作的事工。这种风格的领袖要故意被动,刻意的漠不关心,在开会的时候和在决定提桉的时候故意缺席。 这种风格要求领袖避免直接参与事工的执行,尽量避免发指令,也不要为维护人际关係付责任。这样才能让其他人有机会负责事工的执行和完成,也能承担让人际关係维持和洽的责任。这种领袖要讲的话是: “我知道没有我,你绝对能做到!”
不好的领导风格 以上四个领导风格虽然都有优点,也有缺点,但只要能运用的恰当,缺点都能克服。换句话说,这四种风格在适当的环境下,对适当的团队成员,适用起来都会有好的果效。但是除了这四种风格,我们也常发现有些领袖习惯永下面两种领导风格。这两种风格的缺点远超过它的优点,所以轻请你注意,千万不要使用这两种领导风格。 e. 「奴隶型」风格:放弃领导的责任,把所有的工作都承担下来自己作。在心理上,他要让大家感觉需要他。在工作上,他认为其他人都无法把事情做好。 f. 「殉道型」风格:过分看重自己在机构裡的重要性。跟奴隶型风格一样,所有事情都包下来自己作,做到精疲力竭。用这样来故意造成员工的内疚感和可怜感,藉以控制他们。